搭建企业邮箱系统的必要性与步骤解析,助力企业提升沟通效率
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2023-02-27
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现代化火电厂是一个庞大而又复杂的生产电能与热能的工厂。
它由下列5个系统组成:①燃料系统。②燃烧系统。③汽水系统。④电气系统。⑤控制系统。在上述系统中,最主要的设备是锅炉、汽轮机和发电机,它们安装在发电厂的主厂房内。
HT智慧火电厂配备4×660MW 的超临界燃煤发电机组,通过数据绑定,将厂区运行信息、以及现场重点设备运行情况等数据在WEB场景中展现。
通过点击底部智慧生产功能,运用动画效果模拟火电厂的生产流程场景,直观展示了以煤的运输、存储、输送、燃烧、发电的一系列生产过程,配以文字说明与其主要特性,具有科技感的逼真视觉效果让用户清晰了解智慧火电厂的运作。
火电厂基本生产过程是,燃料在锅炉中燃烧,将其热量释放出来,传给锅炉中的水,从而产生高温高压蒸汽;蒸汽通过汽轮机又将热能转化为旋转动力,以驱动发电机输出电能。到80年代为止,世界上最好的火电厂的效率达到40%,即把燃料中40%的热能转化为电能。
智慧安防
人员定位
利用Zigbee、 UWB、蓝牙、WIFI等定位技术,实时定位重要设备和人员,实现“安全保密、人员定位、资产监控、生产管理、智能巡检、电子围栏、报警通迅”等功能,是保证生产安全的重要手段。
人员定位功能一方面有助于现场人员的调动指挥,加强全局管理;另一方面有助于监控员工的行为轨迹和安全信息,加强安全管理。
电子围栏
电子围栏系统主要由电子围栏主机、前端配件、后端控制系统三大部分组成。通过信号传输设备将报警信号传至后端控制中心的控制键盘上,显示防区工作状态,并远程对外部脉冲主机进行布撤防控制等操作。围栏通常分为永久性围栏和临时性围栏,永久性围栏在火电厂项目中一般出现在汽轮机、变压器、升压站等区域;临时性围栏往往出现在厂区内临时施工或者“两票”维修区。
智能监控
HT 作为基于 HTML5 标准的组件库,可以无缝结合 HTML5 各项多媒体功能,支持集成各类视频资源形成统一的视频流,可在 2D、3D 态势地图上标注摄像头对象并关联其视频信号源,通过场景交互来调取相应监控视频,满足运维人员对场景进行实时态势感知、历史数据回溯比对、应急处理预案等监测需求。
工艺流程
1、煤炭在锅炉中燃烧产生大量热量;【化学能→热能】
2、锅炉中的水,从而产生高温高压蒸汽;蒸汽通过汽轮机又将热能转化为旋转动力;高压蒸汽的热能转化为机械能后,形成凝结水汽;【热能→机械能】
3、 冷却水与凝结水汽热交换,凝结水汽继续循环,吸收燃烧热产生高压蒸汽;冷却水获得热量用于城市的集中供暖和供热;(家住电厂附近暖气比较旺就是这个原因)【热能→集中供暖、供热】
4、 高压蒸汽推动转子转动发电;【机械能→电能】
具体而言就是燃料的化学能→蒸汽的热势能→机械能→电能。在锅炉中,燃料的化学能转变为蒸汽的热能;在汽轮机中,蒸汽的热能转变为转子旋转的机械能;在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是火电厂中的主要设备,亦称三大主机。与三大主机相辅工作的设备成为辅助设备或称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。火电厂的主要系统有燃烧系统、汽水系统、电气系统等。
煤斗中的原煤要先送至磨煤机内磨成煤粉。磨碎的煤粉由热空气携带经排粉风机送入锅炉的炉膛内燃烧。煤粉燃烧后形成的热烟气沿锅炉的水平烟道和尾部烟道流动,放出热量,最后进入除尘器,将燃烧后的煤灰分离出来。洁净的烟气在引风机的作用下通过烟囱排入大气。助燃用的空气由送风机送入装设在尾部烟道上的空气预热器内,利用热烟气加热空气。这样,一方面使进入锅炉的空气温度提高,易于煤粉的着火和燃烧,另一方面也可以降低排烟温度,提高热能的利用率。
