小型机械厂生产管理（机械制造厂生产管理规章制度）

本篇文章给大家谈谈小型机械厂生产管理，以及机械制造厂生产管理规章制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享小型机械厂生产管理的知识，其中也会对机械制造厂生产管理规章制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、急求，小型机械加工车间管理制度。
• 2、如何管理一个小型机械加工厂
• 3、小型工厂应该怎么管理？
• 4、小机械加工厂如何管理？
• 5、小型机械厂管理制度，追追追满分

急求，小型机械加工车间管理制度。

生产车间管理制度
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

如何管理一个小型机械加工厂

首先我有一个问题：“原来老板做的时候”，这句话是什么意思，是你升职了呢，还是这家工厂你已接手，你现在是老板了？
先谈你说的问题：
1、先奖后罚这种做法我认为是不好的，正确的做法是赏罚分明，有“法”可依，有“法”必依——要有规定和制度支持。
2、关于你说的工资调整，有许多的制约因素，要有工资标准/体系。推荐篇此方面的文章：薪酬管理http://baike.baidu.com/view/120387.htm?fr=ala0_1
3、“车间主任也干活”——我不评价这样做法是否合适，只是觉得应该明确职能别、岗位别各自职责，进行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企业效益。
最后总结：管理好一个工厂需要做到许多方面，要进行企业战略规划、确定企业发展目标（短、中、长），要进行人力资源规划（组织结构、职务说明、岗位职责、教育培训等），要建立健全各项规章制度（人事、生产、品质、业务、销售、采购、财务、技术等），要进行品质/生产管理、人员管理等等很多方面。看起来好像很多，很难，但只要做好整体计（规）划，进行目标分解，确定各项评价指标...按部就班的做，慢慢总会做好的。
希望以上对你有用。
简单补充以下建议：
1、上面的回答可能在短期内不易完成，但还是要有这样的想法、计划，我认为长久发展应该做以上内容；
2、短期内：
任命/提供部分信得过的人——稳固局面，谋求发展；但会放权，更要会控制。
务必尽快建立健全基本规章制度——如人事劳动制度；
调高工资——不如调整工资构成，如采取基本工资+补贴+奖金，通过有效评价，控制奖金高低，可以极大程度调动员工积极性。所以，还要确定奖金管理办法。
关于招工：工人看到以上改善后，或许让他们推荐工人也是一种办法。
自己开工厂，方方面面都需要考虑，不容易啊！什么事情都是老板亲力亲为，那是一个失败的老板，而且也会很辛苦，要懂得用人。所以，遇到问题的时候，多听听下面人的建议，多与自己的管理班子讨论讨论，会取得意想不到的效果。
就想到这么多，个人浅见，请参考。

小型工厂应该怎么管理？

现在的小型工厂确实面临难管理的局面，这也是很多小工厂的烦恼，管理好工厂无非就是让它利润最大化，因为一个工厂能不能挣钱得靠管理，麻雀虽小，但五脏齐全，当然管理又不能和大公司一样去管理，所以我觉得有几个方面可以参考一下。

一 员工的管理：员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚，外地的少数，这样的比例，重要的技术岗位还是以老乡为主，用老乡的原因是熟，就算那天要走，因为人情的原因，也不会一下子就撤了，而且是用年龄便大的，相对来说这类人更稳定一点，思想也更成熟，当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框，会在小工厂待的员工，很多是因为觉得小厂自由，所以没必要规定的太死以及太细，因为我们作为小厂达不到哪种福利，在说去执行跟踪也需要人力，现在工厂的利润都比较低，而且现在的人工成本也贵，所以根本就不太现实有时间有人力去执行这些，当然你的管理得有底线，比如服从管理、上班睡觉等这些都是不能碰的，在管理员工上我觉得只要不会太过分，都能接受，毕竟你开除在去找一个可能还不如之前的，倒不如把熟的用好，平时多关心、思想上给予引导，就是说今天打了它，你还得找机会给它糖吃。

二 工厂本身运作及协调管理，这方面也很重要，每个工厂都有自己的工作流程，这些流程可能都是人员在把控，难免可能会错，给厂里带来麻烦，带来不必要的损失，当然偶尔做错事都能理解，也没必要罚款，确实有的员工经常犯错的话，还是赶紧换人吧，因为现在的竞争这么厉害，说不定那天客户都做没了，因为多了的话谁都不能理解，在说你工厂也经不不起这样的折腾，另外一个就是工作的协调，小工厂没办法每个人固定一个岗位，所以很多时候需要管理去协调，尽可能用少的人去做相同的工作量，发挥各员工的长处，快速把产品交给客户。

