okr和KPI的区别（目标设定与考核指标区别）

OKR和KPI的区别（目标设定与考核指标区别）

什么是OKR和KPI

OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法是一种目标设定和执行的管理方法，以设定战略性和可衡量性的目标为核心，以实现不断改进和提高绩效为目的；而KPI（Key Performance Indicator）关键绩效指标法则是一种衡量业务流程向预定目标发展程度的标准化方法，以评估业务流程绩效、帮助衡量业务流程的改善，以及预测最终的结果。

目标设定的重点区别

区别在于，OKR强调的是选择目标并制定具体的硬性指标，使目标尽量具有量化性以便更好的量化实现目标的可行性，而KPI则是制定目标的同时将目标分为长期和短期目标，长期目标是能够与公司战略相对应的交错目标，短期目标通常指每个员工在日常工作中需要完成的基础工作和日常绩效业绩。

考核方式的不同

OKR考核的是围绕每个目标所设定的关键结果，评价业务流程是否执行到位，以及每个目标是否得以实现。主要是追踪目标实现的进度，定期面临目标结果的评判，结果越接近预期，绩效越优秀；KPI是渐进式的，根据长期目标制定“第一步，第二步”的详细行动计划，并且在实际推进中，根据设定的成本限制，最大化优化的方案并实施，根据实际已达效的率以及所用成本进行KPI考核的确定，从而分别衡量部分绩效和整体绩效。

具体实施的区别

OKR和KPI具体实施方式差异较大。在OKR方法中，由于该方法侧重点在goals和key results的明确和简洁方面，因此每个员工的个人考核可以根据公司的目标以及他们的角色和职责来执行。而在KPI方法中，一般基于业务流程或部门分析，而不仅仅是设定初步的关键绩效指标。另外，时效性是KPI方法中更为重要的元素。 KPI指标需要在短时间内定期跟踪记录，并在适当的时候进行必要的调整。

何时使用OKR和KPI

选择哪种方法需要根据企业的实际情况来决定。OKR强调的是目标的量化和执行的进度，适用于比较灵活和看重效益和进步的企业。相比之下，KPI注重自我评估，适用于需要强制绩效检查和管理的企业。如果企业想要提升销售额并实现业务增长，建议选择KPI方法。如果企业希望更好地跟踪进展情况并优化其工作流程，建议使用OKR方法。

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