工厂设备管理（计量设备管理）

本篇文章给大家谈谈工厂设备管理，以及计量设备管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享工厂设备管理的知识，其中也会对计量设备管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、生产企业中的设备管理
• 2、工厂实施TPM设备管理咨询时员工该如何做？
• 3、工厂班组设备的管理
• 4、浅谈一下如何做好企业设备管理的工作
• 5、工厂设备管理——数字化、可视化、智能化
• 6、集团工厂设备如何行之有效的进行系统性管理？

生产企业中的设备管理

生产企业中的设备管理

设备管理就是企业管理的子系统，是企业管理的一个重要组成部分，是企业在现代市场竞争中，一个具有核心竞争力的拳头。企业管理的目的是要提高生产效率，提供高品质的产品。

1、设备的种类

工厂中设备的种类大致可分为如下几类：

(1)公用设备——包括供水供电、恒温除湿、降噪除尘、通风供压、环保减排等设备。

(2)生产设备——包括生产线、多轴加工中心、热处理、注塑机、压铸机、冲床、车床、铣床、钻床、磨床、镗床，以及各类专用设备等。

(3)工艺装备——包括冲压模、塑料模、铸造模，以及各种二类工装等。

由此可见，工厂中的设备是个庞大的系统，遍布生产的各个角落。如果没有一个完整的管理体系和管理制度，要想发挥出高效力几乎是不可能的。下面我们就来谈谈具体的管理内容。

2、设备管理大致分为以下几个方面

2.1新添置设备的管理

设备体现的是一个企业的经济价值和技术价值。一个好的设备能保证其工作质量和工作效率，还保证了其运行可靠。因此，在选择设备的时候，最注重的应该是其性能和质量，并且能够与现有设备的性能相匹配。新添置设备一般有两种选择：自制或采购。如果是非标设备，应首先考虑自主设计，自行组织制造。因为专用设备是工厂按照自身生产的要求，量身定制的，它的应用和技术要求往往都是有着特定的对象，一般不熟悉的人难以体会其内涵，也就无从入手设计。如我们单位使用的高速绕线机，它的线性张力、滑降均度，没有相当经验的'人来设计，只能是纸上谈兵。当然有很多企业没有自主设计制造能力，受自身条件的束缚，需要采用定制方式。如果是标准设备那就好办多了，直接采购是最快捷的方式，还有选择国产或者进口也是要有一个综合考虑的。进口设备普遍有着较高的品质，不过往往价格奇高，适量采购，有利于工作的质量和进程;而国产的设备通常都有着价格优势，易于降低采购成本。所以在采购设备时，要货比三家，综合考虑，以“经济适用”为采购原则。

2.2合理管理设备的使用

设备的正确使用，是设备管理中的一个重要环节。企业的各类生产设备，均编号、登记，按精度等级进行分类，将基本信息记录在案。工艺设计时，工艺工程师选用的设备精度等级与加工精度等级相匹配，禁止粗加工产品在高精度设备上使用;禁止在铝、铜等有色金属专用加工设备上，加工高硬度的钢材;禁止铸铁毛坯工件与拉轧钢工件混用粗加工、半精加工设备。在操作人员配置上，对高精度设备、专用设备实行定人定岗，少量大型的、特别重要的机械设备还应该实行一个工程师(技师)负责一台大型设备，专人负责。随着生产的进行，要及时对设备的完好率进行检查，以便在机械设备出现故障的时候，能很快的进行解决，以致不会耽误企业的生产。合理的管理设备使用，不仅可以使企业减少维修费用的支出，而且还可以保证企业的生产水平，不断提高企业的经济效益。

2.3企业设备的租赁管理

大部分的企业对设备的平均使用率都很低，我们单位也不例外，这样就造成了大量机械设备资源的浪费。企业应该本着宏观和微观相结合的管理原则，做好机械设备的租赁管理。对外租借的机械设备要和租用企业协商好，要与租用企业签订好合同，避免设备出现问题之后，导致企业蒙受损失。企业要对设备实行单机的成本核算制，这样既可以激发员工的竞争，也可以加强管理、加强维修和加强检查的力度。

2.4设备的专业化、信息化管理

专业化、信息化的管理对企业的经济效益会带来大大的提升。专业化的管理是指专业维护工程师应对本系统中所有设备，在使用过程要全程进行监督检查。机械设备的检验、保养等工作，须有规定的时间和程序，信息化的管理则是要设立电子台账，每次保养与维修的各项要素都必须输入电脑纪录，设备状态发生改变也必须及时记录在案。

