本篇文章给大家谈谈企业生产管理试题,以及生产管理类考试题及答案对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
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生产运作管理试题
年需求量为20000件,日产能为160件,则生产时间需求为20000/160=125天。
假设连续生产,每天生产160件,消耗80件,新增库存80件,新增库存成本为80*20/365=9.697元。换言之,第1天发生库存成本为9.697元,第2天发生库存成本为2*9.697=19.394元,到了第6天,累计库存成本为203.637元——首次超出200元/次
企业生产管理试题的生产准备成本。
由此可知最经济的生产批量是160*6=960件。和
每年需要加工20000/960=20.83 即 21次(批)。
每批生产库存成本约为203.637元,每年库存费用约为203.637*21=4267元。
平均每只分摊库存成本约为4267/20000=0.214元。
如果该零件可以用同样的成本向外厂采购,订购批量应为960只。
如果从外厂订购该零件的提前期平均为10天,安全库存为500件,
则每批应订货10*80+500=1300件。
——未知对否,仅供参考
企业生产管理试题!
某公司在考虑在某地区扩展,公司业务在很大程度上依赖于水上运输,最初的地点选在三个港口:A,B和C。
这是一道生产与运作管理试题企业生产管理试题,要求哪个地点最优。
解答企业生产管理试题:港口a最优。
港口 A 收入 900000 变动成本 540000 固定成本 150000 总成本 690000
港口 B 收入 750000 变动成本500000 固定成本300000 总成本800000
港口 C 收入 975000 变动成本633750 固定成本400000 总成本1033000
扩展资料企业生产管理试题:
生产与运作管理考查要点
1、基本概念:生产,生产率,生产系统及其绩效指标,生产与运作系统,生产与运作企业生产管理试题的区别和联系,生产运作的分类,生产类型及其特征,生产过程的组织原则、方式及特点,生产系统的绩效评价指标,生产运作管理的意义、内涵与基本内容等。
2、生产管理战略决策与需求预测:生产运作战略决策的必要性、主要内容与实现方法,预测的基本概念,预测的稳定性与响应性,常见的几种定性和定量(时间序列平滑模型)的需求预测方法(能针对案例数据进行应用),以及预测监控,预测与生产运作管理与决策的关系等。
3、产品选择、设计与开发:企业产品战略,产品设计与开发的组织结构、基本流程、基本技术与方法,产品生命周期及其与生产运作决策的关系,并行工程的基本概念、方法与意义等。
4、生产流程设计与能力规划:
基本生产流程类型及其特点,选择生产流程的具体分析和决策方法,以及企业生产能力的分析与规划方法(能针对案例数据进行应用)。
求生产管理作业
生产管理期末测试题
一、选择题(在各小题的选项中,至少有一项是正确的。每题2分,共20分)
1、医生给病人看病,这一生产过程的转换方式是( )
A.改变性能 B。改变法律效力 C.恢复原状 D.改变形象
2、生产管理处于企业管理系统的( )
A.最高层 B.中间层 C.最基层 D。执行层
3、电视机的基本功能是( )A.图像和声音 B、照明 C、娱乐 D、天气预报
4、在下列几种工件移动方式中,加工周期最短的是( )
A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序方式 D、交叉移动方式
5、流水生产最基本的特征是( )A、按节拍生产 B、连续生产 C、工序同期化 D、生产效率高
6、对于新产品开发来说,项目的成果是( )A.产品的外观 B.产品的质量 C、产品的经济效果和技术性能指标 D、产品的制造工艺
7、关键作业是指( )A.节点总时差为零的作业 B.作业总时差为零的作业
C、消耗时间最长的作业 D、时差为零的路线
8、在下列现场中,没有固定生产场所的现场是( )
A、单件小批现场 B、流水生产现场 C、成批生产现场 D、项目现场
9.某国产电器所要求的外接电源为220V,该产品出口到欧洲国家后,无法正常
使用,原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V,这一设计没有考虑( )
A.产品结构设计 B.产品与环境设计 C.产品方便使用设计
D.产品性能设计 E.产品功能设计
10.在企业生产流程再造中,确定关键流程的原则是( )A.绩效的低下性 B、地位的重要性 C、落实的可行性 D、技术的落后性 E、任务的紧迫性
二、简答题(每题10分,共20分)
1、举例说明产品与服务的延伸关系
2、简述废物流设计需要考虑的问题
三、论述题(20分)试述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用
四、计算题(第1题12分,第2题12分,第3题16分)
1 、某间断流水线上有两个工序A、B,A工序在前,B工序在后,工序的单件加工时间分别为5分钟和6分钟,若看管周期为150分钟,问看管周期结束后,两工序间的制品数量为多少?看管周期结束后,B工序还要工作多长时间A工序才开始工作?
