工厂生产管理手册（生产管理手册怎么写）

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本文目录一览：

• 1、生产车间管理手册或作业指导书怎么写？格式及内容有哪些？
• 2、生产企业管理手册怎么制定
• 3、劳动生产管理手册主要有哪几种培训
• 4、生产管理职位工作手册的介绍
• 5、生产品质管理操作手册的内容提要
• 6、推荐几本工厂现场管理的书籍

生产车间管理手册或作业指导书怎么写？格式及内容有哪些？

一．总则
1.为工厂生产管理手册了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好工厂生产管理手册的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）工厂生产管理手册；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.
三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.
7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

生产企业管理手册怎么制定

编制企业管理手册工厂生产管理手册，首先要根据企业工厂生产管理手册的规模和性质确定企业管理体系工厂生产管理手册，一般企业管理体系：明确公司组织结构工厂生产管理手册，确认部门设置和岗位设置，识别和确认工作控制过程，然后根据过程和细节确定编制程序文件和各部门相关制度、规定，然后就是制定绩效考核管理办法，落实管理体系所确定的内容。
根据这个顺序编制 企业管理手就比较容易了。

劳动生产管理手册主要有哪几种培训

六种。
1、业务流程培训：从客户/市场信息、合同评审（交货期）、合同生效、生产计划下达、生产过程组织过程、检验、入库、发货、售后服务、客户信息跟踪等大环节上结合企业实际的业务全流程。
2、生产计划管理介绍或培训：项目计划的编写、生产技术资料准备和下达、作业计划下达、材料的准备、作业实施计划、外购外协的计划与管理、瓶径问题的措施、关键作业的控制计划等等。
3、生产资源配置：人员、设备、材料、流动资金等的准备或安排。
4、生产过程管理：结合具体业务。
5、质量管理：结合具体业务等等。
6、生产安全管理：这一套完善的员工手册是企业规范化、制度化管理的基础和重要手段。

生产管理职位工作手册的介绍

《生产管理职位工作手册》一书由姚小凤著，于2009年由人民邮电出版社出版发行。该书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对生产管理工厂生产管理手册的各项工作，包括生产部组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理、安全生产管理10项内容进行工厂生产管理手册了详细阐述。该书适合生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用，也可作为开设生产管理课程的大中专院校的教材。

生产品质管理操作手册的内容提要

全书通过大量的图表，生动、直观地将生产品质管理的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学运用到实际工作当中。
本书是品质管理人员及相关管理人员规范品质管理、提高自身和下属操作能力的参照范本。

推荐几本工厂现场管理的书籍

你现在已经为管理级别的职位了，应该加强管理方面的能力与知识，给您推荐几本：

丛书名: 《生产现场精细化管理》

过大量的流程、制度、方案和文案样例，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、生产现场环境管理、生产现场标准化管理、生产现场作业任务管理、生产现场物料管理、生产现场设备管理、生产现场质量管理、生产现场安全管理、生产现场成本控制、生产现场信息管理、生产现场9S管理、生产现场改善管理、生产现场员工管理共13大工作事项，并对生产现场各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对生产现场进行精细化管理，具有很强的操作性。
丛书名: 《如何做好生产部主管》

内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。 关于工厂生产管理手册和生产管理手册怎么写的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 工厂生产管理手册的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产管理手册怎么写、工厂生产管理手册的信息别忘了在本站进行查找喔。

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