2.5现代化企业生产管理中设备管理维修存在的问题

(1)企业设备陈旧落后的情况相当严重，设备更新速度十分缓慢，设备带病运转和失修的情况乃较普遍，“器”不“利”，“事”难“善”，拖了企业的后腿。

(2)需要在具体的操作当中注意生产和维护的关系，在保证生产的同时，不能一味只注重生产，需要注意对于设备的维护，将生产和维护结合起来，促进企业发展。

(3)设备管理措施不落实，甚至个别地方，个别企业，设备管理机构被取消，造成设备管理无人抓，设备管理的同志人心不安定等情况。

(4)对设备的终身管理各方面的认识存在有差距，缺少必要的手段和条件、因而还处在前、后半期分段管理的局面。

3、做好设备维修和保养的具体措施

3.1做好设备润滑的管理

设备的润滑工作对于设备的管理起着重要的作用。润滑是指在设备使用了一段时间之后，为了维护设备保障工作的质量，对设备进行润滑，做到对于设备的维修和管理。做好企业设备的润滑工作对于维护设备，延长设备的寿命有着非常重要的作用。

3.2设备的修理和维护工作注意事项

关于设备的诊断和维修工作是设备在操作的实践环节需要注意的主要问题。所谓检测是指对运行的设备进行综合的考察，发现可能在未来出现的故障，从而将各项问题处理在故障还没有发生之前。在确定故障和隐患故障之后，需要对设备进行全面的维修工作，把各项问题进行综合的处理，保障工作正常进行。

3.3设备维修体制的具体的制定和规划

建立健全的设备维修体制对于整个工作具有主要的作用。只有在全面考察设备的基础之上，在全面分析和了解了设备的整体情况之后才能对整个设备进行综合管理。在具体的维修当中，建立健全的维修体制是一项重要的任务，因为只有有了可靠的和健全的维修体制作为设备维修的强大的基础设施保障才能够保障设备维修的可能性，才能够将设备的各项问题深入进去，在综合问题上保持稳定的势头。

3.4维修的管理措施

1)对于设备的维修工作一定要做到及时有效，当发现设备出现问题的时候一定要及时修理，避免设备的损坏，在设备的轻微故障的时候就把问题解决掉。

2)对于设备的配件需要进行全面的管理，在质量的控制方面，对于不符合要求的配件一定不能进入设备的使用，防止不减的质量造成设备的落后，最终影响工作的进程。在设备的配件的监控方面需要专业的人员进行综合考虑。做到严格高标准。

3)做好日常保养工作。每天工作开始前，必须对设备状态进行初检，然后按程序进行添加润滑油和热车工作，检查并记录下初始工作状态，一切正常时，才能进入工作。每天工作结束后，要对设备进行清扫，时时做到漆见本色铁见光，应该涂抹防锈剂(油)的部位必须完成后才可离去。

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工厂实施TPM设备管理咨询时员工该如何做？

一、设备TPM管理层级
设备点检分为岗位日常点检、专职点检和精密点检三级管理工厂设备管理，并在此基础上，构筑完整的设备防护体系，该防护体系包括岗位人员的日常点检、专职点检员的专业点检、专业技术人员的精密点检、设备技术诊断和设备维护修理五层防护线。
操作人员的日常点检为基础检查，规范日常点检程序，进一步提高岗位生产人员、运行人员的素质和点检技能，强化岗位日常点检工作。岗位日常点检是点检制度的基础，是设备防护体系的很基础且重要防护线。
二、操作人员TPM职责
设备的使用工厂设备管理：
操作人员需培训后持证上岗，遵守“定人定机，凭证操作”制度。
操作人员应严格按《工序作业指导书》正确使用设备。
操作人员应严格按《设备运行情况记录表》进行点检，并将当班设备运行情况及发现的问题详细纪录在《设备运行情况记录表》上。
操作人员交接班时应主动向接班者介绍当班设备运行情况及发现的问题，双方当面检查，并在《设备运行情况记录表》上签字。接班者如发现异常或情况不明，记录不清时，可拒绝接班。如交接不清，设备在接班后发现问题，由接班者负责。
操作人员使用设备时，应做到“三好”“四会”，即“管好、用好、修好”及“会使用、会维护、会检查、会排除故障”。
设备的日常维护：
操作人员按《工序作业指导书》要求进行设备的日常维护，日常维护的四项要求为“整齐、清洁、润滑、安全”。
操作工根据《设备运行情况记录表》进行日常点检
操作人员应根据《设备润滑管理规定》认真实施润滑，并做好润滑记录。
三、维修人员TPM职责
专职点检是专职点检员制定点检标准和点检计划并实施点检。这是点检制的核心。
专职点检的内容主要是负责本区域设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故管理、费用管理、编制维修计划和备件、材料计划、监督检修质量、施工验收，做好各项记录并进行点检实绩管理与分析以及检查、指导、监督和考核岗位日常点检等。

工厂班组设备的管理

工厂班组设备的管理

设备是班组生产的重要物质技术基础，机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率，因此，零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。

