生产制造工期管理（生产制造工期管理方案）

本篇文章给大家谈谈生产制造工期管理，以及生产制造工期管理方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享生产制造工期管理的知识，其中也会对生产制造工期管理方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、船舶制造怎么控制工期
• 2、有什么比较好用的项目工时管理的软件
• 3、生产与运作管理的图书目录
• 4、生产计划排产技巧
• 5、工期质量承诺书

船舶制造怎么控制工期

计划最重要，首先要根据工期要求编制合理生产制造工期管理的计划，计划内要制定各种大节点，大节点之间还要细分很多小节点，每一个节点都要严格把控，每天要做到什么程度，每个阶段要做到什么程度都要把控，每个节点之前需要满足哪些条件，比如前一个工序必须要完成，比如什么设备一定要到货，比如图纸一定要完成送审，所有生产制造工期管理的这些小节点不被拖期，就能保证大节点的完成，那么就能在预定的时间内顺利交船。造船是一个庞大的工程，需要很多人同心协力才能完成。

有什么比较好用的项目工时管理的软件

项目工时管理的软件比较好的有8Manage项目工时管理软件，帮助企业清晰准确地跟踪不同区域、不同部门的成千上万员工的工作时间，有效提高员工工作效率，实现精细化管理。
1、掌握员工工作时间使用情况，提升员工工作自律性。8Manage属于B/S架构，不同区域、不同机构的人员只要通过网络便可以登录系统填报工时表，向上汇报工作；同时系统还支持多种不同浏览器以及APP，不管是在办公室，在路上或在家里，员工都可以随时快捷地记录工时信息。
2、及时核算人力资源成本，更好管控项目成本。8Manage项目工时管理软件拥有强大的报表统计功能，基于员工填写的工时表，能够帮助企业实时统计每一项目的实际人力资源成本，并根据项目的预算，了解项目有没有超出计划成本，在尽可能早的时间里获知项目超支的风险，及时进行相关调整，确保项目成本在原定计划内。
3、对比资源计划与实际使用，持续优化资源分配。通过8Manage项目工时管理软件还能够实时查看资源的实际使用情况，并通过对比项目立项的资源分配情况，分析实际与计划分配间的偏差，对资源分配进行持续的优化。

生产与运作管理的图书目录

第1章　绪论
1.1生产与运作管理生产制造工期管理的相关概念
1.2　生产与运作管理生产制造工期管理的理论体系
1.3　生产与运作管理生产制造工期管理的研究对象
1.4　生产与运作管理生产制造工期管理的目标和任务
本章小结
讨论题
第2章　工农业生产概论
2.1　农业生产特点
2.2　矿业冶金生产特点
2.3　建筑安装生产特点
2.4　运输生产特点
2.5　服务业运作特点
本章小结
讨论题
第3章　生产与运作系统生产制造工期管理的选择与建设
3.1　生产与服务选择
3.2　生产与服务设计施工
本章小结
讨论题
练习题
第4章　生产和服务选址
4.1生产和服务选址理论
4.2　生产和服务选址的影响因素
4.3　生产和服务选址的方法
本章小结
讨论题
练习题
第5章　生产和服务系统布置
5.1生产和服务系统布置的基本问题
5.2　生产和服务系统布置
本章小结
讨论题
练习题
第6章　生产与运作计划
6.1　生产计划概述
6.2　服务系统计划
本章小结
讨论题
练习题
第7章　计划信息系统
7.1　制造资源计划系统（MRPI）
7.2　企业资源计划系统（ERP）简介
本章小结
讨论题
练习题
第8章　物资管理
8.1　物资采办管理
8.2　库存管理
8.3　物资管理信息系统
本章小结
讨论题
练习题
第9章　质量管理
9.1　质量概念
9.2　全面质量管理
9.3　质量控制
本章小结
讨论题
练习题
第10章　工期管理
第11章　作业成本管理
第12章　设备管理
第13章　准时生产方式
第14章　石油企业生产管理概述
第15章　生产流程再造　参考文献

