安全生产管理团队（安全生产技术团队）

本篇文章给大家谈谈安全生产管理团队，以及安全生产技术团队对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享安全生产管理团队的知识，其中也会对安全生产技术团队进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、怎样建立安全生产技术和管理团队？
• 2、企业安全生产管理的重要性有哪些
• 3、怎么做好一个安全生产的管理者？做好一个管理者要做什么？？
• 4、团队的管理机制
• 5、如何建设企业安全生产管理体系
• 6、企业安全管理人员的角色和定位

怎样建立安全生产技术和管理团队？

红周刊 编辑部 | 何艳

编者按

当前，ESG投资在中国备受瞩目。整个资产管理链上游的养老金、保险、主权基金等，在进行投资决策和战略资产配置时，越来越多地纳入了ESG考量。近期，MSCI ESG与气候研究部亚太区主管王晓书在接受《红周刊》独家专访时表示，和10年前ESG还是很新兴的小众投资品类相比，ESG投资已逐渐成为全球非常重要的主流化趋势。“就像30年前大家站在互联网革命的起点一样，现在我们站在了净零革命的起点。一些新兴的、颠覆性的绿色技术公司或出现在市场上，成为未来30年的市值龙头和核心投资机遇。

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有全球ESG评级的公司被投机遇多

ESG评级低不会被投资者绝对剔除

《红周刊》：目前，MSCI对中国近800家公司做过ESG评级，在实践中，中国公司对ESG评级的态度是怎样的？

王晓书：这800家公司都是被纳入到MSCI全球指数的，只要成为该指数中的成份股就会自动进入我们评级覆盖的范围。一开始，有的上市公司不太理解这个评级的目的和意义，就评级沟通的意愿也不高。但在过去几年发展中，我们不断加强与上市公司的沟通，普及评级的重要性；投资人据MSCI ESG评级报告上反映的情况与上市公司进行深入的沟通，这就使得上市公司意识到ESG评级和信息披露的重要性。

整体而言，中国公司的评级水平在过去三年中不断上升，出现了更多AA级的公司，同时评级最低档的CCC和B级公司的数量逐步减少，出现评级逐步向正态分布水平迈进的趋势。

对于中国公司而言，被纳入全球指数，意味着更容易进入全球投资者的投资视野、有更多地被投资机遇，但同时面临投资者的全面审视。因为越来越多的投资人把ESG评级作为重要的选股参考。

《红周刊》：整体看中国企业ESG获高评级的公司不论是数量还是比例都比较低，尚未有中国大陆企业在MSCI的ESG评级中获得AAA级，获得AA级的企业也不足10家。为什么会出现这样的情况？比如，上市公司中最大市值的白酒公司贵州茅台MSCI的ESG评级2021年三季度由B级降到了CCC级，是全球前20大市值公司中MSCI评级最低的企业。与之形成反差的是，在当前市场上为数不多的ESG基金中，仍有不少基金将贵州茅台作为重仓股之一。您怎么看待部分中国ESG主题基金重配低ESG评级企业的现象？

王晓书：ESG评级背后的逻辑是希望帮助投资者识别行业领先者和落后者，所以基本上每个行业评级分布会是正态分布。AAA级公司数量是非常稀少的，全球来看，每个行业ESG表现处于约前5%的企业才能获得AAA评级，可以看到，越来越多的中国公司进入AA级，也就意味着这些公司的ESG表现处于全球前15%的水平，我们视之为ESG领先者的水平。当然，在包括中国在内的新兴市场上，确实在尾部CCC和B级的公司数量和比例会相对较多，这些公司在ESG披露以及实践上还有更多提升空间。

整体而言，全球投资者对新兴市场公司的ESG评级有相对较高的容忍度，很多投资人不会因为一家公司是CCC评级，就从投资策略里面直接剔除而不对其进行投资。相反，投资者会采取更主动的沟通策略。若上市公司的ESG评级表现不太好，投资者会去跟上市公司沟通，沟通过程中若看到上市公司未来有提升ESG披露和实践的意愿，依然会考虑将其纳入投资。另外，我们还看到一个趋势，虽然ESG是对ESG风险的全面衡量，但有些投资者也会有针对性的策略，比如希望投资于气候领域，或者想投资于一些单独的ESG议题，那么他们可能会单独关注ESG评级中的某些指标，而不是看整体的评级级别。

《红周刊》：从全球来看，监管和资本市场也对ESG基金产生了一些担忧，比如有些基金“挂羊头卖狗肉”，是ESG基金但投资标的跟ESG却不相关。对此您怎么看？

王晓书：是有这种“洗绿”的现象，我们看到全球正在形成一些衡量ESG基金的通用标准，以尽量避免这种情况的发生，这也需要基金经理提升产品的透明度。

比如，欧盟的SFDR（可持续金融信息披露条例）要求，市场上只要是以ESG或者气候相关的概念进行营销的基金，就要对投资组合的相关指标进行非常详细的披露。如一只声称是与气候变化相关的基金，可能就需要披露投资组合在绿色领域、化石燃料领域的投资占比等，以帮助市场参与者更全面地去衡量该基金。

目前，在亚太新兴市场，包括中国内地市场，我们还未看到监管要求基金层面披露这么详细的信息，但新加坡和香港的金融监管机构已经开始推动基金气候风险的披露，这可能是未来的一个方向。因此，不管是上市公司，还是中国的基金管理人，可能都要逐渐地为这样的方向做好准备。

《红周刊》：对比国外，中国A股上市企业，进行ESG信息披露还存在哪些痛点？

王晓书：首先，在信披方面，A股上市企业在定量数据的披露上需要更全面、细致；其次，我们很期待监管在定量的数据上制定相对统一且具体的披露口径，帮助市场更方便地把信息整合成投资意见，并获得企业与其同业的一个比较；另外，与气候相关的信息披露也很重要，尤其市场希望引导资金进行绿色投资。市场需要非常细致能够涵盖范围一、范围二、范围三的碳排放数据，以帮助投资者了解企业的发展与低碳转型趋势的一致，或不一致的程度。

ESG投资本质上与价投相关

本土投资者需顺应趋势

《红周刊》：专业投资人比如国际大型投资机构，对ESG的认识是比较成熟的。如果对普通投资人来说，怎么能更直观地理解呢？

王晓书：几十年前或者更早之前的ESG起源，主要由价值观或宗教信仰驱动，这类投资者更倾向于建立自己的负面清单，也就是哪些行业跟自己的价值观不符合，或者因为监管合规的要求进行剔除。还有一些投资者希望进行影响力投资，比如更多地投资于绿色、新能源、科教文卫等领域，他们希望通过自己的投资为社会或者环境带来积极正面影响。还有更多的投资者希望通过ESG投资进行风险规避，找到那些财务韧性更好，ESG风险管理更好的公司，从而避免一些因ESG爆雷事件造成的财务及投资损失，从而获得更好的回报。从这个意义上看，ESG其实天然与长期的价值投资是相关联的。

