装配生产管理（装配生产线管理制度）

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本文目录一览：

• 1、面向订单装配的生产管理过程是什么？
• 2、装配式建筑安全生产管理项目经理职责包括
• 3、组装生产线质量如何管理

面向订单装配的生产管理过程是什么？

面向订单装配的生产管理过程：
面向订单装配制造企业的产品是模块化、系列化的产品，具有模块化的产品结构，可以根据客户的需求，从选择件中选择所需的零部件，进行产品的配置，最后装配成客户需要的一系列不同规格的个性化产品。对于面向订单装配企业的生产计划管理体系来说，主生产计划同其他类型的企业的有很大的区别。主生产计划MPS的计划件会出现在两个层次上，上层是最终产品，下层是模块化的产品结构中的通用件和专用件，即标准BOM结构中的产品物料，称为计划零部件。在编制计划时，先根据各种产品的预测销售量和模块化BOM表计算各种计划零部件的需求量，然后以此安排生产，保有一定的零部件库存储备；一旦收到正式合同订单，再编制产品装配计划，从库存储备中选择订单所需的零部件，总装成产品即可。产品装配计划从收到订单以后，经过核查物料可用量、配套领料、装配、测试、检验、包装以及发货等项作业，跨度是相当短的，可以大大地缩短交货期。在面向订单装配生产方式下，零部件预设计划是一种预计的生产计划，产品装配计划是一种实在的计划，是确认的产品计划。
面向订单装配的生产方式下，企业按照预测安排组织零部件的生产，在接收到客户的订单以后，根据实际客户订单的情况，在装配时间许可的条件下，进行所缺的少量的或者短周期的零部件的追加生产，按照客户要求的时间组织最终产品的装配生产和包装等后续过程。

装配式建筑安全生产管理项目经理职责包括

装配式建筑安全生产管理项目经理职责包括：

1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任：

2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；

3、结合项目工程特点为及施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

4、应保证本项目部具备规定的安全生决条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作；

5、负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查，负责签订安全生产管理协议，要对分包队伍实行统一管理；

6、组织落实实施组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施；

7、领导组织、施工现场定期安全检查，发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

8、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。

扩展资料：

项目经理应具备的基本素质：

（1）项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

（2）项目经理要有一定的财务知识。

（3）项目经理要有一定的法律知识（民法）。

（4）项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

（5）工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

参考资料来源：百度百科 - 项目经理

参考资料来源：百度百科 - 安全生产

组装生产线质量如何管理

组装生产线是集体协作的生产流转，质量控制可从以下几方面入手：1、制订生产线各岗位（或工序）的装配作业标准，对各岗位员工分别进行培训；2、使用看板管理，对生产计划明确产品状态及技术要求；3、对线长（或组长）进行岗位生产、质量管理培训，抓生产也要管质量；4、设立在线巡检员，及时发现现场工艺及组装质量问题，及时纠正。5、重视每天生产产品首检（不少于5件）和末检，提早发现质量问题，减少批量质量事故发生的可能 关于装配生产管理和装配生产线管理制度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 装配生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于装配生产线管理制度、装配生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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