生产计划排产技巧

生产计划排产技巧

生产计划排产技巧.随着社会的快速发展,个性化的产品需求越来越成为主流,特别是大型装备产品,一般都是按客户的要求进行项目定制化生产。以下了解生产计划排产技巧。

生产计划排产技巧1

1、定岗

是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能，然后告诉他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又应该做什么，管理上叫“一人多用”。

2、定编

是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效控制人力成本。

3、定时

是指预前计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成。

4、定额

是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定的产量。

生产计划排程本身具有多样性，企业的不同部门分别从自己的利益出发对车间调度决策寄予不同的期望。工欲善其事必先利其器，企业要想有强有力的市场竞争力，先进的管理系统是必不可少的，数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。

生产计划排产技巧2

制造业市场竞争日趋激烈，要立于不败之地，制造企业更需要一个可靠的生产计划排程工具。IOS-AMO可以在满足企业多种约束条件（如产能、工序流程、交货期、库存等等）的前提下，通过实时数据对车间工序生产全程的仿真模拟和自动计划排程优化，最大限度发挥当前资源能力，短时间内为企业寻求科学最优的生产排程计划，从而提升企业销售、生产、采购、库存的协同效能，增强企业的综合竞争力。

应用亿澳斯生产计划排程软件AMO通过以下几个方面改善公司业绩：

更准确的订单承诺—让声誉稳步上升：满足对客户的订单承诺（CTP），在接单过程中就能准确的计算出生产情况，根据客户需要迅速回答交货期，及时调整供、产、销去满足客户的需求。

迅速响应市场需求

满足对客户的订单承诺

优化采购、生产和分销决策

快速响应，准确排产—让生产有条不紊：AMO瞬间排程、短时间内排出全局最优或准优的生产计划；直观反映生产瓶颈，灵活应对订单变化和紧急插单，最合理安排生产时间、准时生产（JIT）。

精确掌控整个生产过程

缩短生产周期

灵活应对订单变化

高效安排小批量多品种的生产计划

减少交货期延误—让客户不再投诉：科学计算产能，找到交货期与最大生产能力的平衡点，最大程度减少交货期延误，为企业提供科学的接单决策依据，减少额外费用，如空运费和延误交货带来的罚款。

准时交货

提高客户满意度

辅助提升销售部门的准确度

合理采购，降低库存—让资金得到释放：AMO通过数学模型优化的办法，合理安排生产与采购、销售等环节的配合，自动推算物料采购计划，最大程度地降低库存，提升企业抵御风险的能力。

最大限度降低库存

减少投资成本

可视化排产—让企业利润最大：可视性的.排产甘特图和库存变化曲线图同屏显示，为今后的生产需求和计划预测提供准确的模型参数，从而提高当前资源能力达到充分的发挥。

最大化设备利用率、解决瓶颈漂移

节省生产、采购成本

亿澳斯APS，生产计划排程，生产排程排产软件

生产计划排产技巧3

6个关键点

① 销售订单需求：此要素是根本，是编制生产排程的首要条件，所以销售订单要搞准确，包括预测都要做到有根有据，我们的原材料订购需要一定周期，所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单，还有两个月计划是预测。

② 材料准备到位：材料准备到位，也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生，这是供应链中的重要环节，需要我们制订精确的购买计划和到料计划。

③ 库存储备合理：精益生产讲究库存合理性，要控制成本，提高效率。库存要受控，一方面不让客户停线，另一方面不能过剩，不能呆滞，包括原材料和成品。

④ 设备模具完好：设备模具是战斗用的武器，它的完好性决定着我开产是否顺利，是否有高产出和高品质，所以这个保证一定要做好。

⑤ 人员配备恰当：人是一切活动的中心，生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理，要人人有事做，人人可创造价值，我们强调“安全、质量、成本”，就是靠这样的团队去完成的。

⑥ 产品工艺正确：这一条，也是排产的重要条件之一，我们讲生产，工艺路线要正确，作业指导书要规范，产品质量要有保证，要设计合理，图纸正确，标准清晰，参数稳定。

生产计划排程 既有相对简单的算法，例如，最短交货期算法，最短工序算法等，也有复杂的算法，例如，神经网络、模拟退火法、遗传算法、禁忌搜索法等。

一、四种简单算法的比较

这些年的研究资料表明生产计划排程并不存在一个全局最优的排程规则，也不是算法越复杂结果就越好，这一点通过下面一个例子对4种简单算法进行计算就可以得到验证，这4种简单算法中计算复杂性稍有不同，并不是算法越复杂排程结果就越好。

