工厂生产管理实务 pdf（工厂生产管理主要工作是什么）

本篇文章给大家谈谈工厂生产管理实务 pdf，以及工厂生产管理主要工作是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享工厂生产管理实务 pdf的知识，其中也会对工厂生产管理主要工作是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、推荐几本工厂现场管理的书籍
• 2、陈鹏详细资料
• 3、制造业管理有哪些好的培训课程?
• 4、生产经理的个人求职简历模板
• 5、污水处理厂运行类电子书籍

推荐几本工厂现场管理的书籍

你现在已经为管理级别工厂生产管理实务 pdf的职位工厂生产管理实务 pdf了工厂生产管理实务 pdf，应该加强管理方面工厂生产管理实务 pdf的能力与知识，给您推荐几本：

丛书名: 《生产现场精细化管理》

过大量的流程、制度、方案和文案样例，细化工厂生产管理实务 pdf了生产制造企业生产现场诊断与评价、生产现场环境管理、生产现场标准化管理、生产现场作业任务管理、生产现场物料管理、生产现场设备管理、生产现场质量管理、生产现场安全管理、生产现场成本控制、生产现场信息管理、生产现场9S管理、生产现场改善管理、生产现场员工管理共13大工作事项，并对生产现场各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对生产现场进行精细化管理，具有很强的操作性。
丛书名: 《如何做好生产部主管》

内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。

陈鹏详细资料

陈鹏老师：

中国制造型企业成本研究中心主任

深圳市中小型企业发展研究会副主任

香港企业家协会荣誉会员

国内资深的企业运营系统改善专家，

精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。

【实战背景】

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司 总经理；

万基药业集团公司 培训总监

陈鹏先生从事外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场5S实务管理并去日本学习深造。首位把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。

享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课特色】

1、以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）

2、特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

3、为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

4、迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场6S管理、柔性生产等

【经典课程】

《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》 《精益生产方式JIT实务 》  《现场改善与成本控制》

《高效生产与低成本运作》 《现场管理与改善》 《现场效率改善实战技巧》 《6S活动的持续与延伸》

《金牌班组长全能训练》 《车间干部综合能力提升》 《标准化生产》 《单元生产方式》 《设备维护TPM》

《TWI基层管理者管理技能提升》 《IE工业工程》

【服务客户】

曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、山田汽车（日资）公司、皮尔金顿（日资）汽车玻璃公司（日资）、江西江铃汽车、西继电梯公司、天利高新公司（中石油）、南都电子(日资)、深圳福群电子、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、美的、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、嘉士伯啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、涪陵亚东亚变压器厂、东港发电厂、开封炭素公司、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、洛玻集团、台山鞋厂、四维机械、塔林投资集、深圳万基集团公司、昆明积大制药、昆明盐矿、邯峰电厂、开封碳素厂、联创化工、石林天合烤烟厂、乐百事（达能）、来思尔乳业、品正食品、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂等企业作过培训与咨询。被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

制造业管理有哪些好的培训课程?

面向制造业工厂生产管理实务 pdf的生产管理培训课程很多工厂生产管理实务 pdf，总结一下可以发现，可以成为一个体系，下面的图片希望能够给工厂生产管理实务 pdf你一些启发，但是还是想给你提供更多的一些资料工厂生产管理实务 pdf：