MSCI在2021年初发布了一项全球投资者相关调研，我们访谈了持有大约18万亿美元的200个全球大型机构投资者，70%以上的受访投资者希望增加ESG投资，而这样的大趋势已经形成合力。有一些投资者已经不仅仅把小部分的资金用于ESG投资，而是在自己所有的AUM（资产管理规模）管理过程中，都把ESG作为一个风险点进行衡量和测量，因此，投资者，尤其是本土投资者，需要顺应这样的趋势。

《红周刊》：作为风险管理的一种形式，ESG是否更多地还是在于防范风险而非获取阿尔法？

王晓书：风险防范和获取超额收益并不冲突，如果一个投资者能够很好地防范风险，在市场大跌的时候去逃顶，或者没有配置在一家出现ESG爆雷事件的公司，其实就已经是获取超额收益的一个很好的方式。

在观察超过10年的数据和指数表现中，我们发现，尤其是在新兴市场上，MSCI的ESG领先者指数是大幅跑赢MSCI新兴市场的宽基母指数的。但在发达市场上超额收益没有那么明显，这可能与发达市场上ESG策略已经充分地应用，同时上市公司披露也更完善有关。在新兴市场融入ESG的考量，可以有更全面的视角观察上市公司的表现，减少投资到那些可能发生ESG爆雷事件公司的概率，从而规避损失。

在这一方面，我们有很多案例，如MSCI在警示投资者某些公司有重大的ESG风险后的3-6个月后，这些公司出现了重大的ESG丑闻，造成了市值暴跌。如果投资者很好地关注了这些警示，在对上市公司的尽职调查中详细梳理这些问题，可能就会规避投资而减少损失,提升投资组合表现。

ESG行业应用非常多元

不同行业面临的挑战不一样

《红周刊》：实践方面，感觉ESG像个“筐”，什么都可以往里装。那么如何理解ESG投资在应用方面的多元问题呢？

王晓书：确实，ESG投资在应用方面是非常多元的，MSCI构建了1500多条ESG相关的指数，其中有一些是综合性的旗舰指数，比如MSCI ESG领先指数，而在一些市场，我们也会为一些养老金定制指数。如我们就为日本的养老金GPIF构建了一个MSCI日本女性平权指数。该养老金希望投资到支持女性或者女性平权这样的领域里，以回应日本政府鼓励女性就业的要求，鼓励引导投资者去投资于那些给女性更多福利或者给女性提供更多上升通道的公司。这个定制的指数能够帮助GPIF筛选出那些有更好女性福利，以及在高管层和董事会里有更高女性比例的公司。

另外，在对企业进行ESG评级时，我们并不会将30多个ESG议题都放到每一个企业的评估过程中，而是基于行业选择与其匹配的议题进行评估。以一家矿业公司为例，对它财务表现具有重要性的ESG议题会侧重于环境相关的，如污染物排放或碳排放的控制、生物多样性的保护以及安全生产等。而对标银行业企业则截然不同，会更多考虑金融企业投融资过程中，被投企业会产生怎样的环境影响，也会涉及数据安全保护、客户隐私等更重要的议题。这样才能帮助投资者更好地控制ESG风险。

《红周刊》：是否可以理解为不同行业在进行ESG评级方面，会有不同的倾向性选择？

王晓书：在MSCI的ESG评级体系里并没有行业偏向性，每个行业都有AAA级公司，也都有CCC级公司，只不过不同行业面临的ESG挑战是不一样的。就像上述矿业和金融业的对比。

当然，对于气候变化这类相对独立的议题，会有一些行业的偏向性。比如给新能源、节能技术，或低碳转型提供技术方案的公司或行业，将在整个气候变化的转型趋势中受益，而化石燃料及与高排放相关的公司，可能会更多的承压，这确实会体现行业的特殊性。因此，如果考虑类似气候变化这样的单一议题，投资者从行业和个股方面都需要做一定的筛选和区分。

《红周刊》：在做ESG评级时，一般都是获取哪些数据呢？

王晓书：我们在构建ESG评级体系过程中，非常注重衡量的是上市公司的ESG表现和财务韧性之间的关系。

在评估过程中，有40%左右的数据来自上市公司自身的披露，包括年报、企业社会责任报告等等。在企业披露不足的情况下，MSCI还会大量采用各类另类数据作为补充，包括各类在公开市场上可以获取的数据，比如，一些监管网站上企业报告信息以及可信赖的主流媒体对于企业的报道等。此外，企业所在宏观环境的变化，也是可考量的因素。同时，证监会在最新的上市公司信息披露指南里，也加大了要求上市公司进行ESG信息披露的要求。

国内外ESG评估体系无本质差别

“中国故事”需转换成世界语言

《红周刊》：大部分国际评估体系都会经历“水土不服”，因为追求的是“全球可比”，有观点称覆盖全球几千个上市公司只有一套标准是不够的。您如何评价？

王晓书：MSCI还是坚持一套全球统一的评级标准，这与支持资本跨境流动和全球化配置息息相关，一些全球最大的机构投资者在进行全球资本配置过程中，希望有一套全球相对统一的标准进行比较。

而谈及ESG评估体系方面中国与海外市场的不同点，我认为在很多ESG的议题和内涵上，两者并没有本质上的区别，而更多的是语义和语境方面的差异。比如，气候方面，中国“3060目标”其实并不是我们国家特有的内容，而是与巴黎协定要求及全球政府努力控制气候变化的行动相关联的。再如，中国的扶贫、乡村振兴、共同富裕等议题，在国际上也是“通用”的，联合国17个可持续发展目标里就包括了消除贫困、饥饿以及教育不公平等相关议题。

MSCI的评级体系里会有相应的指标去反映这些内容，更多的只是说法上的差别，比如，我们可能称作金融服务、通讯服务、医疗服务的易获取性等。很多中国公司因为服务三农、小微企业，以及给中低收入的人群提供更好的医疗保障服务等，在这些方面的指标得分都是很出色的。而MSCI ESG团队的工作就是尽量去弥合这种语义上的差异，把“中国故事”转换成全球投资者可以理解的语言。

