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2023-03-14
生产管理机械加工指标（生产管理机械加工指标有哪些）
本篇文章给大家谈谈生产管理机械加工指标，以及生产管理机械加工指标有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享生产管理机械加工指标的知识，其中也会对生产管理机械加工指标有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1.交货及时率；生产率；安全指标；产品合格率；在制品和库存数量；质量指标；产能负荷率；本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率；生产周期；采购指标或供应商考核指标。根据企业实际，还有很多。2.生产线的基本要求信息与指标，生产现场：熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序流程、物流通道、作业指导书、辅助包材、标签和出入库等。3.品质：首件、末件、巡检、试验品、偏差认可、样件、GP12 过程控制、生产质量和完成率风险控制，各工序的可追溯性，返工、在线和离线识别等。4.物流：原材料以及辅材的安全库存，日和周生产计划，周和月预测分析，成品周转周期；物流周转；成品装车风险；库存更新统计；物料数据是否与成本价值相关联或风险等。5.设备维护：计划保养、预防保养、预见性保养、预测性保养、事后维修速度等，是否对生产线设备良好运转提供了有力的支持。
拓展资料
1.生产线的定义
产品生产线是指从原料进入生产开始，经过制造加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线。狭义的生产线是指按生产的产品项目组织起来的、完成产品工艺过程的一种生产组织形式。
2.管理措施与建议
信息采集一周内的生产预测，当天的生产计划（有利于对原材料、辅助物料、人员变动、设备状态、客户产品交付、安全库存周期以及其他情况的了解，便于做出备选方案，赢得其他部门协助的时间和生产风险的判断和预警）。各班组交接的细节（包括完成指标、设备状态、入库信息、班组突发状况、物料情况、生产异样、注意事项等等）。现场信息的收集（人员的信息、设备模具工装夹具等信息、工艺条件信息、材料信息等其他信息）。
沟通协调配合其他部门的信息（维护部、品质部、工艺部、采购部、物流部等其他部门）相关延期、协助情况，需要主动跟催并建立良性沟通交流机制或制度。生产部人员（沟通方式、方法、情绪化的控制，给一线员工的协助和支援，管理者对时间管理、自我管理，提高威信的措施需要加强）。能面对面沟通的尽量避免间接沟通，重要事情和紧急事情的处理需要妥善对待以及及时解决；处理的尺度需要把握，尽量保持好的心态和态度去与其他人沟通，这是现场的难点和重点；每个岗位不一样，所面对的人群不一样，需要沟通者聪明、灵活的面对，更是对生产管理者的情商和职场经验的考验。
根本原因的解决生产管理者需要知道生产部门的绩效指标，每个岗位的KPI指标。生产管理者通过生产线的数据统计、分析，找到问题点，采取优化解决措施。只有不断的分析才能知道根本原因，进而采取短期和长期的措施。不断强化生产安全的培训，岗位的技能培训，汇报等流程机制等。提高管理水平、主动性、沟通协调能力和做人处事能力等。
2、生产管理
生产管理（Production
Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品，但必须注意的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。
3、五个要素
（1）生产厂房，（2）生产设备，（3）生产技术，（4）生产人员，（5）生产资金。
根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。
具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是…… 关于生产管理机械加工指标和生产管理机械加工指标有哪些的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产管理机械加工指标的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产管理机械加工指标有哪些、生产管理机械加工指标的信息别忘了在本站进行查找喔。
本文目录一览：
生产管理的关键指标有哪些
生产管理的关键指标有哪些1.交货及时率；生产率；安全指标；产品合格率；在制品和库存数量；质量指标；产能负荷率；本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率；生产周期；采购指标或供应商考核指标。根据企业实际，还有很多。2.生产线的基本要求信息与指标，生产现场：熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序流程、物流通道、作业指导书、辅助包材、标签和出入库等。3.品质：首件、末件、巡检、试验品、偏差认可、样件、GP12 过程控制、生产质量和完成率风险控制，各工序的可追溯性，返工、在线和离线识别等。4.物流：原材料以及辅材的安全库存，日和周生产计划，周和月预测分析，成品周转周期；物流周转；成品装车风险；库存更新统计；物料数据是否与成本价值相关联或风险等。5.设备维护：计划保养、预防保养、预见性保养、预测性保养、事后维修速度等，是否对生产线设备良好运转提供了有力的支持。
拓展资料
1.生产线的定义
产品生产线是指从原料进入生产开始，经过制造加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线。狭义的生产线是指按生产的产品项目组织起来的、完成产品工艺过程的一种生产组织形式。
2.管理措施与建议
信息采集一周内的生产预测，当天的生产计划（有利于对原材料、辅助物料、人员变动、设备状态、客户产品交付、安全库存周期以及其他情况的了解，便于做出备选方案，赢得其他部门协助的时间和生产风险的判断和预警）。各班组交接的细节（包括完成指标、设备状态、入库信息、班组突发状况、物料情况、生产异样、注意事项等等）。现场信息的收集（人员的信息、设备模具工装夹具等信息、工艺条件信息、材料信息等其他信息）。
沟通协调配合其他部门的信息（维护部、品质部、工艺部、采购部、物流部等其他部门）相关延期、协助情况，需要主动跟催并建立良性沟通交流机制或制度。生产部人员（沟通方式、方法、情绪化的控制，给一线员工的协助和支援，管理者对时间管理、自我管理，提高威信的措施需要加强）。能面对面沟通的尽量避免间接沟通，重要事情和紧急事情的处理需要妥善对待以及及时解决；处理的尺度需要把握，尽量保持好的心态和态度去与其他人沟通，这是现场的难点和重点；每个岗位不一样，所面对的人群不一样，需要沟通者聪明、灵活的面对，更是对生产管理者的情商和职场经验的考验。
根本原因的解决生产管理者需要知道生产部门的绩效指标，每个岗位的KPI指标。生产管理者通过生产线的数据统计、分析，找到问题点，采取优化解决措施。只有不断的分析才能知道根本原因，进而采取短期和长期的措施。不断强化生产安全的培训，岗位的技能培训，汇报等流程机制等。提高管理水平、主动性、沟通协调能力和做人处事能力等。
生产制造型工厂的管理指标有哪些？
1. 交货及时率；2. 生产率；3. 安全指标；4.产品合格率；5. 在制品和库存数量；6. 质量指标；7.产能负荷率；8.成本指标9. 财务报告、偏差报告10. 客户投诉率；11. 生产周期；12. 采购指标或供应商考核指标。还有很多。生产管理最基本的KPI指标是什么？
1、生产管理最基本的KPI指标是：品质，交期，成本，安全。2、生产管理
生产管理（Production
Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品，但必须注意的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。
3、五个要素
（1）生产厂房，（2）生产设备，（3）生产技术，（4）生产人员，（5）生产资金。
根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。
具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是…… 关于生产管理机械加工指标和生产管理机械加工指标有哪些的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产管理机械加工指标的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产管理机械加工指标有哪些、生产管理机械加工指标的信息别忘了在本站进行查找喔。
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