生产制造公司战略管理制度（制造企业的战略管理）

本篇文章给大家谈谈生产制造公司战略管理制度，以及制造企业的战略管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享生产制造公司战略管理制度的知识，其中也会对制造企业的战略管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业生产管理制度？
• 2、生产型工业企业管理制度
• 3、求高手指点“企业战备规划管理制度”，在线等，急！
• 4、企业战略管理措施

企业生产管理制度？

企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。 企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。 但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范.日事清生产管理系统能够帮助企业生产管理建立一个规范、准确及时的生产管理数据库，建立一体化在线生产管理系统，实现企业生产管理的有序、高效、低成本，企业生产管理系统有效控制生产过程，提高生产效率，生产管理系统适用于所有从事生产制造及库存管理的企业，生产管理系统可以帮助企业控制损耗范围，生产管理系统帮助企业降低库存占用资金，帮助企业管控商品成本价格。

生产型工业企业管理制度

第一节 总则 第1条 为更好地按照公司工业发展的总体规划引进、开发高技术高效益的工业项目生产制造公司战略管理制度，并加强对公司现有工业企业的管理生产制造公司战略管理制度，行制定本制度。 第2条 公司设工业部，作为总经理领导下职能部门，负责新工业企业的引进和新技术、新产品的开发，并负责管理和协调公司下属工业企业的生产经营和发展规划。 第二节 引进和开发 第3条 工业部引进和开发新的项目，应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划：高新科技开路，独资合资项目领先生产制造公司战略管理制度；发挥地理优势，引进先进技术、设备和，发展拳手产品，组建专业集团。公司工业发展的方向为：新的计算机技术、新电子产品、新材料、新技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。 第4条 工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业的有关政策，法令，熟知公司的基本情况和申办企业的所有程序。 第5条 工业部应逐步扩大和加强与海内外工商企业团体和政府有关部门以及大专院校、科研部门的联系。定期交流信息，掌握国内外工业发展形势和新产品新技术的动向，同理大力宣传公司的良好投资环境，积极热情地做好接待、介绍和服务工作。 第6条 工业部收到来自国内外企业（或个人）的项目建议书，应一律给予符复。一般项目，工业部部长2日内作出决定是否有必要接受作进一步调研。重大项目，及时呈请上级主管领先审定。经确定暂不接受的项目，最迟5天内给予明确答复。对项目建议人应表示谢意，关将有关资料编入备选项目存档。 第7条 经认可立项的项目，由工业部组织洽谈，并指定专人负责，认真进行可行性研究。 第8条 项目洽谈后，由项目负责人填写新项目预报表，连同合营意向书（合同书）和可行性报告，经工业部审核后按审批权限呈并上报。 第9条 所有项目洽谈均应及时出纪要报公司领导参阅，以便领导随时了解项目进程。所有谈判资料，包括客 方提供的有关文件、样品和介绍材料，工业部应有专人存档保管。 第10条 新工业项目从立项、报批到领取营业执照，由工业部负责完成。 第11条 新项目的筹建工 新企业的筹备给负责，工业部协助制定并监督投资计划的实施，直至生产正常运行。 第12条 项目移交新企业后，项目负责人应将项目全部资料整理成册，交档案室归档。工业部存留1份副本。 第三节 企业管理 第13条 公司对所属开业企业，每季一次向公司提交关于本企业现有规模、效益状况、发展构想及存在问题等方面的报告，由工业部在原材料配套、产品展销方面予以协调，并在引进外资、技术，调整工业布局上给予统筹考虑，以最大限度地发挥现有企业的生产能力。 第14条 新企业投产，应抓紧做好以下方面的工作： 新工人的技术培训、法制教育和思想教育； 制定全体员工岗位责任制； 制定各项生产计划、质量指标、消耗定额和考核指标； 制定和完善各项规章制度，包括考勤制度、安全保卫制度、奖惩制度等； 制定企业发展战略和实施计划，如开发新产品、开拓新市场等； 其生产制造公司战略管理制度他有关保证正常生产运行的工作。 第15条 工业企业每月都要以报表的形式将本月生产计划、质量指标、原材料消耗、设备完好率、劳动生产率和销售状况等上报工业部整理后呈报总经理。 第16条 工业企业应注重培养自己的技术力量，不断提高技术和经营管理水平。（三来一补）企业应加强对先进技术的消化和吸收，逐步向合资合作和兴办自营工业过渡，在提高企业档次上下功夫。 第17条 工业企业应全面加强质量管理，努力降低生产成本，从企业深化改造中挖掘潜力，创造效益。 第18条 工业企业应加强对原材料和成品的管理，尽量减少库存，加速资金周转，提高企业经济效益。 第19条 （三来一补）企业的厂长（经理），必须由我方委派. 第20条 工业企业必须遵守国家法令，依法经营，照章纳税。企业的重大经济活动和发生的重大问题需及时向公司领导汇报。因负责人失误、上当受编致使企业遭受损失的需追究经济责任。触犯国家刑律的交司法部门依法处理。 第21条 工业企业有权对公司工业的发展和工业部的工作提出建议和批评，有义务将了解到的合资合作意向推荐给工业部。对引进工业项目、促进公司工业发展的有功人员，公司将给予嘉奖。 第22条 公司每年一度对工业企业进行一次综合评定。检查证定范围包括维护、人才培训、职工福利等各个方面，公司将根据评定结果奖优惩劣，并向公司通报。 第23条 本制度由工业部负责贯彻执行。

