b2b电商系统搭建的关键步骤与最佳实践解析,助力企业数字化转型
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2023-03-08
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ERP系统中生产模块的核心以下六点:
1、排产计划;
2、物料计划与管控;
3、制造过程控制点数据采集与分析;
4、工艺及质量控制;
5、人员调度及安排;
6、设备管理及维护。
我梳理一下 :
意思是你们现在使用了化工版的ERP软件,也用了能源管理系统,
然后你们的需求是,将两套中部分共用的数据对接(以接口的形式)还是说要将能源管理系统直接放进ERP的平台上呢?
不管是何种需求,你们都是需要找软件的开发厂家的(如果是你们公司自己开发的那就找开发团队去谈需求)看是否提供接口然后去找第三方去做接口。
普实软件整理,仅供参考
ERP的核心个人觉得应该是一种管理的思想,供应链管理,目的就是更好的连接各个部门各个流程,使企业在运行过程中能够更加的有效率,进而减少企业的陈本,增加利润。
ERP系统的核心是什么? ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,其核心思想是供应链管理,ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。
是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
参考资料百度百科:《ERP系统》。
工业4.0核心是生产系统必须和底层的设备融合成一个整体,所有的设备的运行状态都能采集上来,并通过上层信息系统的智能分析,来告诉企业底层的设备应该如何运行,最终实现无人控制。而易云科技mes提出的智慧制造正与工业4.0所提倡的不谋而合,目前还倡导咨询加实施,通过咨询来告诉客户需要做什么,形成一体化平台的整合,根据客户的需求,提供相应的生产或者仓储管理模块,帮助企业实现数据的整合。
在易飞erp系统中 什么是生产管理的基础
没搞明白你到底想问什么?就这个问题的话,他们的基础当然是BOM了,也就是产品组合关系,是生产过程中使用ERP系统关键,也是应用ERP实施中必须要做好的部分!
基层生产管理者在生产管理系统中的角色是什么?其管理的重心是什么 生产管理系统是指制造企业为了管理好生产制造相关事宜而实施的软件系统,生产管理系统帮助企业在产品制造过程中实现产品生产的全过程控制与追踪,能很好的监管产品的质量与每个制造过程的细节,是现代企业实现智能制造、敏捷制造的有效管理手段,更是现代制造企业管理的助推器。
生产管理系统是对企业的生产制造管理,不同于一般的进销存软件或者一般意义上的erp系统,而是有针对性的针对每个行业来整理需求、实现企业制造所需要的功能,满足企业制造管理的需要,虽然作用颇多。
生产管理系统厂商国外知名的有Oracle、SAP等,价格偏高,实施有难度较复杂,适用管理基础较好、经营规模大的企业。 国内的有用友、金蝶、智邦国际等,用友、金蝶财务软件起家,软件功能也是围绕这一块,使用时要套流程,灵活度不够,智邦国际的自定义功能强大,灵活度相对高,物料清单支持层级无限极划分和多级BOM单向、逆向展开,能根据实际需求扩展至ERP、CRM等,综合性价比更高。
精益生产管理:
是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),准时化生产方式。翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
精益生产管理的五大核心:
1、追求零库存
精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本主义
精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。
5、库存是“祸根”
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:①、库存提高了经营的成本;②、库存掩盖了企业的问题。
企业安全生产管理制度的核心。
安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分,是企业最基本的安全制度,是安全规章制度的核心。
安全生产责任制的实质是"安全生产,人人有责"。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导,建立起以 *** 部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要"对上级负责,对职工负责,对自己负责"。
拓展资料: 企业安全生产责任制的要求:
1.建立安全生产责任制体系:即建立起经营者(决策、管理、和监督责任)、管理者、技术人员及全体员工的安全责任制体系。
2.建立全生产责任制的步骤:首先要树立"安全第一"的思想,对落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障,制定安全生产责任制的管理制度。
3.全生产责任制的落实:在以法人代表为核心的责任体系下,通过检查、监督、奖惩等制度来保证安全生产责任制得到落实。
