项目生产管理（项目生产管理包括哪些内容）

本篇文章给大家谈谈项目生产管理，以及项目生产管理包括哪些内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目生产管理的知识，其中也会对项目生产管理包括哪些内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、钻探工程项目的生产管理
• 2、如何搞好施工项目的安全生产管理？
• 3、建筑施工项目的安全生产管理
• 4、生产项目管理工作总结范文
• 5、施工项目安全生产管理
• 6、试论工程项目安全生产管理？

钻探工程项目的生产管理

钻探生产是一项探索性强、规模大、投资多、历时长,由多工种配合才能完成的工作。钻探生产管理工作更是一个繁杂的系统工程。但生产管理是按照自然规律和经济规律,组织和协调生产各要素,把人、财、物和工艺技术方法有机地结合起来,并组织好、计划好。

生产管理工作的主要内容是编制和执行生产作业计划,做好生产准备工作,做好钻孔资料的收集和工地管理工作,把总体任务,经过层层分解,落实到班组乃至员工个人。因此,项目管理的中心任务就是搞好生产。它的一切活动都是围绕这个中心而进行的。

(一)制订项目作业计划

1.作业计划

作业计划是生产计划的具体执行计划。是项目、班组用以建立生产秩序、指导和组织正常生产活动的一种形式,是年度或季度计划的继续。

作业计划包括生产、物资供应、设备维护等方面的月度任务和进度计划。在作业计划中,最主要的是生产作业计划。

生产作业计划要按上级下达的具体要求,努力去实现,但要科学、合理地制订。

物资供应计划要根据工程进度,把所需的计划物资分品种、规格、质量如数及时送到生产现场。

设备维护计划是根据设备技术要求和修理、保养条例进行的,其目的是使设备恢复原来的技术标准和性能,保证完成作业计划。

总之,作业计划是对班组的要求而制订并落实到人的计划,是每个员工生产活动的依据,可以把每个人的活动引导到完成项目任务的轨道上来。

项目作业计划就具有严肃性、科学性、预见性和广泛的群众性。

2.作业计划的作用

1)项目作业计划能使班组每个员工都知道本班组和个人的生产任务,并依此制订好个人的规划和措施。

2)项目作业计划能使项目生产指挥者更好地组织、检查和指导生产;有利于工种之间、班组之间和工序之间的分工合作和相互协调、衔接;便于上级主管职能部门更好地为项目生产提供条件,提供人、财、物等的依据。

3)作业计划能使各类管理人员各尽其职,组织班组生产活动有序地均衡地进行,如果出现问题,可以及时发现,积极处理。

4)作业计划还是开展群众性劳动竞赛的重要评比依据。

5)作业计划能使人人立足本职,搞好项目目标管理工作,圆满地完成目标任务。

3.编制作业计划的基本方法

1)以地质设计、施工技术设计为依据,以上级主管部门或业主的要求为标准编制。

2)合理选择和使用设备,依据钻孔深度、终孔口径要求,合理选用设备。

3)根据孔深、岩石硬度、可钻性、地层的复杂程度,合理地分配各班组的生产任务。

4)编制作业计划,还要考虑环境、气候对野外施工的影响,并因事、因时、因人制订。

5)编制作业计划要有预见性,充分考虑生产中的不利因素和薄弱环节,因钻探生产随时都会出现异常情况。

(二)项目生产管理

1.准备工作

作业计划制订以后,为了使生产工作能按作业计划有序顺利地进行,项目要做好思想准备工作和生产技术的准备工作。

首先做好思想上的准备工作。接受任务后,项目领导要从不同角度,向所有参与该项工作的员工宣传解释本项目担负的任务及完成任务的意义,使大家熟悉作业计划,把完成生产任务变成每个员工意识上的要求,内心的愿望,员工思想达到这种境界时,项目领导所做的宣传教育就容易被员工接受并发挥作用,这种称之为精神的作用,很快就会变成生产的行动。

其次同时做好生产技术上的准备工作。生产技术上的准备工作,是指开工前首先在技术方面、生产物资、设备等为钻探生产所做的准备。包括技术文件、技术标准、生产耗材以及所需设施、设备。

