企业生产管理试题(生产管理类考试题及答案)

网友投稿 682 2023-03-09

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生产运作管理试题

年需求量为20000件,日产能为160件,则生产时间需求为20000/160=125天。

假设连续生产,每天生产160件,消耗80件,新增库存80件,新增库存成本为80*20/365=9.697元。换言之,第1天发生库存成本为9.697元,第2天发生库存成本为2*9.697=19.394元,到了第6天,累计库存成本为203.637元——首次超出200元/次企业生产管理试题的生产准备成本。

由此可知最经济的生产批量是160*6=960件。和
每年需要加工20000/960=20.83 即 21次(批)。
每批生产库存成本约为203.637元,每年库存费用约为203.637*21=4267元。
平均每只分摊库存成本约为4267/20000=0.214元。

如果该零件可以用同样的成本向外厂采购,订购批量应为960只。
如果从外厂订购该零件的提前期平均为10天,安全库存为500件,
则每批应订货10*80+500=1300件。

——未知对否,仅供参考企业生产管理试题

某公司在考虑在某地区扩展,公司业务在很大程度上依赖于水上运输,最初的地点选在三个港口:A,B和C。

这是一道生产与运作管理试题企业生产管理试题,要求哪个地点最优。

解答企业生产管理试题:港口a最优。

港口 A 收入 900000  变动成本 540000  固定成本 150000 总成本 690000

港口 B 收入 750000  变动成本500000   固定成本300000  总成本800000 

港口 C 收入 975000  变动成本633750  固定成本400000  总成本1033000

扩展资料企业生产管理试题

生产与运作管理考查要点

1、基本概念:生产,生产率,生产系统及其绩效指标,生产与运作系统,生产与运作企业生产管理试题的区别和联系,生产运作的分类,生产类型及其特征,生产过程的组织原则、方式及特点,生产系统的绩效评价指标,生产运作管理的意义、内涵与基本内容等。

2、生产管理战略决策与需求预测:生产运作战略决策的必要性、主要内容与实现方法,预测的基本概念,预测的稳定性与响应性,常见的几种定性和定量(时间序列平滑模型)的需求预测方法(能针对案例数据进行应用),以及预测监控,预测与生产运作管理与决策的关系等。

3、产品选择、设计与开发:企业产品战略,产品设计与开发的组织结构、基本流程、基本技术与方法,产品生命周期及其与生产运作决策的关系,并行工程的基本概念、方法与意义等。

4、生产流程设计与能力规划:

基本生产流程类型及其特点,选择生产流程的具体分析和决策方法,以及企业生产能力的分析与规划方法(能针对案例数据进行应用)。

求生产管理作业

生产管理期末测试题
一、选择题(在各小题的选项中,至少有一项是正确的。每题2分,共20分)
1、医生给病人看病,这一生产过程的转换方式是( )
A.改变性能 B。改变法律效力 C.恢复原状 D.改变形象
2、生产管理处于企业管理系统的( )
A.最高层 B.中间层 C.最基层 D。执行层
3、电视机的基本功能是( )A.图像和声音 B、照明 C、娱乐 D、天气预报
4、在下列几种工件移动方式中,加工周期最短的是( )
A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序方式 D、交叉移动方式
5、流水生产最基本的特征是( )A、按节拍生产 B、连续生产 C、工序同期化 D、生产效率高
6、对于新产品开发来说,项目的成果是( )A.产品的外观 B.产品的质量 C、产品的经济效果和技术性能指标 D、产品的制造工艺
7、关键作业是指( )A.节点总时差为零的作业 B.作业总时差为零的作业
C、消耗时间最长的作业 D、时差为零的路线
8、在下列现场中,没有固定生产场所的现场是( )
A、单件小批现场 B、流水生产现场 C、成批生产现场 D、项目现场
9.某国产电器所要求的外接电源为220V,该产品出口到欧洲国家后,无法正常使用,原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V,这一设计没有考虑( )
A.产品结构设计 B.产品与环境设计 C.产品方便使用设计
D.产品性能设计 E.产品功能设计
10.在企业生产流程再造中,确定关键流程的原则是( )A.绩效的低下性 B、地位的重要性 C、落实的可行性 D、技术的落后性 E、任务的紧迫性
二、简答题(每题10分,共20分)
1、举例说明产品与服务的延伸关系
2、简述废物流设计需要考虑的问题
三、论述题(20分)试述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用
四、计算题(第1题12分,第2题12分,第3题16分)
1 、某间断流水线上有两个工序A、B,A工序在前,B工序在后,工序的单件加工时间分别为5分钟和6分钟,若看管周期为150分钟,问看管周期结束后,两工序间的制品数量为多少?看管周期结束后,B工序还要工作多长时间A工序才开始工作?
2、某产品全年需求量为54000件,该产品的流水生产线实行两班生产制,平均每班工作7.5小时,全年制度工作日为300天,该产品的计划废品率为2%,问该流水线的节拍应该为多少?
3、某产品全年产量为3600件,该产品的日平均需求量为10件,该产品的日生产率为20件,该产品的单件库存费用为10元/年,每一次的换产费用为500元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期。
提示:经济批量的计算公式为
参-
一、 1C 2C 3A 4A 5A 6C 7B 8D 9BC 10ABC
二、
1、对产品而言,服务是生产的延伸。这是产品所需的服务,是为保证产品正常使用而开展的服务,当然这些服务本身并不是产品本身所需要的,可以由消费者自行解决。如消费者购买电视机、洗衣机、冰箱、油烟机等
对于服务而言,产品是延伸。如教育、咨询服务,在授课的同时,给受教育者提供教材、参考资料、练习册、笔墨等产品,以提高服务的有效性。因而产品又是服务的延伸。当然教育者也可以不为受教育者提供教材等材料,还有如游泳场为消费者提供泳衣,学校为学生提供被褥、食具、航空公司为乘客提供饮料、食品等产品,也是服务的延伸,经营者不提供这些产品也不影响服务的开展。
2.(1)废物流的标识、安置与阶段性归集,要与合格品主物流有明显的区别,在第一时间将废物流从生产过程中剔除
(2)废物流的分拣,要根据废物流的性质及处理要求进行归类,杜绝混装现象。
(3)运输储存,将分类后的废物按处置要求分别运送到相应的场所。
(4)定期或定量处置废物的方式。
三、论述题
答:生产管理的地位:生产管理是企业管理系统的一个子系统,这个大系统从纵向看,可以分为战略管理、经营管理好生产管理,从横向看,可以分为财务、技术、营销、生产和人力资源管理五大基本职能。在这个大系统中,战略管理处于最高层,经营管理处于中间层,生产管理处于最基层,是这个系统正常运转的支撑。
生产管理的作用表现在:(1)生产管理是企业管理系统中的基础部分,没有生产管理,经营管理与战略管理的目标都会落空。(2)在市场瞬息万变、机会稍纵即逝的情况下,生产管理的作用更大了。(3)加强生产管理,可以提高企业的竞争能力(4)生产管理为人的全面发展、提高人的素质服务,起着减少、降低职业病发病率的作用。
四、
1、解: (件)
5 6=30(分钟),即当看管周期结束后,B工序还要工作半小时A工序才开始工作。
2、解: (分钟)
3、解: (件)
生产间隔期 (天)

生产管理面试题你是怎么提高生产效率的

这是一个很系统的问题企业生产管理试题,涉及的范围非常的广,也是做生产管理最容易被问到的面试题之一,我想从5M的角色来回答这个问题会是一个比较不错的选择。
企业生产管理试题:首先需要构建一个良好的生产大环境,比如良好的工作氛围、高昂的员工士气,要加强对员工操作技能培训和对品质标准的识别能力,通过人性化的管理和有竞争力的薪酬使员工的离职率降到最低企业生产管理试题
机:加强对工装、夹具、设备 、仪器的点检,保养,维护,做好三级保养工作,确保机器设备始终处于最优的工作状态企业生产管理试题
料:多使用IE手法,合理调配物料传输路径,优化配送流程,多做送料上线这样为生产服务的工作,保证员工操作岗位有足够的物料使用,使其全身心的投入到生产之中;
法:
1、不管是针对品质还是效率,员工的个人收入一定要与其挂钩,且要对员工给予明确的培
训,保证员工充分理解效率品质对于个人收入的直接影响;
2、要建立计划达成率的考评制度(KPI或其企业生产管理试题他),对日计划进行监控,进而分解到各班组形成
时产监控,对达成率较低的班组或部门要进行及时的整改和效果的跟进;
3、不断优化操作流程和技术标准,不断改进生产技术,利用先进的设备代替人工操作(先进
行成本核实);
4、优化计划排产,使熟悉的产品和类似的产品尽量的集中,使每个班组都能形成自己的优势
产品线,有利于提升效率;
5、加强对转线前后的管理工作,做好充分的准备工作,减少转线时间,不断总结,提升效率。
环:
1、安装空调、风扇、暖气等,给员工一个舒适的工作空间;
2、对车间进行美化,增加一些植物和花卉(或其他),使车间看起来更加的温馨;
3、对灯光的高度,亮度等进行研究,确保其良好的服务于员工操作。
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