生产管理机械是什么工作(机械制造企业的生产管理)

网友投稿 483 2023-03-14

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本文目录一览:

机械设备管理具体做什么?

1、负责动力车间和综合仓库的设备维修管理;
2、负责酿造车间资本性支出管理(机械);
3、提供动力车间大修的技术支持(机械);
4、负责对动力车间和综合仓库的机械设备考核;
5、参与建立和完善设备管理规定;
6、负责公司设备保险理赔;
7、负责公司特种设备、锅炉、压力容器的安全管理。

机械员是做什么的?

机械员广义的说来是指导维修人员对机械设备进行日常保养,维护,维修,更换,升级等工作制定计划,执行实施的项目负责人,在上述工作实施过程中,负责协调多方配合,并在工作过程中给予一线操作人员技术支持的工程技术人员。

机械员是保证机械设备能否正常运转,高效运转,与先进技术接轨,满足企业生产经营管理的重要岗位。对机械的知识面和世界上先进机械设备的认识度要求较全面。

希望我的回答对你有帮助。

机械生产管理

不说规章制度了,说说实际经验吧。
拿一般的国有工厂举例,机构组成大致为:
办公室:
1个正厂长:主管全面工作(基本都是蜻蜓点水)
1个党支部书记:分管政治、文化工作(正经事基本啥都不干)
2个副厂长:1个分管生产,1个分管技术
工会:工会主席一名。管每年给工人发点慰问品。
生产计划室:生产室主任(正副若干),生产调度员(1-2个),材料员1名,仓库保管员若干。
财务室:主任(正副)、业务员若干
车间:
车间主任:正副若干,职责分配与厂长类似
工人:视工厂规模,几十到几百人。一般按不同工序或加工对象分设不同的班组(一般几人到十几人不等),设班组长若干。
质量、技术室:分厂的主要技术力量。对口录用的应届本科生进公司基本都先到这口体验生活。
后勤部门:包括工具库、刀具库、维修班、安全员等。
其他:团委、青年文明号等
你提出的生产管理概念比较大,理论上是指在整个工厂范围内通过调配各个生产要素,达到资源优化配置、降低成本、提高产能等目的。
实际管理中涉及到的生产要素包括上面组织机构中的各种部门、各层管理人员、车间工人、机床设备、工装刀具、产品图纸资料等。为提高企业核心竞争力,工厂必须努力朝高质量、低成本、短交货期的方向发展,不断提升技术含量。下面分别概述一下机械类生产管理涉及的几个大方面。
一、生产组织:
工厂根据客户的需求(品种、数量、交货期)组织生产。
管理过程基本只需要生产这条线的人员参与,包括生产副职、车间主任、生产室人员等。生产副总向车间主任、生产室下达生产指令,生产室执行前期物料准备,后由车间主任给各个班组分派生产任务,并对每个工人的工作业绩考核。
成品产出后向客户交货,由财务部门结算并每月做出财务报表,供分厂领导参考。(生产计划员职责可参考2楼回答)
二、质量、工艺管理:
为提高核心竞争力,在市场上立于不败之地,工厂必须严格控制产品质量,使生产过程严格符合生产工艺要求,以上是工厂的技术线管理人员的主要工作。
工厂基层一般通过6西格玛项目、QC项目、工艺纪律检查、合理化建议、鼓励“五小”改进、组织竞赛等手段来达到目的。其中,质量副职和技术组是引领工厂质量工艺水平向上发展的中坚力量。
主要的QC改进项目都由技术组牵头,通过人(操作者)、机(设备)、料(材料)、法(加工工艺方法)、环(环境)五个方面对工厂生产中的落后环节或关键技术等进行攻关。过程可能需要各个部门的协助和支持。目前国内各大企业都在效仿日本丰田公司的合理化建议做法,通过充分发挥全体智慧的力量进行全方位改进,效果明显。
三、现场管理(5S):
提高产能、保证质量的一个重要途径是现场管理。中国引进日本5S现场管理方法已有几年时间。工厂内部一般由厂长、主任等主管人员自上而下推进到每一个岗位。通过制定详细的规范和要求,强制每个员工执行,以此强迫员工改掉坏习惯形成好习惯,提高动作的效率,最终反映到生产现场的整洁上、产能的提高上。
四、安全管理:
安全生产是全国乃至全球都非常重视的一项指标。全国质量奖等重要的经营质量评奖均实行安全一票否决制。工厂要设专职安全员,通过查找分析安全隐患,制定实施整改措施,确保全体员工安全生产。
不论您是工厂的新老板还是刚毕业要面试的同学,或是要写作业找资料,希望以上经验能对你有所帮助。 关于生产管理机械是什么工作和机械制造企业的生产管理的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。 生产管理机械是什么工作的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于机械制造企业的生产管理、生产管理机械是什么工作的信息别忘了在本站进行查找喔。

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