生产技术文件包括地质技术指示书、安装验收书、见矿通知书、任务变更通知书等。这些技术文件必须是在生产的不同环节之前事先提出,以起到指挥生产的作用,而不能事后补做。

设备、工具、耗材要准备齐全;工作环境要充分考虑季节、风向、雨、雪、滑坡、泥石流等因素的影响,安全防护设施齐全有效。

2.生产过程管理工作

生产过程是指人们在一定的生产关系下生产物质资料的过程。无论生产的社会形成是怎样的,劳动者和生产资料总是生产的因素,劳动过程就是二者结合的过程,也就是通过生产消费以创造使用价值的过程。

组织好生产过程,是钻探生产的重要管理工作之一。要想组织好生产过程,一是应当做到生产过程的连续性,即生产过程中的各个阶段、各工序,在生产时间上是紧密衔接的,不能发生不合理的中断现象。钻探施工过程中,应尽量缩短辅助时间,争取更多的纯钻进时间,以提高生产效率,要防止机械、孔内事故所造成的停待时间侵占正常的工作时间。

要想组织好生产过程,二是做到生产过程的协调性。就是指生产过程的各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定的比例关系,各生产环节的人数、设备数量等都应相互协调,而不发生脱节和比例失调的现象。钻孔工作是集体完成的,即每个班组是限制在不同的时间、同一现场,同一钻孔不同的孔段进行的。各个班组的生产内在联系十分强烈,分割不开,其总的目的都是实现进尺多、质量好、安全、低耗地钻成孔。如果其中某个班组只顾本班组效率,忽略本该做的其他辅助工作(如孔内岩粉多而不冲孔、泥浆量不足又不作补充等),就会给下班组的生产造成影响。因此要求各班组除了完成本班计划外,还应做好相应的辅助工作,为下一班组的生产创造有利条件,做好该项协调工作,不但能直接促进下一班的生产,还能增进班与班之间的互助团结精神,使整体工作得到良性循环。

要想组织好生产过程,还应做到生产过程的均衡性。即在基本条件相同的情况下,如使用的设备、人力、地层、孔深基本相同的条件下,每个班组的进尺、质量、消耗等应该基本一致,不能有大的波动。

要想组织好生产过程,更应该保证生产过程的经济性。即用尽可能少的物资、劳动力消耗,完成尽可能多的满足质量要求的工作量。

3.生产管理的具体工作

项目生产管理的具体工作主要是两个部分:一部分涉及工程项目负责人,另一部分属于班组长。

项目负责人要按作业计划书给各班组分配任务。分配要合情合理,基本保持各班组任务均衡,做好班组之间、人与人之间的协调工作。项目负责人还要协调好外部关系和上级业务部门的关系,并检查督促各班组,特殊工种员工按相关技术规程和各项规章制度行事。自己权限范围内不能处理、解决的问题,应及时上报,尽快获得上级指令,积极处理相关问题。

班组长根据生产作业计划要求,要做好本班组全体成员的分工协作工作。班组生产分工应做到因人因事制宜。要考虑本班员工的体力、智力、文化水平、技能高低等因素。如动力管理岗,由于动力机的工作原理、构造、使用和维护保养的技术要求比较高,就应选派技术水平高的人。又如记录岗,由于数据变换频繁,数据的取得和记录又要求在某一极短的时间内清楚、准确地完成,这就要求智力比较好和文化水平高的人去做等等。这就是按技术高低进行分工。此外还可以按照工作量大小,对员工进行合理的分工。

分工的目的就是使每个员工都具有独立的技术工作内容,使低等级的技术工人能向高等级阶段发展。

在强调分工的同时,又要注意培养多面手。即基本生产工人兼做几种工作;辅助工也同样兼做或基本工与辅助工相互兼做工作,除了胜任本职工作外还能胜任其他岗位的工作。把员工培养成一岗多能,岗岗都能胜任的高级工或技师型人才。

培养多面手应遵循由近及远,由粗到细,循序渐进的原则,不断适应需求。同时还要让员工逐步掌握和积累管理技能,把生产与管理结合起来,培养管理型人才。

另外,生产组织工作要注意合理性。只要有利于团结协作,有利于发挥集体智慧和力量,有利于技术互教互学,有利于提高工程质量,减少和阻止安全事故发生,总之,一切有利于班组、工程项目生产管理的都是合理的。