我们认为，无论是监管机构、上市公司，还是投资者，在ESG相关的议题上都不应该过分强调中国的特殊性，反而应该是更多地促进中国在国际上的发声，甚至参与一些国际规范和准则的制定。我们也看到了这样的趋势，比如央行和监管机构绿色金融网络（NGFS）是各国央行和监管机构自愿组成的机构，中国人民银行就是NGFS的8家联合发起成立机构之一，同时NGFS在推动气候相关的情境分析指南方面，制定了一些全球统一的技术标准，使得各国银行业以及保险行业在适应气候变化以及进行气候风险的分析和压力测试方面具有可以依照的技术文件，对相关工作的开展起到了极大的推动作用。

《红周刊》：国际可持续发展准则委员会（ISSB）计划年底出台一套ESG披露准则，很可能会被全球采用。目前已经在国际上征求意见，预计年底颁布。您能谈谈ISSB这一套指引对ESG标准会带来怎样的影响吗？

王晓书：ISSB其实是去年联合国气候变化大会（COP26）之后构建起来的对于ESG和气候披露标准进行整合的国际标准机构。在这个过程中，MSCI一直非常支持在全球化合作过程中，在ESG披露标准方面，全球有更多的衔接和整合。对于MSCI来说，作为数据供应商和数据分析机构，可以获得相对统一口径的数据，更好地支持我们的分析。对于投资者而言，如果有相对统一的披露标准和数据获取工具，可以在各个市场上更好地推进资本的跨境流动，尤其是绿色和净零排放等领域资本的跨境投资和国际合作。

需要平衡短期波动和长期趋势

未来绿色科技公司市值或拔得头筹

《红周刊》：资本市场上也有一部分资金抱着“资本游戏”的态度在参与ESG，您怎么看？

王晓书：ESG在全球非常受关注，肯定会有一些短期追逐热点的资金进来。但ESG并非一场资本游戏，而是帮助长期投资者进行价值投资，把一些非财务的ESG相关因子纳入到投资考量中，帮助投资者更好地控制风险，以及获得更稳定的回报，这是我们看到的国际投资趋势。

《红周刊》：您刚刚谈到了长期投资，那如何平衡长期投资和短期的一些市场表现？比如前几年出于保护环境、应对气候变化的考虑，从ESG出发，要求资金不投资化石能源公司。但最近两年化石能源涨幅很高，市场笑谈这是“旧经济的报复”。对此现象您怎么看？

王晓书：确实近期煤炭石油价格等经历了巨幅波动。MSCI在今年3月份跟踪全球的9300家上市公司整体转型和净零表现时，看到与煤炭相关的投资以及煤炭相关的发电能力都在扩张。

我们觉得这是短期波动和长期趋势的关系。

长期来看，全球推动向低碳转型的趋势没有变化，比如中国提出“3060目标”之后，国务院也发布了更加详细的行动方案路线图，明确提出了到2060年，化石燃料的占比要大幅下降，非化石燃料在一次能源消费中的占比要提升到80%以上，现在可能还不到20%，因此，未来能源结构将出现巨变，这是投资人需要去关注的长期趋势。

同时，我们也看到投资者对于化石燃料态度的变化，可能几年前大家会非常直接地进行剔除，这样很容易干净漂亮地实现净零投资组合。但这样的剔除动作对于经济的净零转型并没有很多贡献，反而会造成能源价格的大幅波动。因为不可能把石油和煤炭从人们的生产生活中一夜之间就剔除掉。所以现在投资者采取了更积极的主动策略，当然不排除有一部分剔除策略存在。

但投资者可能会精准地去做每家公司的分析，从而投资到那些拥有更多清洁技术，在未来的转型中会占得先机的公司，而不是一刀切地整体剔除。这对于投资者来说，是在短期波动和长期趋势之间找到平衡点，实现更平滑更可持续的转型。

《红周刊》：就单纯拿气候来说，MSCI把气候这个产品线单独拉出来，长期看，气候变化这个议题将对全球投资产生怎样的影响？全球碳中和背景下，哪些领域有望获得发展机遇？

王晓书：近几年，在各国政府和监管推动下，全球资本市场往气候主题上进行资金配置的规模是跟ESG整合的资产规模相当的。

我们认为，全球政府和监管机构推动解决气候变化问题，推动全球经济向低碳转型这样的进程，可能是自工业革命和互联网革命以来的新一次对全球产业格局的重塑。这样的重塑过程中，会给金融行业带来系统性的风险和投资机会。它带来的不仅仅是新能源替代传统能源，更多的可能是大家在生产、生活方式的全方位变化。

回望30年前，在互联网革命开端时，全球市值最大的公司是一些传统能源和制造业的龙头公司。而在经历互联网和科技革命之后，科技行业在全球的市值逐渐增加。以MSCI全球指数为例，科技公司的权重从1995年的6%增长到2021年的20%，全球市值最大的公司变成了我们熟知的新兴科技公司。现在就像30年前大家站在互联网革命的起点一样，会有一些新兴的颠覆性的绿色技术公司出现在市场上，这或能成为未来30年的市值龙头和核心投资机遇。

（本文已刊发于6月4日《红周刊》，文中观点仅代表嘉宾个人，不代表《红周刊》立场，提及个股仅为举例分析，不做买卖建议。）

企业安全生产管理的重要性有哪些

随着市场竞争的激烈，企业纷纷逐渐认识到加强安全生产管理的、创造安全文化氛围的重要性。一方面，安全生产管理可以有效地保护社会生产力，保护生产关系，使经济可以稳定健康的持续发展;另一方面，安全生产管理可以保护人的生命和健康，保护股东的合法利益不受侵犯。

1 安全生产的现状

安全是生产的前提条件，是经济发展的一个不可或缺的组成部分，是企业无时不刻需保持的生产状态。但是，许多企业存在安全生产管隐患，其安全漏洞不断侵蚀者生产安全的发展。企业安全生产事故的发生原因是多方面的，主要有教育培训不够，缺乏安全操作知识，违反操作规程或劳动纪律;以及安全防护设施缺少或存在缺陷，生产设备不符合安全要求等两个方面。追究安全事故发生的根本原因，人为不安全因素首当其冲。因此通过安全生产管理改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为，可有效的打击安全隐患滋生的条件。当前，越来越多的企业认识到安全生产的重要性，并通过科学的安全生产管理有效的调节了企业安全生产的模式，营造安全生产文化氛围。

2 安全生产管理的现状

2.1 安全生产管理的基本含义 在生产过程中，为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动，保证生产安全而采取的各种组织管理工作即是安全生产管理。安全生产管理的内容涵盖健全安全管理机构的建立，安全法规的执行，安全生产责任制的落实，安全措施计划编制，安全教育的培训，安全文化的培养，安全检查和伤亡事故的报告，分析、处理等多个方面的内容。