1. 设备的含义

设备是班组正常的保障。设备是一种机械，它是人们在日常生活中和班组的生产中所需要的机械、装置和设施等，这种设备是人们所持有的固定资产，它不会因为长期使用而变小，在使用中它基本会保持着原有的形态。

在国外，工程学中将设备称为“有形固定资产的总称”，这些固定包括：班组的厂房、构筑物、土地、机器、建筑物、装置、车辆、船舶等。

在中国，我们只把那些直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才可以看作为设备。

2. 设备及设备管理的重要性

设备是提供生产的重要因素，它是班组进行生产活动的物质技术基础，在一些班组中，生产线多数是使用自动化设备，如果在生产的时候某个设备出现问题，那整个工厂就会马上停工，如果出现这种情况，不但会为班组在维修设备上带来损失，而且会造成原材料上的损失。所以说，加强对设备的管理，对班组进行正常生产，增强班组活力，提高班组生产效率，促进班组发展起着重要的作用。

在班组内部，生产设备是生产经营的重要工具和手段，是班组生产力的重要组成部分和基本要素，同时它也是维持班组生存发展的财富。所以说，有效地进行设备管理是班组进行正常生产经营活动的保证，而提高设备管理又是增强班组活力，提高班组经济效益的必要手段。

设备管理的重要性主要体现在以下四个方面：

1)设备管理可以为班组建立正常的生产秩序;

2)设备管理可以为班组生产安全及环境提供保障;

3)设备管理可以为班组提高经济效益;

4)设备管理可以为班组取得技术进步。

因此，现代班组最重要的事情就是把设备管理时时刻刻放在第一位。

3. 造成设备故障的原因及处理方法

在班组的生产中，机械设备由于材料、使用方法、工作规范、环境条件以及人为原因等种种因素的影响，导致这些设备逐渐地被磨损、变形、断裂、蚀损等。在这样负荷下运行其技术状况发生变化而逐渐降低工作能力，从而不可避免地将出现各种各样的故障，最后使得这些设备失去使用的价值。

要控制这一原因，必须根据设备所处的工作环境及设备的结构性能等特点，然后去掌握设备劣化的规律，从而延缓设备工作能力的下降进程;同时，我们要遵守操作规程，用合理方法去使用设备，并控制设备的负荷和持续工作时间。因此，只有正确的使用设备，才能发挥设备的效率、延长设备的使用时间。也正因为操作者正确的使用设备，才可以避免机械设备故障的发生，从而使得班组效益得到提高。

为什么这么说?因为管理不到位，设备才会经常出现“症状”，才造就了小庞这位维修高手。日本工人时时维护设备;中国工人天天维修设备，一字之差，班组的效能却相差数倍。随着中国班组的实力上升，很多班组开始大举购买最先进的设备进行生产，很多中国班组的设备水平并不比西方国家的设备有明显差距，而且产业工人的技能甚至优于西方，但班组的效能却反差明显。

差在那里?

差在对现代管理的理解，差在管理制度的落实，差在用落后的观念去使用最先进的设备。

现代班组的生产，越来越离不开各种加工、辅助设备，以手工作业为主，利用简单工具进行加工的时代早已消亡。现代班组，没有稳定运行的'设备，就不会有班组正常的生存基础。

反观我们的身边，设备却在频频违背我们的心愿，故障频发，能源中断，油路泄漏，备件不良，功能丧失等等这些设备导致的问题，时时干扰着正常工作进行，生产现场组织活动因此总处于中断状态。久而久之，班组长从组织生产的“战斗精英”，变成了组织抢修，汇报的“救火精英”。

同样，面对设备故障频发，班组的设备管理部门和专业维修人员疲于应付，工作东奔西杀，到处救火，可依然摆脱不了被一线人员抱怨的厄运，最终，导致一线班长和设备维修人员同时心力交瘁，无可奈何。

为什么会这样?问题的本质原因是什么?

要找到答案，还需要回答这几个问题：

谁在使用设备?

谁是设备故障的第一责任人?

谁对设备使用最熟悉?

谁能在第一时间发现设备故障的征兆?

谁最方便对设备进行时时维护?

没错!就是一线的生产人员!