4.文件、记录报表和实物资料的管理

(1)生产文件的管理

目前钻探生产中钻孔档案资料包括:地质技术指示书、安装验收书、开孔通知书、测斜通知书、见矿通知书、抽水试验通知书、任务变更通知书、封孔通知书以及终孔验收书等。

交接班记录,除班报表所要求记载的生产过程外,还要在交接班时写明设备运转情况,孔内情况等报表外的内容,并签名移交。做到任何事都有据可查、避免口头交接,无人负责的现象发生。

上述文件应妥善保管,工程结束时,齐全、完整、清洁地上交档案管理部门保存,并索要存档证明书。

(2)岩(矿)心的管理

在钻探生产中,每钻进1m,都要花费不少的人、财、物力,代价是相当高的,取出岩(矿)心并保管好是我们的职责所在。对岩(矿)心管理要做到:清洗干净、按序排列装箱、清楚编好回次数、写好岩心牌、按箱序号排好、稳妥装车、专人押运移交、验收签字。对于重要的标志层、矿层等岩(矿)心按要求保管或及时送达指定地点。

如何搞好施工项目的安全生产管理？

施工企业属于安全生产高风险企业，项目的安全管理贯穿于项目的整个始终。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，安全问题也越来越受到政府及公众的重视。目前，施工项目参与施工的人员复杂，大部分是农民工，人员的素质参差不齐，安全意识差，对施工生产的安全带来严重的隐患。如果不加强管理，势必造成安全事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定健康持续发展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。如何提高安全生产和文明施工的管理工作，实现项目安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之重和首要职责。
一、抓规章，健全制度没有规矩，不成方圆。
首先要做好施工前的准备工作。一是根据项目涉及的施工范围及所在地的政府要求，收集相关资料、规定、管理办法及法规；二是制定项目安全管理制度及各部门安全管理职责，明确项目部各部门及成员在安全管理中的责任和义务，制定现场安全管理制度并上墙公示；三是根据合同要求及进场人员计划提出满足现场要求的安全管理人员计划；四是根据当地政府要求及国家安全验收规范《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），对现场临时设施、临时用电及临时用水合理设置，并对埋地管线进行标识以保证今后在施工过程中的安全和施工的持续性；五是对施工现场的办公区域、生活区、加工场地、用电集中区域以及易燃物集中区设置合理消防设施，并在临时设施平面图上标识。其次要根据国家的各项法律法规、规范、标准建立各项安全生产制度。主要包括：安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全会议、安全值班、安全交底、安全检查、危险性较大项目专项施工方案管理、消防、安全生产违章处罚、生产安全事故调查处理等规章制度。做到用规范的管理代替随意管理，使安全生产管理走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。
二、抓机构，落实责任
制度建立健全以后，项目部应按建设部颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〈2008〉91号），配齐配全安全检查人员。建立安全管理机构，保证安全管理体系完整，安全管理的指令能够传达到操作人员，不能中断。项目对各部门和管理人员的安全生产责任制和安全目标，要定期进行考核。一是项目经理心中时刻装着安全，本着对员工生命安全高度负责的态度，把安全工作当做份内之事。不能只签字，没有行动，只发文，没有落实。安全检查人员要时刻绷紧安全生产这根弦，树立规范行为，督促项目落实安全主体责任，实现长效管理；二是项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划，明确工作目标，在施工过程中，安全管理要把好“七关”，即：安全生产教育关、安全措施关、安全交底关、安全防护关、安全验收关、安全检查关、文明施工关。形成齐抓共管的良好局面，达到全员参与安全管理的目的；三是抓好安全责任的落实，使项目所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。激发全体人员的安全工作热情，为减少违章、减少隐患、减少事故奠定坚实的基础；四是考核与经济挂钩。项目对各部门及管理人员责任的履行状况进行考核，对安全目标的实现进行检验，与工资和奖金挂钩，激励搞好安全管理的积极性，真正做到项目的安全工作是自身的本职工作的体现。
三、抓教育，增强意识
项目应充分利用各种手段如闭路电视、企业刊物、民工夜校、黑板报、知识竞赛、安全会议、工会活动、班组活动、文艺活动等宣传安全生产知识，进行安全生产教育，增强安全生产意识，使安全生产深入广大员工心。安全教育分新职工进场“三级教育”、开工教育、定期教育、经常教育、季节教育、四新教育、复工教育、换岗教育、违章教育、高危教育、参观教育、入场教育等。三级教育：三级教育包括公司、项目和班组三级安全教育。公司级安全教育是进行安全基本知识、法规、法制教育。项目部安全教育是对新职工或调动工作的职工，被分配到项目以后，未上岗以前所进行的安全教育。班组安全教育是新工人被分配到班组固定岗位后，未开始工作前要进行安全生产教育。开工教育：①本工程项目的施工生产特点、入场须知。②所从事工作的性质、注意事项和事故教训。③有关安全生产管理制度和发现紧急情况时的急救措施及报告方法。定期教育：应根据安全技术措施计划和施工生产特点以及员工生产的思想近况，定期进行安全教育。经常教育：经常性安全生产教育形式可采用安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、黑板报、标语、简报、电视、播放录像安全知识讲座等，结合市场、施工任务开展安全生产经常性教育。