制造业精益生产管理体系（精益生产企业管理）

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本文目录一览：

• 1、什么是精益生产管理体系？求解释
• 2、企业建立精益生产管理体系有哪五个步骤？
• 3、精益生产管理体系可以概括为哪些内容？

什么是精益生产管理体系？求解释

什么是精益生产管理体系：

如果把精益生产管理体系看作一幢大厦，它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是：

（1）全面质量管理，它是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；

（2）准时生产和零库存，它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；

（3）成组技术，这是实现多品种、按顾客订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。

通过以上内容，相信大家就会明白什么是精益生产管理体系，这样能更好的应用和使用。

企业建立精益生产管理体系有哪五个步骤？

企业建立精益生产管理体系的五个步骤：

1、选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图

3、开展持续改进研讨会精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。

4、营造企业文化。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。

5、推广到整个企业精益生产利用各种工业工程技术来减少浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

精益生产管理体系可以概括为哪些内容？

精益生产管理体系可以概括为哪些内容？
1、追求零库存
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本主义
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。 关于制造业精益生产管理体系和精益生产企业管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业精益生产管理体系的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于精益生产企业管理、制造业精益生产管理体系的信息别忘了在本站进行查找喔。

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