随着生产制造企业不断的发展,企业日常运营所涉及的物资越来越多,单凭借手工管理进销存已经不能很好的满足企业发展的需要。很多企业已经意识到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是单凭软件就能解决问题,更多的还需要企业制度和管理手段的支撑,才能达到优化对企业资源管理的目的。
1.市场指挥生产,生产服务于市场营销部门综合自身产品特点及市场走向,一方面将产品在市场上推广和销售,为企业直接带来经济收益;另一方面将市场相关最新动态及需求走向反馈给企业产品设计部门,为设计部门进行产品的改进与创新提供指导方向,从而通过产品的不断改良,提升企业的竞争力。营销部门与生产部门之间紧密而良好的配合,才能为企业创造更多的利润。
(1)对于按预测生产的企业,由营销部门依据所掌握的近期市场情况做出产品预测数量和时间,生产计划部门结合预测、车间产能、现有存货量和产品生产周期编制生产计划。尽量在保证市场供应的前提下减少企业的成品库存量,提高存货周转率。企业在应用了ERP之后,这些信息将便捷地在各部门间流通,降低沟通成本,提供信息的实时性。
(2)对于按订单生产的企业,可能存在的问题是紧急订单插单现象比较严重,打乱生产节奏。在这种情况下生产计划部门可以依据实际情况缩短下达到车间的计划周期,以提高计划的灵活性。同时车间把握好内部瓶颈工序,通过作业习惯改良、设备更新、合理配合人力资源的方式,缩短瓶颈工序所需时间,从而缩短生产周期,提升对紧急需求的响应能力。
2.把好仓库关,提高账实相符率采购管理与库存管理部门很重要的一项职责便是保证生产所需物资的供应。如何保证各环境账务清晰,数据真实可用,在此结合实施中企业常出现问题的几个环节进行阐述:
(1)见单收发料,留存凭据。仓库在收料时必须严格按照ERP内采购接收单上的质检合格数量进行清点、入库;办理领用出库时必须依据ERP领料出库单办理出库手续,只有已经办理入库手续的物料才允许办理出库手续,业务发生后当天完成手续办理,保证仓库账的唯一性、实时性、准确性。
(2)按期盘点,与财务部门联合处理账务。为保证库存资源的可用性,需要定期进行盘点,企业建立有效的监盘制度,可借调车间技术人员、财务人员共同对盘点结果进行抽盘。盘点需要关注库存物资的数量、质量、物资编码唯一性,依据盘点结果当期进行账务调整,保证物流和财务的账务一致。
生产管理ERP系统有企业资源计划管理系统,制造企业生产过程执行管理系统,生产设备和工位智能化联网管理系统,生产数据及设备状态信息采集分析管理系统,制造过程数据文档管理系统,工装及刀夹量具智能数据库管理系统,NC数控程序文档流程管理系统。
ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。
目前应用的生产管理软件有:企业资源计划管理系统(ERP、制造企业生产过程执行管理系统(MES)、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统(NC Crib)等等。
扩展资料:
销售管理:
(1)统一进行智能化的商机分析和维护,用户可掌握每项业务各个阶段的成功机率、预计成交额、拜访记录等信息,并提供各项分析报表,为企业强化或调整销售策略提供依据。
(2)依据企业的实际管理制度,由业务员制定相应的工作计划,并可针对某一工作计划形成相应的工作报告,便于管理者了解下属的实际工作内容和业务进展,掌握企业销售的全局。
(3)提供群发E-mail的功能,提高业务人员工作效率和质量。
(4)通过实时记录竞争对手、合作伙伴动态,挖掘企业最合适的销售策略。
参考资料来源:
百度百科-erp管理系统
百度百科-生产管理软件
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)erp生产管理平台的简称erp生产管理平台,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
企业资源构成:
资源是公司成长的基础。没有充分的优势资源,企业是很难发展的。如果企业不清楚自己的资源构成,也就做不到知己知彼,根本不可能在竞争中取胜。
相反,如果对自己的资源构成、竞争者的资源构成都非常清楚的话,就能够准确地对各种形势做出判断,从而立于不败之地。因此,erp生产管理平台我们要做好企业战略管理工作,就必须清楚企业的资源,知道自己的优势和劣势所在,努力聚集优势资源,推动企业不断向着更高的目标前进。
企业资源一般包括三大类:企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。
有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。
迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。其评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。
以上内容参考 百度百科-企业资源erp生产管理平台;百度百科-ERP系统
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