————生产管理系列课程：————

1.5S名言、5S与目标管理、5S推行实务与落实

2.日常管理的导入与落实

3.如何通过消除浪费降低成本

4.现场改善技巧

5.现场安全管理

6.现场品质改善实务

7.如何落实检验管制工作

8.标准工时的设定与应用

9.现场工作排程与排序

10.现场问题分析与解决

11.产能管理与现场控制

12.现场管理干部的角色与职责

13.现场管理干部的领导激励沟通技巧

14.现场管理干部的部署培育与OJT技巧

15.现场干部的团队运作技巧

16.产销计划与管理

17.订单生产管理事务

18.产销问题对策

19.需求计划与管理

20.如何拟定年度生产计划

21.产能需求规划实务

22.生产作业排程与控制技术

23.主生产排程（MPS）

24.如何缩短制造的周期时间

25.及时生产（JIT）

26.IE7大手法

27.客户订单交期与生产排程

28.新的生产计划与管理方法

29.多种少量生产管理

30.全面生产保养（TPM）推行事务

31.设备保养与管理

32.设备维修零件(MRO)之存货控制

33.维修管理

34.全面预防保养

35.制程改善与布置

36.工厂不至于物料搬运

37.制造业方针管理

38.制造业目标管理与绩效评估

39.制造成本之降低

40.工厂管理与领导技能

41.限制管理应用在制造业

42.工厂运筹管理

43.如何落实提案改善

44.管理图表制作与活用

45.精益生产

46.事务、间接部门如何推行自主管理的改善活动

————质量管理系列————

1.职业质量经理人

2.品质绩效改变

3.全面品质管制（TQM）

4.新品质与新管理

5.品质三步曲

6.6δ管理

7.如何做好品管标准化

8.QCC(QualityControlCircle)

9.从产品质量到服务质量

10.品质成本管理

11.提升品质与生产力的最佳方法

12.质量管理的工具和方法

13.DOE实验计划

14.新QC七大手法

15.统计的品质管制

16.品质与作业管理

17.管制图与制程能力分析

18.统计制程品管（SPC）

19.品质问题分析与解决程序

20.产品可靠性管理

21.再发防止型品质管理

————生产计划与物料控制系列——

1.MRP物料需求计划

2.MRP制造资源规划

3.ERP企业资源规划

4.ERP系统导入研讨

5.SCM供应链管理

6.运筹管理与物料、采购、仓储、配销咨讯系统

7.MPS主生产排程

8.BOM制造资料与用料表

9.PAC生产作业排程

10.JIT及时生产

11.物料计划与管理

12.物料管理系统与制度

13.物料管理与改善实务

14.仓储及料帐管理实务

15.如何做好料帐编码（项目主档及料号编码）

16.用料表（BOM）之设计应用与管理

17.产品资料管理与工程变更（BOM）

18.库存管理

19.如何有效降低存货

20.有效仓储管理与降低成本

21.物料仓储管理与盘点技巧

22.仓储运输管理

23.E时代的采购作业管理

24.采购管理实务

25.21世纪采购策略

26.采购成本分析予议价技巧

27.价值工程(VA/VE)管理

28.供应链的供应商管理

29.采购供应链管理

30.采购项目管理

31.采购价值链管理

32.采购目标管理与绩效考评

33.采购稽核与内控管理

34.采购合约管理与法律常识

35.境外采购常识

36.电子化采购

37.电子通信业采购方略与管理实务

生产经理的个人求职简历模板

求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中工厂生产管理实务 pdf的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。

生产经理个人求职简历模板1

姓名工厂生产管理实务 pdf： 彭先生 性别： 男

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： 湖南-株洲 年龄： 40

现所在地： 广东-东莞 身高： 169cm

希望地区： 广东

希望岗位： 工业/工厂类

教育 经历

__-09 ～ __-07 常德高等专科学校 食品工程 大专

培训经历

20__-09 ～ 20__-10 本杰培训 ISO14000

20__-05 ～ 20__-05 本杰培训 QC七大手法

20 __-09 ～ 20__-10 本杰培训 执行力

20__-07 ～ 20__-09 本杰培训 ISO9001

__公司 (2019-11 ～ 2021-01)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 1.全面负责工厂生产管理工作

2.负责对生产订单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,协调各部门生产能力.

3.对生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决.

4.对人员的管理

5.对人员培训,消防安全,生产现场, 安全生产 管理.

6.对部属的考核

7.对生产材料进厂日期管控.

__公司 (2018-10 ～ 2019-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： PE/ME/IE/PM 岗位类别： 项目工程师

工作描述： 工作描述：

1. 丰富新产品导入,企划工作 经验 (.有七年ODM/OEM电子产品专案工作经验)

2. 与RD,客人对接,了解产品相关资讯

3. 所有技术性问题(不仅限于新机种)的反馈与讨论.

4. 试做前新材料的追踪, 对试产过程中的问题点检讨分析改善，图面修订，发行。

5. 协调解决制造单位产品中技术问题, 组织协调所有生产部门试作进度. .

