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2023-03-11
制造企业安全生产管理体系（生产制造单位如何做好安全管理）
本篇文章给大家谈谈制造企业安全生产管理体系，以及生产制造单位如何做好安全管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享制造企业安全生产管理体系的知识，其中也会对生产制造单位如何做好安全管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
企业安全生产管理体系的组成有
安全生产风险管理体系由9个单元、49个要素、157个管理节点和561条管理子标准组成。9个单元包括：安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故/事件管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查、审核与改进。这9个单元指出了安全生产需要管理的范围，49个要素指出了需要具体管理的工作内容，管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点，子标准是各流程节点的工作要求。
安全生产管理体系都包括哪些内容？
1、安全文化及理念的树立
2、管理层的承诺、支持与垂范
3、安全专业组织的支持
4、可实施性好的安全管理程序/制度
5、有效而具有针对性的安全培训
6、员工的全员参与
扩展资料安全生产的基本原则是：
1、安全生产基本原则：“加强劳动保护，改善劳动条件。
2、“管生产必须管安全”的原则：企业的主要负责人在抓经营管理的同时必须抓安全生产。
3、全员安全生产教育培训的原则：对企业全体员工（包括临时工）进行安全生产法律法规和安全专业知识，以及安全生产技能等方面的教育和培训。
4、“三同时”原则：生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。
5、“三同步”原则：企业在考虑经济发展，进行机构改革，技术改造时，将安全生产要与之同时规划、同时组织实施、同时运作投产。
6、“三不伤害”原则：教育职工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
7、“四不放过”原则：发生安全事故后原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，有关领导和责任者没有追究责任不放过。
8、“五同时”原则：企业生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
参考资料来源：百度百科-安全管理体系
参考资料来源：百度百科_安全生产八大基本原则
如何建设企业安全生产管理体系
1.制定管理手册
没有规矩、不成方圆，很多企业在安全生产建设过程中，由于生产环节多、任务重，涉及的人员也比较多，导致很多制度建设跟不上，有的工作没人做，有的工作没有明确责任，缺乏全过程、全方位的管理。有的生产项目人员都是临时从各个部门抽调过来，任务完成后再回到各自岗位，这种临时性的工作和人员安排造成很多安全生产难以管理。为了解决这一问题，为推进安全生产标准化建设项目的顺利实施，需要企业制定严格规范的管理手册，通过建立安全标准化管理手册，推进项目进行，管理手册是将安全管理加以提升、规范的纲领性文件，是指导企业实施安全标准化建设项目的重要纲领性文件，通过管理手册对项目目标进行分解，将推行安全生产标准化建设项目的目的、意义、安全生产标准化建设的相关术语、安全生产标准化建设项目管理方针、具体实施内容、应急救援、作业规范、规范文件等内容纳入。安全标准化管理手册适用于公司的生产经营活动、所有进入工作场所的人员的活动、工作场所的设施，将管理手册印制并发放到企业员工手中，方便各部门、项目组成员沟通。
2.设定目标管理
企业应制定安全生产管理目标制度，将考核对象具体化，项目内容细分化，将安全生产管理目标表分发至相关部门，安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。各分厂、部门根据标准化建设项目的要求，分别拟定出本部门分解考核的'细则，交给项目小组备案。由项目小组制定出各分厂、部门的评分表。为全力推进企业安全生产标准化建设，企业可以建立激励制度。根据辖区主管部门文件精神，利用奖励金建立激励制度，推进项目进展。如在当年实现安全生产标准化达标，经有关部门验收通过，辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励。扣除项目投入经费后，企业可利用剩余的奖励金制定奖励办法，按照各成员及部门贡献进行划分。除设置集体奖外，还可以设置部门突出贡献奖和个人突出贡献奖，以激励项目组成员和部门。
3.确立项目管理团队
由于企业安全生产基础比较薄弱，而仅靠安全生产部门及安全生产管理人员来推动项目开展的，往往造成行政管理和企业实施脱节，执行起来有一定的困难。为确保项目顺利实施，落实责任，保障每一个环节都有人负责执行，企业应建立专门的安全生产标准化建设项目领导小组，负责推进项目。为保证责任落实，全员参与，安全生产标准化建设项目领导小组成员将包含企业所有的部门代表，不单单只是生产部门和安全管理部门。各职能部门各司其职，负责涉及部门的安全生产标准化建设内容。领导小组定期组织召开安全专题会议，小组负责人负责会议的召集，协调解决项目推进过程遇到的问题。
4.监督管理
