江西九江租车公司排行榜
789
2023-03-10
本文目录一览:
一、MES系统全称
Manufacturing Execution Systems即制造执行系统;
二、MES系统定义
MES是在公司重庆生产制造执行管理系统的整个资源按其经营目标进行管理时重庆生产制造执行管理系统,为公司提供实现执行目标的执行手段重庆生产制造执行管理系统,通过实时数据库连接基本信息系统的理论数据和工厂的实际数据,并提供业务计划系统与制造控制系统之间的通信功能。
三、MES系统特征
1、MES在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。MES对企业生产计划进行“再计划”,“指令”生产设备“协同”或“同步“动作,对产品生产过程进行及时的响应,使用当前确的数据对生产过程进行及时调整、更改或干预等处理。
2、MES采用双向直接的通讯,在整个企业的产品供需链中,即向生产过程人员传达企业的期望(计划),又向有关的部门提供产品制造过程状态的信息反馈。MES采集从接受订货到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息,目的在于优化管理活动。它强调是当前视角,即精确的实时数据。
3、MES是围绕企业生产这一为企业直接带来效益的价值增值过程进行的,MES强调控制和协调。
四、MES系统作用
作为先进车间管理技术的载体,盖勒普制造企业生产过程制造执行系统(MES)在帮助制造企业实现生产的数字化、智能化和网络化等方面发挥着巨大作用:1、通过条码技术跟踪产品从物料投产到成品入库的整个生产流程,实时采集生产过程中发生的所有事件,让整个工厂车间完全透明化。
2、改变原来手工录入过程,达到准确、及时、快速的数据反馈,避免人为输入差错,更重要的是,使现场生产人员精力集中在业务操作上,提高工作效率。
3、让产品在整个生产过程中变得清晰、透明,很快发现出现质量问题的原因,制定针对措施解决质量瓶颈问题,实现产品质量追溯,降低质量成本。
4、支持成品、在制品、刀具、工装库存管理,车间各工作中心接到加工任务同时,工装/刀具库房可对所需的工具种类和数量进行快速准备,既准确又便捷。
5、实时记录并监控生产工序和加工任务完成情况,人员工作效率、劳动生产率情况,设备利用情况,产品合格率、废品率等情况,通过系统综合统计信息查询功能,及时发现执行过程中的问题并进行改善。
6为企业实现一体化的设计与制造提供先进技术储备,支撑企业实施精益生产和精细化管理。
合肥迈斯软件专注于制造业的IT信息化建设,MOM系统、MES系统、WMS系统、质量管理系统、电子看板、车间物流系统、工时管理系统、生产调度系统等。
“并非大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,企业必须提升执行力才能超越更快的竞争者。”
1990年11月,美国先进制造研究中心AMR(Advanced Manufacturing Research)就提出了MES(制造执行系统)概念。
20世纪90年代初期,中国就开始对MES以及ERP的跟踪研究、宣传或试点,而且曾经提出了 “管控一体化”,“人、财、物、产、供、销”等颇具中国特色的CIMS、MES、ERP、SCM等概念,但在总结、归纳、宣传、坚持或者提炼、提升等方面还不够,发展势头不快。国内最早的MES是20世纪80年代宝钢建设初期从SIEMENS公司引进的。
在应用方面,国内的MES明显落后于发达国家。中国大部分制造企业还过度依赖人力进行生产,因此收集完整、可靠的数据化信息非常困难。MES是制造执行与控制管理系统,由于制造过程及过程控制对象的复杂性和专有性,使得MES系统形态有比较大的差异,应用模式也可能完全不同,这些因素客观上造成了MES产品与服务市场的多样性。由于MES的多样性、复杂性、特殊性以及特定行业的需要性,MES在国内市场已经出现较大的需求。
当前,随着工业4.0、智能制造概念的深入人心,互联网、大数据、人工智能、物联网等新技术不断取得重大突破,全球制造业都在不断探索新的突破发展瓶颈的方法。MES系统的出现,为制造企业早日实现工业4.0成为可能。
传统制造企业面临的问题:
生产计划、生产工艺等是用电子文档或纸质文件进行记录下达;
设备独立生产,数据难以采集,集控难以实现;
物料人为配送,难以满足生产计划需求;
人、物、机达不到最优的生产搭配,产能低、耗能大,生产不透明。
业务不能一体化;
计划排程纯人工,只能多排以保证生产,严重的库存浪费;
工艺管理粗放,全凭技工经验;
现场黑箱,在制品流转、物料周转等信息不明;
质量管理“按图检验”,费时费力等等。
以上种种问题,造成了生产建设过程中大量人力、物力、财力等诸多资源的浪费。最终导致管理层生产管理信息传达不及时,操作层信息接收不明确,生产管理混乱,同时工件加工过程无法追溯,产品质量得不到有效的监控及控制。各岗位之间缺少有效的沟通及管理手段,生产过程中很容易出现 “答非所问”、“张冠李戴” 等问题。 “跑单子”现象占据日常工作大部分时间。
MES系统,助力制造企业进行以下变革:
现场管理细度:按天 → 按分钟/秒
现场数据采集:人手录入 → 扫描、快速准确采集
电子看板管理:人工统计发布→ 自动采集、自动发布
仓库物料存放:模糊、杂散 → 透明、规整
生产任务分配:人工 → 自动分配、产能平衡
仓库管理:人工、数据滞后 → 系统指导、及时、准确
责任追溯:困难、模糊 → 清晰、正确
绩效统计评估:残缺数据估计→ 凭准确数据分析
统计分析:按不同时间/机种/生产线等多角度分析对比
综合分析:按不同的需求综合分析不同的数据
如果把工厂的硬件设备看作是人的身体部位的话,那么MES就是人的神经系统,掌控全身状态。企业在野蛮生长的时候,可能会更加注意身体的成长,但是到了一定的程度,就要考虑更好的发育大脑,通过对工厂的实时性、可追溯的精准控制,实现企业的成本降低,效率/效益的提升。
版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。