2.2 安全生产管理的途径 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理。对企业安全领导人员而言，需按着相关法律法规，树立科学的安全生产战略思想，作出科学、恰当、适宜的方针政策，对企业实施安全管理;对员工而言，则需积极结响应管理人员的号召，为安全生产尽自己的一份力量与责任。由于劳动人员占据企业员工的比例最高，所以安全生产管理可以以企业劳动人员为入口，普及安全生产知识，倡导科学的安全生产行为规范、思维方式、以及价值观，提高全民的安全意识，营造安全生产文化氛围。安全生产管理可以有效的`调控员工不规范行为，也有助于企业的安全目标的确立，有助于经济效益的最优化。

2.3 安全生产管理的内容 安全生产管理的内容涵盖安全管理系统的建立、规章制度的确立、责任制到位、人员综合素质尤其是安全素质的提升、设备的检测及维修等多个方面。优秀的管理团队要具备科学规范的团队组成形式以及规章制度。各企业要在国家安全生产法律法规的基础上，结合企业经营模式与效益组建切合实际的安全生产管理团队，制定符合生产实际的管理条例和防护措施，重点抓好安全防护和落实安全生产责任制，对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，确保人人、时时处于安全的良好状况，预防事故的发生。一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。现以安全生产管理中安全物质文化以及安全意识文化两个环节为例，对其详细内容进行阐述：

安全生产物质文化的管理需要定期维修检测，以预防为主，着重加强重点设施的投入。首先要慎重选择生产设备，确定每一个投入生产的设备在质量、性能上都达标。生产设备在使用过程中需及时、定期保养、检测、安全调试，以预防为主，消除安全隐患。发生故障的设备，一方面要及时采取措施进行维修，使设备可尽快重新投入生产中;另一方面需记录设备故障部位、原因、维修方式等详细情况，为日后设备新购及维修积累经验。需要强调的是生产设备安全性能的保障应以“防”为主，“修”为辅，以预知定期检修来知晓设备状态，做到未雨绸缪，确保每个设备的可靠性、维护性、经济性，确保其工作状态的正常。此外，消防设备的安全管理也是保障安全物质文化的一个重要部分。确保防火设施安全，消防通道畅通，将易燃易爆远离生产车间。

安全生产意识文化的管理是安全管理的高层境界，可以化无形为有形。一旦企业形成良好的生产安全文化，则可以全民总动员上下一致，自觉自发的消除安全隐患的滋生环境，达到生产安全管理的目的。安全文化氛围的形成不是一朝一夕可以办到的，需要不断的坚持，其途径也是丰富多彩的。比如，企业定期为管理人员讲授安全生产法律法规，使管理人员意识到安全生产的重要性和严肃性，形成科学正确的安全管理形态。并结合生产实际案例，对为全体劳动成员传授安全生产知识，要保证覆盖全部生产过程，对易出现安全隐患的环节需着重强调。不但生产劳动工人有一定安全生产知识，还要使他们意识到安全事故可能随时形成，要长期保持高度警惕的心态。安全文化氛围的形成可以增强安全管理的效果，可以为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。

3 加强安全生产管理的意义

加强安全生产管理可以优化生产系统体系，可以完善生产管理规章制度，可以提升管理人员的综合素质，制定出有利于企业发展的科学决策。加强生产管理还可以使全体劳动人员参与其中，普及安全知识，使全民总动员参与安全生产行列，形成安全文化氛围。

3.1是企业生存发展的需要 生产安全是保持企业可持续健康发展的基础条件，安全生产是头等大事。企业在市场经济条件下处于激烈竞争状态，为了获得更好地经济效益，就需要有一个安全稳定的环境。假若把握不好经济效益与安全问题之间的矛盾，则会严重挫伤企业元气，所以企业生存发展既需处理好矛盾，又要消灭安全隐患。安全生产那事故发生的原因大多为人为因素，但是并不是指员工的故意而为，而是由于操作人员安全知识匮乏，安全意识缺乏而造成的。安全生产管理可以使企业的管理力量更深的渗透到企业生产的每个环节，可以强化员工的安全知识及意识。由此安全生产管理可以有效地解决企业生产效益与安全隐患之间的矛盾，既为企业创造更多经济效益贡献一份力量，又可以消灭生产违章操作、避免安全生产事故带来的人力、物力、社会影响等弊端。

3.2 可落实安全生产责任制 安全生产管理可以落实各级人员的安全责任制。生产强调的是安全安全生产管理可以系统明确的协调各级、各部门的工作人员，是每个工作岗位的安全责任一目了然。由此，安全生产管理可以使每个安全事故有所承担，使消除安全隐患的每位员工可以得到相应的奖励。

3.3 可形成企业安全文化 通过教育、宣传、惩罚、创建群体氛围等安全生产管理手段，可使员工的安全修养得到不断提高，安全意识和行为得以不断改进，让员工从不得不服从管理制度的被动执行状态向主动自觉地按安全要求采取行动转变。安全文化的形成是以科学的安全技术措施和完善的安全管理为基础的，而安全文化又弥补了安全生产管理手段的不足，可以创造良好的而生产环境，使企业在竞争中立于不败之地。

