生产制造企业管理制度打包(生产加工企业管理制度大全)

网友投稿 421 2023-02-24

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求工厂全套企业管理制度

工厂管理规章制度
1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。 如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 合同期定为一年, 每个员工均需订合同。 合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。 辞职人员工资随粮期领取。 如每月 1号发工资, 而1号是休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。
第二章 厂规守则
1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工
2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
12. 严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室签咭)
13. 所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)
机械设备必须每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理或
2. 主管, 不能私自乱动。
3. 保持厂内设施的整齐, 不准擅自搬动固定的车位, 桌子等厂内的一切固定设施。
4. 严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
5. 遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。
6. 遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。
7. 严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食; 严禁留客住宿。
8. 管理人员之间应互相帮助, 通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工, 不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)
9. 不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。
10. 保持车台整洁, 每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。
11. 所有工序均要清楚上自己的工号。 不签工号者, 取消此扎工序的工资。 如有自行涂改, 故意制造乱飞, 将作严肃处理。 所有改飞均要管理人员的签名。
第一章 雇用、调动
1. 公司新进员工须经筛选或考试, 并经审查核定才得雇用, 应一律先经试用(一个月), 试用期间, 经考核, 不合格者不予雇用, 试用人员在试用期间, 如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。
1. 订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者, 厂方将按其情节经重做出处理。
2. 未满十六岁者不符合政府用工标准。
3. 新进员工经核准雇用后, 应于接到通知后, 按指定日期及地点亲自处理报到手续, 并缴验下列资料:
4-1. 人事资料卡。
4-2. 习经历证件、居民身份证的复印件。
4. 员工有下列情形之一者, 本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。
5-1. 侵占或亏欠款(物)者。
5-2. 不法毁损公物者。
5-3. 擅自越权处理事务, 致工厂发生损害者。
5-4. 对本工厂负责人、代理人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。
5. 因营运需要及符合原则下, 调动员工工作时不得拒绝。
6. 本公司有下列事情之一者得经预告, 终止劳动契约。
7-1. 歇业或转让时。
7-2. 亏损或业务紧缩时。
7-3. 业务性质变更有减少员要之必要, 又无适当工作可供安置时。
7-4. 从业人员对于所担任工作确不胜任时。
1. 员工欲终止契约时, 依本规定预告本工厂, 并办理离职手续。
第二章 工作时间及休息
1. 本厂员工在办公时间内, 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。
2. 工作时间: 早上8:00 到12:00
中午2:00 到18:00
晚上19:00起至22:00 (加班)
3. 迟到
2-1. 上班时间开始五分钟以内者为迟到。
2-2. 上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者, 领导人员有口头警告。
3. 早退
3-1. 下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。
3-2. 下班时间二十分钟以前提早下班者。
4. 请假
4-1. 员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者, 第一次会有口头语警告, 再犯者会依照厂规处罚。
第五章 工资
1. 本规则所称工资, 依(劳动契约)规定办理。
2. 员工工资采取先劳动后领工资, 每月发给。
3. 本厂员工之工资发放双方议定, 但公司有权提前或顺延, 但以不超过当月为准。
4. 本厂员工之工资分为下列各项:
4-1. 本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。
4-2. 津贴。
4-3. 职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。
4-4. 全勤奖: (i) 每月没有迟到或早退, 全月没请假会发给$30.-全勤奖(含公司规定加班时)。
有全勤奖者, 年底有年终奖, 年终奖则按全勤奖总和。
4-5. 工作奖金: 如计件后超出标准会发给奖金。 标准则按每车位每月生产值, 若生产于$700-$1000者, 将按工资10%提成, 而生产值于$1000以上者, 将按工资15%提成作奖励。
第六章 请假
1. 婚假: 员工本人合法报准结婚者, 并已在本厂服务三年以上者而请婚假, 本厂会支付一周有薪假期。
2. 公伤病假: 经劳资部门确认因公致伤病者, 其治疗期间而给予伤病假, 本厂会支付有薪假期, 而支付有薪假期则为住院时医疗期。
1. 未住院者全年不得超过规定十日。
2. 住院者不能超过政府规定的医疗期。
3. 超过时效者: 可办停薪留职, 但经劳资部门特准者不在此限。
4. 丧假: 员工依本列规定, 可提出合法证明申请丧假, 可得有薪工资。
5. 父母、配偶之丧给予丧假: 祖父母、子女、配偶父母之丧给予丧假三日。
6. 员工请假时, 应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关证明文件办理手续, 方可离开工作岗位, 或限时信函报告单位主管代为起请假手续。
7. 凡在本厂己有怀孕员工: 本厂会提供90天产假期, 并按劳工法每月综合计算薪金给予生孕员工。
8. 凡在本厂已做多过一年的员工: 除每年法定假10天之外, 本厂会提供多10天假期给员工, 薪金照发。
9. 在加班赶货期间, 员工若须请假, 必须经主管批准后方可离去, 否则会按不同情况下处分。
第七章 饭堂、宿舍守则
1. 讲究卫生, 在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。不得在冲凉房大小便, 节约用水用电, 严禁长明灯、长流水现象。
2. 每位员工床铺要保持整洁, 宿舍严禁乱拉乱接电线, 严禁明火, 严禁倒水, 不得挂湿衣服, 晾晒衣服要在指定地方, 厂区内严禁聚赌, 打架, 不得男女同宿
及带外人进厂留宿。
3. 由厂方后勤安排好床位后, 不得乱搬床位, 宿舍的铁床不得私自移动。晚上12:00准时作息, 12:00 后不得进出厂门, 作息时间不得大声喧哗及影响他人休息的行为。
4. 三楼宿舍必须2人一间房, 不可1人独占一个房间。
1. 工作时间内由保安锁好宿舍门, 除工休病假人员允许进宿舍, 其余人员一律不准进入宿舍停留, 离职员工办好离厂手续后, 需在当日由保安确认其物品后, 搬离宿舍。
2. 各员工必须注意保管个人物品, 由于个人不小心而被盗窃者工厂不会负责任.
3. 注意安全, 在厂区范围内严禁坐栏杆。
4. 厂区范围内严禁抛垃圾及杂物到楼下。
工厂材料管理制度
一、 材料验收入库
1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。
2 入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。
3 材料验收合格后,应及时办理入库验收单,同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证,核对无误后入库签字,并及时登帐。
二、 材料出库
1 材料出库应本着先进先出的原则,及时审核发料单上的内容是否符合要求,核对库存材料是否准确,做好材料储备工作。
2 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。
3 按照材料保存期限,对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放,对能回收利用的材料尽可能利用,剩馀材料及时回收利用,非正常手续不得出库。
三、 材料保管保养
1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全。
2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开,按先后顺序码放,以便先进先出。
3 材料码放要整齐,怕潮湿物品要上盖下垫,注意防火、防潮、防湿,易燃材料要单独存放,所有材料要明码标识,搞好库区环境卫生,经常保持清洁。
4 对於温、湿度要求高的材料,做好温度、湿度的调节控制工作,高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。
5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况,并积极采取补救措施。
6 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理,避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、 定期盘库,达到三清
1 定期盘库清点,达到数量清、质量清、帐表清。
2 清理半成品、在产品和产成品,做到半成品的再利用。
五、 机械的模具管理措施
1 为了工厂工作的正常进行,模具一般情况下不做借出之用,以免影响正常工作。
2 非一般情况下(特殊情况)如需模具借出,要有主管领导(董事长、经理)批示,方可借出使用。
六、 成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有专职人员管理和发放,发放时需办理领用手续。
2 半成品材料要妥善保管,以便再利用。
3 对已经领出待用的原材料,也应由专人保管,以免发生丢失、混料及浪费现象。
希望上述资料对您有所帮助!

