制造生产管理试题（生产制造管理书籍）

本篇文章给大家谈谈制造生产管理试题，以及生产制造管理书籍对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享制造生产管理试题的知识，其中也会对生产制造管理书籍进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、生产运作管理试题
• 2、现代生产管理学试卷
• 3、2012年4月江苏省高等教育自学考试27882生产管理试卷
• 4、生产管理面试题你是怎么提高生产效率的

生产运作管理试题

年需求量为20000件制造生产管理试题，日产能为160件，则生产时间需求为20000／160＝125天。

假设连续生产，每天生产160件，消耗80件，新增库存80件，新增库存成本为80*20/365＝9.697元。换言之，第1天发生库存成本为9.697元，第2天发生库存成本为2*9.697＝19.394元，到了第6天，累计库存成本为203.637元——首次超出200元/次的生产准备成本。

由此可知最经济的生产批量是160*6＝960件。和
每年需要加工20000／960＝20.83 即 21次（批）。
每批生产库存成本约为203.637元，每年库存费用约为203.637*21＝4267元。
平均每只分摊库存成本约为4267／20000＝0.214元。

如果该零件可以用同样的成本向外厂采购，订购批量应为960只。
如果从外厂订购该零件的提前期平均为10天，安全库存为500件，
则每批应订货10*80+500＝1300件。

——未知对否，仅供参考制造生产管理试题！

现代生产管理学试卷

1. 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织协调、控制。——四大职能。 2. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理从属经营管理 （2） 生产管理与技术开发互为保障 （3） 销售管理是生产管理的前提 3. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 （2） 随着市场经济的发展，对生产管理的要求更高了 （3） 加强生产管理有利于经营管理层搞好经营决策 4. 生产管理的发展阶段 （1） 计划导向阶段（解放后-1981） （2） 生产导向阶段（1982-1992） （3） 销售导向阶段（1993-20世纪末） （4） 营销导向阶段（21世纪初） 5. 衡量企业生产管理成败的四要素：QQCD 数量、质量、成本和交货期。保证QQCD四方 面的要求，是生产管理的主要任务。 6. 生产管理的划分 (1) 按照生产管理职能划分：生产计划工作、准备和组织工作、控制工作 (2) 决策类型划分 7. 生产管理系统的功能： （1） 计划功能 （2） 分析功能
（3） 控制功能 8. 有效的生产管理必须符合两方面的要求： （1） 权利要适当集中 （2） 权利要有必要的分散 9. 现代生产管理的原则：经济性、适应性、科学性、均衡性，其中经济性是最根本的，其 他三项是为经济性服务的。 10. 合理组织生产过程的原则： （1） 作业细分化原则 （2） 工序集中化和生产过程一体化原则 （3） 专门化原则 （4） 比例性原则 （5） 单向流原则 （6） 连续性原则 （7） 节奏性原则 （8） 自动化原则 （9） 柔性原则 2 11. 生产现场的7大浪费：等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、加工浪费、库存 浪费、制造过多的浪费。 12. 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： （1） 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况 （2） 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况
（3） 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等 （4） 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程 （5） 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确 （6） 环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件 3 13. 生产作业控制主要包括三个方面的要素：标准、信息和措施。 标准是依据 14. 生产作业控制的内容有：生产作业调度、生产作业统计、在制品管理 15. 生产计划指标：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标、出产期指标 16. 生产调度工作的任务 （1） 按照生产作业计划的要求，协调、控制生产过程的各环节，保证均衡生产并全 面完成生产计划任务。 （2） 对生产活动过程进行监督、控制，加强管理，克服生产的不平衡、不均衡现象 通过各种信息，预防和消除生产过程中可能出现的问题。 17. 生产调度工作的原则 （1） 预见性 （2） 及时性 （3） 统一性 （4） 计划性 （5） 群众性 18. 如何做好生产调度工作 （1） 建立健全调度工作制度