2、某产品全年需求量为54000件,该产品的流水生产线实行两班生产制,平均每班工作7.5小时,全年制度工作日为300天,该产品的计划废品率为2%,问该流水线的节拍应该为多少?
3、某产品全年产量为3600件,该产品的日平均需求量为10件,该产品的日生产率为20件,该产品的单件库存费用为10元/年,每一次的换产费用为500元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期。
提示:经济批量的计算公式为
参-
一、 1C 2C 3A 4A 5A 6C 7B 8D 9BC 10ABC
二、
1、对产品而言,服务是生产的延伸。这是产品所需的服务,是为保证产品正常使用而开展的服务,当然这些服务本身并不是产品本身所需要的,可以由消费者自行解决。如消费者购买电视机、洗衣机、冰箱、油烟机等
对于服务而言,产品是延伸。如教育、咨询服务,在授课的同时,给受教育者提供教材、参考资料、练习册、笔墨等产品,以提高服务的有效性。因而产品又是服务的延伸。当然教育者也可以不为受教育者提供教材等材料,还有如游泳场为消费者提供泳衣,学校为学生提供被褥、食具、航空公司为乘客提供饮料、食品等产品,也是服务的延伸,经营者不提供这些产品也不影响服务的开展。
2.(1)废物流的标识、安置与阶段性归集,要与合格品主物流有明显的区别,在第一时间将废物流从生产过程中剔除
(2)废物流的分拣,要根据废物流的性质及处理要求进行归类,杜绝混装现象。
(3)运输储存,将分类后的废物按处置要求分别运送到相应的场所。
(4)定期或定量处置废物的方式。
三、论述题
答:生产管理的地位:生产管理是企业管理系统的一个子系统,这个大系统从纵向看,可以分为战略管理、经营管理好生产管理,从横向看,可以分为财务、技术、营销、生产和人力资源管理五大基本职能。在这个大系统中,战略管理处于最高层,经营管理处于中间层,生产管理处于最基层,是这个系统正常运转的支撑。
生产管理的作用表现在:(1)生产管理是企业管理系统中的基础部分,没有生产管理,经营管理与战略管理的目标都会落空。(2)在市场瞬息万变、机会稍纵即逝的情况下,生产管理的作用更大了。(3)加强生产管理,可以提高企业的竞争能力(4)生产管理为人的全面发展、提高人的素质服务,起着减少、降低职业病发病率的作用。
四、
1、解: (件)
5 6=30(分钟),即当看管周期结束后,B工序还要工作半小时A工序才开始工作。
2、解: (分钟)
3、解: (件)
生产间隔期 (天)
生产管理面试题你是怎么提高生产效率的
这是一个很系统的问题
企业生产管理试题,涉及的范围非常的广,也是做生产管理最容易被问到的面试题之一,我想从5M的角色来回答这个问题会是一个比较不错的选择。
人
企业生产管理试题:首先需要构建一个良好的生产大环境,比如良好的工作氛围、高昂的员工士气,要加强对员工操作技能培训和对品质标准的识别能力,通过人性化的管理和有竞争力的薪酬使员工的离职率降到最低
企业生产管理试题;
机:加强对工装、夹具、设备 、仪器的点检,保养,维护,做好三级保养工作,确保机器设备始终处于最优的工作状态
企业生产管理试题;
料:多使用IE手法,合理调配物料传输路径,
优化配送流程,多做送料上线这样为生产服务的工作,保证员工操作岗位有足够的物料使用,使其全身心的投入到生产之中;
法:
1、不管是针对品质还是效率,员工的个人收入一定要与其挂钩,且要对员工给予明确的培
训,保证员工充分理解效率品质对于个人收入的直接影响;
2、要建立计划达成率的考评制度(KPI或其
企业生产管理试题他),对日计划进行监控,进而分解到各班组形成
时产监控,对达成率较低的班组或部门要进行及时的整改和效果的跟进;
3、不断优化操作流程和技术标准,不断改进生产技术,利用先进的设备代替人工操作(先进
行成本核实);
4、优化计划排产,使熟悉的产品和类似的产品尽量的集中,使每个班组都能形成自己的优势
产品线,有利于提升效率;
5、加强对转线前后的管理工作,做好充分的准备工作,减少转线时间,不断总结,提升效率。
环:
1、安装空调、风扇、暖气等,给员工一个舒适的工作空间;
2、对车间进行美化,增加一些植物和花卉(或其他),使车间看起来更加的温馨;
3、对灯光的高度,亮度等进行研究,确保其良好的服务于员工操作。
(yanss8570原创,不断完善中)
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