如何将Word转换成Excel，4种简单的方法
892
2023-02-28
制造中心生产管理部职能（制造部主要职责）
本篇文章给大家谈谈制造中心生产管理部职能，以及制造部主要职责对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享制造中心生产管理部职能的知识，其中也会对制造部主要职责进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
制造部的职能是什么
1、负责生产计划的实施、组织协调均衡生产，抓好现场管理、设备管理、推行定置管理，抓好文明生产和安全生产，促进产品质量不断提高。
2、组织实施产品图纸、作业指导书、操作规程和有关技术文件的建立、更改和管理，及时发现生产过程中存在的问题并予以纠正和预防。
3、参与编制、实施新产品的方案设计、技术设计。
4、负责对生产计划表的检查、核实，对产品质量和原材料进行不定期抽检以保证产品质量。
5、做好本工段人员的思想教育工作，学习生产技术和规章制度，提高操作业务水平。
6、负责调度本工段人员，快速完成各项工作。
制造部的部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
（5）部门内部员工考核的权力；
（6）各分厂厂长、副厂长考核的权力；
（7）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；
（8）部门内部工作开展的自主权；
（9）要求相关部门配合相关工作的权力；
（10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；
（11）其他相关权力。
生产制造部的岗位职责
生产制造部的岗位职责（精选8篇）
在日新月异的现代社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我整理的生产制造部的岗位职责（精选8篇），希望对大家有所帮助。
生产制造部的岗位职责1
1.熟练的画出符合国家标准的产品设计图纸和工艺图（工装、卡具等）；
2.熟练的运用机械原理、机械机构、机械设计及国家标准和国际标准，按设计任务要求：创造性的设计效果好、出成本低产品；
3.熟练的运用电脑辅助设计：2D软件工程图、3D软件设计产品和造型效果图；
4.会画效果图，能把产品的整体协调感、质感、色彩变化、设备的主体感、整体效果和谐感等正确地表现出来；
5.熟悉各种材料（材料的性能、特点、尺寸规格、色泽和价格等）及热处理的方法，才能正确地选用材料和恰当的热处理的方法；
6.熟练正确运用典型机械机构类型，特别是对每种机械机构的优缺点、常用的结构方式、方法等；
7.提高机械各种方面的知识与修养，熟悉各种的基本特征与变体，了解各种设备的历史发展和采用的机械机构、结构方式、方法；
8.具备测绘的知识与技能（测量的方法和准确性），能正确地做好现场测绘草图和改进设计有关资料；
9.熟悉各种加工工艺和装配工艺，能正确编制加工工艺、装配工艺，正确选用加工设备、各种工具；
10.具有广博的文化知识与修养（各类设备的发展现状），这对设计出性能稳定、造型美观、有时代感的产品有利；
11.会善于做设计资料的搜集与积累工作，列如，工具书（手册、标准等）、测绘新方法、拍照、复印和记录等手段，不断积累有用的各种设计资料；
12.掌握专业调查的技巧，不论是综合性的，还是专业性的调查，都能抓住要点，得到设计师应掌握的情况与信息，以利于机械设计工作；
13.会独立制作高质量的模型，这就要求设计师懂材料、工艺做法，并会使用必要的`工具和设备。这是设计师应具备的动手能力；
14.会测量，会分析问题，还会终合误差运算，这些设计师也要掌握技能；
生产制造部的岗位职责2岗位要求:
1.全面负责公司制造部的全部工作;
2.负责按照生产计划,提升生产效率,达成订单交付;
3.负责按照公司的工艺要求,制造符合客户品质要求的产品;
4.负责生产成本的降低,并通过不断pdca进行改善;
5.负责全面提高工厂形象,打造符合行业要求的工厂。
任职要求:
1.机械类专业本科(全日制或者自学考试)以上学历,30岁以上
2.从事过大型企业制造一线管理且有直接管人5年以上经验,有日系汽车行业制造现场管理经验者优先;
3.有机械行业现场管理经验3年以上;
4.懂得五金机械加工、模具加工、热处理加工等;
5. 5年以上中层管理经验,具备很强策划组织推动能力;
6.有很强的原则性,很强的人际能力、沟通协调能力和项目推动能力。
生产制造部的岗位职责3职责描述:
1、负责自动化生产线的工装、夹具、工具等的3d设计及2d图纸,对电机、直线导轨、气动元器件、拖链等的选型、使用有一定的了解;。
2、参与自动化制造系统的研发工作,具有独立承担和领导完成机械设计研发项目的能力。
3、有工业机器人自动化项目机械设计经验者:智能夹具,机器手臂相关附件,优先考虑。
4、为销售、产品制造、质量及相关部门提供技术支持。
任职要求:
1、主修机械设计专业,本科及以上学历。
2、熟练使用catiav5,autocad、pro-e、solidworks等绘图软件;。
3、拥有良好的团队协作精神,与客户和销售建立有效的沟通渠道,以了解客户的实际需求完成客户需求输入和可行性研究。
4、熟悉三菱、西门子等主流品牌的plc运用,配合电气工程师完成设计工作;
5、协助电气工程师完成plc项目的方案设计及系统调试;
6、能够配合正常的出差以及学习。
生产制造部的岗位职责41、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划;
2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务;
3、按照GMP的要求组织生产， 着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序;
4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核;
5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化;
6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;
7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作;
8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。
生产制造部的岗位职责5岗位职责：
1、负责制定和完善生产制造部各项管理制度和流程
2、根据部门职责与任务,负责设立部门组织结构,完善本部门各个岗位职责
3、全面负责本部门各项工作,领导本部门全体员工完成合同交货、新产品导入、成本优化、库存控制及其他工作职责范围内的各项任务
4、全面负责本部门质量控制工作
5、确认部门的kpi与其他考核项目；并创建公平合理的考核与评估机制,为部门创造良好的工作条件和氛围,并开展部门培训活动
6、负责生产制造部的内部组织管理工作
任职要求：
1、机械加工、生产管理、自动化等相关专业,大专以上学历。
2、熟悉仪器仪表生产管理要素,3年以上相关工作经历。
3、精通生产过程控制与改善的流程。
4、熟悉环保产品生产工艺,懂关键工序的工艺要求。
5、精通esd、5s规范管理,了解mpc全过程管控。
6、熟悉生产人员团队管理,技能培训等相关业务流程。
生产制造部的岗位职责61、35-50岁,国家重点院校机械自动化、环境工程、环境科学、环保设备工程、大气污染防治、热能、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、10年以上环保行业工作经验,5年以上环保项目实施具体工作经验；至少3年以上同等职位或大型环保企业工作经验。
3、熟悉催化燃烧rco、蓄热焚烧rto等各类工业废气治理设备的工作原理和设备设计,对有组织无组织工业废气综合治理达标排放有独到深刻理解,可独立负责设备成套项目的技术方案设计、项目实施,有voc治理工作经验者优先。