怎么做好一个安全生产的管理者？做好一个管理者要做什么？？

职的安全生产管理者
安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点想法供探讨。一、找准坐标每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为各部门服务。作为安全生产管理人员，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全生产管理队伍整体素质提高，并在广大干部职工中起着潜移默化的作用。广大干部群众尤为关注职能部门安全生产管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全生产管理管理队伍的好坏。因此，安全生产管理人员的正确导向，就会对各部门干部和群众产生好的影响，共同营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全。二、活动误区安全生产管理人员超越自我，胜任本职工作的关键是：勿入活动误区。误区之一：以领导自居。安全生产管理人员到生产作业现场，车间干部、工人同志尊称为领导，但作为安全生产管理人员以领导自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为安全生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。切忌空发议论，做原则指示。误区之二：“一缆子”方法。“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全生产管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全生产管理人员到现场就是抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题。作为安全生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局，及时向领导反馈信息。二是要监督车间安全生产第一责任者给其安全员合理授权、放权，既是安全第一责任者落实各级安全责任的检验尺度，也是各部门安全员开展工作的必要条件。误区之三：无是非情感。安全生和管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能开展批评，甚至出现对领导媚上的现象，处罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥们”高看一眼，向领导反映情况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使安全生产管理工作流于形式，也会断送安全生产管理人员自己的过程。误区四：作风浮漂忙于事务。安全生产管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分安全生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样贯彻落实与执行，更不去研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可操作性，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代，成为一只浮萍。三、工作方法1、抓住主线，把握大局安全生产管理人员必须保持清醒的头脑，抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制，体现安全生产管理人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识；另一方面要对企业安全生产工作全局在胸，审时度势、高屋建瓴，有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把安全工作的着眼点，放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一发而动全身的大事，不致陷入琐事之中。2、以理服人，协调矛盾，形成合力安全生产管理人员与被监督对象中的人是一对矛盾，安全生产管理人员依据规定、规程去约束被监督人员的行为，被监督人员难免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生产管理人员首先要正视矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有关安全工作的法规制度，掌握现场生产技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的监督工作中找准切入点，讲清道理，指明错误点，指导应采用的正确方法，以自己的才能去实施监督，使被监督人员达到“不能不服”的境界。3、以法规范人，认真检查，严肃考核安全生产管理人员日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，要注意的是：检查过程中一定要严肃认真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式；检查提出的问题一定要准，似是而非者，要研究清楚再讲，而且讲话时要选择适当的角度和口气，尽量做到既指出问题的核心又让被监督对象可以接受。考核时引用有关规定、规程的条文准确、适度。此外，打铁首先要自身硬，安全生产管理人员一要有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业；二要以身作则，凡要求员工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行对待每一个同志；三要清正廉洁，违规之事一件不做；四要办事公道，为人正派，光明磊落，讲求原则又不一味本本主义，对领导与工人、对熟人与生人一视同仁。安全生产管理人员要树立良好的自身执法形象，达到使被监督人员“不敢不服管”的境界。4、以德感人，突出服务意识安全生产管理人员要注意运用高尚的人格力量去实施管理。首先，管理人员与被监督人员在人格上是平等的，在监督工作中指出问题的同时，以平等的态度对待人、信任人、关心人、理解人、尊重人，提出问题要有解决问题的办法，让被监督人员知道保证生产安全更是为了被监督者自身的安全。在工作中深入生产现场以想实招、使实劲、办实事的行动，让被监督人员信任你、理解你，与被监督人员“不忍不服从管理”的境界。5、先声夺人，营造环境，乘势而出安全生产管理人员面对现场的主要工作对象是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态还需要人来修正，所以归根到底以人为本。人有情感，对环境反应敏锐，在一个安全氛围浓的环境，人们对安全生产形成共识，自我约束力大，自我防范意识强，企业的安全生产形势就趋于平稳。古人日：“虽有智慧，不如乘势”。乘势就是顺应时势，就是顺乎客观规律和时代的发展趋势，因势利导，趋利避害，创造有利条件。四、基本素质作为一名安全生产管理人员，如何在企业的各项生产经营中发挥积极作用？我认为要发挥好作用，关键是要练好五项内功，培养五种素质。一要“熟知政策”。首先必须要懂得企业的大政方针，熟练掌握各项规章制度，精通安全生产的有关规定和本行业、本企业安全管理责任制。如今有些安全生产管理人员在这方面还欠“火候”，他们往往忙于工作应酬，热衷于表面的东西，做“安分守已”的管理者。由于对应知应会的政策理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、安全无保证。二要“精通业务”。要当好安全生产管理人员，必须要有扎实的基本功，而精通技术是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任的，是很难适应现代企业发展的需要的。三要“能文能武”。作为安全生产管理人员要胜任自己的工作，必须要有分析问题、处理事故的本领。而且要有一定的文字基础和身体素质。可以想象，如果基本要素达不到要求，又如何做好安全生产工作？四要“大公无私”。企业安全生产如何，离不开安全监督体系的贯彻执行。要实现这一目的，关键是每位安全生产管理人员要摆正心态，以“三铁”（即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心）去对待发生在身边的安全管理中所发生的事。而在实际工作中，有些安全员却缺少严格的管理作风，老好人思想在作怪。安全监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的思想严重影响着企业的安全生产。五要“反应敏捷”。企业的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作为安全生产管理人员了，作了搞好本职工作外，还必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降低到最大限度。警钟响起，提高安全生产管理人员的综合素质已刻不容缓。我认为在日常工作中必须坚持以人为本，采取各种有效措施，规范员工安全行为。安全生产管理人员必须坚持“三勤”、“四多”、“五抓”，当好安全卫士。“三勤”就是安全监督工作要到位，能及时了解到生产情况，做到“勤检查、勤跑现场、勤反映”。“四多”就是安全生产管理工作中要坚持多学、多看、多想。“五抓”就是一抓安全管理，二抓事故预防，三抓“四不放过”原则的执行，四抓“安措”计划的完成，五抓安全生产宣传教育。我深信，随着安全生产管理、监察职责进一步的明确，安全意识的增强，尽快提高自身的综合素质以从容应对知识经济给企业安全管理带来的新课题，做到稳中思险，稳中识患，尽心尽力、尽职尽责，不辱使命，就能做一名称职的安全生产管理者。

团队的管理机制

团队的管理机制

团队的管理机制，一个团队是需要有着管理的制度的，而且在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。下面看团队的管理机制及相关资料。

团队的管理机制1

为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。

1、部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。

2、部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。

3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。

4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。

5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。

6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。

7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报。

8、为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，（迟到半小时以上等同旷工）旷工第一次罚款50，第二次罚款100第三次开除。

9、请假必须以当面，特殊情况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。

10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。

11、接受任务或对上级作出承若必须完成。完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。

12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予100元扣罚，严重者退回人力资源部。

13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。

14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。

15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。

团队的管理机制2

第一条 为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

第二条 本团队质量管理的目标

实现团队质量管理最稳定化、最优化

第三条 质量管理实施的时间和频次

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。

第四条 团队质量管理的适用对象。

团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。

第五条 团队质量管理的主要内容

1、 对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。

2、 维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。

3、 爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境

4、 对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。

第六条 团队质量管理的要点

(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。

(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。

(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。

(五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。

(六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。

团队的管理机制3

第一条为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

第二条坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的'隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

第三条明确团队安全工作的组织

（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。

（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

第四条安全教育与宣传。团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

第五条、消防安全管理

1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。

3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。

6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

第六条团队安全生产管理的主要内容

1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。

2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

第七条治安保卫、综合治理目标管理。维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离邪教组织和社会性质的组织。

第八条安全检查内容。明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查。对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。