6. 新产品工艺的安排与确认,新材料,新设备,新工艺研究及引进.,

7.新材料供应厂商开发,评估审核,建档,对供应厂商管理.

8.负责PE/ME/IE技术指导及管理工作

9.参与产品创新活动,为公司节省了至少80万成本

10.对生产线的加工工时,作业标准改善,使生产线效率提高了15%

11..采用替代方案，降低采购成本,使产品成本下降了5%.

12. 七年中成功导入了6家客户50多个新机种,获得客户多次好评

__公司 (2016-10 ～ 2018-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 装配课课长 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述： 工作描述：

1. 精通音箱装配工艺流程，对生产线所发生的品质问题处理经验丰富，现场管理经验丰富..

2. 督促课内各项计划的执行，生产设备，模具的维护与保养,维修成本下降10%.

3. 培训，指导并监督生产线各岗位员工正确依照作业指导书生产,品质客诉下降了40%.

4. 和 其它 生产线主管及相关部门及时协调和沟通，确保所需物料能及时到位,缺料停线下降30%。

5. 生产线日常事务管理,确保所有生产线合理有序生产,按期完成生产任务.

6. 依照生产计划制定每周各岗位人员班次和工作任务，合理控制加班

7. 收集，分析并提交每日生产记录，协助技术部门工程师修订标准工时

8. 生产现场5S，安全，效率和环境管理，贯彻并指导下属达到公司目标;

离职 原因： 调任其它部门

__公司 (2013-02 ～ 2016-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述： 1.统筹钜同 木工 课所有工作,先从前期的设备安装调试,试产,后期负责工艺安排,计划安排,技术问题处理.

2.负责协调本部门内部之间关系,对部属提出的异常问题及时上报,并及时解决.

3.木箱样品制作，确认。

4.木工课从开始的52人,发展到后来的320人,产量从开始的2000SET/天,发展到后来的12000SET/天

5.不良率从最初的15%降到后来的5%.

离职原因： 调任其它部门

技能专长

专业职称： PM/资深工程师

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

技能专长： 1.具有12年多媒体音箱开发,制造,生产,及项目管理经验.

2.熟悉音箱行业质量标准.

3.能制定企业检查标准.

4.擅长项目计划管理.

5.对音箱实际生产有丰富的实战经验.

6.有音箱工艺安排的丰富经验

7. 对材料采购,供应商的维护,管理经验丰富.

8.熟悉订单式生产安排.

9.对材料管理,人员管理,现场管理,品质管理经验丰富.

语言能力

普通话： 流利 粤语：

英语水平： 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 1.PE/ME/IE/PM/工程管理

2.高级生产管理

在音箱行业,充分运用自己多年来积累的开发,制造,生产部门管理,项目管理经验,团队组建,管理经验.

其他要求：

自身情况

自我评价 ： 集丰富管理经验与开发，制造，生产管理于一身的综合型人才。

1.从事音箱制造业12年,对木工,五金加工,注塑成型,五金烤漆,喷油,丝印,音箱组装等经验丰富.

2.擅长与各类客户交流,协调合作关系.

3.6年生产管理经验，8年项目管理经验。

4.擅长团队建设管理,产品开发,生产制造管理.

5.有多年家庭影院,多媒体,迷你音箱开发经验,熟悉音箱行业市场,对供应商管理经验丰富.

6.有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物新知识.

7.沟通协调能力强，能善于沟通部门与部门之间的协作关系.

生产经理个人求职简历模板2

姓名：__x先生

国籍：中国

目前所在地：中山民族：汉族

户口所在地：湖南

身材：168 cm　55 kg

婚姻状况：已婚年龄：36 岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：生产经理/车间主任：生产经理、厂长/副厂长：厂长、

工作年限：14职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：两个星期

月薪要求：4500--8000

希望工作地区：广东省

个人工作经历：

公司名称：____有限公司

起止年月：20__-03 ～ 20__-12

公司性质：中外合资所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务：任生产经理

工作描述：负责整个工艺部1000人的生产计划，生产调度，工序工价，工程等工作.