4、有多个可验证得具体环保项目实施经验,熟悉工业环保项目招投标管理流程。具备出色的战略规划、组织、协调和实施能力,以及处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感；
5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨、逻辑性强,非常强的执行力和团队整合能力；
6、为人诚恳及具有良好的职业操守
生产制造部的岗位职责71、从客户的需求出发,负责向全球客户进行业务咨询及销售;
2、负责从客户询盘、定价、方案确认到方案量产的全流程服务;
3、跟进新项目、新客户导入,确保内部各个协助单位有效合作,按时达成客户需求;
4、参与全球市场活动,开拓制造服务业务。
生产制造部的岗位职责8岗位职责：
负责产品机构设计、出图、材料选用;
负责产品机械部件方案的确定,设计开发文件的编制;
负责产品机械结构的安装与调试;
负责参与公司技术问题或工艺问题的分析和解决以及产品后续跟踪改善;
负责标准技术方案或技术标准的组织、审定和完善工作,并形成相应的标准技术文档。
岗位要求:
具备独自设计研发能力
机械自动化、机电一体化或相关专业毕业,本科以上学历;
熟悉机构与传动设计,有参与机械设计项目经验;
熟练掌握应用autocad制图软件,三维solidworks、proe软件;
工作认真负责,严谨细致,有良好的创新、抗压能力;
良好的沟通,协作协调,团队合作能力。
;生产管理部与制造部区别？ 职责范围上，人员上？
生产管理部属于履行企业行政职能的部门，制造部属于生产部门。生产管理部负责企业生产计划、物资采购、调运、订单管理，生产进度监督等，制造部负责生产、质量、现场管理等。生产管理部人员属于企业行政职能部门人员，招聘需有一定生产管理学历，制造部管理人员则需要有质量管理、产品生产方面的学历。生产中心岗位职责
生产中心岗位职责（通用7篇）
在不断进步的社会中制造中心生产管理部职能，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是制造中心生产管理部职能我收集整理的生产中心岗位职责（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产中心岗位职责1
1、根据订单交付需求结合生产，合理开展生产计划管理工作，安排生产周计划及日计划;
2、跟踪工厂生产情况，跟催生产所需物料的供应，监控生产损耗，对生产过程中各类异常进行协调与处理;
3、对制定的原物料需求计划进行核对、审批;
4、定期了解原物料库存情况，以及和产销情况;适时提出修改下期采购计划，避免进料积压或进料短期的现象;
5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
生产中心岗位职责21、根据公司生产计划，负责组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率;
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制;
3、建立6S现场管理制度，负责落实企业各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
4、生产设备及工具的管理。
生产中心岗位职责31.熟悉数据线生产制造，品质过程管理，工艺管理;
2.擅于解决生产过程中出现的各种异常问题，精算产品工时计算;
3.能对生产车间的人、机、物、法、环进行全面的管理与完善，能有效准时完成生产任务;
4.懂得生产车间各项成本的优化，创造生产效益;
5.能够有效地培养生产重要岗位人员和生产技术人员;
6.针对生产出现的品质异常与生产异常能够有效的进行解决;
生产中心岗位职责41、以公司战略目标为导向，整合供应链的整体资源，建立健全有序、高效的供应链管理系统。
2、及时维护供应商的关系，每月对各面辅料/成衣供应商进行评估。
3、合理安排加工厂，对外发计划有效协调，掌握生产进度，品质管理，及时解决生产过程中的问题，建立防控机制。
4、严格控制每单产品的货期和产品质量。
5、对工艺单和QC的检验报告进行审核。
6、提前对每款货品成本进行预算，并负责下单过程中比价、核算及控制。
7、加工厂对账安排与审核，协调付款计划的安排与跟进。
8、根据战略目标，制定全年用人计划并与人力行政组协作，及时完成人才招聘工作;
生产中心岗位职责51、负责组织执行生产计划的产前准备并及时下达到各工序;
2、负责对生产计划的进度进行跟进、检查、反馈及异常处理;
3、负责对生产过程的质量进行首件检查、巡检并及时对异常的处置和改进;
4、负责监督检查设备维护计划的执行;
5、负责对设备维修与调试及调试后的产品验证;
6、负责组织对样品的制作并填写试样结果报告;
7、负责监督检查车间相关设备点检表和关键工序的控制点检;
8、负责定期对作业指导书及设备安全操作规范和质量标准进行培训和指导;
9、负责对车间各工序的产能平衡和人员的合理安排;
10、负责对车间的早会的召开及制度的宣贯、培训;
11、负责组织对5S及安全的监督检查和改善;
12、负责对车间多能工的技能培训和激励考核;
13、负责对车间员工的绩效考核及工资的核算、分配;
14、负责编制车间的生产日报表;
15、定期对车间的产量、效率、损耗、质量及现场5S与安全进行总结和改善;
16、完成上级交代的其制造中心生产管理部职能他任务。
生产中心岗位职责61、根据生产计划通知单监督和指导车间人员配置，确保生产计划及时完成，按生产计划向仓库限额领用原辅材料;
2、每天对车间各道工序的生产过程，原辅材消耗进行有效控制，并做好各项记录;
3、分解生产计划，并制订日计划给相关工序或工段;严格实施5S现场管理，做到车间生产条理清楚、井然有序;
4、监督班组员工准确填写生产数据和各种统计表格;
5、及时掌握设备运行情况，发现问题及时处理;
6、加强对员工操作技能的培训，不违章操作;
7、加强对生产成本控制，杜绝浪费;
生产中心岗位职责7一、总经理安全生产职责制造中心生产管理部职能：
1、建立健全并落实以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度和操作规程;
2、建立健全与本单位经济活动相适应的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，按照有关规定足额提取安全生产费用，落实安全生产经费;
3、督促、检查本单位的安全生产工作，按照有关规定开展安全生产标准化建设，组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治和安全宣传教育培训工作;
4、将安全生产工作与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核;
5、将安全设施投资纳入建设项目概算，执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度;
6、负责配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;
7、制订并实施生产安全事故应急救援预案;
8、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，执行事故处理决定。
二、副总经理安全生产职责（分管安全生产的副总经理）：
1、负责安全生产日常监督管理工作，督促落实安全生产责任制;
2、监督检查安全生产标准化建设和安全隐患排查整治工作;
3、监督检查单位负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传教育培训工作;
4、督促做好作业场所的劳动保护工作，预防和消除职业危害;
5、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，督促执行事故处理决定。
