生产订单管理流程（对企业生产订单的全流程进行规划和管理。）

生产订单管理流程（对企业生产订单的全流程进行规划和管理。）

简介

在一个企业的日常运作中，生产订单管理流程是十分重要的一个环节。它关系到企业的生产计划、生产效率和产品质量的保证。在面对高强度和复杂的市场竞争环境下，一个合理、规范和高效的生产订单管理流程，对企业的未来发展有着至关重要的影响。

订单的销售确认

前置条件是生产订单应该是在接受客户的销售订单之后生成的。当客户的销售订单完成检查，销售部门将确认这个客户的销售订单。同时，销售部门会将这个订单转发给生产部门来接受进一步的处理。该生产订单会在这里得到一个生产订单号，并且该号码将用来跟踪该生产订单各个环节的处理及其历史记录。同时，在订单销售确认之后，当场记录订单的总金额，并设定生产工期。

生产任务单生成

生产任务单在销售确认之后进行生成。在企业生产订单系统中，生产定制是基于可编程逻辑控制器设备（PLC）进行规划的。在该模式下，生产订单管理者会将订单的制造清单传输到PLC设备上，然后将生产任务单发送到车间的PLC控制器，进而启动设备立即准备生产。同时，生产任务单作为车间标准文件的一部分，供各生产环节使用，以确保每一份生产订单准确执行。

生产进度监测和跟踪

在生产任务单生成之后，生产订单系统开始跟踪每个生产任务单的生产进度信息，以保证所有生产过程都处于正确的状态。生产订单管理者需要对每个环节的生产进度进行监测、记录和跟踪。这样的监测和跟踪，有助于及时发现生产瓶颈，并在保证生产效率的情况下，提高生产质量。

生产订单完成和交付

在生产任务单的执行阶段结束之后，生产订单系统将对检测所得的数据进行执行记录，并为该任务单完成状态。当所有生产任务单执行状态被标记为完成后，系统将生成包含销售订单号、生产订单号、生产任务单号和配送日期等数据的最终生产信息报告。该报告将有助于企业管理者评价企业的生产表现、分析市场情况，并调整企业生产策略。

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