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2023-03-05
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如何加强施工设备安全管理
设备的管理不能不讲安全,安全管理必讲设备的安全。下面我为大家整理了关于施工设备安全管理的文章,一起来看看吧:
一、施工设备管理的基础工作
基础施工设备种类多样,而且操作相对复杂,特别是冲钻孔桩,所处施工环境较为恶劣。为保证安全施工,必须根据施工的具体要求,合理调配使用设备。同时,对各类设备的主要技术参数,安全性能以及操作性能必须全面掌握。以利正确选择符合要求的设备,进入现场施工,避免超载、超负荷、拼设备的不安全因素出现。施工设备进场前,应对设备进行计划分析,在时间安排、方案比较、选择配置作为项目施工中必不可少的一个重要环节来抓。
首先,应按项目的施工组织设计,依据工程量的大小、工期,决定所需设备规格型号、数量,编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划,做好施工设备总量、进度控制。
其次,要根据企业自身特点,应本着“先调剂,后经租”的原则,先将企业内部的闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备通过外部租赁市场租用。尽量避免项目自身购置设备,增大工程成本。由于项目施工对设备的选择性较强,在选择设备的配置上要精打细算,力求少而精。做到生产上适用,技术性能先进,安全可靠,设备状况稳定,经济合理,能满足施工工艺要求。设备选型应按实际工程数量、施工条件、技术力量、及所需动力配置使之与生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好,效率高,故障率低,维修方便,互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小,环境污染小的设备,使其综合成本降低。
新购置设备之前,应对厂家的信誉度、产品质量、价格及售后服务,进行全面了解和评定,择优购置。对现有设备,保证其完整和安全。根据省局转发的有关设备物资采购行为规范的文件精神,公司成立并调整了“设备物资采购招标比价领导小组”,由总经理任组长,分管领导亲自抓,联系公司实际,进一步细化设备优选和管理工作,研究制定《设备材料管理实施细则》,并在职代会上通过,下发执行。目的是强化管理。实施细则在设备管理、物资采购、设备检修、仓库保管等方面都作了明确的规定。在各种生产设备、办公装备、施工主材的采购中,全面推行招标比价工作,并将招标比价、物资采购、仓储管理列入ISO9001质量管理体系的范畴,进行规范性管理。
二、 施工现场的设备安全管理
加强现场督查,提高安全服务意识是强化现场机械设备管理,为安全生产服务的关键,把机械设备的.隐患及安全操作的事故苗子消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。因此搞好机械设备管理,光靠机操人员自身的素质是不够的,必须把设备管理重心放在施工现场,贴近操作点,项目部配备兼职安全员,加强对机操人员遵章守纪、到岗到位、服务情况的监督、检查;同时对机械设备运行情况进行检查,发现问题及时整改。另外,公司“安全检查小组每月定期对施工项目进行安全检查,把设备安全纳入检查的范围。检查重点是设备用电安全、设备运转安全、设备维修费用等。
由于公司重视对设备的安全检查,操作工违章作业现象基本上得到控制,不戴安全帽、违纪现象基本得到控制。巡检中查到的安全事故隐患作为安全事故来对待,通过行之有效的设备检查,最大限度地消除事故隐患,杜绝了重大伤亡事故,施工现场机械设备始终处于受控状态。
三、 加强设备维修和保养,提高设备完好率
设备的完好,是设备组成的各个系统通过安全管理使之能够在一定的时间内正常运转。而设备在使用中,经常会出现各种故障,这些故障往往是由一些不易发现的小故障积累而成的,就是专职检修人员在施工现场值班巡查,有时也难以发现,最终导致停机停产。不管是大故障还是小故障,它的存在或出现,就会给设备和操作人员带来安全隐患。因此,加强施工设备的现场管理和维修保养工作,不仅要求操作人员和辅助人员、管理人员协调配合,还要求施工项目部组成人员,特别是设备操作人,积极参与设备的管理和维修工作。因为,操作人员是接触设备最为频繁的人员,这是设备管理和检修人员所不具备的。操作人员可以及时发现设备的异常情况,采取有效措施,将故障消灭在萌芽状态。