三、副总经理安全生产职责：
1、负责分管物业管辖区域内的安全生产监督管理工作;
2、定期检查分管项目部、管理处对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为;
3、负责处理分管项目部、管理处安全、防火工作中存在的重大问题;
4、负责组织分管物业管辖区域内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改;
5、负责组织分管物业管辖区域范围内重大事故的调查处理。
四、安全生产办公室安全生产职责：
1、认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。
2、在公司领导的组织下，对各项目部、管理处开展定期和不定期的专业性、季节性、重大活动前与节假日前的安全工作检查，对检查出的安全隐患督促相关单位及时整改，并给予必要的协调和指导帮助。纠正员工在工作中的.违章指挥和违章作业行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告公司领导。
3、会同有关部门，对员工进行安全知识教育和安全技能操作培训，配合上级部门搞好特种作业人员的持证上岗工作，组织开展各种安全活动。
4、参加上级单位对本公司的安全检查和有关事故的调查、分析，对安全事故要查明原因，并提出防范整改措施。
五、各部门、管理处负责人安全生产职责：
1、各部门、管理处负责人为该部门、管理处安全生产、消防安全的第一责任人，全面负责安全生产、消防安全工作。
2、各部门、管理处负责人必须高度重视安全生产、消防安全，认真贯彻执行国家安全生产和消防安全的方针、政策、法令以及分管领导对安全工作的指示，把安全生产、消防安全纳入部门工作重要议事日程，建立安全生产责任制，列入全年的工作计划，并服从行业安全部门及公司安全生产办公室的监督、检查、指导。
3、各部门、管理处负责人根据实际情况制订安全生产、消防安全应急预案，组织义消抢险队员及员工学习抢险、灭火、自救知识并组织演练，建立健全预警机制、责任追究制，逐级落实安全生产、消防安全工作责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，把安全工作做到每一个层面，责任落实到个人。若行业法律法规发生了改变或根据部门实际需求，需变更《应急处置预案》的要上报公司安全生产办公室。
4、各部门、管理处负责人要组织人员定期和不定期的开展安全生产、消防安全巡视检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，限期整改，不留后患。
5、各部门、管理处要有计划地对部门、管理处员工进行安全教育及培训，提高员工的安全意识和自我保护意识，要将对员工安全生产意识的教育和培训纳入各单位培训工作，对员工的教育培训每年不少于4次;要教育员工自觉遵纪守法，执行安全生产、消防安全的各项规章制度，注重部门安全生产文化的建设。制定本部门及管理处切实可行的安全生产操作规程及制度，制作标识标牌、制度上墙。
6、安全事故控制目标：
杜绝群死群伤恶性事故;
不发生一次直接损失1万元以上的生产安全事故、机械事故、火灾事故、交通责任事故及其它事故;
避免重伤事故，减少轻伤事故，重伤率不得超过1.5%; 因工轻伤事故负伤频率不超过15%。
7、发生事故要尽快施救，采取有效措施，防止次生事故发生，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令493号）的规定，做到“四不放过”，对事故进行认真调查、分析，查明原因，分清责任，提出处理意见及预防措施，及时向公司安全生产办公室及分管领导汇报。
六、员工安全生产职责：
1、在所属部门、管理处负责人的带领下开展安全生产工作，对部门和属地管理处负责。
2、做好日常防火安全检查、巡查工作，积极配合管理处对内对外的消防安全宣传教育，搞好群防群治工作。
3、积极参与部门、管理处组织的安全生产知识培训教育，参与每半年组织实施的应急救援演练。
4、发现事故苗头和安全隐患要及时消除和控制，能力范围内无法消除的要向直接上级报告，并采取积极有效措施，防止事故扩大。
5、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行岗位操作程序。
6、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程。
7、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材。
8、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工作流程，认真做好各种记录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作有责任加以劝阻和制止。
;生产部的职能是什么？
三证分别是:工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证。\x0d\x0a三证合一制造中心生产管理部职能的申请流程大致如下：\x0d\x0a1、填写《三证合一登记(备案)申请书》制造中心生产管理部职能；\x0d\x0a2、如果是是委托他人代办，还需要填写《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》以及指定代表或委托代理人制造中心生产管理部职能的身份证件复印件，经办人需要带着身份证原件;\x0d\x0a3、公司股东签字的公司章程制造中心生产管理部职能；\x0d\x0a4、提供公司的股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件；\x0d\x0a5、到工商局柜台申请办理。
企业生产管理部岗位职责
企业生产管理部岗位职责（通用8篇）
在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我为大家收集的企业生产管理部岗位职责（通用8篇），希望对大家有所帮助。
企业生产管理部岗位职责1
一、综合管理部职能
1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。
2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。
3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。
4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。
5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。
6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。
7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。
8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。
9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。
10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。
12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。
13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。
14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。