通过 HT 可视化搭建火力发电厂复杂环境下无死角全覆盖可视化场景,深度开发应用智能发电控制技术,提升发电企业智慧管控、智能运行、智能安全监控、智能分析与远程诊断等综合能力,构建面向未来的智慧燃煤发电创新管理运营模式。
为了节约煤炭资源,托克托电厂充分利用内蒙古地区年均日照2896小时,日照率达60%到80%的天然优势,还是在国内率先发展“光煤耦合技术”。即通过太阳能与火电耦合技术,使用太阳能发电替代部分厂区用电,从而实现光煤互补,达到节约燃料、降低排放的目的。这一计划一经实施,不仅年均节约标煤2000吨,而且每年还可减排二氧化碳近1.5万吨,成为国内首个成功实施“光煤耦合技术”的火电厂。
简要说一下电气设备管理岗位(电气专业点检长)之类的
1 岗位职责
1.1 岗位关系
本岗位对设备部部长、分管副部长负责。
1.2 责任
1.2.1 承担《一般管理人员通用工作标准》中所规定的责任。
1.2.2 电气点检长是电气点检专业安全和文明生产的第一责任人,在设备部部长及分管副部长的直接领导下,按照点检定修的相关规定和分工,全面负责电气点检专业的管理工作。
1.2.3 作为电气点检专业的第一责任人,对电气点检专业的专业管理、安全、文明生产全面负责。
1.2.4 作为电气点检专业的第一管理者,全面负责电气点检专业的技术、培训、成本、费用、外协、标准化作业以及维护项目部相关专业的管理等各项管理工作,全面做好本专业的点检定修及各项专业管理工作。
1.2.5 作为电气点检专业的安全第一责任人,全面负责电气点检专业的安全管理工作,认真组织落实安全组织措施和安全技术措施,组织电气点检区域的事故分析,制定反事故措施,坚持“四不放过”原则,加强点检区域的安全管理和安全教育,杜绝违章的发生。
1.2.6 负责对设备异常事件的调查,并对因本专业原因造成的设备异常事件负责。
1.2.7 对《防止电力生产事故的二十五项重点要求》中涉及本专业的项目、措施以及落实情况负责。
1.2.8 按“工序服从”管理原则,以主工序和主体业务为重点,负责对跨专业、跨部门的协作作业组织、协调。
1.2.9 根据上级及本公司下达的检修计划,负责组织本专业做好电气点检区域的年度、月度的检修、机组或外围系统大、小修、节日检修、抢修、维护、技改、技措、反措、技术监督、科技、节能年度、月度计划的落实工作。对专业辖区的隐患排查、安措、反措等各项查评及整改效果负有专业管理责任。
1.2.10 每天深入现场,掌握设备缺陷情况,负责组织、参加并督促点检员及外协检修、维护单位做好设备消缺工作,保证消缺工作的及时、保质、保量地完成。
1.2.11 审核电气点检区域设备检修项目、计划、检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额。
1.2.12 组织设备检修(包括机组大、小修)的全过程管理,完成设备检修后的验收工作及组织编写检修后的总结。
1.2.13 参加电气点检区域内新建、扩建、改建工程的设计审查、技术谈判和竣工验收工作,做好设备投产前的设备管理准备工作。
1.2.14 负责组织电气点检区域内的设备选型、订货、出厂验收、设备到货后验收工作。
1.2.15 负责组织点检员制定电气点检区域内设备的备品备件购置采购计划和材料计划,并对计划进行审核。
1.2.16 负责组织拟定电气点检区域内工程技术协议、工程预算,对技术协议和工程预算进行审核并签订技术协议和参与施工合同的签定。
1.2.17 负责电气点检专业的费用管理,组织本专业各项费用的分析与控制。
1.2.18 按公司的生产目标、安全目标、经营目标的分解,负责本专业的月度、年度经济活动分析、安全活动分析,保证公司生产、安全、经营目标的实现。
1.2.19 专业副点检长不在岗期间,兼任副点检长的职责。
1.3 权限
1.3.1 对本专业的生产作业有指挥权,对本专业所发生的事故有处置权。