季节教育：结合季节特征、节假日前后，员工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。四新教育：新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门和项目要制定出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行培训，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。复工教育：对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位的操作者，应进行岗位复工教育。换岗教育：员工调动工作岗位，接受单位应对其进行二、三级教育，经考试合格后，方可从事新的工作。违章教育：对严重或多次违章违纪员工，由所在单位安排停工，进行单独再教育，经检查认定后，再回岗工作。被停工受教育的员工，不得参加本月评奖，并给予处罚。高危教育：参加特殊区域、高危场所作业（如脚手架、塔机、升降机、高支撑模板、爆破等）的人员，在作业前必须进行有针对性的安全教育。参观教育：对进入施工现场参观人员的安全教育，由项目负责人负责，教育内容为有关项目的安全规定及安全注意事项，并安排专人陪同。入场教育：本班组作业特点及施工安全基本知识，班组活动制度；本工程（包括施工生产现场）安全生产制度、规定、劳动纪律及安全注意事项；工种的安全技术操作规程；高处作业、机械设备、电气安全基础知识；防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况下安全防范自救；爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。
四、抓方案，防范风险
施工组织设计是工程项目施工的指导性文件，施工安全专项方案是对施工组织设计的细化，是对具有较大危险性工程施工具体实施的指导性文件。专项方案应该内容详细、全面，能用图表表达的应尽量用图表表达，计算要有根据，针对分部分项工程的特点进行编制。专项方案是防范重大质量、安全风险的重要手段，是保证施工顺利进行的不可缺少的环节。每个分项工作开工前必须提交安全方案及工作危险分析。主要包含：人员及材料进场、安全控制要点、各工序安全管理思路及方法、安全管理人员设置及安全防护用品计划等。施工安全专项方案不但编制要详细，还要把好审核关，各有关部门和人员要根据工程实际进行认真审核，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要组织不少于5名的相关专家进行论证。工作危险分析覆盖该分项工作的每一道工序，分析每一道的安全隐患，并提出相应的安全防护措施。防护措施的做法需详细描述。因为任何一道工序都会有其安全隐患，所以工作危险分析要求专业工程师和安全工程师根据工作中的每一道工序的隐患进行详细分析，并提出详细可操作的安全防护措施。
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建筑施工项目的安全生产管理

建筑施工项目的安全生产管理

施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，下面我为大家整理了关于建筑安全生产管理的文章，一起来看看吧：

建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄;二是对安全生产法等法律法规贯彻落实执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位;三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，安全费用投入不到位，管理粗放;四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手

1. 注重项目安全生产管理策划工作，计划先行：

在项目总体策划中许多项目对安全管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，在安全生产管理过程中没有预见性，管理起来极其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。(1)根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人。(2)根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施。(3)编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

2. 建立安全管理组织机构，配足专(兼)职安全管理人员

项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长(兼职安全员)为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：(1)要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。(2)要责任心强，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。(3)要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

3. 建立健全安全生产责任制和各项管理制度，并严格落实执行

安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言，安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的'责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。