第九条处罚和奖励

（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚。

（二）对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。

如何建设企业安全生产管理体系

1.制定管理手册

没有规矩、不成方圆，很多企业在安全生产建设过程中，由于生产环节多、任务重，涉及的人员也比较多，导致很多制度建设跟不上，有的工作没人做，有的工作没有明确责任，缺乏全过程、全方位的管理。有的生产项目人员都是临时从各个部门抽调过来，任务完成后再回到各自岗位，这种临时性的工作和人员安排造成很多安全生产难以管理。为了解决这一问题，为推进安全生产标准化建设项目的顺利实施，需要企业制定严格规范的管理手册，通过建立安全标准化管理手册，推进项目进行，管理手册是将安全管理加以提升、规范的纲领性文件，是指导企业实施安全标准化建设项目的重要纲领性文件，通过管理手册对项目目标进行分解，将推行安全生产标准化建设项目的目的、意义、安全生产标准化建设的相关术语、安全生产标准化建设项目管理方针、具体实施内容、应急救援、作业规范、规范文件等内容纳入。安全标准化管理手册适用于公司的生产经营活动、所有进入工作场所的人员的活动、工作场所的设施，将管理手册印制并发放到企业员工手中，方便各部门、项目组成员沟通。

2.设定目标管理

企业应制定安全生产管理目标制度，将考核对象具体化，项目内容细分化，将安全生产管理目标表分发至相关部门，安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。各分厂、部门根据标准化建设项目的要求，分别拟定出本部门分解考核的'细则，交给项目小组备案。由项目小组制定出各分厂、部门的评分表。为全力推进企业安全生产标准化建设，企业可以建立激励制度。根据辖区主管部门文件精神，利用奖励金建立激励制度，推进项目进展。如在当年实现安全生产标准化达标，经有关部门验收通过，辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励。扣除项目投入经费后，企业可利用剩余的奖励金制定奖励办法，按照各成员及部门贡献进行划分。除设置集体奖外，还可以设置部门突出贡献奖和个人突出贡献奖，以激励项目组成员和部门。

3.确立项目管理团队

由于企业安全生产基础比较薄弱，而仅靠安全生产部门及安全生产管理人员来推动项目开展的，往往造成行政管理和企业实施脱节，执行起来有一定的困难。为确保项目顺利实施，落实责任，保障每一个环节都有人负责执行，企业应建立专门的安全生产标准化建设项目领导小组，负责推进项目。为保证责任落实，全员参与，安全生产标准化建设项目领导小组成员将包含企业所有的部门代表，不单单只是生产部门和安全管理部门。各职能部门各司其职，负责涉及部门的安全生产标准化建设内容。领导小组定期组织召开安全专题会议，小组负责人负责会议的召集，协调解决项目推进过程遇到的问题。

4.监督管理

企业安全生产管理不仅是企业本身的事情，也是当地政府责无旁贷的责任。对于政府部门而言，要加强对辖区内安全生产形势的科学研判，认真总结工作经验，理清工作思路，完善工作机制，着力解决安全生产的薄弱环节和突出问题，在思想上做到警钟长鸣。认真组织开展安全生产检查，把最容易出事的环节、最容易发生事故的部位、最容易忽略的地方作为重点，加强对重大危险源点的监测监控，落实人员和措施，加大监督检查力度。坚持一般检查与重点检查、综合检查与专业检查、明查与暗访相结合，严格安全监管，严格安全执法，把处罚关口前移，对重大隐患盯住不放，加强督查，尤其加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公众聚集场所消防安全等专项整治，对检查发现的重大事故隐患和安全生产典型违法行为，依法严肃查处。对不遵守国家法令、严重违法、屡屡发生事故的生产经营单位，实行严厉的责任追究，严罚严处。认真落实安全生产强制性培训制度，加大对经营单位主要负责人、安全管理人员、班组长、新职工的培训力度。鼓励企业把安全生产管理提升到安全文化的层次，营造“人人关注安全、人人关爱生命”的浓厚舆论氛围。按照安全生产装备最急、安监队伍最盼、安全监管最实用原则，加大安全监管装备的资金投入，切实防范事故的发，努力控制事故总量。

企业安全管理人员的角色和定位

企业安全管理人员的角色和定位

企业安全管理人员的角色和定位，在职场当中其实我们大家应该都了解，其实不同的公司企业在面对管理上都会采取不一样的管理制度，以下了解企业安全管理人员的角色和定位。

企业安全管理人员的角色和定位1

一、现行法定职责

一是拟订相关制度与预案，安全生产管理机构和人员须组织或者参与本单位安全生产规章制度、操作规程以及生产安全事故应急救援预案等文件的拟订，从源头对安全生产进行把控。二是组织相关教育和培训，安全生产管理机构和人员须组织和参与本单位的安全生产教育与培训，并如实记录企业人员参与培训的情况，便于日后进行针对性评价以及补充培训。

三是督促落实安全管理措施，安全生产管理机构和人员须充分了解本单位重大危险源的安全管理措施，并监督其落实情况，把控住该风险对安全生产管理措施的落实有重大作用。

四是组织应急救援演练，安全生产管理机构和安全生产管理人员须组织或者参与本单位应急救援演练，优化救援方案，提升救援水平。五是检查生产状况，安全生产管理机构和人员须定时检查安全生产状况，及时排查事故隐患。

六是制止和纠正违规行为，安全生产管理机构和人员面对违章、冒险作业和违反规程的行为时，须对其及时制止。七是督促落实整改措施，安全生产管理机构和人员应当积极主动在各方面督促员工落实安全生产整改措施。

显然，这些制度中规定的内容，是基于安全生产管理机构和人员的角色和定位而提出的。安全生产管理机构和人员作是企业专门负责安全生产管理的专职机构和专职人员，是督促落实相关法律法规和政策方针等事项的具体实践者和执行者。在某种意义上，安全生产管理机构和人员是对本单位安全最了解的部门和人员，也理应是企业负责人在这一方面的重要助手。

二、企业主责部门

除现行法律对安全生产管理机构和人员职责做出的明确规定外，在企业内部明晰各环节和各岗位的具体负责人员，也有助于厘清角色与定位。针对此问题， 在关于安全生产系列讲话中，明确指出“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，强调了管工作必须管安全，要在企业层面实行“一岗双责”制。

在国外，对世界级现代化企业的安全生产管理现状的调研结果显示，企业的直线组织应当承担起管理安全生产的职责，即有关职权从高层的直线型结构向下分解，经过多个管理层次，逐步到达组织的最底层。其实，这与上述我国实行的“一岗双责”制在本质上其实是一致的。