1.3.2 行使《一般管理人员通用工作标准》中所规定的权限。
1.3.3 按“工序服从”管理原则,以主工序和主体业务为重点,对跨专业、跨部门的协作作业有管理权、建议权。
1.3.4 根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定,对本专业人员有岗位组合的权利,对点检员的工作范围可以进行适当的工作调配。
1.3.5 根据目标管理和分层管理的原则,点检长有权根据上级经营管理目标的分解,制定本专业员工的工作业绩标准,并对员工进行业绩考核和评价。
1.3.6 有权根据各成员的工作情况对成员进行绩效考核,对专业奖金分配有决定权。
1.3.7 对副点检长的选拔有建议权。
1.3.8 有权验收、否决检修工作的质量。
1.3.9 对维护、外协单位有权管理、考核。
2 岗位技能
2.1 执行《一般管理人员通用工作标准》中所规定的基本条件。
2.2 专业知识
2.2.1 熟悉本专业相关的火力发电厂国家标准和电力行业标准。
2.2.2 熟悉防止电力生产事故重点要求中有关电气专业方面的项目、电业安全工作规程等安全生产的制度和规定。
2.2.3 熟悉有关电气部分相关规程及要求,了解其它专业集控运行规程。
2.2.4 熟悉公司生产、经营和管理现状。
2.2.5 掌握绝缘、继电保护、电测、振动技术监控知识和试验测量方法,了解化学技术监控管理中有关发电机、变压器运行的知识。
2.2.6 掌握常用仪器、仪表试验装置的使用方法。掌握常用材料、备品备件规格。
2.2.7 熟悉电气一、二次设备的运行方式。
2.2.8 熟悉公司制定的各项管理制度。
2.2.9 掌握本专业范围内特殊设备的调试方法。
2.2.10 熟悉电机、变电、配电、高压等相关知识。
2.2.11 熟悉660MW火电厂设备维修、检修管理、技术管理、项目管理知识。
2.2.12 掌握常用绝缘材料、电子元器件、备品配件的规格、性能及代用方法。
2.2.13 掌握招投标管理、合同管理、计划统计管理、项目管理知识。
2.2.14 熟练掌握D7i、SIS、两票系统、设备可靠性分析系统、生产经营系统、门户网站、小神探点检系统、生产任务管理系统、星级考评系统、OA协同办公系统等使用方法。
2.2.15 熟悉所管设备的作业指导书、检修技术标准、检修规程。
3 工作目标
3.1 实现四不伤害,不发生个人及本专业责任的二类障碍及以上不安全事件,实现“零异常”、“零差错”。
3.2 完成集团公司技术监控管理规定的监督指标,不发生技术监控指标超标事件。
3.3 完成公司下达到专业的各项指标定额,力争不发生影响全公司综合出力的事件。
3.4 本专业重点技措的年完成率100%,一般技措的年完成率≥90%。科技项目计划完成率、重点计划完成率100%。
3.5 本专业设备的消缺率≥95%,消缺及时率≥95%,三类缺陷的消缺工作应在48小时内完成。缺陷总数量逐月减少,不发生无故失修造成的缺陷。
3.6 本专业技术台帐完整齐全,精密点检及时准确,备件储备符合定额,台帐、报表及时准确。
3.7 本专业标准化作业水平逐年提高,专业管理形成制度化、标准化管理。
3.8 控制专业各项费用不超公司核定标准。
4 工作内容
4.1 周期工作
4.1.1 执行《会议管理》的规定:
1)定时召开专业工作会议,对本周点检情况进行点评和指导,研究确定重大缺陷的处理方案。了解专业组成员的工作状况及需要协调解决的问题,传达贯彻落实公司及部门等上级会议精神。
2)每周定期组织设备维护单位、施工单位相关人员召开专业工作会,通报并协调解决存在的设备缺陷、图纸资料、维护质量及进度等相关问题,研究目前存在的问题和工作进展情况,提出处理和改进建议。
3)参加公司的周例会、生产调度会、安委会会议、安全工作例会,汇报一周安全工作,提出下周安全工作计划,审核部门安全委员会会议汇报材料。每月至少参加一次专业或班组的安全日活动。
