怎么搞好安全生产管理体系（如何做到安全管理生产）

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本文目录一览：

• 1、如何做好安全生产管理体系工作？
• 2、浅谈如何做好安全生产管理工作?
• 3、怎样做好企业生产安全管理
• 4、如何加强安全生产管理？
• 5、如何健全安全管理体系

如何做好安全生产管理体系工作？

目前国家对安全生产要求非常严格，企业在安全生产方面是不缺少体系的，从大的方面讲有职业健康管理体系，有安全标准化认证体系，为了让企业把安全生产抓的更好，又出台了安全双体系，把风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，同进各地安全管理部门又定期不定期地对企业进行监督检查，发现问题敦促企业及时整改，企业要做好安全管理体系工作，只要把上述体系做到位，不要做成两张皮，保证体系的符合性和有效性，那么安全工作一定可以做好，但是真实情况并非如此，还有很大一部分企业的安全管理只是流于形式，口头重视，靠天吃饭，并未真正重视起来，因为安全管理看似只有投入，并未带来效益，致于是否发生事故，均存在侥幸心理，从精益生产的角度讲，上述安全管理体系建设未能充分发挥员工的主观能动性，未发挥员工主动安全的作用，通过精益生产5S管理的清扫即点检，可以消除安全隐患，并能大幅提高员工的安全意识，从而从源头上杜绝了安全事故的发生的必要条件，即人的不安全行为、和物的不安全状态。

浅谈如何做好安全生产管理工作?

浅谈如何做好安全生产管理工作?

任何工作都离不开管理怎么搞好安全生产管理体系，管理水平怎么搞好安全生产管理体系的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。

抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全域性范围内建立强有力的严密的安全生产管理网路，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。

抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核。
要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设定两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。

抓安全生产管理，就必须做到超前预防。
为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。 一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识 要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全域性范围内建立强有力的严密的安全生产管理网路，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实“三个不”的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全万里行”、“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联络会，年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。 二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核 要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设定两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。 三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防 为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要怎么搞好安全生产管理体系我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。

如何做好安全生产管理工作

如何做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：
一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的
关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。
二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有怎么搞好安全生产管理体系了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。
三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有怎么搞好安全生产管理体系了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。
四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。
只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。
安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有通过全员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。

做好安全生产管理需要集中解决下述问题：
1.建立科学、有效的安全管理体系。主要问题是：建立健全安全过程管理组织机构、完善管理机制及制度体系，并明确业务联络和权责关系。
2.在管理体系健全、完善的前提下，通过权责关系建立全员安全意识。需要特别关注通过管理体系进行具有人文关怀的安全教育、培训，启发主观安全意识，尽可能使被动安全意识逐步向主动安全意识过渡，削弱安全管理的逆反心理障碍。
3.科学的组织安全管理。即以安全工程的原理和技术为依据进行，组织管理体系建设、进行安全教育。使安全管理成为科学知识、应用技术而不仅仅是制度。增加知性的动力和主动学习与接受的愿望。
4.严格的执行安全管理体系规定，逐级落实安全管理权力和责任，即权力到人，责任到人。同时，严肃安全责任追朔，即追事到清，追责到人。实行安全否决制。
5.系统的辨识和认识企业生产过程中的安全问题，避免认识性、管理性安全漏洞。建立预防、预先、预判的安全管理观念和实施方法。
安全问题关键在人——建立全员安全意识；重点在科学管理——基于科学的管理观念和安全技术，建立有效的管理体系与机制；成就于持之以恒——持久坚决的管理执行。

企业要做好安全生产管理 ，必须做好如下九个方面的工作。 1、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。 2、加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。 3、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好装置检查，在确保装置、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。 4、加强劳动保护用品的管理 。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。 5、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。 6、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工专案的，施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照)，并签订协议书，明确各自责任。 7、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。 8、建立健全各岗位操作规程。 9、建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。

