制造生产管理指标（生产管理指标有哪些）

本篇文章给大家谈谈制造生产管理指标，以及生产管理指标有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享制造生产管理指标的知识，其中也会对生产管理指标有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、生产制造型工厂的管理指标有哪些？
• 2、生产管理最基本的KPI指标是什么？
• 3、工厂管理需要看的指标有哪些
• 4、生产六大指标
• 5、制造业生产管理中的KPI有哪些？

生产制造型工厂的管理指标有哪些？

1. 交货及时率；

2. 生产率；

3. 安全指标；

4.产品合格率；

5. 在制品和库存数量；

6. 质量指标；

7.产能负荷率；

8.成本指标

9. 财务报告、偏差报告

10. 客户投诉率；

11. 生产周期；

12. 采购指标或供应商考核指标。

还有很多。

生产管理最基本的KPI指标是什么？

1、生产管理最基本的KPI指标是：品质，交期，成本，安全。
2、生产管理
生产管理（Production
Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品，但必须注意的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。
3、五个要素
（1）生产厂房，（2）生产设备，（3）生产技术，（4）生产人员，（5）生产资金。
根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。
具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……

工厂管理需要看的指标有哪些

四个指标，仓库，车间，数据，干部。
1、仓库 库容、功能区、库位、物流路径看起来舒服，基础管理水平高。存储物放置规范、ERP张卡相符的，则基础管理水平高。
2、车间 功能区布置合理，物流顺畅。在制品少、有序、容器摆放、标识清晰。作业稳定、有序、紧张。
3、数据 单据清晰、准确、关闭及时，管理水平高
4、干部 部门设置合理（设置和直线领导关系），编制相对宽松、干部基本素质可以，管理水平高
拓展资料
一、企业的三个指标
1、销售规模和人员总数 一般2-3亿以下的企业人均销售额是一个相对固定值，40-60之间是常规现象（行业不同，人均销售额会不同）。 如果是低于这个人均值，管理的效率低，管理水平也相对较低。
2、准交率 如果不能准确地回答出这个问题，基本可以判断管理水平不高。
3、库存周转率 一般来讲，库存周期运转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，说明企业获利能力越强。如果是太低的话，会影响公司正常的发展，也会反映出管理水平的高低。
二、仓库
1、原料、零件、半成品 如果一个仓库的仓储规划合理、物料堆放规范、标签明显、出入库卡记录完整、出入库频繁，则管理水平较高。反之，管理水平会较差。
2、成品仓库 一般情况下，OEM企业的成品是按照订单来堆垛的。按照SKU顺序或规则摆放。每一个托盘上，需要标识成品的销售订单号、物料编号、名称、规格、检验合格签章、入库日期等信息。
三、车间情况
1、车间布局 优良的车间布局设计，技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、设备排列简洁、整齐、紧凑、美观。而且各个区域划分明显。
2、物流 理想的物流十分顺序，尽量是按照一个物流方向运转，减少对冲。然后物流通道设置简洁、运转方便，明显感觉到舒服。
3、在制品 在车间作业区，已经在生产的产品摆放规范、整齐。未加工和已加工的产品都分类放置在不同的区域。
4、车间工具 在看车间的时候，还可以观察车间工具的使用情况和摆放情况，管理水平比较高的，工具使用率会高，摆放会更加注重细节。
5、员工操作 员工在车间的工作应该是稳定、有序的，节奏而相对较紧张。周边也没有多余的物品，给人观感会舒服。

生产六大指标

制造型企业生产管理的6大核心指标：提高准时交货率、缩短生产周期（L／T）、改善品质（降低不合格率、提升直通率）、控制营运成本、降低在制品数量、增大有效产出。 按照经济指标在社会产品扩大再生产过程中的作用，分为下列前后衔接、计算配套的指标体系：①生产要素和生活条件指标体系。分为人口、自然资源、劳动力、生产性固定资产和流动资产、消费资料、物资储备等指标体系。②社会生产成果指标体系。即农业、工业、建筑业、运输业（包括邮电业）、商业（包括外贸）五个物质生产部门的实物产量或实际工作量、总产值、净产值（即国民收入）等指标体系。③国民收入的初次分配和再分配指标体系。前者包括生产部门劳动报酬和构成社会纯收入的利润、税收等指标体系，后者包括国家财政部门和金融机构的收支、非生产部门的经费收支等指标体系。 ④国民收入的最终使用指标体系。包括国民收入经过分配和再分配，最后形成可以用于购买实物的消费基金和积累基金指标体系。前者又分为居民个人消费基金和社会集体消费基金；后者分为生产性积累基金和非生产性积累基金等指标体系。⑤社会产品实物的流通和消费指标体系。包括运输和交换指标体系，以及表明最后用于补偿原材料燃料消耗、固定资产维修和更新、扩大再生产需要增加的固定资产和流动资产、非生产性固定资产和流动资产的增长、物资储备的扩大、居民个人消费和社会集体消费、出口等各种用途的产品指标体系。⑥人民生活指标体系。包括吃、穿、用、住等消费水平和教育、科学、文化、体育、卫生等指标体系。</p

制造业生产管理中的KPI有哪些？

安全制造生产管理指标：事故率、未遂事故次数、工伤天数

质量制造生产管理指标：一次通过率、返工数、报废数

效率制造生产管理指标：设备综合效率、人工效率、停机率、换型时间

交付：计划完成率、计划准时完成率

人员：出勤率、多技能员工率 关于制造生产管理指标和生产管理指标有哪些的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造生产管理指标的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产管理指标有哪些、制造生产管理指标的信息别忘了在本站进行查找喔。

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