武汉服装生产管理系统软件（武汉服装制版）

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本文目录一览：

• 1、支撑大型服装生产企业高效完成生产的是什么？
• 2、如何做好服装类仓库的库存与发货管理
• 3、武汉纺织大学什么专业好？
• 4、求武汉九大服装企业的详细信息?

支撑大型服装生产企业高效完成生产的是什么？

01
中国服装供应链的发展基本
80年代当时在国内供应链概念是一片空白景象。服装产业经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。90年代后期，随着国人对服装品牌的认可和追求，催生出一大波服装品牌，而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式----即生产外包，加盟零售的方式运营。这类的运营模式，直接推动了服装供应链管理的研究和开启。
“起初，服装供应链管理基本上还停留在简单的供应商寻源和OEM加工层面，2008的金融危机给大部分尤其是以出口加工为主的服装企业留下了深刻的印象。“需求减少，汇率波动，毛利下滑””这一切都促使行业内向供应链效益的理性思考，也就是那个时候服装品牌首先成立了独立的供应链管理部门。2010左右-电商迅速掘起，线下零售受到了冲击，同时国外品牌大局进入中国也带来了前所未有的竞争压力。“跑马圈地”拓展版图和利润的时代一去不复返。“渠道红利”出现“枯竭”。2012-2013年媒体纷纷报“喜”品牌库存少则几亿，多则十几亿，几十亿。
为解库存之局快反加翻单出现了专门研究供应链的咨询类企业开始研究优衣库、ZARA、迪卡侬的国外品牌的做法，供应链管理算是真正被行业认可。
NOW 有人还在研究国内品牌UR供应链如何实现快时尚.....
02
中国服装供应链发展至今还没成熟的理论体系支撑
供应链从职能上来说，基本上包括面辅料采购、成衣生产以及配发等职能。总的来说，供应链管理的职责就是支持产品研发和产品运营，其目标一定是成本、货期、品质和库存。实操中则是供应链计划，计划应该说是源头，而采购、生产和配发是执行。实际业务中很多品质、货期和库存管理不达标，表面上是执行问题，实际上大部分是计划问题，往往是强于执行而弱于计划。
供应链管理应该是公司的战略层面思考，优质的供应商资源是公司的战略资源，是轻资产运作关键。
1、概念和口号
这个时期基本停留在供应商不断寻源和更换的过程中，我们口头上的供应链管理实际上停留在盲目向供应商提要求的阶段，品牌商和供应商之间处于博弈关系。
2、系统管理
服装企业都组建了专门部门，梳理供应商准入、供应商绩效，做的好的企业可以真正利用供应商绩效安排采购及外发生产，向“透明、公平、公正”努力。
3、协同管理
很多企业购买了ERP系统，大部分业务数据可以在系统中管理，做的好的企业可以完成部分数据决策，甚至核心供应商能根据ERP数据自我决策；
4、资源整合
品牌与供应商之间是命运共同体的关系，整个合作环境是生态系统，表现在实际业务上就是供应商深入到前端研发并关心产品销售表现，品牌关心供应商的营运效益及管理提升。
03
服装供应链管理的突破口
1、“老板”的重视是供应链管理突破最大的红利
一说起对供应链管理的重视度不够，就容易引起其他兄弟部门或者老板们的批评，认为这是供应链从业人员的托词。所以必须声明一下，这里讲要重视供应链管理，绝不是说相关从业人员不要努力，不要专业。仔细研究，导致服装品牌公司对供应链管理重视不够，或者投入不够的原因，还是有迹可循的。
其一，服装供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情，涉及到很多面辅料、成衣加工、物流、计划、质量管理等跨学科知识需要学习，而我们的企业最高决策者很少是采购、生产出身，加上供应链部门管理人员往往都偏操作和执行，缺少与上层的沟通或者不具备说服上层的能力，导致不理解、不重视。
另一方面，相对于研发和销售，采购是“花钱”的部门，而且社会上还流传着各种关于采购“腐化”的经典戏码，可想而知最高决策者如何放心的投入资源而不担心重蹈他人覆辙。
最后，供应链管理的产出是间接和长期的，不能立竿见影，甚至不能完全用数据体现，很多服装企业往往将供应链作为寻求管理转型突破最后一站的原因。简单点说，衡量是否重视供应链，首先就是看投入，因为所有的重视落实下来就是资源投入。考察一下供应链管理部门的人员素质、薪酬是否有市场竞争力。