浅谈如何做好煤矿安全生产管理工作

一、提高安全生产意识安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外，绝大多数都是人为的事故，或者说是责任事故。对安全生产起决定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的认识。安全生产隐患是一种客观存在，它就在你身边、眼前、手上；你看得见、摸得着、测得到。你对它视而不见，隐患就会发展为事故；你对它敬畏有加，在思想上极端地重视它，你就能发现它、整治它、排除它，就能给它扼杀在萌芽状态。因此，抓安全生产管理，不能就事论事，停留在事物的表面，要透过现象看本质。公司领导班子成员和广大干部职工思想层次上清醒地认识到安全的重要性。从政治上来说，安全就是最大的政治；效益上来说，安全就是最大的效益；责任上来说，安全就是最大的责任；福利上来说，安全就是员工最大的福利。 二、建立健全公司安全生产规章制度 建立规章制度的时候，具体问题具体分析，要从县、乡、公司、员工等实际情况来制定，不要照抄照搬。 一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。1、一天一次经理点名制度，每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。2、及时传达学习党和国家安全生产方针政策、法律法规、案例通报和县、乡重要档案；3、分析总结上一阶段安全生产工作和安排部署下一阶段安全生产工作。4、召开一年一次安全生产工作会，对全年安全生产工作进行总结表彰和回顾反思，对下年安全生产工作提出目标任务和思路措施。 三是建立和健全安全考核奖惩制。也就是责权相结合，风险与利益相结合，考核与奖惩相结合，建立和健全各种安全管理考核奖惩制度和安全风险抵押金制度。三、做好安全隐患预防、排查、整治、处理工作 在预防方面：主要预防人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷。 在排查方面：安全检查做到过程细、专案全、无死角、不漏项。查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律“三违”现象和超能力、超强度、超定员组织生产等“三超”行为。 在整治方面：做到“五落实”即落实整改措施、责任、资金、时限和任务，并进行建档登记，整改完成经验收达到整改要求后方可予以销号。在处理方面：在做到 “四不放过”，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。还要做到“三个坚持”，是坚持处理事故不过夜；坚持把“小”事故当“大”事故处理，增强“小事故也能导致大灾难”的意识，严防任何性质的事故反复发生；坚持把隐患当作事故处理，加大隐患预防、排查、整治力度。 四、系统的教育培训 从思想上转变员工认识。从“要我安全”的被动管理模式，向“我要安全”、“我会安全”的自主管理模式转变。（中寨 陈荣凯）

浅谈如何做好公路养护安全生产管理工作

1.完善安全生产体制明确工作责任。
2.安全生产与绩效考核相结合。
3.加大宣传力度增强安全意识。
4.细化安全生产管理的措施。

怎样做好企业生产安全管理

导语：多年来，“安全为怎么搞好安全生产管理体系了生产，生产必须安全”的警句怎么搞好安全生产管理体系我们都已耳熟能详。然而，在大多数人中，却普遍存在着“重生产，轻产安”“重井下，轻地面”的麻痹思想，认为只有高危行业、煤矿企业才需要“警钟长鸣”。许多不该发生却发生了的不安全事故正是在人们对安全管理“心存侥幸，丧失警惕”的情况下发生的。

怎样做好企业生产安全管理

　 　一、生产管理，安全就是效益

生产的安全，首先就会涉及人的生命，人的生命是无价的，生命的失去，无论对个人还是公司，再多的效益也没有意义了。其次，说到管理，一般都会想到采取节约、挖潜等措施来提高利润，增加效益，也就是资金能省则省，操作上能节约物料就节约物料，这容易对安全上应投入的资金减少了，影响安全的操作忽视了，最终导致发生安全生产事故。对比安全事故的损失，从安全上节约的资金可能微乎其微，甚至一个企业可能就此消失。因此，安全就是效益的理念，应深深地植入企业每位员工，尤其是企业领导者的脑海当中。

二、企业领导应高度重视

安全生产工作应是公司各项工作的重中之重，公司上至企业负责人，下至企业安全负责人及各班子成员，均应高度重视。企业应成立安全生产领导小组，并在企业各种会议上，逢会必讲安全，要求员工坚决杜绝麻痹大意思想。尤其对生产一线员工，更是加强教育，不断灌输“安全第一”的思想，强化生产安全不仅是防火防盗安全，还包括产品安全、人员安全及设备安全，提出：“机器开动，精力集中”的口号，同时在消防设施购买与维护方面，舍得投入，在这方面必须花的钱坚决不节约，保障设施有效使用。

三、加强安全管理体系建设

(一)理顺和完善各项安全制度。应根据国务院国有资产监督管理委员会第21号《中央企业安全生产监督管理暂行办法》的有关精神，将企业有关安全的制度重新整理完善。完善的过程中应注意细节决定成败，如对涉及安全的每个操作动作一一审核，对重点注意事项单独提出。企业重新完善安全制度后还应召开全体员工大会集体讨论。特别要重点对《事故应急预案》进行反复论证，使之更加具有可操作性。