只有一线的班组成员，才最熟悉设备，最贴近设备，真正发挥对设备的日常管理保障职能，消除因设备不良产生的种种障碍，让自己的工作高效有序。

设备其实就是武器，像作家的笔，战士的枪一样重要。在几乎所有的军事题材影视作品中，无一例外会有上战场前，战士擦拭刺刀，保养枪托的场景，为什么?战士们为什么这么做?回答珍爱武器，不如说珍爱生命，武器正是他们生命的保障，爱护保养武器，就是爱护保养自己的生命。同样，设备如此，爱护保养自己工作中使用的设备，就是在珍爱自己的工作，珍惜收入，珍惜健康。因此，作为班组长，我们要让班组成员像战士爱护武器一样，来爱护我们的设备。

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浅谈一下如何做好企业设备管理的工作

在企业发展过程中，生产制造企业的设备管理显得尤为重要；生产设备运行状况的好坏，可以直接影响到企业的生产效率和生产成本；严重的话会直接影响企业大型设备的损坏程度。所以，企业做好设备管理的工作是势在必行的；但是根据目前企业发展速度来讲，设备管理水平还是相对滞后一些；加强对于设备管理工作的重视，企业才能长远发展，下面和我一起浅谈一下如何做好企业设备管理的工作吧！
第一，明确规定管理层的工作内容

从企业到工厂，从工厂到车间、班组等划分，都应该设备设备管理人员，明确规定各管理层的具体工作内容；按照职责要求认真展开工作内容，这是设备管理明确责任制分工。建立完整的职责明确的分工设备管理小组，自上而下的分级负责管理是十分必要的管理方法。

第二，保证每台设备都有人管理

设备要想管理好，没有负责任是不行的 ，有部分经理主管，小组人员分管；因此，工厂设备按照管理关系和职责划分，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
第三，设备管理制度完善

设备管理就像是汽车需要定期做保养一样，既需要驾驶操作员谨慎驾驶，也需要运维人员精心维护。设备运行的正常与否，不仅需要检修人员的日常巡检，也需要操作使用人员规范操作、专心监护。所以设备管理制度要完善，符合设备管理的客观要求，也要根据企业实际情况，分工明确。

第四，明确车间生产现场监督检查人员

为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。
以上就是我对于如何做好企业设备管理的一些想法，如果你想了解企业精益管理行业内容或者对做好企业设备管理有什么疑问，可以私信我，有问必答

工厂设备管理——数字化、可视化、智能化

云设备管理， 是一款工厂设备数字化管理SaaS软件，面向制造企业的生产设备数字化全生命周期管理，帮助企业快速解决设备巡检、设备报修、设备保养等管理难题，提升企业设备管理效率。

国内某PCB行业企业，拥有设备上千台。

客户痛点：

设备台账数据乱，紧急查询较不易

设备履历靠纸质，不便保存易丢失

维修过程不透明，经验总结难共享

维修派单难协调，处理等级难评估

应用效果：

维修响应速度提升20%

故障率下降10%

待机率下降5%

设备巡检率提升30%

数据显示，企业应用云设备管理后，维修响应速度和设备巡检率有明显提升，故障率和待机率大大改善，成功帮助企业提高设备管理效率，降低成本，设备的维保更加高效、智能。

集团工厂设备如何行之有效的进行系统性管理？

工厂设备之间想要行之有效工厂设备管理的进行系统性的管理，必须要对设备的基础情况进行深入的工厂设备管理了解，然后把它们的关联性找出来根据管理的目标做好管理的规划并严格实施管理措施，这样才可以达到更系统性的管理效果。
关于平时管理有很多需要注意的地方，一定要多跟专业的人士沟通学习，掌握正确的管理方法，才能更好多跟别人学习交流，以下几点需要注意。
1、勇敢承认错误
在交流过程中，如果自己出现问题，或者提出的看法不合理，要主动向对方提出抱歉，勇敢的承认自己的错误，比如说“工厂设备管理我错了，是我考虑不周。”等话，都很不错的。
2、事先亮出自己的想法
每个人交谈都是具有一定目的性的，在于对方进行交谈的时候，为了提高双方交谈的效率，一定要先亮出自己的想法和看法，让对方明白。
3、不要带着情绪沟通
与人交流沟通的时候，切忌带着情绪，尤其是负面情绪。要想与人有效沟通，就得先把自己的情绪控制好，不要出现任何情绪性的动作。
4、直接了当，开门见山
与人交流虽然需要有前期的铺垫，但是也不要铺垫的时间过长，否则就会偏离主题。好稍微铺垫以后，直奔主题，提高效率。
5、懂得服软
如果与你沟通的人是一个比较强势的人，在交流的过程中很可能会咄咄逼人。这时候要懂得服软，不要跟他针锋相对。要学会以柔克刚，慢慢说服他。
6、充满自信
与人交流的过程中，要从字里行间体现出自己的自信。当别人感受到你的自信的时候，事情就基本上谈成了一半了。
7、要有耐心，懂得运用智慧
人际交往是一个十分依赖情商的活动，但是在与人沟通交流的过程中，对智商也是有相当高要求的。对于对方提出的问题，要懂得巧妙而又不失礼貌的回答。 关于工厂设备管理和计量设备管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 工厂设备管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于计量设备管理、工厂设备管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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