生产企业的管理制度

车间管理制度第一章 总 则第一条 为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本车间各项管理工作正常开展,结合本车间的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本车间生产相关全体员工。第二章 员工管理第三条 全体员工须按要求穿厂服,佩戴工作牌进入车间。第四条 按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,违者依考勤管理制度处理。第五条 工作时间内,不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开车间须向组长申请,获得批准后才能离开。第六条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。第七条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗、打电话、耍手机等与工作无关的行为;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事,违者依员工奖惩制度处理。第八条 作业时间谢绝探访及接听私人电话,严禁在工作岗位上使用手机。第九条 任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。第十条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。第十一条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。第十二条 员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。第十三条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十四条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。第十五条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。第十六条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。第十七条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。第十八条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第十九条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。第二十条 员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。工作台面上不能摆放与生产无关的物品,必须保持工作台面的整洁。第二十一条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。第二十二条 下班时应清理自己的工作台面。组长负责清洁卫生、物品摆放、生产安排、下班时负责将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究组长及车间主管的责任。第二十三条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。第二十四条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。第二十五条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核第二十六条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。3.“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。4.“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。以上考核由组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;考核结果直接影响工资及奖金所得。第二十七条 考核的目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使员工增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作主动性、积极性和创造性,提高公司的整体效益。第四章 附 则第二十八条 生产部全面负责本管理制度的执行。第二十九条 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。第三十条 本制度报总经理批准后施行,修改时亦同。第三十一条 本制度自2009年8月1日起施行。

请问企业生产现场管理制度有哪些、求一份生产现场管理的制度?多谢了!