求高手指点“企业战备规划管理制度”，在线等，急！

请问是企业战略规划吗？

某股份有限公司战略规划管理制度

第一章 总则
第一条 为促进某股份有限公司（以下简称“公司”）提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范公司战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引——发展战略》（征求意见稿）的要求，制定本制度。
第二条 本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司和公司持股比例50%以上的绝对控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。
第二章 职责分工
第三条 公司董事会负责决定公司发展战略；审批公司战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。
第四条 战略委员会对管理层制定的公司战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：对公司长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议等。
第五条 公司管理层负责公司战略规划的制定和执行。其相关职责包括：制定公司战略规划及战略规划年度调整方案；执行公司战略规划；对影响公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
第六条 战略规划部负责公司战略规划的日常管理。其职责包括：编制公司战略规划初稿，对公司战略实施情况进行跟踪分析并提出年度调整建议；对子公司战略规划的制订及调整提出指导意见；对子公司战略执行情况进行跟踪分析；进行公司战略规划相关重要问题的研究；负责公司战略管理的其它相关事项等。
第三章 战略规划编制原则及依据
第七条 公司战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。
第八条 战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析；行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析；公司资源和能力的分析；上年度战略规划执行情况的分析等。
第四章 战略规划内容
第九条 公司战略规划需要包括以下内容：
1、公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；
2、公司整体战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；
3、公司核心业务发展战略：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；
4、公司财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第十条 子公司的战略规划需要包括以下内容：
1、子公司战略总结与环境分析：对子公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；
2、子公司整体战略：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；
3、子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系；
4、子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；
5、子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；
6、子公司财务指标规划：对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定。
第五章 战略规划方案编制、调整流程
第十一条 公司战略规划编制流程如下：
1、管理层提出战略规划编制要求，公司发文编制战略规划草案，各部门准备相关调研资料，子公司准备编制各自战略规划草案；战略规划部负责进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究；
2、战略规划部汇总相关资料及子公司战略规划草案并进行研究分析，编制公司战略规划方案初稿提交公司管理层；
3、公司管理层对战略规划方案初稿进行研究并制定公司战略规划；
4、战略委员会对管理层制定的战略规划进行研究并提出建议，提交董事会审批；
5、董事会对公司战略规划进行审议。
第十二条 公司战略规划调整流程如下：
1、当以下情况出现时，战略规划应随之调整：（1）公司的发展战略进行了重大调整；（2）上一年度经营情况与战略规划中的年度滚动规划目标差异较大；（3）公司外部环境发生了重大变化；（4）公司内部资源和能力发生了重大变化；（5）董事会或总经理基于对经营形势的判断认为有必要调整战略规划。
2、公司战略规划调整流程参照第十一条公司战略规划编制流程执行。
第六章 战略规划实施与监督
第十三条 战略规划部负责对战略的实施过程进行管理、监控和研究分析。具体包括对公司及子公司战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议；对公司的重大战略事项进行研究等。
第七章 战略规划编制和调整时间安排
第十四条 公司战略规划每三年编制一次，在非计划编制年度，公司战略规划若有调整必要，战略规划部应结合当年年度经营计划进行调整。战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。
第十五条 子公司战略规划每三年编制一次，子公司战略规划若有调整必要，子公司应结合当年年度经营计划进行调整。编制和调整时间遵循公司战略规划编制和调整时间的相关规定。
第八章 战略规划文档归档、保管
第十六条 公司战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件。
第十七条 公司战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由公司行政人事部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。
第九章 附则
第十八条 本制度经公司董事会讨论通过后实施。
第十九条 本制度由公司战略规划部负责解释和修订。

