郑州大型机械加工生产管理（郑州比较大的机械加工厂）

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本文目录一览：

• 1、请教，机械加工厂的计件问题如何管理
• 2、机械加工的仓库如何操作,管理
• 3、郑州巨业液压机械有限公司介绍？
• 4、郑州华美隆机械设备有限公司怎么样？

请教，机械加工厂的计件问题如何管理

一. 对于机械加工厂来说“计件”是生产管理和成本管理的基础工作。各种产品类型，生产规模的不同，计件工作的管理方式也是有非常大的不同。所以没有现成的、通用的模式可以借用。只能根据你的产品情况、生产规模、管理现状，自己走一条最合适的道路。
二. 大型单件加工、小批量多品种生产，技术、质量管理工作量较大，生产管理技术性较高，而对如何“计件”几乎不存在问题。
小微型企业、单一品种、大批量生产，技术、质量、生产管理都比较简单，如何计件也没有什么问题的。
中小型加工企业、中小批量生产、新办厂，可能会出现如何“计件”的问题。
三. 计件管理，是生产管理的一个重要组成部分，既涉及到企业能否正常运行，也涉及到分配是否合理以及职工切身利益。弄得不好会严重影响员工之间，操作工与管理者之间的关系。乃至影响企业正常运行。
计件管理，是个细致、严密的管理工作，具有技术性和艺术性，要想做得好，就相应要付出必要的成本代价。
四. 下面举二种不同模式例子说明：
1. 模糊管理，就是粗线条管理，
1）以个别管理者对总体生产完成情况出发，进行统筹管理。
2）适用于规模较小，产量较小，产品比较简单的机加工厂。
3）具体做法是，以生产管理者为主，不对个人进行具体考核，只对总量进行掌控，
4）根据操作工的技术程度、工作年限、实际工作状况，进行评定，利益分配。
5） 这种方法特别适合生产量不足，产品不固定，加工难度较高的企业。管理者可以根据个人情况分配工作。
2. 精细管理，
1）以专业、专职管理为主，以现场收集数据为依据，进行管理。
2）比较适合产品相对稳定、产量比较大、工艺比较成熟，技术、生产、质量管理组织比较完善，具有一定规模的企业。
3）首先，有可行的工艺、完善的配套、先进的产品进出库管理、周转手段。完善的考核标准。例如：工艺、流程卡、图，工、夹、刀、量、刃具设计、制造、保管、借发、维修，专职材料定额、工时定额、计划、周转、现场技术、现场检验、人员。
4）具体操作过程
（1）生产计划人员按生产计划和工艺流程卡，发布施工指令，周转人员把毛坯运到机床边指定位置，在施工指令卡上记下编号、数量，与操作工交接签收。取副联页暂存。
（2）操作工本工序加工结束，做好自检记录，打工号钢印，专职检验对重要部位抽检，打检验钢印，在生产指令卡上签字确认。副联页签收后操作工保存。
（3）周转人员运至下一工序，在生产指令卡上记下编号、数量，同样由操作工签收。继续施工。
（4）对于数量较大的，例如一小时要做几十个的，一般按单位包装（一盒、一箱、一包）标记、签收。
（5）完工入库时，仓库管理人员在生产指令卡上签字确认，交生产管理者，统计入库信息。备案后交行政管理人员。
（6）每天下班前，工时定额人员对每一操作工当天完成数量、工时量进行核对记录在案。
（7）每周（月）行政主管对已完工产品的生产指令卡进行汇总，统计每个操作工完成的工作量。
（8）每月公布每个人的完成量，由生产管理者根据入库数、工时定额员根据现场统计数、操作工根据副卡存根，三方自行核对。
5）执行时，要注意操作工技术等级、产品质量优劣在分配时的权重。
五. 计算机参与的可能性
1. 对于模糊管理则完全是依靠人员执行，计算机几乎是毫无用处的。
2. 对于精细管理，前期准备、后期处理，可以借助于计算机的相当一部分功能，主要是数据库管理、办公自动化。也可以引进一些项目管理软件，作为辅助用。但是并不会减少人员工作量的。只是存档、检索等方便些。
3. 中间周转、执行部分工作，则必须完全依靠人工操作。
4. 要想全过程计算机管理，只要实现机器人操作的“无人工厂”。

机械加工的仓库如何操作,管理

转载一则郑州大型机械加工生产管理，供参考。
生产车间安全管理制度
第一章 总则
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好郑州大型机械加工生产管理的工作环境，促进本公司郑州大型机械加工生产管理的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章 员工管理
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16郑州大型机械加工生产管理：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其郑州大型机械加工生产管理他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章 员工考核
第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章 附则
第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

郑州巨业液压机械有限公司介绍？

简介：2012年4月，郑州中原区专业生产液压油缸及机械外协加工的正浩液压，正式更名为郑州巨业液压机械有限公司。标志着原来注重区域性加工的正浩液压开始走出河南，面向全国正式进入机械加工行业大军！
法定代表人：邓沧涛
注册资本：200万人民币
联系方式：15038050739
官网地址：www.zzjuye.com
地址：郑州市中原区须水街道三十里铺村一组

郑州华美隆机械设备有限公司怎么样？

简介：郑州华隆机床制造有限公司是华隆企业业务的重要组成，郑州华隆创办于1980年，专注机械设备，数控机床制造行 业37年，旗下有郑州华隆机床制造有限公司，郑州华隆机械制造有限公司，郑州华美隆机械设备有限公司。公司总部于2002 年设立于郑州市国家高新技术开发区，投资5000万元，占地30余亩。
公司历经30多年锤炼，依托丰富的技术积累和雄厚的实力，始终致力于新概念、新思维、新技术的应用，以品质成就永 恒，以科技创造内涵，30多年来的每一天我们都在悉心探索，以最高的性价比赢得客户的一致好评和赞赏。
郑州华隆机床制造有限公司是一家致力于板式家具生产线设备研发、设计、生产、制造的公司，主要服务于板式家具生 产线企业。产品涵盖板式家具生产线设备，不同规格型号加工中心和雕刻机等高端板式家具生产线设备，广泛应用于板式家具、 柜橱衣柜、实木家具、装饰、汽车模型，化工板材等非金属数控加工设备。
公司产品所有零部件均采用国际一线品牌，采用机床加工、装配工艺标准，严格把关，提高设备精度和可靠性，为客户 带来更高的性价比和更低的投入，用最科学的设计，为客户带来更贴心的服务。
始于设计，精于工艺，重在加工，成在装配，用专业技术制造专业设备，怀专业态度缔造专业服务。装备中国走向世界， 正当其时，郑州华隆愿与您携手并进。
法定代表人：郭韶元
成立时间：2015-09-18
注册资本：100万人民币
工商注册号：410199000109324
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州高新技术产业开发区莲花街316号6幢6层606号 关于郑州大型机械加工生产管理和郑州比较大的机械加工厂的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 郑州大型机械加工生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于郑州比较大的机械加工厂、郑州大型机械加工生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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