4)每月组织召开部门安全生产分析会,剖析当月在安全生产管理中存在的问题和薄弱环节,针对问题布置下月度重点工作。
4.1.2 按照《设备缺陷管理》的规定:
1)每月进行设备缺陷的检查、总结情况,及时提出完善点检定修工作意见,并监督实施。
2) 每月完成安全生产宣传、贯彻、监督、检查工作;组织完成二类障碍、异常事件的原因分析。
3)每月对缺陷进行综合分析,包括月度缺陷总数、消缺率、及时率、重复发生率、遗留缺陷及采取的措施、考核等内容。
4.1.3 按照 《设备外委修理、加工管理》的规定:
1) 现场遇有紧急修理件,由申请部门部长签字、报公司批准后复印至设备部部长,下单安排紧急处理。
2) 参照相关物资管理规定认真执行议价、比价程序。
4.1.4 按照《设备检修管理》的规定:
1)执行“年度机组检修计划”,对检修项目、工期计划的完成上报;
2)进行的年度机组大、中、小修外包项目的施工管理工作总结(质量、安全、环境),对检修全过程进行跟踪控制,并做好现场组织、协调工作;
3)提出检修项目、检修材料的申报,审批外包项目的申请。
4)要求组织专业人员按时完成检修计划及项目的申报、检修文件准备、检修计划,检修结束后,及时完成检修评估和检修工作总结。设备检修工作结束后,及时关闭检修质量管理文件。
4.1.5 按照 《检修重大特殊项目管理》的规定:
1)提出检修重大特殊项目可研报告,负责对设备检修、更新改造过程中项目、工期的策划,实施全过程控制;
2)更新改造工程质量的技术监督和指导,进行质量验收,检修全过程质量记录的管理;
3)按第6.3.3 要求,对设备启动试验的策划,设备启动试验指导和管理,拟订检修现场的文明生产和定置管理;
4)检查重大项目的安全、质量和工期情况,并提出考核意见。
4.1.6 按照《经济活动分析管理》,按第4.1.2.4要求,每月参加经济活动分析会,提出对设备管理中各项指标的分析意见、建议和有针对性的实施措施。完成专业月度经济活动分析资料,报部门分管副部长审核。
4.1.7 检查本部门员工按照《安全培训管理》中的有关组织进行安全学习,根据培训成绩进行考核和奖励。
4.1.8 按照《点检定修管理》的规定:
1)每周检查专业点检员点检记录,审核工作日志。
2)按每周对各点检作业区的工作进行点评总结,每月对本专业点检员提出考评。
3)每月检查本专业点检员点检月报。
4)按照《设备技术台帐管理》的相关要求每月两次检查本专业点检员技术台帐及点检记录情况,并提出改进和考核。
5)每月至少两次检查本专业检修维护单位人员的到岗到位、人员变动、内部管理等情况。
6)每天和发电部对口专业进行设备运行情况交流,并对设备现场进行检查,及时督促本专业各项工作的顺利进行。
4.2 非周期工作
4.2.1 按照 《设备检修外包管理》 中的有关规定对外包工的质量和进度进行总体管理:
1)对检修现场,项目进行巡视,监督、检查施工单位是否按《检修作业指导书》进行作业,发现不符合工艺要求的有权令其停止操作并返工。
2)检查各种技术记录是否满足质量标准。
3)检查承包单位是否按照其质量保证体系正常工作,重要项目,重要工序的停工待检是否按照其原有操作程序进行。
4.2.2 按照《异常分析管理》的规定:
1)负责设备不安全情况组织分析、写出分析报告;
2)负责设备异常等及时组织分析,并有记录在案。
4.2.3 按照《安全技术劳动保护措施与反事故措施》的规定:
1)组织学习劳动保护措施、反事故技术措施和危险点分析与预控措施等。
2)学习有关事故通报及安全文件精神,并利用技术问答、考问讲解、反事故演习等形式,提高员工的安全生产和技术水平。
3)督促、检查并落实本专业安措、反措计划的实施。
4.2.4 按照《备品备件管理》要求组织编制本专业备品配件定额、审批备品配件的提报及出库、审核本专业备品配件技术数据、技术协议并校对本专业备品配件图纸、技术资料。
4.2.5 执行《隐患排查治理管理》规定的相关要求组织完成春、秋季安全大检查计划、实施及总结,完成安全性评价、经济性评价自查、整改计划和总结。