首先，直线组织管理安全，改变了原来由安全部门监督落实的模式，要求公司企业中的每一个部门负责人，不仅对部门具体业务负责，还需要对所管辖区域和人员的安全负责。

假如集团有多个分公司，则由上及下地，集团董事长对集团内所有分公司的生产安全负责，各分公司经理对各自公司的生产安全负责，每个公司的业务部门也对部门内的生产安全负责，例如生产部门的主管必须确保生产车间的生产安全，而办公室的主管也需对部门安全管理工作负责，严格遵守安全法律法规和规章制度，主动巡查和报告发现的安全隐患，主动提出整改建议，积极参加各项安全活动。

直线组织管理安全方式的实行的意义在于，必须通过直线组织于日常的贯彻落实中，才能更好发挥企业各类的安全方针及标准的有效性。因此，直线管理层必须直接参与安全生产管理相关工作，包括标准制订、程序与规则建立等，并就安全问题进行管理层和全体员工的双向沟通。

其次，直线组织控制资源和确定优先次序。直线组织管理安全则要求直线组织对企业安全目标和计划清晰，且只有直线组织才能制定措施有效地实施;并且，完善安全生产责任制则要求全体员工对其自身的安全及其所管辖的区域的安全负责任。

安全管理职责的有效落实包含以下方面:一是建立安全生产责任制。每年都要逐级签订安全目标责任书或承诺书，从上而下，直至企业下属部门。每个企业的主要负责人都是企业安全第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。企业主管安全领导明确安全目标、安全培训、应急准备和相应、职业危害等方面的职责和权限，其他领导、企业下属各部门及其管理人员以及岗位作业人员也应明确规定涉及的安全职责。

二是明确岗位职责。岗位说明书能够通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，岗位说明书中包括组织机构、工作职责、通用职责和安全职责，安全职责也是岗位说明书中重要的一部分，应体现“一岗双责”的要求，企业的各级领导和管理人员应同时对其主管的业务范围内的安全相关事项负责，并参与到日常的安全监督管理中。

三是实行安全生产述职报告制度。安全管理处、各单位、各职能科室、各基层单位直接、主要负责人向安委会进行述职报告应当包含制度落实情况;安全保障情况;安全宣传、培训情况;隐患排查与整改情况;事故应急处置情况等方面，述职报告内容必须实事求是，正视工作中的矛盾和不足，找出安全生产工作中存在的突出问题，提出切实可行的解决措施。

四是建立安全生产汇报管理制度。针对安全生产汇报工作需要明确具体责任人，并根据安全生产信息按及时、班中、定期三种形式进行汇报，对汇报不及时、弄虚作假、故意隐瞒等违反本制度有关规定，视情节轻重给予通报批评和处罚。

五是建立安全绩效考核制度。绩效考核应体现预防为主和持续改进的原则，实现动态考核，对于考核职责、内容、周期、方法、结果应用及奖惩明确具体规定。相关制度的研究制定，需要经过企业安委会的审议，报企业主要负责人审批，考核的资料应保存并公示。

三、角色与定位

1、培训教育宣贯者

《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中明确规定，需严格落实企业安全教育培训制度，切实做到先培训、后上岗。同时，在安全文化建设方面，通过危险源辨识、安全答卷、知识(技能)比赛、演讲、签名、承诺、征文及安全生产趣味运动会等形式多样的安全活动以提升员工的安全意识。

另外，建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训制度，尤其增加高危行业生产一线技能人才安全生产培训和高危行业农民工岗前安全培训。强化安全宣传、提升员工素质、宣扬安全文化，即要求安全生产管理人员在日常管理过程中，必须成为相关工作的`培训教育宣贯者。培训教育宣贯要求积极宣传“安全发展”的理念，加强安全生产与职业卫生宣传教育培训，完善企业安全培训机制。

其一，对专业团队进行安全培训，同时编制培训教材和考核标准，并在每年年初做好年度安全生产和职业卫生教育培训计划的制定，相关计划需纳入生产经营计划。其二，规范安全生产教育和培训档案建设，做到“一人一档”，做好员工参加安全生产和职业卫生教育情况的记录，包括时间、内容和考核结果等。

其三，对全员展开全面、丰富的安全宣传教育，结合安全活动，传播安全文化。具体而言，可以从教材编制和组织培训、专门教育培训、文化宣传等三个方面展开。

首先，编制安全教育的专用教材，并以此作为主要材料组织全员培训，保证企业各级负责人和一线员工每年能够完成一定学时培训，并每年参加一次安全生产考试。其次，对所有新入职员工组织专门安全教育，包括调入、转岗、复岗等的员工。

最后，充分利用多种媒体传播途径大力宣传相关知识，包括企业内网、内刊、微信等平台，对法律法规、警示案例、防护技能等相关知识进行传播，以此展示企业安全文化，营造浓厚安全生产的氛围，共享安全管理改善的成果;也可积极开展相关赛事和活动如“安全技能大赛”“安全生产月”“查隐患，促发展”等，以丰富有趣的形式将安全生产知识传播给员工。

2、隐患排查管理者

尽管我国生产技术不断提升，但仍然有不少企业采用落后的工艺、技术和装备等，这造成了安全生产事故和风险的叠加，也对安全管理人员的技能水平和综合素质提出更高的要求，尤其是隐患排查方面。为了更好地进行隐患排查管理，首先必须熟悉相关法律法规和标准，以便及时发现事故隐患，并对其进行有针对性的处理。

同时，作业现场须保证全覆盖、无死角。具体而言，隐患排查可从建立分级标准、定期安全检查和健全整改台账等方面开展。首先，制定隐患的分级标准和隐患排查方案，建立健全隐患排查组织体系。其次，定期安全检查，并及时记录检查结果。最后，建立企业和各部门的隐患整改台账，包括目标任务、方法措施、时限要求以及整改效果验证等内容，以便对隐患及时治理。

3、监督落实者

实质上，上文所述的培训教育和隐患排查等措施，如想真正起效，关键之处在于如何落实。只有措施真正落到实处，才能起到促进实现企业安全生产目标的作用。因此，安全管理人员也必须是监督落实者。具体而言，可以从制定规章规程和构建安全生产责任体系两方面进行。

首先，企业安全生产和职业卫生方面的规章制度和操作规范的建立是监督落实的基础，有法才可依，才能够依照标准进行监督;并且，规章制度需不断细化，具体到各部门、分工艺且需经专业技术人员论证，确保符合国家与行业标准。其次，安全生产责任体系是监督落实措施实行的助力，只有明确各级负责人和一线员工等所有人员的安全责任，才能有针对性地对各个岗位进行责任范围划定和监督。