企业安全生产管理不仅是企业本身的事情，也是当地政府责无旁贷的责任。对于政府部门而言，要加强对辖区内安全生产形势的科学研判，认真总结工作经验，理清工作思路，完善工作机制，着力解决安全生产的薄弱环节和突出问题，在思想上做到警钟长鸣。认真组织开展安全生产检查，把最容易出事的环节、最容易发生事故的部位、最容易忽略的地方作为重点，加强对重大危险源点的监测监控，落实人员和措施，加大监督检查力度。坚持一般检查与重点检查、综合检查与专业检查、明查与暗访相结合，严格安全监管，严格安全执法，把处罚关口前移，对重大隐患盯住不放，加强督查，尤其加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公众聚集场所消防安全等专项整治，对检查发现的重大事故隐患和安全生产典型违法行为，依法严肃查处。对不遵守国家法令、严重违法、屡屡发生事故的生产经营单位，实行严厉的责任追究，严罚严处。认真落实安全生产强制性培训制度，加大对经营单位主要负责人、安全管理人员、班组长、新职工的培训力度。鼓励企业把安全生产管理提升到安全文化的层次，营造“人人关注安全、人人关爱生命”的浓厚舆论氛围。按照安全生产装备最急、安监队伍最盼、安全监管最实用原则，加大安全监管装备的资金投入，切实防范事故的发，努力控制事故总量。
安全生产管理体系的内容是什么？
安全生产管理体系内容包括：安全管理体系是指基于安全管理制造企业安全生产管理体系的一整套体系制造企业安全生产管理体系，体系包括硬件软件方面。
软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理制造企业安全生产管理体系；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。
食品安全管理体系食品安全管理体系是指与食品链相关的组织(包括生产、加工、包装、运输、销售的企业和团体)以GMP和SSOP为基础。
以国际食品法典委员会CAC《HACCP体系及其应用准则》(即食品安全控制体系)为核心,融入组织所需的管理要素，将消费者食用安全为关注焦点的管理体制和行为。
企业应遵循什么原则，建立安全生产责任管理体系
企业应遵循什么原则，建立安全生产责任管理体系 安全生产必须坚持的原则：
1.坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针
2.坚持“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则
3.坚持安全生产责任制，层层落实安全责任
4.坚持管理有制度，培训有目的，工作有计划，作业有标准，考评有依据.
安全生产责任制是根据管生产必管安全原则制定的。
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。
实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。
八项基本原则和十二基础
一、ISO9001质量管理体系的八项原则：
1、以顾客为关注焦点
组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用
领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法
将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法
识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进
组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系
组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。
二、ISO9001质量管理体系的十二项基础：
(1)质量管理体系理论说明；
(2)质量管理体系要求与产品要求；
(3)质量管理体系方法；
(4)过程方法；
（5）质量方针和质量目标；
（6）最高管理者在质量管理体系中的作用；
（7）文件；
（8）质量管理体系评价；
（9）持续改进；
（10）统计技术的作用；
（11）质量管理体系与其他管理体系的关注点；
（12）质量管理体系与组织优秀模式之间的关系。
1、确定切实可行的目标值。
2、根据安全目标的要求，制订实施办法。
3、规定具体的考核标准和奖惩办法。
4、制订安全生产目标管理方案，主要领导签字，并对制订与实施负责。
5、安全生产目标管理与安全生产责任制挂钩，以保证目标的实现。
企业安全生产档案指导目录（试行）一、安全生产法律法规、标准及文件资料等方面的内容（一）法律法规（企业最少应收集以下的安全生产法律法规）：1、《中华人民共和国安全生产法》；2、《中华人民共和国消防法》；3、《中华人民共和国职业病防治法》；4、《广东省安全生产条例》；5、《特种设备安全监察条例》；6、《安全生产许可证条例》；7、《广东省注册安全主任管理办法》。（二）技术标准：根据企业所属行业类别自行收集，如《仓库防火安全管理规则》、《用电安全导则》等。（三）文件资料：1、企业有关证照、批复等复印件，如工商营业执照、环保批复、防雷设施合格证、土地使用证、消防审核意见、消防验收意见、危化批准书、安全生产许可证、平面布置图等等；2、新建、改建、扩建工程项目的安全设施三同时报建与审批资料，安全评价报告等；3、上级部门有关安全生产方面的文件、通知及执行情况汇报、记录；4、企业上报的各种安全生产方面的总结、报告等材料；5、企业内部的有关安全生产文件、通知等资料。二、安全生产责任制方面的内容（一）企业与上级部门签订的责任书。（二）企业内部签订的责任书。（三）企业各级领导及工作人员职责：1、企业主要负责人、分管负责人的安全生产责任制；2、企业各部门安全生产责任制；3、安全生产管理人员责任制；4、各岗位安全生产责任制。（四）安全生产管理机构：1、企业安全生产机构的名称（如：××厂安全生产委员会或安全生产领导小组等）及有关该机构设置、分布配备人数的文件；2、企业安全生产管理网络体系（用图表说明）；3、安全生产责任人名册及任命书；4、安全生产专（兼）职管理人员（含注册安全主任）名册。（五）各类人员的资格证书（复印件）：1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书；2、注册安全主任资格证；3、各级人员培训资格证；4、特殊工种资格证；5、各类专业人员技术职称证。