火力发电厂安全生产应对措施论文
无论在学习或是工作中,大家都尝试过写论文吧,论文可以推广经验,交流认识。写起论文来就毫无头绪?以下是我精心整理的火力发电厂安全生产应对措施论文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
摘要 :作为国民经济的重要组成部分,火力发电厂实际经济效益的增加,有利于加快经济社会的发展速度,保证相关生产活动的顺利开展。结合现阶段火力发电厂实际的发展现状,可知做好其中的安全生产管理工作,有利于完成火电厂的生产计划,全面提升火力发电厂的生产管理水平,实现其生产效益最大化的发展目标。目前火力发电厂安全生产管理过程中依然存在着一些突出的问题,影响着火力发电厂的实际经济效益,需要采取必要的措施及时地处理这些问题,确保火力发电厂长期稳定地发展。基于此,本文将对火力发电厂安全生产管理及应对措施进行必要地探讨。
关键词 :火力发电厂;安全生产管理;经济效益;问题;应对措施
做好火力发电厂安全生产管理,有利于提高实际生产活动开展中的生产效率,减少生产成本,加快现代化火力发电厂的整体发展速度。结合现阶段火力发电厂的整体发展现状,可知其中的安全生产管理相关工作计划实施的过程中存在着一定的问题,对生产活动的安全性带来了潜在地威胁,需要采取必要的措施有效地处理这些问题,提升火力发电厂安全管理水平,更好地适应时代的发展要求。
1火力发电厂安全生产管理过程中存在的问题
1.1安全监督工作落实不到位
火力发电厂包含的生产计划较多,对于安全生产管理工作质量要求非常高,需要相关的工作人员在实际的工作开展中能够结合火力发电厂实际生产计划的具体要求,落实好相关的安全监督工作,确保火力发电厂安全生产管理目标的实现。但是,结合目前火力发电厂安全生产管理的实际发展现状,可知其中存在着安全监督工作落实不到位,缺乏有效的安全监督管理系统,给实际生产计划的顺利完成带来了潜在地威胁。火力发电厂的部分管理人员缺乏有效的责任意识,对于火力发电厂安全生产管理工作的重视程度不够,往往采用的是事后监督的方式,间接地加大了火力发电厂的生产成本,容易给生产计划完成过程中带来较大的经济损失。安全监督工作落实不到位,也会造成责任不明确现象的出现,导致火力发电厂相关生产管理部门之间的信息传递效率降低,在规定的时间内无法及时地处理其中存在的安全问题,影响了后期生产计划的顺利实施。与此同时,安全监督工作落实不到位,将会影响现代化火力发电厂发展过程中安全监督系统的有效构建,使得企业的生产规模无法得到进一步地扩大,自身的综合市场竞争力也会逐渐地下降。相关的研究资料表明,安全监督落实不到位,将会使火力发电厂安全生产事故的发生率上升12.56%,生产效率下降15.32%,每月的生产计划延迟4~5d,扰乱了企业既定的安全生产管理工作计划。
1.2信息化技术利用效率低
在可靠的.信息化技术支持下,火力发电厂安全生产管理水平能够得到不断地提升,生产过程中某些安全方面的相关问题可以得到有效地处理,对于火力发电厂产业转型及产业升级步伐的加快具有重要的现实参考意义。但是,目前部分火力发电厂安全生产管理中相关人员缺乏必要的信息化意识,对于相关的信息化技术掌握不充分,客观地影响了火力发电厂安全生产管理目标的实现,降低了安全生产管理工作质量,一定程度上加大了安全生产计划实施中相关事故的发生率。管理人员对于可靠的信息化技术重要性认识不足,将会使符合火力发电厂安全生产管理的信息化系统得不到有效地构建,不同生产阶段的信息无法得到快速地传递,加大了火力发电厂安全生产风险,间接地影响了发电厂实际生产规模的扩大。这些方面的不同内容,客观地说明了信息化技术利用率低对火力发电厂安全生产管理的影响。
1.3安全生产器具管理不规范,设备检修机制不完善
