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2023-03-01
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有区别的。
制造(manufacture):主要针对有形物质的加工转变,特指原材料或半成品经加工处理转变为成品的过程,内涵要小。
生产(produce):泛指创造有形或者无形财富对象的过程。财富对象可以是物质财富,也可以是意识形态的精神财富,内涵要大出制造许多。 搞清楚这两个概念上的不同,对制订工作方向不无裨益,可以更针对一些,更适合一点。
制造是该企业对所生产的产品拥有主要知识产权;
生产可以是自己拥有知识产权的,也可以是别人拥有知识产权而委托生产。
扩展资料
想这个问题的时候,第一感觉是生产的感念要比制造大,因为以前从事的生产管理,如生产地址的选择与规划,供应商管理,客户管理等等内容,与现在从事的制造管理有着非常明显的差距和不同,许多工作已经划分为其它职能部门管理和从事啦。制造(manufacture):主要针对有形物质的加工转变,特指原材料或半成品经加工处理转变为成品的过程,内涵要小。
生产(produce):泛指创造有形或者无形财富对象的过程。财富对象可以是物质财富,也可以是意识形态的精神财富,内涵要大出制造许多。 搞清楚这两个概念上的不同,对制订工作方向不无裨益,可以更针对一些,更适合一点。
参考资料:制造百度百科
生产百度百科
制造:主要针对有形物质的加工转变,特指原材料或半成品经加工处理转变为成品的过程,内涵要小。
生产:泛指创造有形或者无形财富对象的过程。财富对象可以是物质财富,也可以是意识形态的精神财富,内涵要大出制造许多。
生产释义1、用工具创造各种生活资料和生产资料。
2、生孩子。
制造释义1、把原材料加工成适用的产品。
2、造成某种气氛或局面。
1、负责生产计划的实施、组织协调均衡生产,抓好现场管理、设备管理、推行定置管理,抓好文明生产和安全生产,促进产品质量不断提高。
2、组织实施产品图纸、作业指导书、操作规程和有关技术文件的建立、更改和管理,及时发现生产过程中存在的问题并予以纠正和预防。
3、参与编制、实施新产品的方案设计、技术设计。
4、负责对生产计划表的检查、核实,对产品质量和原材料进行不定期抽检以保证产品质量。
5、做好本工段人员的思想教育工作,学习生产技术和规章制度,提高操作业务水平。
6、负责调度本工段人员,快速完成各项工作。
制造部的部门权力
(1)有权参与公司生产政策的制定;
(2)有权参与公司产品开发战略的制定;
(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议;
(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
(5)部门内部员工考核的权力;
(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;
(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;
(8)部门内部工作开展的自主权;
(9)要求相关部门配合相关工作的权力;
(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;
(11)其他相关权力。
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