OKR实施落地指南 | 一文讲透OKR难落地的常见问题！纯干货！

随着高管、经理和员工在工作中越来越多地深度应用OKR，不可避免地会有一些难落地的问题出现。

这种情况其实非常普遍，因为同一种流程化的模式并不适合所有人，所以OKR负责人需要在实施过程中不断跟进了解公司内部应用OKR的各类卡点问题，并主动深究原因，进行批判性的评估。

尤其是OKR方法刚刚在公司推行的前几个季度，负责人对于流程的不断修正和优化是获得可持续性成功结果的关键。

戳这里即可>>> 免费获取《2022年OKR实践手册》

如果OKR在您的公司难以落地，那可能是出现了以下问题：

• 自上而下断层。

高效落地OKR的前提是得到整个公司的支持。个人OKR应与团队OKR、团队OKR应与部门OKR，部门OKR应与公司的 OKR全部保持一致。

• 仅仅将OKR用作任务列表。

OKR用于衡量每个员工在团队中的价值，而不是简单地统计完成的任务数量。

• 设置太多的OKR，没有给目标设置优先级。

过多的OKR会使每个人很难分辨OKR中的重点和优先事项。同一阶段只设定3-5个最重要的目标才能使大家真正做到“聚焦”。

• 缺乏现实性。

目标应该是积极而符合现实的。不要设定的太过困难到个人和团队努力拓展能力也完全无法实现的程度。

• 缺乏风险性。

如果评估时发现每个关键结果都能实现，说明制定方面有一定的问题，需要及时调整目标做到激励人心。

• 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。

• 没有做好计划。

• 没有及时跟进实施进度。

执行过程中需要定期审查各部门的OKR实施进度，必要时可以开展进度同步会议，否则设置目标也就成为空谈了。

• OKR负责人没能做好指引。

负责人若太沉迷于细节确认，而忽视了在组织中进行协调和进度管理的重要任务，则会妨碍OKR的高效推进。

• 轻易放弃。

重磅消息！疫情期间，为了给中小企业谋福利，伙伴云送出“100人免费使用一年企业版OKR”的权限，凭优惠口令送出，先来先得，速度私信来取哟~

⭐ 伙伴云OKR体验地址猛戳下方 >>>

伙伴云OKR管理工具，20人以内永久免费使用

注：OKR免费版本是支持20人以内使用的哦~

记得点赞、收藏、关注 @伙伴云 ，持续为伙伴们带来优质的分享~

以上。