转行做生产管理（做生产管理怎么样）

本篇文章给大家谈谈转行做生产管理，以及做生产管理怎么样对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享转行做生产管理的知识，其中也会对做生产管理怎么样进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、做管理和做技术哪个好
• 2、一个做品质管理的人转行做生产管理怎样开展工作?
• 3、做生产管理真心累！每天上班达到14小时，值得吗？
• 4、犹豫中：该继续做研发还是转行做生产管理？

做管理和做技术哪个好

问题一：在企业做管理好还是做技术好？ 10分 看您走的路线，如果想把一个企业的产品做得很优秀就应该做技术，如果想把一个企业做得越来越大就应该做管理。技术上的管理层无法解决，公司的运营做技术的也无能为力。

问题二：做技术工作好还是做管理工作好 这问题没啥好辩论的，你前提就设置有误，技术工作和管理工作，不是在同等范畴可以比较的。刚进单位的年轻人，基本都是从基层做起（除了你是继承家里的企业），没哪个老板会给毫无经验的人入职就做管理的，即使你在技术部门，一样是这样的，从技术做起，慢慢老板觉得你是可造之材，才会让你做管理工作。让初入职场的人去做管理，不仅是对岗位不负责，更是对职工不负责。不信你去问问，即使你是读管理学（工商管理、行政管理、物流管理等），也很少说一进企业，马上被安排到管理岗位的，通常是积累了一定经验才去做管理的。这不是说你想做技术，还是想做管理，就可以自由选择的，应该顺应就业市场的规则。
如果你是说，从起点看，年轻人是做技术工作好，还是办公室文职类工作好，我可以说，从长远看，肯定是有一技之长比较好。技术可以做成管理，做不成管理，找工作也没有文职难。文职要做成管理，机会很微，而且没什么成长空间。

问题三：做技术好还是做管理好 看个人喜欢，有些人一辈子做技术，有些人技术很烂，但是管理很好，所以看个人目标。

问题四：学做技术好，还是管理好 管理，因为管理在各个方面都涉及到，技术只是那一项，面临就业选择少，管理可以锻炼一个人的综合素质，和人际关系，你想让手下的人服从你，你必须在他们面前树立威信，让他们即怕你也喜欢你，当他们做错时，不要骂他们，说一下你那里错了以后注意一点不要再犯了，不要太在乎形式，给他们留个面子，那也他们也会给你留个面子的，大家都是懂得知恩图报的，好好做你的管理吧，技术根本就不好

问题五：做管理好还是做技术好？ 1. 不管是管理岗位还是技术岗位,都要先熟悉所在单位的技术业务.
2. 不管是技术岗位还是管理岗位,都要先熟悉所在单位的管理流程.
3. 勾心斗角无处不在. 如果你作到上面两条, 就不怕他们.
你现在的主要问题是心里没底.这个没底是因为你对单位的方方面面还不熟悉. 如果认为这个单位不错,如果倾向于企业管理.那么就一头扎下去,把技术业务和管理流程弄到烂熟于心,到那时就理直气壮了.

问题六：做科研好还是技术管理好 如果你不是个能崭露头角的人，我想做科研和做技术管理没什么不同。如果今后你是个能崭露头角的人，那么去搞科研，市场经济环境下，出了科研成果会改变你的一生命运，这是一个过来者的体会。

问题七：以后做生产管理好，还是纯做技术开发好？？ 人生的最高境界是实现理想或奋斗目标。
少儿时期确定的理想，往往是幼稚、可笑的，成人之后确定的理想，也往往随着年龄的增长和周围环境的变化而改变。历史上不乏范例，看到秦始皇威风凛凛的皇驾出游，项羽蔑言：彼可取而代之，但最终却落得个自刎乌江的下场；而好吃懒做、游手好闲的刘邦，最终却做了开国皇帝。李白仗剑去国、壮志凌云，胸怀好大个治国安邦的抱负，最终，除了为后世留下光辉灿烂的诗篇之外，政治上却无半点建树；前些时候辞世的钱学森，胸怀祖国航天事业，曲折回国，最终实现了自己的理想。
扯远了，话回正言。就楼主所提问题，我始终认为：志向是动力，兴趣是老师。你已经厌倦了纯技术开发，有意生产管理，那就不要迟疑了，转行便是。至于转行后能否有所建树或成绩，就要看你的能力了。优柔寡断、迟疑不决是追求成功道路上的大忌，也是灰暗人生的性格表现。
明确建议：转行搞生产管理，边做边积累经验、积累资金，待时机成熟，注册公司当老板。