15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。
16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。
17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。
18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。
19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。
20、完成公司高层临时交办的工作。
二、综合管理部权限
1、组织参与公司人事行政战略规划。
2、具有对公司招聘决策的建议权。
3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。
4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。
5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。
6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。
7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。
8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。
9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。
10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。
11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。
三、综合管理部总经理岗位职责【A杨雪 B胡志强】
1、组织制定公司人事行政工作的年度计划和中长期发展规划。
2、建立、健全和完善公司人事行政管理系统及管理制度。
3、组织计划和制定人事行政管理的年度成本预算。
4、组织编制公司发展战略和年度经营计划。
5、组织公司管理体系建设，监控管理体系的运行状态。
6、组织调查各机构的工作动态，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平。
7、公司重要会议的组织，重要文稿的起草，重要事项的参与。
8、代表公司领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的沟通渠道。
9、根据公司发展战略，向公司领导推荐和引进高端核心人才，建立人才引进、开发、培训和激励的长效机制。
10、组织制定、实施公司绩效考核方案，定期组织考评，并对各机构绩效评价过程进行监督控制。
11、协调和指导各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作。
12、组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作，做好对本部门员工的工作指导。
13、加强公司思想政治工作，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象，扩大公司社会影响力，增强公司员工凝聚力。
四、行政岗位职责【A 胡志强 B吕玉田】
1、参与制定公司办公、行政、总务、安保、公关等行政管理的相关规章制度。
2、根据公司阶段性目标和年度计划，制定行政工作的年度目标、计划和措施。
3、参与编制行政后勤预算，合理控制行政成本开支。
4、负责收集、提供与公司经营管理有关的国家及政府有关职能部门的政策、规定文件等信息。
5、组织做好对公司行政事务、后勤总务，如印鉴、证照、档案、网络、信息、办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能的管理、检查和督促，及时发现问题、解决问题。
6、公司会议、对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。
7、建立和维护与各级建委、工商、税务、公安、消防等政府职能部门及建筑业协会、滑模协会等有关团体和外联单位的紧密联系。
8、企业资质升级、专利申报和保护工作的组织管理。
9、公司年度大事记的编写和对外宣传工作的组织。
10、公司行政突发事件的处理及领导交办的临时工作。
五、人力资源规划专员岗位职责【A张桂松 B胡志强】
1、根据企业发展战略，协助部门经理制定企业人力资源总体战略规划。
2、根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。
3、整合、统计、分析和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告。
4、规划各类岗位人员的离职、补充、配备和使用计划。
5、规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划。
6、人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划。
7、了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，定期进行人力资源需求调查并提交需求分析与预测报告。
8、起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划。
9、进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划。
10、负责公司岗位体系框架设计。
11、人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档。
六、招聘专员岗位职责【A张桂松 】
1、根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求。
2、根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。
3、建立与评估招聘渠道，收集人才市场、职介机构、猎头公司等的相关信息并寻求与他们的合作。
4、招聘信息的起草与发布，简历筛选、聘前测试、组织与主持面试、甄选、录用等工作。
5、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程。
6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
7、建立和维护应聘人员资料库。
8、汇总相关招聘报表，分析人员流动情况及人员流失原因。
七、培训专员岗位职责【A张桂松 B苑淑英 C张云凤】
1、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程。
2、调查分析员工培训需求，按公司发展战略制订年度培训计划。
3、根据审批通过的培训计划实施培训并根据企业的变化及时做出相应的调整。
企业生产管理部岗位职责21、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。
12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。
13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。
14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。
15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。
16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。