（六）安全生产投入（在安全生产投入、资金落实情况方面，可保存发票的复印件归档）：1、企业全年安全投入的计划及专项安全投入计划；2、安全宣传培训投入的情况记录；3、隐患整改方面的投入记录；4、防护用品方面的投入记录；5、安全防护设备、设施方面的投入记录；6、安全评价、职业安全健康管理体系建设等方面的投入；7、工伤保险方面的投入记录；8、其他与安全有关的投入。三、安全生产规章制度方面的内容（一）安全生产规章制度（必须包含有以下制度）：1、安全生产会议制度；2、从业人员安全教育培训制度；3、特种作业人员管理制度；4、用电安全管理制度；5、安全检查制度；6、隐患整改制度；7、作业场所防火、防毒、防爆管理制度；8、安全设施、设备管理制度；9、新建、改建、扩建工程项目安全设施三同时制度；10、作业场所职业卫生管理制度；11、事故调查处理管理制度；12、安全生产奖惩制度。（二）操作规程：根据本企业的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的特性编制岗位操作安全规程（安全操作法）和作业安全规程。四、召开安全生产工作会议的档案资料（包括：会议通知、会议签到表、会议议程、会议记录、会议纪要等）（一）参加上级部门的安全生产工作会议记录。（二）本单位安全生产工作会议记录：1、学习和传达上级有关安全生产工作精神的会议；2、本单位定期召开的安全生产工作会议。五、安全检查方面的内容（一）上级部门安全检查记录：1、上级部门下发的检查记录、整改指令书等各类执法文书；2、企业落实执行各类文书所采取的措施、落实情况及其上报上级部门的报告或记录；3、上级部门复查记录。（二）本单位安全检查记录：1、本单位根据上级要求或定期开展安全生产大检查记录及处理情况；2、对安全检查中存在隐患发出的整改通知书、整改情况及跟踪复查情况记录；3、日常巡查及处理情况记录；4、各专项安全检查的计划安排、检查记录及处理情况；5、各项检查的总结汇报材料；6、其他与安全检查相关的材料。六、安全生产宣传培训方面的内容（一）企业安全生产宣传培训计划；（二）员工三级安全培训记录；（三）日常安全宣传培训记录及总结；（四）安全生产月活动记录；（五）特种作业人员培训、考核、复审、持证上岗记录；（六）企业负责人、管理人员及班组长安全培训的记录；（七）企业下发安全学习资料记录。七、危险源和应急管理方面的内容（一）本单位危险源情况登记（包括危险源的名称、数量、部位、种类、危害特性、防范措施等）；（二）对危险源的监控与管理活动记录；（三）事故应急救援预案；（四）应急培训、演练情况记录及总结。八、职业安全卫生方面的内容（一）企业内可能产生职业危害的岗位情况及预防措施；（二）职业安全卫生设施及实施计划；（三）劳动防护用品管理制度的落实执行情况的记录；（四）员工体检、职业病档案；（五）防暑降温及防尘防毒工作记录；（六）员工劳动防护用品配发、使用和佩戴记录。九、工伤事故管理方面的内容（一）员工工伤事故登记表；（二）员工工伤事故报告；（三）事故调查收集各类证据（包括人证和物证材料）；（四）事故调查报告；（五）对事故相关责任人处理的有关材料；（六）事故整改措施及落实情况；（七）事故处理结案材料。十、设备安全管理方面的内容（一）设备管理资料（包括设备台帐、设备卡片、设备新增、设备调动、设备报废、设备事故报告及处理情况等等）。（二）消防器材管理资料。（三）特种设备管理资料（包括特种设备的技术文件、资料、定期检验、日常维护保养、运行故障和事故等记录）：1、锅炉压力容器；2、起重机械；3、厂内机动车辆。
企业应急管理体系建立过程应遵循哪些原则a.科学性.全面性
《内部控制基本规范》的通知
第四条 建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖及其所属单位的各种业务和事项。
（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则。内部控制应当与经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
安全生产责任制一般以安全生产责任书的形式制定。
安全生产责任书的主要内容包括：1、明确本单位的安全生产目标；2、认真履行安全职责的誓言；3、高、细、严、实做好各项安全控制工作（事故预防工作）的承诺；4、严格有效的执行“奖惩规定”的决心。
《安全生产风险管理体系》要求，企业安全生产责任制不包括以下哪些内容,( B)
A(安全生产职责 B(能力与经验 C(权限与义务
本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础,以风险预控为核心,以管理员工不安全行为为重点,以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过闭环管理，逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。 现代安全管理的发展过程可分为经验管理、制度管理、预控管理三个阶段。国际安全管理在煤矿安全管理居多，基本上是围绕危险源辨识、风险评估、风险控制的主线来进行的。预控管理是安全管理的最后阶段，也是安全管理的最高阶段，其基本原理是运用风险管理的技术，采用技术和管理综合措施，以管理潜在危险源来控制事故，从而实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。 本质安全管理信息系统建设的总体目标是:根据建立的一般本质安全管理体系和标准，利用先进的计算机、通讯及自动控制技术，实现危险源的辨识录入、危险源的分类分级、管理标准与管理措施的制定与录入、危险源的监测预警与考核、评价指标、企业内部评价、外部审核评价、评价指标的监测考核、权限管理及基础数据管理等功能的，集安全性、先进性、成熟性于一体的信息化管理系统。系统将实现用户识别的权限机制、人员访问及控制机制，真正的做到人机环管全面结合，确保本质安全。
如何建立安全生产责任制 如何建立安全生产责任制
:safehoo./Manage/System/Common/200805/13958.s
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