要做比较计算的4种算法（计算的复杂性依次递增）是：

（1）最短工期

（2）最早交货期

（3）按照工期和交货期之间的距离

（4）CR值

下面借用一个例子，见下表。比较这4种算法的排程结果，我们按照作业逾期天数为评价标准。

1.1 按照最短工期的排程

1.2 按照交货期先后排程

1.3 按照工期和交货期之间的距离排程

1.4 按照CR值排程

CR是英文critical ratio的缩写，可以翻译为重要比率。它的计算方法：交期减去目前日期之差额,再除以工期，数值越小表示紧急程度越高，排程优先级高。

上面4种算法中，最短工期法是最简单的，它不考虑各个作业的交货期先后，先排工期短的作业，再排工期长的作业，但对于我们随便给定的例子，它的总逾期天数是最少的，当然不能说所有例子它的总逾期天数都是最少的，这里面有偶然性。

这个例子也说明了，不意味者计算最简单的算法结果是最差的。企业在生产计划排程时，可以根据其计算能力选择合适的算法。

二、正排和倒排的选择

生产计划排程时选择了排程的算法之后，是正排还是倒排也是一个重要问题。正排指的是按照预定的算法尽可能紧前安排，倒排指的是尽可能紧后安排。

用上一段的例子，如果是用最短工序算法排程的话。正排的结果如下图:

如果是倒排，如果还没有到最后期限，会是下面的排程结果：

正排的优点是设备和人会得到充分利用，设备闲置或人员休息，也要等生产任务都完成后，可能会因为提前完成生产任务，没有到交货期不能发货而形成库存。

倒排的优点和缺点正好相反，倒排是在最后期限前完成任务，库存最小化，但前期人员和设备可能会有闲置。

一般说来，当企业需要考虑上APS系统解决企业生产计划排程问题时，面临的情况都是多品种，小批量，设备能力不足，需要更合理的调度安排。正排增加库存，倒排浪费产能，如何取舍？

服装智能制造精英俱乐部认为：在增加库存和浪费产能之间取舍，浪费产能造成的损失大大超过增加库存，原因有二：

1、设备是有故障的，而故障又是偶发的，无从判断何时设备会出现故障。如果生产安排是时，进行倒排，按照库存最小化的时间点安排，如果在生产过程中出现设备故障，就没有多余的缓冲时间用于检修设备，势必造成延迟了交货期。

2、设备产能浪费属于彻底浪费，如果当月设备能力浪费了，以后也无法再追回；而增加库存造成的浪费则属于一种临时的浪费，如果当月积压了库存，而下个月客户订单增加，正好将这些库存利用，避免了加班。笔者观点，对于一般性行业，正排是正确的选择。

工期质量承诺书

随着社会一步步向前发展，承诺书在我们的视野里出现的频率越来越高，承诺书是否产生法律约束力，要具体问题具体分析。在写之前，可以先参考范文，下面是我收集整理的工期质量承诺书5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工期质量承诺书 篇1

致___新华区畜牧局方圆

若我单位在新华区畜牧局20xx年生猪标准化规模养殖场建设项目B标段工程项目中有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺生产制造工期管理：

一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。

二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。

三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

五、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。六、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工，如延期，愿赔偿工程总造价的0.03%/天。

承诺人生产制造工期管理：___

20__年_月_日

工期质量承诺书 篇2

致___有限公司：

在接到贵司的招标文件后，我司将立即组织有关人员进行认真、细致的研究，并按照招标文件的范围和要求编制投标书，现结合我司的实际情况就工程有关合同条件、工期、质量、安全文明施工、结算资料、民工工资支付、保修等方面的事宜对招标人承诺如下：

1、对合同条件的承诺：承认并接受贵方《招标文件》的要求和合同条件的约束;

2、工期承诺：如果中标，我司保证在接到开工通知后，在规定时间内开工，并保证按合同工期、节点要求完成全部工程施工;