2012年4月江苏省高等教育自学考试27882生产管理试卷

江苏省高等教育2010年4月自学考试27882生产管理试题及答案
江苏省高等教育2010年4月自学考试27882生产管理试题及答案
一、单项选择题(每小题1分制造生产管理试题，共20分)  在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案制造生产管理试题，并将其字母标号填入题干的括号内。
1．在网络图中，事项一般用(  B  )P86    A．方格口表示    B．圆圈O表示    C．箭线→表示 D．三角△表示
2．适合于大件小批、高新技术产品或大工程的组织结构形式是(  D  )P7 A．直线制    B．直线一职能制    C．事业部制 D．矩阵制
3．工艺专业化的车间、工段、小组，宜采用哪种移动方式?(  A  )P35 A．顺序移动  B．平行移动  C．平行顺序移动 D．简单移动
4．在工业企业生产过程中，仓库属于(  C  )P18    A．基本生产单位 B．辅助生产单位 C．生产服务单位D．附属生产单位
5．电视机行业常见的设备布置形式是(  A  )P25    A．产品布置    B．定位布置  C．工艺布置  D．综合布置
6．组织和控制企业生产活动的依据是(  D  )P42  A．网络计划    B．作业计划    C．制造资源计划  D．生产计划
7．适用于少品种大批量生产的生产组织形式是(  C  )P108   A．成组生产    B．柔性生产    C．流水线生产 D.定制生产
8．在用户提出具体订货要求后，企业才开始组织生产，这是(  B  )P31
  A．存货生产方式    B．订货生产方式    C．看板生产方式 D．柔性生产方式
9．以原料处理量为生产能力计量单位的企业是(  D  )P46  A．航空公司    B．家电制造厂    C．发电厂  D．炼油厂
10．指导物质流的流向、流量和流速的是(  A  )P62    A．信息流    B．资金流    C．价值流D．技术流
11．生产技术准备工作的第一步是(  C  )P102    A．市场预测    B．市场调查    C．产品开发与设计  D．工艺设计
12．企业财务部门对在制品库存持有水平的一般倾向是(  A  )P126   A．低    B．高    C．较高  D．适中
13．实行预防修理制度的精髓是(  C  )P150   A．设备保养    B．定期修理    C．设备检查    D．设备改造
14．强制性的计划预修方法是(  B  )P151  A．定期修理法    B．标准修理法    C．检查后修理法D·大修理法
 
15．对设备结构进行局部改变，以改变设备的性能，提高精度和生产效率，消除无形磨损，延长技术寿命属于(  D  )P153
 A．设备大修    B．更新引进    C．设备保养  D．设备改造
 
16．生产控制主要包括生产进度控制和(  D  )P83  A．人员控制    B．技术控制    C．产品质量控制  D．产品数量控制
17．企业对A类物资的管理措施是(  B  )P136    A．适当控制    B．严加控制    C．放宽控制D·适度控制
18．空调的制热或制冷功能属于产品的(  A  )P188    A．核心层    8．形式层    C．附加层D．期望层
19．产品的式样、造型、色泽等所体现的功能是产品的(  D  )P199  A．使用功能  B．主要功能  C．辅助功能  D．品位功能
20．工业工程的本质是( B  ) P207     A．提高产品质量  B．永不满足精神    C．满足市场需求D．利润最大化
 
二、填空题(每空l分，共6分)
21．JIT是 准时化 生产方式的简称。P36  
22．企业所生产的产品价值得以实现的基础是 市场  。
23．企业生产技术准备工作中最重要的阶段是   产品设计    准备。P102
24．当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括    服务     业。P9
25．产品功能设计包括功能开发、功能载体选择和   产品性能   设计等。P200
26．柔性自动化技术给制造业提供制造生产管理试题了高效率、高柔性和高  精度  相结合的制造手段。P28

生产管理面试题你是怎么提高生产效率的

这是一个很系统的问题，涉及的范围非常的广，也是做生产管理最容易被问到的面试题之一，我想从5M的角色来回答这个问题会是一个比较不错的选择。
人：首先需要构建一个良好的生产大环境，比如良好的工作氛围、高昂的员工士气，要加强对员工操作技能培训和对品质标准的识别能力，通过人性化的管理和有竞争力的薪酬使员工的离职率降到最低；
机：加强对工装、夹具、设备 、仪器的点检，保养，维护，做好三级保养工作，确保机器设备始终处于最优的工作状态；
料：多使用IE手法，合理调配物料传输路径，优化配送流程，多做送料上线这样为生产服务的工作，保证员工操作岗位有足够的物料使用，使其全身心的投入到生产之中；
法：
1、不管是针对品质还是效率，员工的个人收入一定要与其挂钩，且要对员工给予明确的培
训，保证员工充分理解效率品质对于个人收入的直接影响；
2、要建立计划达成率的考评制度（KPI或其他），对日计划进行监控，进而分解到各班组形成
时产监控，对达成率较低的班组或部门要进行及时的整改和效果的跟进；
3、不断优化操作流程和技术标准，不断改进生产技术，利用先进的设备代替人工操作（先进
行成本核实）；
4、优化计划排产，使熟悉的产品和类似的产品尽量的集中，使每个班组都能形成自己的优势
产品线，有利于提升效率；
5、加强对转线前后的管理工作，做好充分的准备工作，减少转线时间，不断总结，提升效率。
环：
1、安装空调、风扇、暖气等，给员工一个舒适的工作空间；
2、对车间进行美化，增加一些植物和花卉（或其他），使车间看起来更加的温馨；
3、对灯光的高度，亮度等进行研究，确保其良好的服务于员工操作。
（yanss8570原创，不断完善中） 关于制造生产管理试题和生产制造管理书籍的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造生产管理试题的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产制造管理书籍、制造生产管理试题的信息别忘了在本站进行查找喔。

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