离职原因：

公司名称：____公司

起止年月：__-04 ～ __-03

公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务：生产部主管

工作描述：负责整个300人车间，裁床，车缝，后工的生产进度，生产安排，人事管理等工作

离职原因：寻求新的环境

公司名称：深圳市锦源厂起止年月：1994-12 ～ 1998-04

公司性质：股份制企业所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务：仓库主管助理

工作描述：负责毛布料，辅料，成品的管理及物料的控制与跟踪

离职原因：寻求新的环境

教育背景

毕业 院校：湖南师范大学

最高学历：大专

毕业日期：__-07-01

所学专业一：中国语言文学类所学

专业二：

受教育培训经历：

__-09~__-07湖南师范大学中国语言文学系

语言能力

外语：其他　一般

国语水平：良好粤语水平：良好

工作能力及其他专长

通过本人十多年工作经验和不断学习，本人掌握了玩具整套的制作工艺，更深知工厂生产计划的制定，MRP系统的管理，工序工价和成本的`核算，生产安排和品质控制，在近十年的大公司的高层管理中，本人 总结 了一套于稳定企业和发展企业的实在经验，能精妙地处理各部门的协调同安排，在今日市场环境极度激励的竞争中，唯有节约成本提之上计，在工作中跳战“零缺点”的工作精神，用人，安人，稳人的人力管理之原则，能应付较大的工作压力，对6S，ISO9001，ISO14001和环境体系有深刻体会，现欣闻贵司用人之际，在下毛遂自荐，如能给我合适之空间一定会使贵司事业百尺竿头，更上一层楼

详细个人自传

个人联系方式

通讯地址：______

联系电话：158__________x家庭电话：

手机：158__________QQ号码：

电子邮件：____________@163.com 个人主页：

生产经理个人求职简历模板3

姓名：曾先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：江西-吉安年龄：35

现所在地：广东-东莞身高：168cm

希望地区：广东、江苏、浙江

希望岗位：经营/管理类-其他相关职位

寻求职位：运作经理、工厂经理、副总

待遇要求：可面议要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

教育经历

__-09～__-07安徽财贸学院国际 企业管理 大专

培训经历

20__-11～20__-11睿诚管理顾问公司如何消除生产现场八大浪费

20__-05～20__-05睿弼成管理顾问公司快速换线换模

20__-12～20__-12德信诚顾问公司OHSAS18001内审员资格证书

20__-10～20__-10本杰管理顾问公司ISO14001：20__内审员资格证书

20__-06～20__-06德信诚顾问公司8S与目视管理推行实务

20__-03～20__-03德信诚顾问公司车间现场作业安全管理

20__-07～20__-07柏明顿顾问公司生产现场管理与降低制造成本

20__-05～20__-05睿弼成管理顾问公司生产与物料控制(PMC)实战运用

20__-02～20__-02BSIISO9001：2000内审员资格证书

工作经验至今15年3月工作经验，曾在4家公司工作

___公司名称(2007-07～2011-12)

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：高级经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：负责工程部/生产部/品质部/PMC//货仓