2、不是供应商不好管，而是需求不好管
经常说，不是供应商不好管，问题是需求没管好。这里讲的需求在我们实际业务中就体现为需求计划管理。
由于我国服装供应链管理体系建设还不成熟，很多企业没有独立的需求计划管理部门，所以经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求质量太高。同时又看到很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居，很少主动参与企划、产品开发，也不知道上市需求，这就造成了明显的管理盲区。
供应商和品牌方合作最关心的其实就两个事情，一个是时间，一个是订单量，其次才是价格。但是时间和订单量都不是供应链部门能够独立决策的，需要和企划、产品开发以及销售充分沟通，而且这种沟通结果也是常常会变化的。
3、大部分企业的计划都是“凤尾”，而不是“鸡头”
“中间太乱”是供应链管理的三大病症之一（其他两大为前段太杂和后端太重）。这里讲的乱，就是指计划管理。服装供应链管理中的计划，基本上包括需求计划、生产计划及物料采购计划。曾经有人问我，计划工作如何才能做好，我给他的回答是“宁做鸡头，不做凤尾”。所谓“头”就是指需求管理，所谓“尾”大概就是我们日常所做的催货和统计吧。
要改善计划管理的局面，需要从以下几个方面入手：
第一方面就是计划的职责要明确，要着重需求预测管理和供应商产能及订单分配管理，而不是催货和数据统计，我们的管理人员也要有意识地改变观念，不要生生的把计划员逼成统计员或文员。
第二个方面就是要建立计划联动机制，我们看到几乎每个部门都有计划员，但是每个部门的计划员都是独立管理的，彼此之间没有沟通平台和机制，所以经常是下游埋怨上游给的需求预测不准，下游只能告诉供应商因为上游不准所以要放鸽子，供应商只能骂街。
4、制度管理“小采购”，机制推动“大采购”
所谓小采购，最直观的感受就是采购人员整天忙得不亦乐乎，不是在录入订单，就是在查询订单，不是在催货期，就是在骂供应商，不是在挨批，就是在抱怨。
只所以出现这种情况，主要是我们整天围着订单转，而不管理供应商；我们工作都是供应导向，而不管理需求；我们基本上在做行政工作，却把战略抛在脑后，这是典型的“小采购”行为。
相反，大采购主要关注的是管理供应商关系，提高供应商绩效，大采购管理的是总成本和链条效率，他们推动供应商尽早参与产品开发，整合供应商优势，实现共赢，这就是大采购机制。这种机制就是要建立一整套评价供应商能力，挖掘供应商潜力，优化供应商绩效，调动供应商参与的命运共同体体系，从业人员要以服务和赋能的态度开展工作，而不是监督和博弈。
04
服装供应链管理的几个误区
1、供应商越多、越配合越好
目前国内服装供应链资源，基本可以分为几个层次：第一梯队资源基本被国外品牌（比如优衣库、迪卡侬、耐克、ZARA、HM等）所占有，第二梯队资源归国内百亿品牌（安踏、森马、海澜之家、以纯等）所占据，其余是第三梯队。
可以看出，虽然头部供应链资源的数量和产量有限，但往往被国内外的大品牌所占有。另外一个事实是，这类供应商往往因为自身规模大，专业能力强，内管理规范，所以对品牌也会提出各种各样的要求。对于品牌那些不专业、无计划甚至是“无理”的要求敢于说“NO”，离我们所要求的“配合度”还有距离。所以说“供应商越多越好，越配合越好”显然是个误区，是很多品牌自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口，甚至也会成为采购腐化的寻租空间。
2、快反做不好是供应商能力不行
快时尚是讲品牌定位的，快反是讲运营模式的，加翻单是讲供应链生产采购模式的。不管怎样，近几年快反的概念，对于服装供应链的从业人员大概既是“机遇”，也是“噩梦”。
俗话说“天下武功，唯快不破”，很多服装品牌的老板这几年都把这句话背的滚瓜烂熟，也是对供应链管理人员指示最多的经典言论。快反这个概念我老觉得是从批发市场传来的，尤其是近几年几个批发市场（武汉、杭州、广州）的生意风生水起，而很多服饰品牌却遭遇到了发展瓶颈。
很多品牌的老板们到处取经，直到有一天一个批发市场的老板给他讲了“前店后厂”的故事，这个概念算是深深的烙印在了老板们心里。业内人员普遍认为优衣库和ZARA的快反做的很好，据说优衣库的加翻单占比达到60%-70%，ZARA新款上市周期为十几天。
