生产制造管理制度有哪些（生产制造计划制度包括）

本篇文章给大家谈谈生产制造管理制度有哪些，以及生产制造计划制度包括对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享生产制造管理制度有哪些的知识，其中也会对生产制造计划制度包括进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、一般生产车间都有哪些管理制度？
• 2、生产车间管理规章制度是怎么样的？
• 3、工厂生产与管理的制度是什么？
• 4、生产管理制度是什么？
• 5、生产管理制度
• 6、请问企业生产现场管理制度有哪些、求一份生产现场管理的制度？多谢了！

一般生产车间都有哪些管理制度？

一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

扩展资料：

车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。

流程：

1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。

2、所有合同排单由***负责、***协助，包括每月底车间的进出货总结。

3、所有外协产品的进出数量由***负责、并及时做好记录，包括月底盘点。（应做到数量准确、记录明确）

4、车间流水线包括***的日产量和质量，以及前处理的配套管理由罗树云负责。（应做到前处理能保质保量充分满足流水线当日产所需，避免出现停产、等产的现象）

5、各负责人应以车间的利益为第一，充分利用车间的设备最大空间为车间节约成本、增加产量、提高效益。

安全生产管理，还应注重以下四个方面：

①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下。

再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组。

将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。

一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。

二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。

参考资料：百度百科——车间管理

生产车间管理规章制度是怎么样的？

生产车间管理制度：

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

生产管理主要包括如下内容：

第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。

第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。

第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。

第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。

第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。

工厂生产与管理的制度是什么？

是安全生产管理制度。

安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。

公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

扩展资料：

机构职责：

1、设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。

其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

2、公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。

参考资料来源：百度百科-安全生产管理制度

生产管理制度是什么？

生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。

为了更好地维护生产秩序，加强内部管理，规范员工生产活动，提高工作效率以及产品质量，使每位员工都能明晰岗位工作要求，努力工作许多产业会制定生产管理制度。

生产管理制度常见内容

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源。

生产管理制度

生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

请问企业生产现场管理制度有哪些、求一份生产现场管理的制度？多谢了！

  企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、 提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

  一、质量管理

  1、制造课课长应严格履行自己的职责、协调工作。（做不到的扣罚制造课 课长的岗位津贴的 4%）

  2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明 原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。（查不明原因的扣罚制造 课课长和当事者月工资各%）

  3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检， 检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不 合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。 （三检：自检、互检、巡检） （要让员工明白后工序就是客户的原则） （做不到的扣罚制造课课长月工资的 6%，情节严重的免职，直至辞退）

  4、制造课课长要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品不放行。（私自修改的扣罚制造课课长岗位津贴的 4%）

  5、车间现场要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到 标识明显、 数量准确、 处理及时。 （不严格划分的扣罚制造课课长岗位津贴 2%）

  二、工艺管理

  1、 严格贯彻执行工艺规程。 （不严格贯彻执行的扣罚制造课课长月工资的12%）

  2、 对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 （不进行的扣罚制造课 课长岗位津贴的 2%）

  3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投 入生产。（不执行的扣罚制造课课长及当事者的月工资各 1%）

  4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请 技术工程部部长审批后方可用于生产，严禁私自修改。（不负责的，扣罚制造 课课长岗位津贴 5%） 5、生产工装应保持完好。（保持不完好的扣罚制造课课长岗位津贴的 2%）

  6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。（不保持的扣 罚制造课课长岗位津贴的 3%）

  三、定置管理

  1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加 工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。（做不到的扣罚 制造课课长月工资的 0.8%）

  2、工具箱内各种物品要摆放整齐。（摆放不整齐的扣当事者月工资的 2%）

  3、车间卫生要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外 观完好。（做不到的扣当事者月工资的 2%）

  4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。（做 不到的扣制造课课长月工资的 5%）

  5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。（做不到的扣当事者月 工资的 2%）6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。（做不到 的扣制造课课长月工资的 2%）

  四、设备管理

  1、各车间的设备应指定专人管理。（没做到的扣制造课课长岗位津贴 5%）

  2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。（做不 到的扣操作者月工资的 3%）

  3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。（达不到“六字”要求的扣 操作者月工资的 1.5%）

  4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四 会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。（做不到的扣当 事人月工资的 4%）

  五、生产车间管理

  1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作 过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。（达不到要求的扣制造课课长 岗位津贴 10%）

  2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。 （做不到的扣制造课课长岗位津贴 5%）

  3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。（不进 行的扣制造课课长岗位津贴 5%）

  4、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。（不保 持的扣制造课课长岗位津贴 15%）

  5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。（做 不到扣制造课课长岗位津贴 10%，扣当事人月工资的 2%）

  6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每 天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工 作场地不打扫干净不走。（做不到的扣操作者月工资的 5%）

  7、废料分类放到指定地点存放。（做不到的扣当事者月工资的 1%）

  8、认真考核，须秉持公平、公正之原则。（做不到扣制造课课长月工 资的 10%,严重者免去主任职务，直至辞退。）

  六、安全生产管理

  1、严格执行各项安全操作规程。（做不到的扣操作者月工资的 5%）

  2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要 养成良好工作作风和严明的纪律， 不断提高全体员工自身的素质。 （串 岗聊天，纪律不严明的扣当事者月工资的 3%）

  3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违 章作业。（违章作业的扣当事人月工资的 10%或辞退）

  4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。（不进行的 扣制造课课长月工资的 2%）

  5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生 产工作中安全事故的发生。 （做不到的扣制造课课长当月工资的 2%）

  6、发生事故按有关规定及程序及时上报。（隐瞒不报的扣制造课课长 月工资的 20%）

关于生产制造管理制度有哪些和生产制造计划制度包括的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产制造管理制度有哪些的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产制造计划制度包括、生产制造管理制度有哪些的信息别忘了在本站进行查找喔。

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