一)确保属下各部门的正常运作并不断加以持续改进

二)负责制定各部门的KPI，并通过有效监控，确保目标的达成

三)负责所属部门年度预算的制定，并确保预算的有效落实

四)负责统筹并确保精益生产的全面落实，提升生产效率并减少生产现场的各种浪费

五)确保制定合理的生产计划，以及监督计划的有效实施，最终确保货期的达成

六)确保产品的品质及控制制程损耗，降低品质成本

七)监督异常/客诉的跟进和处理，确保异常/客诉处理的有效性和及时性

八)通过持续的培训，提升下属的工作能力

主要业绩：

1)通过推行库存降低方案，使库存由原来的1200万元/月降低到目前的800万元/月

2)通过实施各部门人员精简计划，使得部门总人数在原有的基础上减少了10%

3)通过优化运作流程，使出货周期由原先的4周减少到目前的3周，出货达成率由95%提升至98%

4)协助英国同事成功地推行了精益生产，因此获得英国总部颁发的年度CEO奖

5)成功主导了注塑旧车间的改造，ERP系统的导入

离职原因：集团公司已被私募基金收购

___公司名称(20__-05～2007-07)

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：生产经理岗位类别：部门经理

工作描述：负责注塑部/丝印部/移印部/包装部

一)负责确保下属各部门的正常运作并持续加以改进

二)负责生产计划的落实及确保达成货期

三)负责确保产品品质，降低制程损耗和减少成品返工

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责协助客诉的跟进和处理

六)负责监控机器设备的维护和保养

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩：

1)通过推行绩效考核，使生产效率提升超过20%，月产值由原来的1600万元/月到目前的2000万元

2)通过控制补料，使得补料金额由原来的约8万元/月到目前的约2万元/月

3)通过实施安全生产(宣传/培训/安装防护装置/有效监控)，基本未出现过重要工伤事故

4)推行了现场5S管理和目视管理，使现场变得更为有秩，管理更为简单有效

离职原因：升职

___公司名称(2000-11～20__-05)

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：制造课长岗位类别：部门主管

工作描述：负责线路板的插件/贴片/焊接/测试/包装

一)监控属下工作执行和目标达成状况

二)确保生产计划及货期的达成

三)确保产品的品质及降低制程不良率

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责车间5S及工作纪律

六)负责对下属的培训

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩：

1)成功实施了部门的组建( 入职 时该厂正在筹建)

2)协助管理者代表建立和实施了ISO9001：2000质量管理体系，并通过了BSI的认证

3)通过实际每周行动改善计划，使得部门得以持续提升

离职原因：个人发展

___公司名称(__-06～__-11)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：制造副课长岗位类别：部门主管

工作描述：一)负责生产计划的落实和货期的达成

二)负责确保产品品质和降低制程损耗

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责现场5S及工作纪律

五)负责监控属下日常工作的执行状况

六)负责与外部门的沟通和协调

离职原因：个人发展

___公司名称(1996-08～1998-06)

公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件

担任职位：储干/组长/领班岗位类别：其他相关职位

工作描述：一)负责按生产计划安排生产线的生产，并确保达成货期

二)负责确保产品品质及控制不良和返工率

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责生产现场的5S及工作秩序

五)负责生产线设备的维护和保养

离职原因：个人发展

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能： Excel /Word/Powerpoint

技能专长：1)15年工作经验(11年生产管理，4年营运管理)，其中10年在外资企业(日资和英资)

2)拥有先进的管理理念和管理模式

3)有丰富的质量管理体系和社会责任/EHS的审核经验

4)推行过精益生产，善于成本控制

5)熟悉ERP系统

6)有部门组建和丰富的培训经验

语言能力

普通话：流利粤语：流利

英语水平：、TOEFL分口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：求职岗位：运作经理/工厂经理/副总