(二)实施分级管理、层层负责的管理机制。在我们企业，实施安全生产五级管理：一级管理：机长负责本班组安全生产管理。二级管理：质检员、机修人员负责当班期间生产车间的所有工序的自己所负责的相关安全事项的管理。三级管理：专职安全生产监督员监督机长、质检员、机修人员对安全工作的落实及执行情况，按规定做好巡检，查找隐患。四级管理：生产技术部领导负责对生产技术部的安全负责管理。五级管理、公司对生产技术部监督管理。各岗位确定了相应的安全责任人，做到各级管理各负其责，管理到位。

(三)设立专职安全监督员。负责车间的安全生产工作，参与制订及修改有关的'安全生产规章制度，做好车间员工的安全教育和培训工作，监督员工安全违规行为，及时发现隐患，制止违章作业，督促检查各班组的执行情况。

(四)建立安全培训体系。

1、新员工入职教育培训。岗前培训分为两个阶段。第一阶段为理论培训。新聘员工上岗前要对安全生产的相关制度、本工序操作规程、安全注意事项以及工伤案例等进行学习，并且要通过生产技术部的安全生产知识理论考核合格后方可上岗。

第二阶段为实际操作观察阶段。通过理论考核合格的新员工上岗前三个班次，不允许本人动手操作，只允许结合理论学习的知识观察老员工的实际操作过程，并根据机长的现场培训，进行现场学习。

2、在职员工培训。每年都应组织在职员工集中进行安全生产专题培训。培训后进行笔试考核，不合格者，须重新培训，考核合格后方可继续上岗。组织安全培训后，要及时进行总结，对新发现的安全隐患要及时排除，并做好新操作规定，补充到安全生产注意事项中。

3、特殊岗位的规范性培训。要求认真接受专业部门的培训。(五)建立实战演习制度。我们企业连续几年，我们都利用过期的消防器材进行实战演习操作，又模仿实战举行了事故紧急预案演练，效果良好。

四、利用各种形式保证宣传到位

(一)会议上的宣传。(二)利用板报宣传。(三)在设备上加贴安全须知和注意口号。(四)专题培训。(五)每月开机前，要求机长组织本班组集中学习。(六)通过考试，巩固安全知识，加强安全意识。

五、加强重点物品的摆放，标识及监管

严格执行《易燃易爆物品的管理制度》的相关规定，加强保管员的安全意识。

六、定期自查，并积极进行整改

我公司每年都会组织相关人员，按照我公司自行订的《生产安全隐患排查和治理安全检查制度》的内容进行自查。发现问题，及时整改。

七、对优秀员工有利于提高工作效率和提高安全性的操作方法进行总结并加以推广

八、落实制度，“严”字当头

安全制度制定的再好、再全，不去严格执行只会成为一纸空文。作为管理者，往往会碰到怕员工执行制度麻烦、或不忍心处罚违规员工的情况。这时一定要坚持“严是爱、松是害”的思想。对违规事情，轻描淡写，会使员工形成不良安全习惯，发生事故，悔之晚矣。因此，一定要把讲道理和严肃纪律相结合，让员工注重安全，养成自学行为，那时，我们企业的安全才有保障。

总之，我们一定要秉承“安全第一、预防为主”的思想，扎实做好安全生产的各项工作，才能确保公司良性发展，企业的员工才能受益，企业自身才能不断壮大。

如何加强安全生产管理？

一、抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。
二、抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。
1、结合《安全生产》进行宣传教育。
2、结合“安全工作重点”进行宣传教育。
三、抓好安全工作，需要培养职工的自我安全意识。
1、培养职工自我安全意识需要提炼一套具有自己单位特色的核心安全理念。
2、培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。
3、培养职工自我安全意识必须做到齐抓共管。
四、抓好安全工作，还需要提高职工的生产安全意识。
1、加强安全宣传教育。
2、普及安全常识。
3、从提高自我保护意识着手。
4、以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。

如何健全安全管理体系

合易认为：1、从必要性来说：无论哪类企业都应建立安全生产管理体系，这不仅是企业内部管理的需要，也是法规的需要。《中华人民共和国安全生产法》第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”

2、从体系建立的基本依据来说：新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）已于2017年4月1日起正式实施，《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。

3、从体系建立和认证的特殊要求来说：针对不同行业和不同地区会有一些特别的要求，照明企业属于轻工类，和危化行业相比较，要求相对来说会低一些，具体可咨询当地的安监部门。有些地区还有根据企业性质，要求分批通过安全生产标准化体系认证的计划。

4、从体系建立的方式来说：一般会请一个对标准和认证流程比较清楚的专门的咨询机构来帮助建立。 关于怎么搞好安全生产管理体系和如何做到安全管理生产的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 怎么搞好安全生产管理体系的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于如何做到安全管理生产、怎么搞好安全生产管理体系的信息别忘了在本站进行查找喔。

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