火力发电厂管理人员对于安全管理工作的重要性认识不足,致使在管理安全生产器具的过程中存在着各种不规范的行为,给这些重要的生产器具实际生产活动应用中埋下了较大的安全隐患,影响了火力发电厂安全生产计划的实施及生产目标的实现。安全生产器具管理不规范,容易对某些设备实际作用的发挥带来潜在地威胁,间接地加大了某些触电事故发生的几率,阻碍火力发电厂生产计划完成的同时也会降低火电厂实际生产水平的提升。作为火力发电厂安全生产管理的重要组成部分,设备检修机制的不断完善,不仅会提高实际生产活动的生产效率,也会逐渐地加快现代化火力发电厂的建设步伐。而目前一些火力发电厂缺乏有效的设备检修机制,检修人员的专业技术能力不足,无法彻底地排除设备故障,致使火力发电厂的生产计划受到了较大的影响,制约了其安全管理工作水平的提升。
2加强火力发电厂安全生产管理的应对措施
2.1构建安全责任体系,落实安全监督工作
结合火力发电厂安全生产管理的具体要求,构建出可靠的安全责任体系,有利于强化管理人员的安全责任意识,明确自己的岗位职责,促使火力发电厂实际生产活动开展中存在的安全隐患能够得到彻底地排除。实现这样的发展目标,需要火力发电厂的管理人员做到:①能够按照相关要求开展具体的工作,确保安全生产活动能够达到相关标准的具体要求;②管理人员应该对事故通报工作制度加以重视,促使安全事故通报工作开展中可以强化工作人员安全意识,使他们可以更好的利用安全知识完成相关的工作;③将整个火力发电厂的安全管理工作划分为几个区域,要求安全管理人员对区域安全工作负责,当区域地点出现安全问题时,及时地追究相关的责任人。与此同时,落实安全监督工作,加强对安全生产中存在问题的有效处理,推动火力发电厂的稳定发展。
2.2充分地发挥各种信息化技术的优势
在火力发电厂安全生产管理工作开展的过程中,为了减少生产计划实施中相关存在因素的影响,降低生产活动风险发生的几率,需要技术人员结合火力发电厂生产现场的实际概括,合理地利用信息化技术,充分地发挥出这些信息化技术的优势,推动现代化火力发电厂的可持续发展。在可靠的信息化技术支持下,火力发电厂不同阶段生产计划实施中存在的安全问题可以得到有效地处理,在确保作业人员人身安全的基础上,也为火力发电厂后续生产计划的顺利开展打下了坚实的基础。因此,需要将信息化技术合理地运用到火力发电厂日常的安全生产管理中,加快其整体的发展速度。
2.3加强对标准化作业的正确认识
为了使火力发电厂安全生产管理能够达到实际生产活动的具体要求,需要相关的管理人员能够加强对标准化作业的正常认识,确保火电厂生产计划实施中的安全性。与此同时,管理人员也需要制定安全管理方式,全面提升操作人员的安全生产水平,促使他们能够更好地完成自身的岗位工作。标准化作业开展中应设定作业标准,引进先进的施工设备与新兴技术,实现智能机械化操作,降低安全事故的发生。这些工作的顺利完成,有利于提高火力发电厂管理人员对标准化作业的正常认识,确保火电厂的安全生产管理目标能够顺利地实现。
3结束语
火力发电厂安全生产管理实际工作的有效开展,有利于提高实际的生产效率,增加火力发电厂生产计划实施中的经济效益与社会效益,实现现代化火力发电厂更多的发展目标。在解决火力发电厂安全生产管理中存在的具体问题时,应加强对火力发电厂安全生产机制的认识,促使相关的应对措施在实际的应用中能够达到预期的效果。文中通过对火力发电厂安全生产管理及应对措施的深入探讨,客观地说明了做好这项研究工作对于火力发电厂稳定发展的重要性。
参考文献:
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; 关于火电厂生产管理系统和发电厂系统的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。 火电厂生产管理系统的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于发电厂系统、火电厂生产管理系统的信息别忘了在本站进行查找喔。版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。