经过调查研究，发现这两个品牌所从事的快反生产，可能跟我们绝大多数人理解的都不太一样。优衣库有强大的面辅料研发能力和企划能力，面料提前一年完成开发、检测甚至备坯，款式多为基本款，单款体量大，而且销售模式都是直营。在这些前提背景下，优衣库一般首单会安排30-40%进行生产，其余则根据产能均衡及零售表现安排加翻单，可以灵活调整颜色、尺码、甚至是新的款式。
外界看来完全不同的两个品牌，其实在实际操作上也是有很多相似之处的，ZARA也会提前备料，尤其是对于国内生产的基本款（这些基本款的单款量其实也不小）。所不同的是ZARA款式开发要比优衣库多的多，加翻单主要依靠其强大的要素开发能力，源源不断地输入到供应商处实现转化。这种强大的转化能力，即保证了新款不断上市，也保证了供应商产能均衡，最起码核心的供应商不需要为订单发愁。
所以说能否实现快反及加翻单，绝大部分都不是供应商的问题，而是服装品牌本身的能力问题，这些问题中最为核心的就是面辅料先行和计划统筹的能力，以及保证供应链高效运作的能力。
3、优胜劣汰是管理供应商的最好手段
优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的不二法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个品牌都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但绝对不应该是目的。
究其原因，大概有以下几个方面：
首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多品牌还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性。另外，有的ODM操作方式考核供应商动销或者售罄率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为最终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观。最后，甚至有品牌公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意刁难，最终造成供应商绩效不好。
4、资金流-中国纺织服装产能过剩
中国服装行业产能过剩，产品严重同质化大概是不争的事实，所以导致很多品牌公司，尤其是一些“有钱”的老板认为没必要在供应链建设上花费太多的精力，只要有钱就可以找到优秀的供应链资源。但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，但是钱真的不是万能的，最起码在寻找优秀供应商这件事情上是绝对行不通的。
所以说简单的拼价格抢占优质产能是于事无补的，服装品牌应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、采购、生产管理架构，提升专业能力及二级供应商管理能力，将传统纺织服装制造由微笑曲线底端向顶端和两端延伸，提升综合竞争力，提高产业附加值。
05
总结
第一：国内服装供应链的发展，迄今为止，大概处于系统管理到协同管理的过渡阶段，距资源整合管理还需研究当中；
第二：解决目前服装供应链管理的突破口在于重视度、需求管理、标准化、计划管理、信息化及机制建立，而不在于采购和生产执行；
第三：如果优质供应商作为战略资源，显然目前国内品牌对其重视度和投入还不够，相反一些制造型企业在技术研究、智能制造等领域却主动转型升级，未来品牌公司一定要主动担当，起到推动作用；
第四：国内缺乏系统学过、系统做过、系统研究总结过的服装供应链专家，这也说明从业人员自我提升的空间很大；
第五：短时间内，国家环保持续收紧，产业人工成本持续上涨等因素进一步推动供应链市场结构分化，面辅料、成衣加工优质资源争夺依然激烈；
第六：国内服装供应链从业人员，一定要建立“大采购”思维，由原来的博弈和监督转变到服务和赋能上，通过协同和资源整合提升供应链附件值，这将是很长一段时间内我们的奋斗目标。
希望与供应链行业的各位专家共同探讨服饰供应链管理升级。
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如何做好服装类仓库的库存与发货管理