1)从基层管理做起，从事生产/运作管理至今已15年，具已丰富的工厂生产/运作管理经验，实战能力强。

2)主导过新车间的组建(PCBA)，旧注塑车间的改造，ERP系统的导入，推行过精益生产和绩效考核

3)对成本控制，效率提升，品质保证，团队建设有较为丰富的经验。

4)熟悉ISO9001：20__，ISO14001：20__及OHSAS18001体系

其他要求：

自身情况

自我评价：1)善于沟通和协调，个人感召力强

2)有强烈的责任感和良好的职业操守

3)善于学习并能承受工作压力

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污水处理厂运行类电子书籍

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污水处理厂技术与工艺管理　 本书从技术与工艺管理角度出发，较为详细地介绍了污水处理的技术与工艺管理等内容，如污水的物理处理技术、化学处理技术、活性污泥处理技术、生物膜处理技术、厌氧生物处理技术、深度处理技术、污泥处理技术等。其中包括了技术工艺的原理和特点、运行方式、工艺参数以及注意事项、存在问题等。本书可为污水处理工艺运行和管理者提供技术指导和建议。
本书可与《污水处理厂运行与设备维护管理》一书互为参考，作为污水厂操作人员的自学和培训教材，也可作为给水排水工程和环境工程专业师生的参考书。 目录 第1章 总论 　1.1 概述 1.1.1 污水的来源有哪些？ 1.1.2 污水的水质标准有哪些？ 　1.2 水体污染与自净 1.2.1 水体的无机物污染及其危害有哪些？ 1.2.2 水体的有机物污染及其危害有哪些？ 1.2.3 水体的病原微生物污染及其危害有哪些？ 1.2.4 什么是水体的自净作用？ 1.2.5 河流的氧垂曲线方程是什么？ 　1.3 污水处理方法综述 1.3.1 污水的物理处理方法及其特点有哪些？ 1.3.2 污水的化学处理方法及其特点有哪些？ 1.3.3 污水的物理化学处理方法及其特点有哪些？ 1.3.4 污水的生物处理方法及其特点有哪些？ 第2章 污水水质指标与检测
阅读全文工厂管理制度表格流程规范大全从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的，还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在工厂管理实务中就显得尤为重要。为此，我们总结了许多成功企业的先进管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了本书。 本书以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地阐述了工厂规范化管理要点，这使本书具有非常高的实用价值与参考价值，是相关行业从业人员和工厂经营管理人员必不可少的案头参考工具。 目录 第1篇　工厂生产系统的设计 　第1章　工厂选址管理 第一节　工厂选址管理基础 　一、工厂选址概述 　二、选址的重要性 　三、工厂选址的难点 　四、工厂选址的基本原则 第二节　工厂选址的制约因素 　一、政治、法律因素 　二、社会因素 　三、经济因素 　四、自然因素 　五、选择具体位置时的影响因素 第三节　工厂选址操作规范 　一、工厂选址的操作流程 　二、厂址选择的加权平均法 　
污水处理厂运行和管理问答(第二版)本书内容主要包括污水处理工程调试运行，污水处理厂的工艺运行和管理，保障系统的运行和管理，化验室的运行和管理，生产及设备的管理，安全生产管理，污水处理运行指标的管理，污水处理成本核算及财务管理，以及污水处理厂的管理职责和行政管理等。为方便读者查阅，本书采用问答形式，提出问题，并进行解答。
本书与《污水处理设备操作维护问答》相互配套，可作为污水处理厂、污水处理站管理人员和操作人员的培训用书，也可作为环保公司的工程设计人员、调试人员参考用书。 目录 第1章城市污水处理概述 1.1污水中的主要污染物有哪些？ 1.2污水水质指标有哪些？ 1.3怎样收集城市污水？城市污水流量是如何变化的？ 1.4污水处理工程如何执行污水排放标准？ 1.5污水综合排放标准是怎样分级的？ 1.6城市污水处理后应怎样排放与利用？ 1.7《中华人民共和国水污染防治法》关于污水排放的规定有哪些？ 1.8污水处理工艺选择时应考虑哪些基本因素？ 1.9常用的有关污水排放的国家标准有哪些？ 1.10清洁生产对城市污水处理的影响有哪些？ 第2章污水处理工程的调试运行 ?初步验收和单体试车 2.1工程验收内容有哪些？ 2.2初步验收和单体试车应具备什么条件？ 2.3初步验收的规范、标准有哪些？ 2.4初步验收前应接收哪