设备维修管理上即使做了大量的工作,但往往由于施工的特殊性,施工项目部的设备维护状况较差。如一些设备退场后没有进行清洗,设备上的水泥等污物仍然沾在壳体,影响外观的清洁,甚至影响使用效果;部分配电箱等电气设备大多比较破旧,配置不符合施工用电安全要求。另外,设备管理的基础资料收集较难,设备管理的技术骨干比较缺乏,后备力量不足,给设备管理带来一定的影响。按照省局的要求,重点强化设备管理的力度,规范设备内业管理,特别要对设备的验收记录、档案资料进行分类存档,满足现场施工查阅要求。
设备和配件的供应直接关系到生产第一线的进度和质量。在为第一线服务的宗旨下,我们制定了物资管理目标,这就是:物资实物帐目一致;设备状态去向明晰 ;及时整理检修维护;满足项目施工需要。由于加强机械设备维护保养,设备完好率保证了施工项目的需要。
四、强化安全教育,提高安全素质
加强职工队伍建设,提高其技术素质和业务能力,是强化现场机械设备管理,为安全生产服务的基础。班组在“三级“安全教育中,设备的安全操作规程,是其中主要内容之一,但设备的完好与否,是同等重要的。我们要杜绝“三违”现象,同样要强调施工设备的完整性和安全性,它不仅关系到设备的本质安全,同时直接危及操作人员的人生安全。试想,若一台残缺不齐的设备,操控困难、运行不稳,或是安全装置失灵,甚至缺失,其将要产生的后果,可想而知。所以,要强化安全教育、全员参与,使“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行为,在学习教育中,努力提高自身的安全素质,自觉遵守各项规章制度,积极主动参与设备管理和安全管理。随着科学技术的发展,许多施工设备,朝着大型化、智能化的方向发展,这就要求设备的操作人员以及检修人员、管理人员的技术素质、技术水平、必须与其相匹配,否则,不仅不能发挥设备的正常功能,反而容易造成设备非正常损坏,影响设备的本质安全和使用寿命。因此,建立和落实设备的各项管理制度,不断地进行技术培训,制定可行的安全操作规程,是保证设备安全的必要条件。今年我们加强对操作人员的技术培训,主要通过学习JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程,使其了解、熟悉规程并以规程为准绳指导工作。为了检验学习的广度和深度,联系施工实际进行学习和考核;对机操人员结合年度上岗证的审查,开展业务培训和考核。
企业的发展,就业观念的转变,已使企业内部“上岗靠竞争,竞争靠技能,技能靠培训”成为职工队伍提高技术素质和业务能力,为安全生产服务的自律行为。
;1水利工程机电设备的安装与管理的作用
1.1为设备安装的计划提供准备
水利工程建设的主要内容有:预埋穿墙管道、铺设路线、设置通风口等。水利工程建设中,设计成员必须要具备专业的机电安装知识,同时对水利机械设备的运行情况有整体的把握。这些都是设计人员所必须具备的素质。水利机电设备的安装人员,必须具备解读设计图纸的能力,从而有效保障施工的科学性以及有效性。
1.2可以促进项目中设计以及安装人员的合作
水利工程施工过程中,需要多种工种的协调配合。在土木建设以及安装施工设计中,存在一些常见的矛盾,比如,在室内外的装修上,交叉作业队工程的要求比较多样化。这些复杂的要求,对水利工程的设计和施工提出了新的挑战,需要两个工种之间相互合作,对施工的环境进行合理安排,促进施工的顺利进行。如在机电设备防雷地的预埋工作、所需要的电缆的预埋工作、安装时需要的吊装设备的选用。机电设备的安装人员要与土木建筑方面的施工人员做好协调配合,以更好的完成水利工程的基础施工。
1.3促进施工的管理水平的提高
水利工程中的土木建设是建筑工作的一个重要环节,要求机电设备的安装必须要具备时效性以及有效性,需要对各个方面的工作,进行协调。水利工程的工作量存在一定特殊性,在一般情况下,其施工工作必须要在汛期之前。在施工过程中,需要对整体进行系统化管理,保证机电安装的顺利进行。此外,通过实时监测及时发现交叉工作中的问题,在发现问题后,运用科学的方式进行及时处理,保证交叉工作的顺利完成。