创业多年，正奋斗在成长的路上。对小型工厂的管理，有一些粗浅体会，借此机会小小总结一下，同大家侃侃。来了，浅谈小型工厂的"八精管理"。

精专的市场与业务定位。我始终坚信，先有市场后有工厂，先有业务后有生产。小型工厂，首先要有一个精专的市场业务定位，不能杂乱，要窄小精专。你不能什么都想做，更不能"什么来钱做什么"。不要忘了开工厂的初心！更不要忘了自身优劣！小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品，切一小块市场蛋糕，在小池塘里做条大鱼。

精巧的组织架构。先有组织后有管理。小型工厂的组织架构，以扁平组织为好。减少中间管理层次，加大管理跨度，釆取"三层组织架构"，即老板一一主管一一员工。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力。

精炼的制度。不要一堆冗长的制度，而要简短实用的有效规则。强力推荐"一页制度"，一项制度必须能用一页A4纸写完，否则删减。制度是拿来用的，不是拿来看的！

精干的团队。小型工厂，在组建团队时，应以岗定员，一个坑只栽一个萝卜，甚至一个萝卜要"栽"好几个坑。最起码要组建"专业型团队"，最好能组建"专家型团队"，保证"一个不多余，一个不浪费"，保证人力资源达到最优且最高效的配置。

精简的流程。在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主。流程以书写关键环节与重要节点为主，而且要随着业务不断熟练而进一步减化，最终形成"一项工作一页流程"的标准文件。

精准的目标管理。不来虚的！以目标结果为导向，凡事有目标，凡事有指标，凡事讲成果。以目标市场为导向，全员市场化；以量化管理为基础，业务数据化；以功劳为导向，工作绩效化；以价值为中心，上下工序"买卖化"。不讲苦，只讲功！不讲关系，只讲价值。

精明的利益共享分配机制。以价值贡献为中心，制定薪酬结构和利益分配机制。培养全员价值意识，保证"让优秀者先富起来"，让"后进者心服口服"。有条件的，可以考虑合伙人机制。按价值匹配岗位，按贡献分配利益。在工厂内部，打造良性的价值竞争机制。

精益的生产管理。釆取看板拉动式的JIT生产模式。有效做好五个生产计划:月计划，周计划，日计划，时段计划，限时计划。只在需要时，按需要的量，生产所需要的产品或工序部件，并确保同步生产与配套生产。追求零库存，零浪费，零不良，零故障，零灾害，零停滞的"六零"生产管理模式，以最小投入确保最大产出。

小型工厂管理难度，并不比大工厂小。在有限资源配置下，必须发挥最大效用，实现最大效能，否则，寸步难行。若能有效做好"八精管理"，小型工厂同样能立于不败之地。

工厂要运作，最基本的就是管好料，工，费三项工作。

料，生产产品的原材料，涉及到原料质量，采购价格，物流运输计划。涉及到半成品和成品的保管和质量检验，发货。

工，就是生产线工人的工资，生产工艺，生产设备和排产计划。工厂的目标是生产可销售的产品，只有把握好工人技术、工艺水平、产品质量才能从根本留住客户，留住利润。

费，就是除了原材料和生产线所花费的成本之外的费用。比如，办公地点租赁费，行政工作所需费用，水电煤气费，日常活动等。控制好费用可以减少不必要的浪费。

小型工厂可能不需要太过制度化的东西，但这三点基本还是要考虑的。最后就是，不管是哪一点，还是要管好人、人管好了才能把每项工作做好。比较关键的点要自己检查和把控。比如客户维护，供应商质量审核等等。

对于刚刚起步的小型工厂(20-30人规模的)，如果没有什么扩张计划，不建议搞什么制度管理，一个是管理成本大，另一个是干活效率不一定高。这个阶段不如靠老板的个人从人情角度管理，组织尽量扁平化，事情都有老板拍板。

如果人员较多，或者有扩张计划，那建议尽量建立健全各类工作制度，制度的好处就是可以规范管理，降低老板工作量，让老板可以花更多的精力去做更重要的事情。但是坏处也显而易见，因为不是老板本人管理，必然要增加组织层级，放权同时又要大家互相监督，因此会造成管理成本增加，组织效率下降。

这里没有谁对谁错，只有在不同的企业阶段要采用不同的经营策略。

小型工厂管理制度 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、 规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程

生产流程搞好，公司机制加强，利益分配完善，产出物有所值的高品质产品，没有自主研发的话，接多谢加工单，活着才有机会

第一，永远不要把亏损，压缩到员工工资上。

第二，永远不要认为，我给员工开工资，就相当于员工就卖给企业了！

第三，企业就是家，家文化的提升，是企业文化的根本

从企业组织规模来看，既然提出的是小型企业，那所有人员合计应该在50人以内，甚至有可能低于50人，对于此类工厂模式的管理，应该是一个充满平等交流，在沟通畅通性方便，明显比较起中大型工厂要灵活不少，并且沟通成本也低很多，大多数的情况下人际关系都尚可，因此相对基础行政管理制度可以相对弱化，但不是说不可要，毕竟还要看待企业内部人员的组成属性。