企业战略管理措施

导语：根据市场变化生产制造公司战略管理制度，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化生产制造公司战略管理制度的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。

企业战略管理措施

1、战略制订的依据：

(1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订

战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。

(2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质

和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确企业的优势和薄弱环节。

2.战略制订的程序：

战略制订一般由以下程序组成：

(1)明确战略思想;

(2)分析外部环境和内部条件;

(3)确定战略宗旨;

(4)制定战略目标;

(5)弄清战略重点;

(6)制订战略对策;

(7)进行综合平衡;

(8)方案比较及战略评价。

战略执行为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因;及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。

企业战略管理措施

第一、企业制度

制度和流程在执行力中的重要性。战略管理的细节是建立在战略管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当企业战略管理者贯彻企业计划的.时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是企业战略管理工作者执行不到位所造成。所以，符合实际战略管理需要的制度和流程的制定，决定了企业战略管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的战略管理工作体系和简单高效的战略管理流程就能使企业战略管理者发挥其在战略管理中的执行力。

第二、执行能力

执行力中的企业战略管理者自身执行能力问题，在企业战略管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，战略管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的战略管理要求，导致的后果就会使战略管理工作层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。企业战略管理者的执行力，其实是参与力问题，企业战略管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现企业战略管理者的执行力。企业战略管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。

第三、制度保障

制度是执行的保障，战略管理者在日常战略管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的战略管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障：

其一、执行目标本身一定要明确化、数量化。

意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让企业战略管理者的作示范，战略管理者的行为将决定其生产制造公司战略管理制度他人的行为，从而最终其将演变成为战略管理工作执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。

其二、要有明确的执行时间计划。

讨论决定了的事情，战略管理工作者一定要知道什么时候开始做。更重要的是，战略管理工作者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。

内容推荐：

1.战略管理理论的发展跟随环境变化而变化。

当前市场竞争力越来越激烈，企业自身在市场当中如果想要占据有利位置，就需要企业认准其自身的战略管理理论演变规律，意识到战略管理理论的发展是随着环境的变化而产生相对应的变化。战略问题的提出和战略管理理论的产生，是企业经营环境变化的最终结果。战略理论是针对战略问题提出的解决措施，并且在外部环境的变化影响下不断演进，如果在环境相对比较稳定的状态下，相对应的战略规划理论;环境不稳定状态下，战略定位理论以及资源基础理论、核心能力理论;如果遇到环境及其不稳定的状态下，动态能力理论等等。这些企业战略管理理论的发展，都是随着环境变化的影响而发生着相对应的变化和演变，在这种形势下，企业要客观意识到企业战略的整体管理方向。

2.资源能力是战略管理理论演变的基本规律。

战略作为企业在日常经营管理过程中，对于风险有效规避的一种方式方法，在当前市场环境不确定性越来越大的形势下，战略管理理论也随之发展。比如战略制定共聚合方法，在实际操作过程中，都是由静态SWOT方法逐渐演变成为战略图景的一种构造方法，由能力的积累和培养逐渐演变成为动态能力的构建等等。战略管理理论的整体发展过程中，其自身的本质仍然是战略的适应性，也就是企业的字眼能力要逐渐适应环境的整体变化。这样才能够从根本上实现企业的战略目标，为企业在应对战略风险时，提供切实有效的保障，演变的核心体现方式主要是环境能够适应战略风险的整体思想，这样才能够为企业提供更多的发展机会。

3.环境不确定性越大，企业战略风险越大。

战略理论本身是作为企业在规避风险过程中，非常重要的方式方法。在企业早期连续变化的环境过程中，战略对企业风险的规避发生过非常大的影响和作用。但是在实际操作过程中，环境变化的频率越来越快，导致战略在作为规避风险最有效措施时，其自身的风险也在不断加大。在整个过程中，其自身的战略核心包括战略适应风险、战略管理风险等等，具体体现在战略的制定过程中，所依赖的信息数据等等，由于这些信息数据自身的不确定性越来越大，导致战略自身的不确定性也随之加大。在这种形势下，环境的不确定性越大，企业战略的风险就会越大，对企业的日后发展来说，会形成非常严重的制约影响。

关于生产制造公司战略管理制度和制造企业的战略管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产制造公司战略管理制度的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造企业的战略管理、生产制造公司战略管理制度的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。