将OneNote笔记与Word文档链接的两种方法(onenote怎样打开word文档)
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2022-05-30
项目的一大部份预算(时间和资源)将花费在执行过程组中。
变更控制系统,书中没有详细的描述,术语表中有定义(描述了如何管理和控制对项目可交付成果和文档的修改),所以是正式的书面程序建立。
项目范围需求(书中不存在定义) -> 项目需求或项目范围 。收集需求是为了……并记录干系人的需求的过程。
精确度 - 质量控制
及时性 - 进度控制
接受 - 范围控制(可交付成果)
完整 - 范围控制(范围)
项目团队负责指定范围基准,客户、发起人、干系人可以提出期望,但是不会直接参与。
PMBOK的项目管理软件,只要是指用于指定和控制进度的软件。
选择性依赖关系是基于经验的。
关键路径上的活动延迟 -> 项目延迟 -> 时间管理(控制进度) -> 压缩进度(最佳解决办法)
成本管理计划中规定了挣值管理的使用规则。
责任分配矩阵包括活动和资源。
次生风险就是实施风险应对措施的直接结果。
风险应对负责人就是负责实施风险应对策略的人。
采购审计的主要目的 -> (分享经验为主) -> 识别成功的经验,以供后续采购活动借鉴。
全部项目的可能结果分布 -> 蒙特卡洛分析
建立概率/影响矩阵 -> 规划风险管理
买保险 -> 风险转移
冲突解决方法 -> 缓和、合作、强迫、撤退
控制图 -> 最常用来追踪批量生产的重复性活动
触发条件是一种管理控制点。在该控制点上,把范围、成本和进度加以整合,并把他们与挣值相比较,以测量绩效
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