问题八：做质量管理好还是做技术类的好一些？ 每个厂家不一样，要是厂家重视质量，比方给质量部门一票否决的权利等，那还可以，不然质量部门就不要去了。现在没几个企业，特别是国营企业，没几个把质量当回事。
最简单的办法，你查一下你们质量部门的领导，有几个是内部升职上去的，如果大半是外部门来的，你应该立马想办法调走！而如果你们部门的领导几乎都是质量部内部升职的，你再了解一下外边的情况，你们质量部送出去过几个大领导，你立马就知道这个方向了。
我就是某公司质量部门的，说实话，肠子都悔青了！我们外派学习的时激，也互相谈论过，总结就是：这种部门是没出息的。就说我们部门，1个总部1个副部5个课长，其中就一个课长是土生土长的，其它有3个是开发部门的，3个是制造部门的，知道吧，干久了你连制造的都比不上！
不了解你的具体情况，只是说社会上如此，你可以根据我的调查方法查一下就知道你们的公司到底是什么样的了！

问题九：做技术好，还是做业务好？ 这个问题要你自己去理解.简单的替你分析一下. 学技术:要有耐心,勤奋,肯钻研能吃苦,做到不耻下问.学,就得抱着一颗必做师傅的心态去学. 做业务:要具备一定的语言表达能力,人与人之间的沟通能力,对不同的人,不同环境,不同心态的掌握.要有亲和力.要有永不放弃的精神. 两者相比较,看你最能适合哪方面的发展.半途而费,又得重新开始.只要坚定自己的信念,吸取失败的经验教训,无论学技术和做业务,都会有发展的. 现今,有凭头脑吃饭的,有靠双手吃饭的,也有靠嘴巴吃饭的.我不茛说你到底适合做什么.也不能说做什么最有前途,我只能帮你分析.两者相比较,看你最能适合哪方面的发展.半途而费,又得重新开始.只要坚定自己的信念,吸取失败的经验教训,无论学技术和做业务,都会有发展的.合理利用自身的优势,用心对待生活和工作的细微处,5年不成功,第六年一定会比前5年强上很多.

一个做品质管理的人转行做生产管理怎样开展工作?

从你以前看到的问题入手，我也是生产--品管---生产，总结，品质是生产出来的，如果有这个理念，生产一定管得好。首先是主要问题是什么，生产主要要关注产量、品质（合格率）、成本，但现在人力资源越来越紧张，所以还要关注一下人员培训人员流动这几个主要的方面，当然还有设备的有效利用率，所以要看目前生产的主要问题是什么，是存在人力资源问题还是效率问题，还是投诉、退货的品质问题，还是成本方面的压力。这是一个复杂的问题，关键是抓准关键和主要问题先解决最重要，还有一条前提就是搭班子，没有好的班子想搞好生产真的是难上加难。

做生产管理真心累！每天上班达到14小时，值得吗？

处于生产管理岗，每天上班达14个小时，是否值得，可以从上班目的来判断，个人认为有以下4个，

1、薪资，上班是为了拿到足够的薪资，让你付出的劳动得到等价的报酬，可能很多时候不会是正比，但是也不会差很多。

2、个人价值的体现，上班能体现出个人的能力，得到精神层次的享受。

3、促使个人成长，在工作的期间，不管是自己的工作能力，还是情商，待人处事，团队协作等都能提升。

4、人脉的积累，在现代 社会 ，人脉价值是无价的，很多时候不是有钱就能办事，所有如果能积累人脉关系也是个不错的选择。

如果每天上班都到不到以上的要求（至少符合四者之一），具体是哪个还请提问者根据自己的实际情况来判定。

我认为，做什么事都累。除了干工作以外，还包括比如，外出 旅游 ，人们常常说的一句话就是：哎呀呀，好累呀！也包括玩扑克牌、打麻将。有的人，通宵达旦玩扑克牌、打麻将，日复一日，年复一年，一玩就是一辈子，他也常常喊累。

原苏联的一位作家奥斯特洛夫斯基，在他所著的小说《钢铁是怎样炼成的》里面，有一名言，我非常喜欢。年轻的时候，我也常常用这名言来勉励自己。

这句名言是：“人最宝贵的是生命。生命属于每个人，只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为卑鄙庸俗而羞愧；临终之际，他能够说：‘我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业——为解放全人类而斗争。’”

我不是唱高调，也不是不主张休息，更不是拥护违反劳动法、侵犯职工合法权益。我说的意思是，如果长期得不到休息，也是有问题的。你可以向公司领导反映反映，讲出你的一些建议想法，看能否得到领导采纳。

当然，如果单位普遍存在长时间加班加点，那就是违反《劳动法》，明显侵害了职工的合法权益。如果多次反映无果，可向当地有关部门反映，求得合理解决。

值得引起注意的是，长时间加班加点，是否征得你的同意？是否写进单位的相关规章制度？

第一种情况是，如果是单位征求你的意见，你同意加班，事后单位对你的加班、付出，给予了一定的认可、补偿，或者在年终又给予一定的奖励，那就另当别论了。

第二种情况是，如果每天加班多长时间，写入单位规章制度，这个肯定违法，但你向单位反映你的合理诉求就没有意义了。

因此，我说的意思是，如果是自己思想层面的原因导致，就首先解决好思想上的问题。如果是单位层面的因素，就通过合理渠道沟通，争取协调处理好。

以上看法，仅属个人意见，供你参考。

是的，值不值得不能问别人，只有自己才最有资格评论！

如果真的是做生产管理，我感觉这属于管理问题，要么是管理机制，制度有问题，要不就是管理方法有误！

正常上班的没有14个小时的工期！不过，如果特殊时期，或是加班另当别论！如果属于以上情况可以安排调岗，增加轮班机制，或是增加代岗！

也有的工作属于承担管理责任的，你只要把事安排好，机制规范，流程规范，人员调整，我感觉也没问题！即使，你不在值班，工作肯定也能做好！担责与值班室两个概念！请分清楚！