2水利工程机电设备安装中存在的问题
2.1水利工程机电安装的质量不高
在水利工程机电安装的过程中,往往会忽视机电设备的安装质量,主要体现在机电设备安装位置的'不合理。当机电设备安装位置不合理时,不仅会对机电设备的安装质量造成一定影响,同时还会影响到机电设备的美观,进而导致机电设备的使用寿命受到一定程度的影响。
2.2水利工程机电预留孔洞存在问题
水利工程机电设备的安装往往是十分复杂的,尤其是泵站工程中机电设备的安装更为复杂。在水利工程机电设备的安装中,电缆的数量十分多,这就导致安装过程中经常会出现电缆孔洞的预留问题。通常情况下,预留的空洞大小都与实际需要有偏差,造成电缆等设备被挤压等不良后果,进而导致机电设备的安装出现问题。
2.3水利工程机电预埋环节存在问题
在水利工程机电设备的安装环节,有时需要进行大型吊装作业,然而机电设备的重量是十分大的,这就会对机械设备的吊装作业造成一定影响。在土木建筑的时候,就必须预留部分,从而有效保障施工顺利进行,但是,吊装环的预留却往往会被施工人员忽视,遗漏吊装环会造成机电设备的安装出现问题。
3水利工程机电设备安装的优化管理措施
3.1加强与土木建筑施工的合作
水利工程机电设备安装的重点在于协调好与土木建筑之间的关系。具体来说,水利工程机电设备安装以前应该制定严格的机电设备安装方案,加强机电设备安装的设计人员与施工人员之间的交流,充分了解对方的想法,最大限度地减少土木建筑与水利工程机电设备安装之间的矛盾,保障水利工程机电设备的顺利实施。
3.2加强水利工程机电设备的制度管理
严格的制度是加强水利工程机电设备管理的一个重要方面,而一整套的机电设备信息登记制度则是重要的组成部分。水利工程机电设备信息登记制度的设备档案主要包括了前期的设备配置申请、中间的审批程序、安装过程中的设备采购等信息的登记。只有对这些信息进行详细登记,才能够保障水利工程机电设备的正常运行,使水利工程机电设备发挥其作用。
3.3完善水利工程机电设备的维修管理
水利工程机电设备的维修管理是延长水利设备使用寿命的一个重要方法,因此采取必要的措施加强水利工程机电设备的维修管理就显得尤为重要。首先,应该加强对机电设备维修人员的职业培训力度,提升维修人员的专业素养,从而可以大大提升维修人员的工作效率。其次,应该对每次的维修问题进行详细记录,对机电设备出现的具体问题进行分析,并结合具体问题进行维修,不断总结机电设备的维修经验。
3.4加强水利工程交叉施工期间的合作
在水利工程的施工过程中,应该充分保障各个环节的质量,使水利工程施工能够顺利进行。具体来说,施工人员必须保障水利工程土建与机电设备的安装效率,提升机电设备安装的质量。与此同时,在交叉施工过程中出现问题的时候,应该采用合理的方式解决土建与检点设备安装之间的问题,保障整个施工能够顺利实施。
4结束语
综上所述,在整个水利工程的施工过程中,水利工程机电设备的安装与管理工作占有举足轻重的地位。只有不断提升水利工程机电设备安装与土建工程之间的关系,完善水利工程机电设备的管理制度,加强水利工程机电设备的维修,并保障交叉施工的顺利进行,这样才能够提升水利工程的施工质量,促使整个施工能够顺利实施。
应从以下几方面入手:
1、设备管理
酒店各类设备繁多,要做好日常设备管理工作。设备管理包括:设备盘点、设备清洁和设备测试等。半年开展一次固定资产盘点,定期对设备进行检查登记,一旦发现问题及时维修。对一些备用设备,如发电机、空调主机等,每半月要开机测试,确保性能完好。
2、技术管理
技术管理主要是工程维修人员的维修技术,酒店设备随着使用年限增加,出现的故障会逐渐频繁,工程部在维修时要针对出现的不同问题,采取不同的技术维修;对一些新购置的设备,还要不断学习,提高维修技术。维修不仅在于性能保障,还要在美观等方面加以提高技术。
3、维护管理
电梯、发电机、空调主机、高低压配电等酒店大型设备,除了故障时的维修,还要加强日常维护保养,与专业维保公司签订维保合约,根据设备使用情况,制定维保计划。开展维保工作时,工程部要安排专人负责全程跟进,并有维保记录。维保管理的实施,将会延长设备的使用寿命。