水处理新技术、新工艺与设备水处理新技术、新工艺与设备 　本书对近年来出现的水处理新技术做了较为系统的整理，包括超临界水氧化技术、湿式氧化新技术、光催化氧化技术、膜处理技术、污水生物脱氮除磷新技术、污水生物处理新技术、自然生物净化技术、污染处理新技术、管道分质供水技术以及水工艺设备技术等。对这些新技术与新工艺的最新研究成果和发展动向也做了阐述。 本书可作为环境科学与工程、市政工程等专业师生的教学参考书，也可作为高等院校、设计研究院、水处理公司技术和研究人员在研究新技术、开发新产品时参考。 目录 第1章 水处理基本知识及技术发展 　1.1 水体水质与污染状况 　1.1.1 地表水体水质状况 　1.1.2 淡水湖泊、水库的水质状况 　1.1.3 地下水体水质状况 　1.1.4 近海海域水质状况 　1.2 水污染物质及危害 　1.2.1 固体污染物 　1.2.2 有机污染物 　1.2.3 油类污染物 　1.2.4 有毒污染物 　1.2.5 生物污染物 　1.2.6 酸碱污染物 　1.2.7 营养物质污染物 　1.2.8 感官污染物 　1.2.9 热污染 　1.3 水污染物造成的损失 　1.4 水质指标 　1.4.1 理化指标包括 　1.4.2 有机污染综合指标及营养盐 　1.4.3 生物指标 　1.4.4 放射性指标 　1.5 污废水处理方法及典型工艺流程 　1.5.1 废水处理方法比较与选用
水处理工程常用设备与工艺污水治理工程由工艺与设备两个要素构成，两个要素相辅相成，不可偏废。然而实际中却总能见到不能有效运转的工程案例，虽然原因很多，但至少有三个方面值得工艺人员思考：一是工艺不合适；二是设备选型不符合要求，工艺无法得到实施；三是工程的运转费用高，企业无法承受。因此，对于一个工程，工艺技术人员不仅需要会选用合适的工艺，同时也要会对设备进行选型，选择合适、合理的设备来实现工艺，降低运行成本，本书是鉴于这一目的而编的。 全书分为两篇。第一篇为设备篇，共分十章，包括阀门、流量计、筛滤设备、吸泥机与刮泥机、水处理用填料与滤料、污水处理用风机、曝气设备、潜水搅拌器、消毒设备、泵，主要阐述了以上设备的分类、原理、结构、参数、适用范围与应用等。第二篇为工艺技术篇，共十章，从应用角度系统地介绍了沉砂池、混凝沉淀、气浮、过滤、厌氧消化器、生化脱氮除磷、生物膜法、氧化沟、膜、高级氧化技术。 本书可供水处理工艺设计人员、各类污水处理厂的技术人员、管理人员参考，可作为高等院校环境工程及相关专业的师生参考用书。 目录 第一篇 设备 第一章 阀门 第二章 筛滤设备 第三章 流量计 第四章 吸泥机与刮泥机 第五章 污水处理用填料与滤料 第六章 污水处理用鼓风机
《污水处理厂工艺设计手册(第2版)(精)》从污水处理厂设计水质与水量确定、常规污水处理工艺的基本原理、工艺特点、设计参数、设计计算方法出发，结合污水厂实际设计经验，通过大量的计算实例具体介绍，以使读者按照例题就可进行工艺设计计算。本书可供从事给水排水工程和环境工程等领域的设计人员、科研人员以及相关管理人员使用，也可作为高等学校相关专业师生的教材或参考书。 其他相关图书： 《城市污水厂处理设施设计计算(第2版)》 内容推荐 这本由王社平、高俊发主编的《污水处理厂工艺设计手册(第2版)(精)》主要内容是城市(镇)污水处理厂工艺设计与计算。全书共8章，主要介绍了污水处理厂工艺设计时处理水量的计算、污水水质指标及设计进水水质的确定、物理处理单元工艺设计计算、生物处理单元工艺设计计算、污水处理厂物料平衡计算、污水处理厂总平面布置与高程水力计算、消毒设施工艺设计计算、污水处理厂的技术经济分析等内容，同时又附录了大量与污水厂设计有关的资料，各章内容既有基本理论和原理，又有大量的例题和计算实例，具有较强的综合性、系统性和实用性。 《污水处理厂工艺设计手册(第2版)(精)》可供从事给水排水工程和环境工程专业的设计人员、科研人员以及管理人员参考，也可供2013-07-24 21:33阅读全文污水处理厂测量、自动控制与故障诊断 编 号污水处理厂测量、自动控制与故障诊断 编 号： 251506 著 作 者： 陈兆波、任月明主编 出 版 社：
污水处理工艺流程及水质参数1常见的污水处理方法.污水的三级处理工艺;1一级处理工艺;2二级处理工艺.3三级处理工艺污水处理技术的新发展.4污水处理厂工艺和水质参数