4. 加强教育培训，做好三级教育，做好安全技术交底和班前交底

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

5. 开展安全监督检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准，结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。项目部定期召开安全生产形势分析会，针对现场存在的安全薄弱环节进行加强和完善，对下一步的施工有预见性的提出安全管理措施。

6. 定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

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生产项目管理工作总结范文

我们作为项目管理人员，可以对这段时间来的管理工作做好总结，从中找出问题，归纳出经验教训，以便进一步做好工作。下面是由我为大家整理的“生产项目管理工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产项目管理工作总结范文（一）

在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结：

一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系

在公司领导的带领下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作

为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

三、抓紧进行仓储项目与xx工程

自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督xx情况，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给xx进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等问题，经与xx的多次协调均得到圆满解决。邀请了xx进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，xx答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。

　 　四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展

部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。

我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保障。

生产项目管理工作总结范文（二）

今天是我来xx工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

20xx年即将接近尾声了，回首20xx年，xx三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在xx五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：

一、专业基础方面

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。

三、施工质量方面

按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。

五、配合其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。

在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！

施工项目安全生产管理

施工项目安全生产管理

项目安全生产管理是一项常抓不懈的工作，重点在于安全生产管理制度的健全，安全责任制度的落实以及安全管理的规范化，更重要的是各级领导的重视。 项目安全生产管理是动态管理，要做好安全管理工作，项目必须坚持全方位、全天候、全过程、全员管理管理，做到横向到边，纵向到底，齐抓共管。

1 施工项目安全管理的内涵

安全管理是指管理者对安全生产进行的立法(法律、条例、规程)和建章立制，计划、组织协调和控制的一系列活动，目的是保护职工在生产过程中的去安全与健康，保护财产不受损失。我国现行的安全生产管理体制为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”。

2 施工项目安全管理与控制的基本原则

(1)安全管理法制化

安全管理法制化是指要依靠国家以及有关部委制定的安全生产法律文件，对施工项目进行管理。要加强对建筑施工管理人员和广大职工的安全法律教育，增强法制观念，做到知法、守法、安全生产。对违反安全生产法律的单位和个人要视责任大小，给予处罚，直至追究刑事责任，做到依法处理。

(2)安全管理制度化

建立健全各种安全管理规则制度和规范，实行安全管理责任制，以对项目建设过程中各种安全因素进行有效控制，从而预防和减少安全事故。

(3)管理科学化

要加强对安全管理方法和手段的科学研究，以科学的管理方法和手段促进安全生产协调同步发展。

(4)贯彻“预防为主”的方针

“安全第一，预防为主”是安全工作的基本方针，但关键是必须将“预防为主”放在首位，才能将事故消除在发生之前，端正安全生产中的不安全的因素和错误认识，瞄准生产过程中不安全的时机，及时采取纠正 。

3 建筑业的安全生产形势与现状

当前建筑也的安全生产主要存在以下问题：一是，目前国家基本建设投资规模继续保持增长势头，建筑市场需求巨大，建设工程点多面广量大，施工活动空前活跃，建筑业进入新一轮事故易发、多发期。二是，建设工程各方责任主体安全生产责任不落实，特别是施工单位的`安全生产责任没有层层落实到基层、作业队班组。三是，作业现场施工组织不合理，重大及危险工程未做专项设计和专家论证，安全防护措施不到位。四是，从业人员违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象十分严重，安全生产意识薄弱。五是，施工采用新技术、新工艺后，安全技术保障和防护措施不配套。六是，政府行业监管存在薄弱环节。例如：湖北恩施宜万铁路高阳寨隧道口“11.20”特别重大坍塌事故和湖南株洲市红旗路高架桥“5.17”垮塌事故就是典型例子。

4 加强建筑行业施工项目安全生产管理具体措施

(1)进一步建立健全项目安全管理规则制度

要做好施工前的准备工作，根据项目涉及的施工范围及所在地的政府要求，收集相关资料、规定、管理办法及法规;制定项目安全管理制度及各部门安全管理职责，明确项目部各部门及成员在安全管理中的责任和义务，制定现场安全管理制度并上墙公示;根据合同要求及进场人员计划提出满足现场要求的安全管理人员计划;对施工现场的办公区域、生活区、加工场地、用电集中区域以及易燃物集中区设置合理消防设施，并在临时设施平面图上标识。