17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。
18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。
19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
20、完成董事长交办的其他工作。
常务副总经理岗位职责：
在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。
办公室主任岗位职责：
1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。
3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。
4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。
5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。
7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。
8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。
9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。
10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
11、管理公司行政印章和总经理人名章。
12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。
15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。
16、完成公司领导交办的其它工作。
生产技术部经理岗位职责
1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。
2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。
3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。
4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。
5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。
6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
8、完成公司领导交办的其他工作。
企业生产管理部岗位职责3综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：
一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；
二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；
三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；
四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；
五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；
六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；
七、负责公司印章管理；
八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；
九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；
十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；
十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；
十三、负责企业文化建设；
十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生；
十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育；
十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部经理岗位职责
一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责；
二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度；
三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作；
四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文；
五、协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据；
六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报；
七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作；
八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；
九、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并协助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；
十、每月向公司领导提供本部门主要工作情况；
十一、完成公司领导交办的其他工作。
企业生产管理部岗位职责41、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；
（1）制订和修订岗位职责；
（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
（3）负责协助各事业部内部管理流程的`制订和提出指导建议；
2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
（1）负责客户考评时5S检查监督工作
（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；
（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；
（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；
（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；
5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；
6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；
7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；
8、总经理布置、指派的其他各项工作。
企业生产管理部岗位职责5一、部门经理：
1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。
2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。