做好服装类仓库的库存与发货管理主要是人员的专业化管理，服装仓库管理的供应链管理



一、货物储存，为不同的销售时段做储备，预计使用量，设定安全库存，防止遇到销售旺季库存量不足，错失销售的良机。



二、同时货物应随时掌控进度，保证订单准时到达，尽量缩短运送及在库时间，降低库存，提高货物流转率，减少货物积压时间。



三、供应商的管理也是一个很重要的环节，经常订单产品有挂错吊牌，贴错条码，串码串色等现象，所以验货得非常仔细，避免后续工作难已展开。

推荐让第三方进行管理，可以选择上海阳合。阳合目前在上海、广州、武汉、成都、北京五个城市建立了仓储物流中心，总面积达13万平方米，配送范围辐射全国地区，各地仓储配有阳合仓储管理系统(WMS)，为客户实现规范化、标准化、高效化、精细化的仓储管理。同时阳合仓储配有轻重型货架、仓储笼、物流台车、分拣车、搬运车、叉车等等一系列的仓储设备设施，保障货物进出库方便、高效运转。并为客户提供优质的货物装卸分拣包装、换标贴标、物流运输、快递配送等等一条龙服务。

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武汉纺织大学什么专业好？

1、纺织工程专业

专业介绍：纺织工程是为国民经济建设和发展创造物质和精神财富、为人类生活提供必备物质、反映社会文明水准的重要工程领域，应用非常广泛。它既是古老而又传统的工程领域，自人类出现以来，就与人类的活动密切相关。

就业方向：纺织工程专业的毕业生一般可以在纺织企业的技术和业务管理部门从事工艺设计、生产管理、产品开发等工作，到经营和外贸等部门从事经营管理和专业外贸等工作，也可以在科研单位、纺织学校从事科研、教学工作。

2、服装设计与工程专业

培养目标：本专业培养具备服装设计、服装结构工艺及服装经营管理理论知识和实践能力，能从事服装生产和销售企业、服装研究单位、服装行业管理部门及新闻出版机构等从事服装产品开发市场营销、经营管理、服装理论研究及宣传评论等方面工作的高级专门人才。

就业方向：服装设计与工程专业毕业生就业方向为服装领域的政府管理部门、国内外品牌企业、高等院校、外资机构等。

从事成衣款式与版型设计、服装数字化技术开发与应用、品牌策划与商品企划、零售管理与国际贸易、市场营销与管理、生产线组织与工艺管理、质量控制与成品检验、功能防护服装研究与开发等工作，本专业毕业生连续多年就业率居高不下。

3、机械设计制造及其自动化专业

培养目标：本专业培养具备机械设计制造基础知识与应用能力，能在工业生产第一线从事机械制造领域内的设计制造、科技开发、应用研究、运行管理和经营销售等方面工作的高级工程技术人才。

就业方向：机械设计制造及其自动化专业毕业生可以在工业生产第一线从事机械制造领域内的设计制造、科技开发、应用研究、运行管理和经营销售等方面工作。

4、艺术设计专业

培养目标：本专业培养具备艺术设计与创作、教学和研究等方面的知识和能力，能在艺术设计教育、研究、设计、生产和管理单位从事艺术设计、研究、教学、管理等方面工作的专业人才。

就业方向：艺术设计专业毕业生主要在装饰公司、房地产公司、建筑公司、软件公司、设计院、电子集团从事设计工作，也有部分进入高校从事教育研究工作。

平面设计，供需两旺就业趋向：报纸、杂志、出版等大众传播媒体，广告公司等相关行业。与之相关的报纸、杂志、出版、广告等行业的发展一直呈旺盛趋势，目前就业前景还不错。

5、计算机科学与技术专业

培养目标：本专业培养具有良好的科学素养，系统地、较好地掌握计算机科学与技术包括计算机硬件、软件与应用的基本理论、基本知识和基本技能与方法的高级专门科学技术人才。

就业方向：计算机科学与技术类专业毕业生的职业发展路线基本上有两条路线：第一类路线，纯技术路线。第二类路线，由技术转型为管理。这种转型尤为常见于计算机行业，比方说编写程序，是一项脑力劳动强度非常大的工作。就业要求即计算机科学与技术类专业大学生应该储备的知识。

求武汉九大服装企业的详细信息?

