机械制造生产管理流程（机加工企业生产管理流程）

本篇文章给大家谈谈机械制造生产管理流程，以及机加工企业生产管理流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享机械制造生产管理流程的知识，其中也会对机加工企业生产管理流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、生产管理流程是什么？
• 2、什么是机械制造工艺过程、工艺过程、生产过程
• 3、机械企业的质量管理流程？
• 4、机械制造业工作流程是什么
• 5、机械制造业ERP作业流程是什么样的呢？

生产管理流程是什么？

生产管理流程
1.目机械制造生产管理流程的:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2.范围:
凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3.权责:
3.1业务跟单机械制造生产管理流程：跟催客户订单机械制造生产管理流程，制订生产计划机械制造生产管理流程，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课：执行检验。
3.5仓库：物料的请购、入库与出货。
4.定义:无
5.作业内容：
5.1作业流程图. (附件一)
5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.
5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序进行生产。
5.5生产进度控制
5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.
5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:
当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由
业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，
生产部门则依变更后的生产计划生产.
5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定作业。
6.相关文件:
6.1品质手册
6.2与顾客有关的过程管理程序
6.3制程管制程序
6.4过程和产品的监视和测量程序
6.5仓库管理办法
7.相关表单:
7.1生产计划表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生产日报表（各工序）
7.5 生产日报表（总表）
7.6 退料单
7.7 补料单
7.8 联络单
7.9 领料单

什么是机械制造工艺过程、工艺过程、生产过程

1、生产过程，是指从产品投产前一系列生产技术组织工作开始，直到把合格产品生产出来的全部过程。生产过程分为自然过程和劳动过程。

2、工艺过程亦称“工艺技术过程”。工业企业劳动过程的主要组成部分。即工人利用劳动工具，作用于劳动对象，使之成为预期产品的过程。

3、机械加工工艺流程是工件或者零件制造加工的步骤，采用机械加工的方法，直接改变毛坯的形状、尺寸和表面质量等，使其成为零件的过程称为机械加工工艺流程。

4、工艺规程是用文字、图表和其他载体确定下来，指导产品加工和工人操作的主要工艺文件。它是企业计划、组织和控制生产的基本依据，是企业保证产品质量，提高劳动生产率的重要保证。

扩展资料

机械加工计算单价

首先可以对关键或复杂零件要求对方提供初步的工艺安排，详细到每个工序，每个工序的耗时。根据每个工序需要的设备每小时费用可以算出加工成本。 具体设备成本你也可以问供应商要，比如说，普通立加每小时在￥60~80之间（含税） 铣床、普车等普通设备一般为￥30。

在按照比例加上包装运输、管理费用、工装刀具、利润就是价格了。当然，价格一定程度上会和该零件的年采购量和难易程度有很大关系。

参考资料来源：百度百科－机械加工工艺

机械企业的质量管理流程？

机械企业必须建立质量管理流程，其流程1.采购的质量管理也就是进货检验。2.机械加工过程也就是过程检验。3.如果适用时热处理质量管理控制。4.适用时无损检测管理控制。5.适用时力学性能的管理控制。6.成品质量管理控制也就是最终检验控制。这些管理过程必须编制质量管理规程或作业指导书。

机械制造业工作流程是什么

接受订单－编制、下达生产指令（或生产计划）－图纸设计（主要是指非标产品）、审核、发放－工艺部门编制工艺文件（包括材料定额、工时定额、外协外购件清单、工艺流程卡）－采供部门采购原材料、进厂验收、入库－生产部门领用原材料（出库）－生产及本环节进度控制、质量控制－完工检验－入库－发运

机械制造业ERP作业流程是什么样的呢？

制造业ERP最基本的流程是：销售部门：1、根据销售需求进行预测；2、编制主需求计划；
生产部门：1、生成主生产计划；2、确定物料需求计划；3、下达生产计划；
采购部门：根据生产计划和物料需求计划通知供应商送货；
车间部门：按照生产计划进行生产
物流部门：库存管理 关于机械制造生产管理流程和机加工企业生产管理流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 机械制造生产管理流程的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于机加工企业生产管理流程、机械制造生产管理流程的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。