3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。
4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。
5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。
6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。
7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。
8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。
9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。
10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。
11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。
12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。
13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
二、项目协调管理员
1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。
2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。
3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。
4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。
5、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。
6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。
7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。
8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。
9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。
10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。
11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。
12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项目部制定纠正措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。
13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。
15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
三、劳务配置管理员
1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。
2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。
3、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。
4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。
5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。
6、保存管理分包方的档案等技术资料。
7、完成领导临时交办的工作。
四、现场施工管理员
1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。
2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。
3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。
4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。
5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。
6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。
8、完成领导临时交办的工作。
企业生产管理部岗位职责61、目标成本的编制分解执行管控与调整
2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书
3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行
4、项目现场所发生设计变更现场签证的费用审核与统计分析
5、项目预算结算审核，做好成本把关
6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理
7、项目成本反馈总结，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议
8、成本管理工作的定期总结与汇报
9、配合招采工作
10、完成上级交办的其他工作
企业生产管理部岗位职责71、负责直管项目全过程成本的管理与控制;
2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作;
3、负责目标成本(拿地阶段方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;
4、负责项目实施过程中的动态成本监控;
5、负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度流程与表单;
6、负责开展项目结算工作;
企业生产管理部岗位职责81、编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2、审核项目工程进度编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3、编制项目目标成本及专业分解参与目标成本控制书确认及下达配合执行成本动态管控和反馈调整。
4、在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议参与项目各类图纸内审。
5、预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6、负责项目合同变更签证材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7、完成公司要求的其他成本工作。
; 关于制造中心生产管理部职能和制造部主要职责的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造中心生产管理部职能的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造部主要职责、制造中心生产管理部职能的信息别忘了在本站进行查找喔。版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。
相关文章
推荐文章
最近发表