武汉太和服饰有限公司成立于一九八九年六月，注册资本4700万元，是一家集品牌TAHAN服饰营销、生产加工、物业租赁为一体的多元化发展的综合性公司，总部位于武汉市江汉经济开发区太和工业园内，截止2008年资产总额已超过人民币2.1亿元。
太和工业园占地面积达15000平方米，建筑面积35000平方米，拥有国际标准的厂房及先进的微机管理系统，公司引进美国GGT公司的CAD计算机服装设计专用系统、自动裁床系统，全电脑标准设计、打样、并从日本、德国杜乐普公司引进一流的生产流水线，严格按照国际ISO9001质量保证体系运行，公司早已通过ISO9001、ISO14001的体系认证，总部目前年产时装100万件/条及羊毛衫、针织衫、丝巾等女士系列精品，已形成了设计、生产、销售一系列完整的经营体系，在国内外树立了良好的品牌形象。
公司 “TAHAN” 品牌女装，在女性年龄、消费习惯，产品定位上满足了各个年龄、层次、职业等女性的需求。 “TAHAN”品牌女装为国内知名品牌。在“中国国际服装服饰博览会”“上海国际服装博览会”“中国服装周暨中国设计博览会”上多次荣获大奖。
“TAHAN”选用高质的面料，配以精致而时尚的裁剪，同时配以高贵典雅的配饰，精细的做工，参照最新世界潮流，融汇东方文化而演绎系列时尚，为中国职业女性乃至世界职业女性提供优质、优雅的衣着搭配。
公司秉承“创新品牌、引导消费、扩大市场、精致服务”的经营理念，坚定不移地走“品牌经营”之路。对于每一间经营TAHAN产品的店铺，无论在货品经营方式、服务态度、装潢、陈列、广告、推广策略，甚至货源补充及电脑系统等，都按现代零售管理的标准及要求，精益求精，强力推进企业做到“以市场需求为导向、以品牌文化求发展、以知识效率创收益”，做到让顾客满意百分百。迄今为止，太和已在全国几十个中心城市设有营销机构，旗下二百多家TAHAN专卖店，销售网络遍及全国。公司导入先进管理理念，通过强大的计算机管理系统实现客户与公司“零距离”管理。
经过多年苦心经营与大力培育，TAHAN品牌女式时装已成为国内知名品牌。1997年太和出资人民币2000万买断央视一套黄金时间五秒广告，同年邀请国际知名名模瞿颖小姐加盟太和，出任“TAHAN”形象代言人。
进入新世纪，为了让企业飞得更高更远，太和服饰将设计中心迁往深圳，并聘请了国际著名服装设计师担任设计总监，太和服饰迈向国际化的步伐开始加速前进！
今日的太和服饰，融合中西方服饰的精髓，不断强化品牌内涵，依托母公司太和集团雄厚的基础、品牌形象影响力和营销网络辐射带动力，抓住机遇，发挥自身优势，奋力开拓创新，为现代高品质的生活提供更为完善的服务，从而迈入更具挑战、更为灿烂的明天。
武汉猫人制衣有限公司是武汉猫人服饰股份有限公司的子公司。武汉猫人服饰股份有限公司于1998年在武汉经济技术开发区成立，以打造中国时尚内衣第一品牌为已任。经过8年的发展壮大，2005年度猫人实现销售收入2亿元，上缴利税1500万元，生产产值1.36亿元。“猫人”品牌是湖北省著名商标，2005年度在中国工商联等权威机构统计的“全国亿元商场内衣销售排名”中，猫人内衣荣登前3甲。2005年荣获中国服装协会“利润”及“销售额”双百强。猫人公司先后获得省、市各部门授予的“重合同守信用企业”、“诚信纳税单位”、“行业标杆企业”等多种奖项。
武汉猫人制衣有限公司是一家致力于专业研发、生产和经营时尚内衣的大型服装企业。把“建百年企业，创国际品牌”作为企业的远景目标，现有厂房面积6100㎡，员工800余人，各类进口先进生产设备540多台套，日产量可达15000套，年产值1.8亿元。为了达到高品质要求，将针织内衣生产平均15个工序提高到25个工序。把“最好产品献给顾客，永不满足留给自己”作为企业的质量方针，并顺利通过ISO9001：2000版质量体系和ISO14001：2004环境管理体系认证，使猫人产品的品质得到有效保障。另外，我公司先后与美国杜邦公司和奥地利兰精公司合作生产莱卡系列和木代尔系列产品。
主要产品种类：内衣，睡衣，休闲服，运动服等针织服装，各种外贸服装的贴牌加工
主要客户名称：凯兴公司（家乐福订单）、新盟公司（澳洲“ZETEX”家居服系列订单）、猫人销售公司（“猫人”内衣、家居服系列）
思路决定出路，智慧创造价值。公司汇聚了一大批优秀的人才，有优秀的管理团队（平均年龄35岁，高层管理人员全部是硕士、博士）。公司凭借高素质的管理人才和现代化的管理模式，正不断向企业现代化，管理科学化，经营集团化，市场国际化的方向迈进。
公司着眼可持续发展，由国内名牌向国际知名品牌迈进，由只生产猫人自主品牌向直接接国内、国外订单生产转型。立志做百年品牌、百年企业。采取超常规发展措施，打造世界品牌、建立跨国性公司。
我们正在不断寻求能长期合作、稳定提供外贸订单的新客户，欢迎各种针织类服装的来样询价，我们承诺提供最具竞争力的价格和质量以及最快速的反应以满足您的需求 关于武汉服装生产管理系统软件和武汉服装制版的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 武汉服装生产管理系统软件的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于武汉服装制版、武汉服装生产管理系统软件的信息别忘了在本站进行查找喔。

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