在小型企业（工厂）基于人数也需要界定必要的组织活动与结构，组织规模小于20/30人，能多精简就多精简，毕竟干活才是一切的关键；组织规模在大于30人时，为了确保生产效率或者设备使用率，就需要考虑内部小组制了，当然这个也需要看工厂生产线与产品相关的布局。

无论以上组织关系如何建立，但三项制度是不可缺失的。

第一：安全生产制度；

第二：财务绩效制度；

第三：质量管理制度。

安全是一道红线，绝对任何人不可逾越，是管理核心，也是企业，尤其是工厂企业的第一道生命线；财务与绩效的兑现，以及薪资准时发放等相关要求，是满足员工基本的生活诉求，作为组织应该用制度来保障员工基本利益，员工才能为工作踏实付出；质量是企业的生命，工厂做为产品加工的基地，更应该重视对产品质量管理，有效质量管控，不仅能够降低制造成本，也更能带来客户满意，促进订单增加，是一个管理中的良性循环。

以上分享，愿对您有所帮助

小型工厂的管理最重要的是将企业现状及未来发展战略进行有效结合，应坚持以人为本的主战略。

首先是在人力资源战略规划上，建议选择成本领先型，通过绩效考核突出强调员工与企业共担风险，利益共享。其次是在人力资源模块的执行上，薪酬方面要以低基本薪酬和高奖金为主，强调结果而不是过程；招聘主要以年轻的 社会 招聘为主，关键岗位以有经验的社招和内部晋升；考核强调创新和成本控制，给予更好绩效评价和薪酬待遇。

工厂在小，它也要有它的规矩。一任何人要服从安排，交给的工作要完成。二要团结要每个人都要为厂努力的工作。三不要乱当家。四爱护厂里工人。钱是人挣得，花钱的是工人。

小机械加工厂如何管理？

机械制造的零部件加工厂家，技术比较重要。CNC数控加工、铣削加工、数控车床加工、冲压加工等等，这些首先就要懂技术，从评估报价到工序安排到品质掌控，都需要对机械设备、制造工艺非常了解，所以很多机械加工厂、五金加工厂的老板都是从技术工作做起的，对技术比较在行。同时，这些老板对工厂的管理技能就比较缺少，五金加工厂机械制造加工的CEO在做工厂管理的时候，必须修炼好的三个管理内功。
其实，不管是机械加工行业还是其他行业，管理是相通的。管理的精妙在于“方圆合一，方为其中”，其最为本源的东西，就是标准化、流程化、栅格化。
一、管理就是做“标准”
一流企业做标准。福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非就是将信息、程序标准化的集成。作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链；国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。凡事做标准，凡事有标准。
二、管理就是玩“流程”
如果说标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。
其实，现代管理的一个重要特征就是“玩”流程。大的方面到一个企业战略，如IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，集中优势做好市场；中的方面到企业内部生产链的切合，如戴尔充分利用现有资源把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户；小的方面到公司内部的细微末节等。
三、管理就是打“格子”
效率源自于分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性的“部件”，嵌入其中。
栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，而是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力；给人以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。“现代管理理论的发展过程中始终有两个目标并存：管理如何更加科学和管理如何更具有人性化。
做技术的五金加工、机械制造的老板们，在工厂管理上学会了以上三点，管理就会变得轻松，工厂效率也会成倍提升。

小型机械厂管理制度，追追追满分

为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。 1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。 2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。 3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。 工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。 工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。 预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。 4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。 5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。 6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。 7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。 8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。 9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。 10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。 11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。 12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。 13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。 所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。 14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分： ⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者； ⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。 15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。 ⑴违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事处分者； ⑶ 连续旷工15天（含15天）及年内累计旷工30天（含30天）者，按国家有关规定执行； ⑷ 其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。 16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人50-100元罚款。 17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻重，每次给予责任人100-200元的罚款。 18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别情况，经厂长批准。 19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。 以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。
小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。
（二）中小型企业的未来和发展
中小企业发展的途径：发展市场和高超的营销策略：企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。开动脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。
提高生产质量：“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。首先，中小企业应尽快通过有关质量标准，如全面质量管理，ISO9000系列标准。这会为企业注入新的活力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的头脑。
发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至知名企业的。中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。
吸引投资：实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速成长起来的。中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。
完善体制制度：“没有规矩，不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。
人性化管理：在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的；也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。
建立企业文化：在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。
中小企业发展的方向：建立绿色企业：现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题，现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园，为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。因此发展绿色企业是一个不错的选择。
建立网络企业：在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。互联网企业必然会开拓更大的市场。
管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产品结构，做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系，再考虑人事管理方面。 关于小型机械厂生产管理和机械制造厂生产管理规章制度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 小型机械厂生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于机械制造厂生产管理规章制度、小型机械厂生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。