精益生产管理体系（精益生产管理的三大手法）

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本文目录一览：

• 1、什么是精益生产管理体系？求解释
• 2、企业建立精益生产管理体系有哪五个步骤？
• 3、精益生产管理体系可以概括为哪些内容？
• 4、精益生产体系是由哪些组成的
• 5、导入精益生产管理体系，企业需要做哪些准备？
• 6、精益生产管理是什么？

什么是精益生产管理体系？求解释

什么是精益生产管理体系：

如果把精益生产管理体系看作一幢大厦，它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是：

（1）全面质量管理，它是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；

（2）准时生产和零库存，它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；

（3）成组技术，这是实现多品种、按顾客订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。

通过以上内容，相信大家就会明白什么是精益生产管理体系，这样能更好的应用和使用。

企业建立精益生产管理体系有哪五个步骤？

企业建立精益生产管理体系精益生产管理体系的五个步骤：

1、选择要改进精益生产管理体系的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的精益生产管理体系，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程精益生产管理体系，力争把它建立成一条样板线。

2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图

3、开展持续改进研讨会精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。

4、营造企业文化。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。

5、推广到整个企业精益生产利用各种工业工程技术来减少浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

精益生产管理体系可以概括为哪些内容？

精益生产管理体系可以概括为哪些内容？
1、追求零库存
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本主义
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。

精益生产体系是由哪些组成的

精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动，以及准时化与自働化两大支柱构成。

相关知识：

1、精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应。

2、图中所示为精益生产系统结构模式，该精益生产模式要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，建立目视管理、标准作业和生产均衡化等基础管理工作，实施自动化和JIT拉动式生产体系两大支柱体系，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现精益生产最终目标，即企业利润的最大化。这种精益生产系统结构模式体现了精益生产的技术支撑体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间存在的管理方式与环境之间的相互需求、相互适合的关系，同时也存在各个具体手段之间相互支持、相互依赖的关系。

导入精益生产管理体系，企业需要做哪些准备？

1、搭建生产体系：精益生产体系是精益工作推进的纲领，可以先期搭建也可以后期总结。
2、建立组织机构：组织和人员是体系能够持续推进的保证。
3、人员资格培养：通过培训和项目的形式，培养各级具有精益思想和知识的人员，包括管理层、普通员工和精益团队。
4、管理能力训练：生产管理人员日常利用精益思想解决问题、持续改善的能力。
5、方针管理：将组织的目标转化为各层级的KPI和行动计划，使得精益体系的推进有的放矢。
6、项目规划、计划：做好项目规划和计划，明确实施路线图和里程碑。
7、项目沟通：让项目参与团队甚至全员都要即知其然又知其所以然，这样才能为精益生产的有效实施奠定基础。
8、项目管理：利用精益改善项目的形式，运用精益方法和工具，减少浪费。，同时通过项目，理论和实践相结合，提高人员精益思维方式。
9、目标和指标：通过指标使得管理可视化，通过管理可视化发现浪费，消除一切浪费。细化的指标即为精益改善指明方向，又是工作成效的评价依据。
以上因素，需要根据企业的自身情况，做出定制化的方案，以更好地推进精益生产管理体系。

精益生产管理是什么？

通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以较少的投入获取成本和运作效益明显改善的一种管理模式。

精益生产管理主要强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理时还是有巨大的运用和提升空间。我们应该在吸收其理论精髓的基础之上尽快实施，使其从理论到应用实现本土化。因此只有认真做好精益管理，才能促进企业的发展。

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