总之，加班也好，管理也好！请重点关注自己身体！如果真的身心都累了，建议休息调整！

如果单位强制14小时工作，请维护自己的权益，尊重劳动法！

你是啥子公司上班14小时，一周几天上班呢？被说成XX的富士康也不会这样。人家也是8小时，每天最多加2小时，轮班。每周休息一天（特殊情况14天休息一天）

你这工作时间应该有点问题哦，除了工作就是吃饭睡觉了，没有任何精力去照顾家人和社交了。如果工资高希望存钱还能忍忍，其他就算了吧，你可不是机器这么长时间工作对身心 健康 都不好。生产管理还不如学点机械维修技能类的实在

同感，我也是车间生产主管，在一个家也算具有相当规模的民营企业上班，我觉得累有两点，一是人员问题，最近几年特别难招人，用临时工品质没保证，流动性又很大，厂里的正式工九零后的比较多，不是挑剔九零后，九零后的年轻人都很有个性，喜欢做自己想做的事，随时都会面对很多离职的，过年到现在，离职率达到30%，人员流动性大生产效率和品质没有任何保证。二是这家企业发展二十年，竟然没有一套成熟完整的管理模式，老板娘大事小事全部过问，很多眼线，一点小问题随时会被捅到她那里，演变成大事，最不可理喻的是因工作关系电脑在周六上班时忘记关了，电费要自己出。因为管理模式问题，我一个生产主管天天要和业务，后勤，企划，采购，甚至八竿子打不着的部门进行交涉，每天都很忙，忙的很多事情竟然和生产毫无关联，像是个打杂的。推行了上家企业的很多好的东西，大半年了，没什么大的建树，上面给的压力不是那种能让人想尽办法去完成的正能量压力，而是让人想办法逃避的负能量压力，很多事情做好了大家都好，一旦出现问题，各部门推脱扯皮，最后就是我来背锅，真心累。已经递交辞职报告，准备转行做工程维修，这几年的生产管理不好做了。

安我的任为吗，分情况吧。一，你如果在国家正规单位干吗，记言干管理，这也是领导信任的，一项工作吧。二，你如果年青吗，为了自己的乾程，你就应该近心近力的工作，为了常远利益的着想吧。三，如果单位也不是正规的，条件也一般化，但是你必须，要有目地的专项工作为好吧，你不找份工作也是不永易的。四，你如果到了中年后的人吗，你一个事吗就是，先根据自己的总合身体状况如何，和你正个家庭的需要状况如何，有你自己根椐，你自己的成受能力如何做决定吧。五，人的光阴总是有限的，自己的身体自己的宝贝，太一出满天明，他有几时旺，步久走到夕阳红，样样要珍惜，错过了时间不回还。我说的不一定对请你，看看大家朋友们，怎么说的吧，谢谢。，，，

这说明了你对生产管理上还不得心应手，没有一定生产计划，心中没有数，平常做的准备少，所以你管理起来比较累，管理生产的必须做计划，把计划做好了，往各个车间传达下去你这样比较轻松了，

不知道现在人是吃的多，还是用的多，各行各业，各个"阶层"都很累，值不值得只有每个人心里衡量了。

其实值不值得每一个人心里自有定论。想要自己收入更高，肯定要付出更多的时间和精力。当然，14个小时确实有点长，有时候我们不能只为了赚钱而让自己的身体吃不消，没有了身体怎么去赚钱养家？其实我们的身体不仅属于我们自己，他也属于我们的家人，他也代表了一种责任。

犹豫中：该继续做研发还是转行做生产管理？

个人建议转做生产管理。
研发最后你还是要转职务的，研发一辈子的人很少，只有转做生产管理才能提升，而且之前从事过研发，那么在技术方面一定会比别人优秀，学习管理并不难。最重要的：你做管理者的同时，可以继续自己研究开发（在你学习和发展的欲望相当强烈的情况下）
很多人做生产管理做不长，就是因为他技术不行，不了解生产流程和性质，你既然从事过开发，对生产方面会有一定了解，至于管理，多学多看多上网搜查，会学到很多东西的。
想要发展，就做管理，副经理升职经理，经理升职总监，总监升职副总，做的好会有更多人来挖你。
但是我对陶瓷行业不了解，继续做研发会有怎样的成就也说不出来，抱歉。 关于转行做生产管理和做生产管理怎么样的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 转行做生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于做生产管理怎么样、转行做生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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