3、工程质量承诺：保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保工程验收合格并达到优良工程标准;

4、安全文明施工承诺：严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，确保无重大责任事故发生，达到级安全文明施工工地;

5、提交结算资料的承诺：在工程正式移交后日内，一次性提交完整有效的结算资料;

6、支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发放情况，接受劳动保障部门及贵司的监督核查，确保民工工资能够按时足额发放;

7、保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。

承诺人：___

20__年_月_日

工期质量承诺书 篇3

　为确保本单位所承接的___项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：

　 　 一、质量保证：

1、严格执行__项目的'要求及有关通知规定，贯彻___规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量，保证项目开发的顺利进行。

2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。

3、及时向___报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。

　 　二、工期保证：

如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。

1、组织合理措施：

1)由项目管理小组统一调度管理。

2)及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。

2、实施进度管理：

1)每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。

2)每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。

以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。

承诺人：___

20__年_月_日

工期质量承诺书 篇4

为保证本项目电梯安装工程质量、工期、安全达到预定要求，严防生产安全责任事故的发生，保障人员生命和财产安全，维护甲乙双方的共同利益，保持良好的工作秩序和施工现场的卫生环境，依照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及相关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，经双方协商，签订本责任书，内容如下：

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑高度：

建筑面积：

建筑结构：

二、工程目标

质量目标：验收一次合格率：100%工期目标：按约定时间完成工程内容

20xx年月日至20xx年月日文明施工目标：规范、文明施工、无治安事故发生安全目标：

1.人身伤亡事故：0；

2.消防事故：0；

3.设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。

三、责任及义务

1、本协议约定安装时间前，乙方负责派人员前往安装现场进行土建勘测，确认工地安装条件，向甲方提供咨询服务和提出整改要求，与甲方约定具体开工日期，提供详细安装施工方案和安全施工方案；

2、乙方须服从甲方安全生产管理，听从甲方施工现场的统一指挥，有权拒绝甲方违反安全生产法规的指令；

3、乙方自行负责相关设备及材料，施工方案，竣工验收资料等报审报验工作。安装完成后自行负责组织相关部门进行验收，并取得相关运营证书，费用由乙方承担；

4、乙方施工前自行办妥建设相关手续，如发生手续纠纷，由乙方及时解决；

5、乙方设备及相关材料到达现场后，会同业主、监理单位对设备及相关配件和辅助用料进行验收和清点，自行卸货至甲方指定地点堆放，自行做好防火防盗措施；

6、乙方自行负责电梯设备的拆箱清点、起吊和卸车（拆箱清点、起吊时甲方进行配合，费用由乙方自理）；

7、乙方安装施工所用工器具及设备自行准备和保管，电梯井内照明由乙方自行负责；

8、乙方负责安装、调试、运行、维护直至通过设备安装地电梯质检部门验收并取得准运证；

9、乙方应根据甲方要求，涉及公装部分的安装施工优先安装，为其他公装单位提供工作面。先配合公装部分进行电梯门等的安装，安装完成应做安全防护措施及警示标志，防止安全事故的发生，自行负责门框等成品或半成品的保护。自行负责相应的隐蔽工程验收，安装后进行工序、安全、质量和卫生的书面交接；

10、乙方施工人员对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌等，不得擅自拆除、改动。如确实需要拆除改动的'，必须经甲方负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除改动。乙方人员擅自拆除更动所造成的后果，均由乙方自行承担；

11、乙方对施工管辖范围的安全防护设施（如脚手架、洞口、临边等）的搭设、拆除、维护和改造负有全部责任。必须符合有关安全标准，并符合甲方对施工现场整体安全防护的要求；

12、乙方需用脚手架，需自行搭建和拆卸，甲方提供材料（相关费用乙方承担），若需甲方搭拆，费用由乙方负责；

13、乙方自行负责保管其设备及部件，注意成品、半成品的保护及防盗，直至竣工验收合格；

14、按照国家电梯安装规范和相关电梯质量标准完成设备的安装、调试工作，电梯设备安装及检验应符合中华人民共和国国家标准，按照或高于现行国家标准制造生产，安装后的质量标准也应符合上述标准；