(2)狠抓安全管理机构建设，责任落实到位

制度建立健全以后，要建立安全管理机构，保证安全管理体系完整，安全管理的指令能够传达到操作人员，不能中断。项目对各部门和管理人员的安全生产责任制和安全目标，要定期进行考核。一是，项目经理心中时刻装着安全，本着对员工生命安全高度负责的态度，把安全工作当做份内之事。二是，项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划，明确工作目标，在施工过程中，要把好安全生产教育关、措施关、安全验收关、安全检查关、文明施工关。形成齐抓共管的良好局面，达到全员参与安全管理的目的;三，抓好安全责任的落实，使项目所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。四是，考核与经济挂钩。

(3)增强意识广大员工的安全生产意识

项目应充分利用各种手段如闭路电视、企业刊物、民工夜校、黑板报、知识竞赛、安全会议、工会活动、班组活动、文艺活动等宣传安全生产知识，进行安全生产教育，增强安全生产意识，使安全生产深入广大员工心。

(4)加强抓方案，防范风险

施工组织设计是工程项目施工的指导性文件，施工安全专项方案是对施工组织设计的细化，是对具有较大危险性工程施工具体实施的指导性文件。专项方案应该内容详细、全面，能用图表表达的应尽量用图表表达，计算要有根据，针对分部分项工程的特点进行编制。施工安全专项方案不但编制要详细，还要把好审核关，各有关部门和人员要根据工程实际进行认真审核，对超过一定规模的危险性较大的部分项工程，要组织不少于5名的相关专家进行论证。工作危险分析覆盖该分项工作的每一道工序，分析每一道的安全隐患，并提出相应的安全防护措施，专业工程师和安全工程师根据工作中的每一道工序的隐患进行详细分析，并提出详细可操作的安全防护措施。

(5)强化安全检查日常管理

安全检查是查找和消除不安全因素、发现事故苗头和隐患、建立良好的安全生产环境和秩序的重要手段，是防止事故和环境污染发生的必不可少的一个环节。 安全检查形式多种多样，包括定期检查、经常检查、专项检查、季节检查、节假日检查、班前检查、日巡查等。检查内容的标准应按《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)的要求。对各级生产管理人员和专职安全人员，应经常深入施工现场，对各种设施、安全装置、机电设备、运行状况、施工工程周围民房、通行道路、高压线路等防护情况进行经常性的检查，对检查情况进行通报及奖惩，制定整改措施，复查整改情况。

(6)做好安全资料抓记录

施工现场的各种检查记录应归类归档，为政府安监部门检查和安全评价提供依据。其主要归档资料包括：安全保证体系、安全管理人员、相应资格证、公司三类安全管理人员证件、安全管理计划、 安全管理制度、安全生产责任制及国家政府要求的其他资料等。

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试论工程项目安全生产管理？

安全生产是施工建设永恒不变的主题。施工建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。
提高认识，强化安全生产管理是根本目的。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖、水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。
安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想现象。因此，应注意认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障施工企业安全生产的关键。
对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育，获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处理的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在违章制度无明确规定的情况下能正确作出有利于安全生产的决策的能力。
项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全负责人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。
危险、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲，之所以能造成危险、危害后果，均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。要控制能量、有害物质，从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理这四方面进行控制。
积极控制人的不安全行为，首先要求操作人员要按规程操作、正确使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，用于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。要控制物的不安全状态，控制设备是基础。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。只要掌握其规律，在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效控制物的不安全状态。要合理利用、适应环境(时间、空间和技术)条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发时节。任何先进技术都有特殊的安全问题，选择先进技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故展开研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。要加强安全管理：安全生产管理是项目管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是项目失败的主要原因。项目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是由项目经理管理不到位造成。
项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。项目管理人员要把熟悉项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。我们坚信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们树立安全第一、预防为主的思想。安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。
解决认识问题，突出安全管理工作的基础地位。在项目中要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起。安全生产责任制要搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。
建立起总经理领导下的管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保障的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予改善。加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单，在此基础上制订危险点预防措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决绝不放过。
制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，认真做好现场警戒和清场工作。大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得入内。
积极做好设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多单位得到应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济型，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，注重培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“必要条件”。

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