污水处理在线监测仪器原理与应用 第1章测量仪表的基本知识 1．1概述 1．2测量仪表的构成 1．3测量误差和仪表的品质指标 1．3．1测量仪表的误差 1．3．2测量仪表的品质指标 1．3．3污水处理厂通常需要在线测量的工艺参数 第2章污水处理在线检测的指标 2．1有机物综合指标COD、BOD及TOC 2．1．1化学需氧量(COD) 2．1．2生物化学需氧量(BOD) 2．1．3总有机碳(TOC) 2．1．4BOD、COD和TOD之间的相关性 2．2固体浓度与沉降性 2．2．1固体悬浮物(suspendedsolid) 2．2．2污泥浓度MI．SS(mixedliquidsuspendedsolid) 2．2．3挥发性污泥浓度MLVSS(mixedliquidvolatilesuspendedsolid) 2．2．4污泥沉降比SV％(sludgevolume％) 2．2．5污泥体积指数SVI(sludgevolumeindex) 2．3氮和磷 2．3．1总氮TN(totalnitrogen) 2．3．2氨氮(ammonianitrogen) 2．3．3硝酸盐(nitrate)和亚硝酸盐(nitrite) 2．3．4有机氮(organicnitrogen) 2．3．5可溶性正磷酸盐(orthophosphorus) 2．3．6总磷TP(totalphosphorus) 2．4溶解氧与呼吸速率
污水处理节能降耗问答 编 号： 359315 著 作 者： 张志峰、孟少卿 编 出 版 社： 化学工业出版社 书 号： 9787122102102 出版日期： 201121 市 场 价： ￥22 元 书 店 价： ￥19.8 元 立即节省： ￥2.2 元 污水处理节能降耗问答张志峰孟少卿编污水处理厂建得起用不起是当前污水处理中的一个突出矛盾，其中的一个主要原因是运行费用高，能耗大。本书围绕污水处理厂的建设和运行，分别从能源审计和节能潜力分析、污水处理厂的常用设备如电机和变压器、水泵和输送管路、曝气系统、污泥处理、设计和运行管理等多个侧面，以一问一答的形式介绍了污水处理厂的节能基本概念、节能原理、方法和步骤。所设问题来源于污水处理实践所常见，回答尽量简明务实，对实现污水处理厂的节能降耗、高效运行有一定指导意义。 本书适用于污水处理厂的管理人员、操作人员和污水处理设计工程师及相关工作者参考使用。 目录 第一章基本概念1 1什么是 “能”？ 1 2什么是一次能源、二次能源和耗能工质？ 2 3什么是节能和能效？3 4为什么要在污水处理厂推行节能降耗减排活动?5 5污水处理厂开展节能降耗活动的方式和内容有哪些？7 6什么是“减排”？在污水处理厂开展“减排”的内容有 哪些？9 7在污水处理厂推行节能降耗与减排
新编污水处理企业完全工作管理制度及表格范新编污水处理企业完全工作管理制度及表格范本大全 编 号： 290905 著 作 者： 出 版 社： 中国企业管理出版社 书 号： 详细目录 第一编 管理制度规范篇 第一章 企业（公司）组织结构管理制度 第一节 组织结构管理的原则及设计 第二节 组织结构管理设置模式 第三节 权责划分管理制度 第二章 企业（公司）规划管理制度 第一节 公司经营方的确立 第二节 公司经营计划的内容 第三节 公司经营计划的制定措施 第三章 企业（公司）行政办公事务管理制度 第一节 行政办公室管理规定 第二节 会议和会务管理 第三节 公司文书管理制度 第四节 公司财产物资管理制度 第五节 公司印信管理制度 第六节 公司档案管理工作 第七节 出差与公关事务管理制度 第八节 公司机要保密制度 第四章 企业（公司）人力资源规划与管理制度 第一节 人力资源规划管理制度 第二节 招聘录用管理制度 第三节 人事任免与辞退管理制度 第四节 考勤管理制度 第五节 员工激励管理制度 第六节 人事考核评议管理制度 第七节 人事调整管理制度 第八节 员工管理制度 第五章 企业（公司）员工培训与考核管理制度 第一节 员工培训制度 ...... 关于工厂生产管理实务 pdf和工厂生产管理主要工作是什么的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 工厂生产管理实务 pdf的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工厂生产管理主要工作是什么、工厂生产管理实务 pdf的信息别忘了在本站进行查找喔。

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