15、乙方配专职负责安全与技术的管理人员，负责安装过程中的安全、技术与协调配合工作，参加现场施工协调会议，配合甲方土建等单位施工；

16、乙方自行负责施工人员的食、宿费用、劳动保险和人身保险；

17、乙方对施工管辖范围的施工用电负有全部管理责任。乙方应自行配备符合安全标准的配电箱及电缆至施工地点；

18、乙方施工人员必须严格遵守甲方施工现场的各种规章制度，安装过程中保证现场的安全文明施工及垃圾处理；

19、乙方施工人员，进入项目施工现场应自行佩戴好安全帽、安全带等防护用具；

20、施工前进行危险预知的教育。对特殊工种作业人员进行安全管理，保证特殊工种作业人员持证上岗，负责建立特殊工种作业人员档案，并向甲方备案；

21、乙方服从施工现场文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工管理工作。保证所辖区域消防通道畅通；

22、乙方施工人员在电梯安装、维修保养时，坚决做到不酒后作业，不违章作业，不冒险作业，不野蛮作业；

23、乙方施工过程中必须严格执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。电焊、气焊割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。做好消防应急保障措施，如果乙方人员未按要求施工造成火灾，所有损失及责任由乙方负责，并且甲方将处以5000-元的罚款；

24、乙方应保证施工安全，因自身安全措施不当或未按规范要求施工，造成的人员安全事故及其他伤害与损失由乙方全部承担事故责任及经济责任，甲方将处以5000-元的罚款；

25、乙方在施工过程中应保护其他施工单位的成品或半成品，如有损坏及时修补，或联系相关专业施工单位修补，并承担由此产生的费用；

26、乙方负责安装质量的自检验收，自行向当地特种设备安全监督管理部门申请验收并承担验收费用；

27、乙方负责由于安装质量问题造成的二次检验的整改和验收费用；

28、安装现场培训甲方的系统管理操作及简单维修人员不少于2名。可根据甲方的需要提供注重实践的技术培训。使甲方人员达到能够独立进行管理、故障处理、日常测试维护工作，以便乙方所提供的设备能够正常、安全的运行；

29、若因乙方原因未能按时完工，每延迟一天（工序交接日期或工期），乙方应向甲方支付500-20xx元/天的违约金，如延期完工对甲方造成损失的，乙方还应据实赔偿甲方所受的损失；

30、乙方在保证质量的前提下，应如期完成施工任务，施工中出现问题，应及时处理，须甲方配合的应及时与甲方协商解决；

31、若乙方完成的安装工程无法通过验收，乙方除应立即返工直至验收合格外，还应据实赔偿甲方所受的损失；

32、对乙方有下列违章行为之一的人员每次处罚50-500元。

①高处作业未按规定铺板和设置防护栏杆；

②不戴安全帽进入工地现场，未按要求栓带安全带；

③没有防护设施或防护设施不全的高处作业；

④非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗；⑤非本工种人员乱摸乱动机电设备；

⑥未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干；⑦不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为；⑧高处作业向下抛投物体；

⑨机电设备缺防护装置，未按操作规程操作；⑩破坏现场各种防护装置、防护设施和安全标志，未经工程管理部门批准，随意挪动或拆除；

33、电梯安装完成，验收合格后，须交给业主、施工单位提前使用，适当收取操作人员工资后，不得另行增加费用。

本协议经双方代表签字后盖章即生效：一式贰份，甲、乙各执一份。

甲方：

代表人：

日期：

乙方：代表人：日期：

工期质量承诺书 篇5

为确保本单位所承接的XXX项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：

一、质量保证：

1、严格执行XX项目的要求及有关通知规定，贯彻XXX规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。

2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。

3、及时向XXX报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。

二、工期保证：

如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。

1、组织合理措施：

1） 由项目管理小组统一调度管理。

2） 及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。

2、实施进度管理：

1） 每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。

2）每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。

以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。

承诺方：XXX

法人签字：

盖章： 二○XX年十月三十日

关于生产制造工期管理和生产制造工期管理方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产制造工期管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产制造工期管理方案、生产制造工期管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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