“有法必依、执法必严、违法必究”是企业安全生产管理的最重要的原则，这要求安全生产管理人员具备绝对的职业责任心，了解自身工作的重要作用。对于重要的培训计划和隐患排查等工作，应当进行分档和分类，并及时下发通知催促其整改。对于整改不到位的情况，可视情况进行处罚。

企业安全管理人员的角色和定位2

什么是角色

1、角色的定义

美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述：

通过上述对角色的定义，我们可以看到角色应该具有以下几个性质： 社会对一定的角色总有一定的要求与限制

也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务，一整套权利和义务就构成某种特定的角色。

社会通过角色对人的行为加以控制

角色就是社会规范，是约束个人行为的标准。 角色是自我表现的途径和方式

个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。 角色是个人对社会的适应

角色能够得以在社会中有效实现，说明角色体现的具体的个体的行为是同社会的规范相适应的。

角色的分类

1)角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统 2)角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为 3)角色有先赋性角色与获得性角色之分

有的角色是人们生下来就有的，比如你是你父母的儿子，你是某个国度的公民等等;而有些则是可获得性的，比如你通过努力成了一家公司的主管等等。

4)角色还有显性角色和隐性角色之分

显性角色最突出的表现就是在一个团队当中，你会凸现出你显性角色的执行过程，例如在公司你是总经理，但当你乘坐公共汽车时，其他人不会知道你是总经理，那么此时总经理就是你的隐性角色。

5)角色还可以分为正式角色和非正式角色

在单位，你被授予经理的地位，经理就是你的正式角色。某个民间组织请你挂名，但这只是一种非正式的角色。

6)角色是自我表现的途径和方式

7)角色是个人对社会的适应

角色定位模型

1、什么是角色定位

管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

2、角色定位模型

角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

角色定位模型应解决的问题

我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：

1、希望的位置

是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。

2、位置的执行能力

你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。

3、位置的责任

即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

4、你的支援

作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。

5、你的忍耐

所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。

6、职务行为与定位相配

你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。

管理者的角色

社会对管理者角色期待的、方式 当管理者进入角色的时候，别人就会对管理者产生期待。通常社会对管理者有三种期待方式：

1、情景期待

在企业中，员工对所有的管理者都存在着期待，如期待奖金的提高;而作为中层干部，他们的期待一般是自己的工作得到企业的肯定与嘉奖，获得晋升的机会，在社会上有一定的地位，这就是企业员工对企业管理者的一种情景期待。

2、伙伴期待

你的工作伙伴期待你很好地把握你的职位，把你的角色扮演得非常出色，从而为他的工作带来一些方便。例如在足球场上，当一名球员得到球的时候，其他球员就会产生期待，如期待把球递给我，因为我的位置非常好;或者是告诉他，你的位置非常好，赶紧临门一脚，这就是伙伴期待。

3、观众期待

任何一个企业在从事经营活动的过程中，最大的观众就是客户，他们期待着企业发展的越来越好，能够生产出更多物美价廉的产品。

管理者如何进入角色

1、角色认知

管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是角色认知。所谓角色认知，就是你对这个角色的认识程度、了解程度以及如何去认知。

2、角色移情

第二点就是角色移情，即当你从事这个职业的时候，你应把对于家庭的情感，或者对自己爱人的情感，转移到对待职业这个角色上来。管理者应该有这个移情的过程，应该像对待至亲至爱的人一样，热爱自己的工作和职位。

3、行为操作

需要决定生存，动机产生行为。在行为操作上，我们要根据动机强烈与否、需求大小与否，给自己设计一套操作行为方式，以便更好地达到目标。

管理者的角色

管理者必须深入了解自己的角色，吃透角色。所谓“吃透”，就是不仅从字面上去理解，而要从精神上去理解，为此要从以下四点着手，进行角色分析和剖析。

1、标准角色

作为一个部门经理，你的标准角色是什么呢?一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。

2、角色扩展

扩展涉及到部门之间的沟通。当你确定了部门角色的时候，你不要忘掉你和其他部门之间的业务往来，不能忽略部门之间的沟通。角色扩展就是指除了对自己的标准角色有所认知之外，还要对其他部门的角色有一个初步的了解和认识。要了解其他部门，配合其他部门工作，更好地完善自己的角色。

3、角色约束

角色约束是指该说就说，不该说就不能说;该做就做，不该做就不能做。做好你的工作，不要去干涉别人的事情，因为别人已经给自己的角色定位了。当你去干涉别人的时候，只会给别人带来麻烦。我们的企业里还出现过这样的情形，你的本职工作你没完成，而不是你的工作你却做了，这是企业中形成执行力不到位的主要原因。

4、角色创新

角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方法、接受新知识，认真领会，改进工作。可以说，角色创新的根本目的，就是更好地执行角色。

管理者在工作当中担任的角色一般有10种，这10种角色又可以分为三大类，即人际关系角色、信息类角色、决策类角色。每一大类当中包含着不同的角色成分，这10种角色之间的关系如下图所示：

管理者在工作中扮演着很多角色，每一个角色都有自己的特点和任务。管理者针对每一种角色都要考虑人们对自己有哪些期待、自己该如何进入角色、如何吃透角色。

企业安全管理人员的角色和定位3

自我定位从哪几个方面

1、明确自身优势

首先是明确自己的能力大小，给自己打打分，看看自己的优势和劣势，这就需要进行自我分析。通过对自己的分析，旨在深入了解自身，根据过去的经验选择、推断未来可能的工作方向与机会，从而彻底解决问题。

2、发现自己的不足

人无法避免与生俱来的弱点，必须正视，并尽量减少其对自己的影响。譬如，一个独立性强的人会很难与他人默契合作。而一个优柔寡断的人绝对难以担当组织管理者的重任。人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。

3、有全局观

不要只站在自己的立场上看问题想问题，要全方位的去思考。只有全面的思考才会有准确的定位。特别是在团队作战的时候，不能以自我意识为中心。其实简单的说没有全局观的表现最明显的一点就是看不惯别人。一个拥有自己的准确定位的人是不会有一种看不惯别人的想法。

4、职业定位点不宜太高

有些大学生毕业之后进入到相关行业工作，但是几年之后还是做基层，总感觉是大材小用、公司限制了自己的发展空间。其实，每间公司都有其晋升机制，在经过一段长时间的工作还得不到晋升的时候，就要认真思考一下，是否将目标定得太高了。

5、有创新意识

只要拥有正确的三观，拥有创新意识，给自己的定位点可以高到无上限，创新意识是创新型人才的必备条件，而创新型人才是现今社会最缺少的。但是要树立正确的三观，不然得天独厚的创新能力会被人认为是在白日做梦。

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