4、维修管理
酒店日常维修是工程部的重要工作,工程部要制定相关制度:工程报修制度、工程领料制度、工程维修规范等,规范工程维修流程,提高维修质量和效果,最大限度地节约用料费用。当客人在房间进行维修时,还要注意礼仪礼貌和维修现场的清理等,这都是向客人展示酒店员工素质的方面。
5、能耗管理
能耗管理是提高酒店经济效益的重要方式,工程部负责酒店所有水、电、汽、油等能源的管理,技能降耗管理有:技术节能、管理节能、制度节能等。
技术节能:采用新型节能材料,公共区域安装LED灯,通过油改汽,使用单价更低的蒸汽,替代燃油锅炉等。
管理节能:加强设备使用管理,使其在最佳状态,避免带病运行,增加能耗,制定相关管理制度。
制度节能:节能工作不单是工程部的工作,各个部门都应高度重视节能降耗,酒店成立节能委员会,在制度上规定节能的具体操作。
6、数据管理
管理是从计量、统计分析的基础工作开始的,工程部要对各营业场所独立装表,统计能耗情况,做好数据收集管理。加强对各项能耗、物耗数据的积累和分析,与开房率、营业收入、人均能耗物耗等得核算也可以达到节能降耗的目的。
7、安全管理
安全管理包括:设备管理安全、员工维修操作和消防安全管理等。
设备管理安全:工程部电器设备较多,尤其是高低压配电房,要做好设备清洁,防止有小动物进入电房,并安装空调,避免电房温度过高,同时还要做好防水工作等。
员工维修操作安全:电工维修持证上岗,高空作业须做好安全防范等,通过培训提高员工的安全操作意识,在维修时严格按照规定执行。
消防安全管理:遵守消防规定,设备房等处放置灭火器,维修时动用明火向保安部申报,在维修工厂禁止吸烟等,加强日常消防安全检查管理。
8、卫生管理
酒店生活水池一般由工程部管理,水池门处于关闭状态,工程部每天巡查,并有巡查记录。按照卫生部门规定,半年进行一次清洗,确保水池安全卫生。
9、改造管理
为使酒店设施设备保持良好状况,每年都会有一些改善性的装修改造,可以是工程部完成的,也可能是由专业装修公司施工的,无论哪种方式,在设计方案、工程造价、材料选择、施工管理等方面,工程部都必须参与其中。
10、培训管理
工程部的培训主要是维修技能培训、服务礼仪培训、节能降耗培训等,在做好日常维修工作的情况下,要通过培训不断提高技能,树立“二线服务一线”的服务意识。
酒店集中了现代科学技术提供的最新设备,这些设施设备成为酒店豪华、气派、舒适、提供优质服务和环保节能的重要保障和必须。
工程部的使命是绝对确保这些设施设备能正常良性运行,使客人在享受舒适、温暖、关爱、方便、安全、宾至如归的服务基础上,最大限度的做好能源消耗和成本控制,使酒店经济效益和社会效益达到双赢。
扩展资料
一个合格的酒店管理者的素质可以包括三个方面:基本素质、专业技术素质和管理素质。
⑴管理者要有健康的身魄,良好的职业道德;有良好的心理素质,酒店行业是一个工作时间长,工作压力大的职业,没有良好的承受挫折能力和适应性是很难在这个行业里有大的作为的,更加不可能成为优秀的管理干部。管理者还要有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力。
⑵专业技术素质。作为一个部门的管理者,应该对本部门的专业知识和工作流程非常熟悉。如果一个前厅的干部不熟悉前台的操作,管客房的没有做过房间,要想把这个部门管好是非常不容易的。
⑶管理素质。必须熟悉管理的五大要素:计划、组织、协调、控制和激励,需要具备质量管理、财务管理、人力资源管理等业务管理知识,还要了解酒店知识。能熟练运用公司管理中的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危机管理、团队合作等技能。
关于工程设备管理和工程设备管理制度的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。 工程设备管理的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于工程设备管理制度、工程设备管理的信息别忘了在本站进行查找喔。版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。