  企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、安全、文明生产、 提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

  一、质量管理

  1、制造课课长应严格履行自己的职责、协调工作。(做不到的扣罚制造课 课长的岗位津贴的 4%)

  2、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明 原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。(查不明原因的扣罚制造 课课长和当事者月工资各%)

  3、认真执行“三检”制度,教育操作人员对自己生产的产品要做到自检, 检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不 合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。 (三检:自检、互检、巡检) (要让员工明白后工序就是客户的原则) (做不到的扣罚制造课课长月工资的 6%,情节严重的免职,直至辞退)

  4、制造课课长要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品不放行。(私自修改的扣罚制造课课长岗位津贴的 4%)

  5、车间现场要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到 标识明显、 数量准确、 处理及时。 (不严格划分的扣罚制造课课长岗位津贴 2%)

  二、工艺管理

  1、 严格贯彻执行工艺规程。 (不严格贯彻执行的扣罚制造课课长月工资的12%)

  2、 对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 (不进行的扣罚制造课 课长岗位津贴的 2%)

  3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投 入生产。(不执行的扣罚制造课课长及当事者的月工资各 1%)

  4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请 技术工程部部长审批后方可用于生产,严禁私自修改。(不负责的,扣罚制造 课课长岗位津贴 5%) 5、生产工装应保持完好。(保持不完好的扣罚制造课课长岗位津贴的 2%)

  6、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。(不保持的扣 罚制造课课长岗位津贴的 3%)

  三、定置管理

  1、车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。生产加 工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。(做不到的扣罚 制造课课长月工资的 0.8%)

  2、工具箱内各种物品要摆放整齐。(摆放不整齐的扣当事者月工资的 2%)

  3、车间卫生要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外 观完好。(做不到的扣当事者月工资的 2%)

  4、加强车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。(做 不到的扣制造课课长月工资的 5%)

  5、安全通道内不得放置任何物品,不得阻碍。(做不到的扣当事者月 工资的 2%) 6、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。(做不到 的扣制造课课长月工资的 2%)

  四、设备管理

  1、各车间的设备应指定专人管理。(没做到的扣制造课课长岗位津贴 5%)

  2、坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。(做不 到的扣操作者月工资的 3%)

  3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、安全。(达不到“六字”要求的扣 操作者月工资的 1.5%)

  4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四 会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。(做不到的扣当 事人月工资的 4%)

  五、生产车间管理

  1、严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作 过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。(达不到要求的扣制造课课长 岗位津贴 10%)

  2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。 (做不到的扣制造课课长岗位津贴 5%)

  3、大力开展岗位练兵,努力达到并提高各个岗位的技能要求。(不进 行的扣制造课课长岗位津贴 5%)

  4、车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。(不保 持的扣制造课课长岗位津贴 15%)

  5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。(做 不到扣制造课课长岗位津贴 10%,扣当事人月工资的 2%)

  6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每 天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工 作场地不打扫干净不走。(做不到的扣操作者月工资的 5%)

  7、废料分类放到指定地点存放。(做不到的扣当事者月工资的 1%)

  8、认真考核,须秉持公平、公正之原则。(做不到扣制造课课长月工 资的 10%,严重者免去主任职务,直至辞退。)

  六、安全生产管理

  1、严格执行各项安全操作规程。(做不到的扣操作者月工资的 5%)

  2、规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;每个员工要 养成良好工作作风和严明的纪律, 不断提高全体员工自身的素质。 (串 岗聊天,纪律不严明的扣当事者月工资的 3%)

  3、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违 章作业。(违章作业的扣当事人月工资的 10%或辞退)

  4、经常开展安全教育,不定期进行认真整改、清除隐患。(不进行的 扣制造课课长月工资的 2%)

  5、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产,防止生 产工作中安全事故的发生。 (做不到的扣制造课课长当月工资的 2%)

  6、发生事故按有关规定及程序及时上报。(隐瞒不报的扣制造课课长 月工资的 20%)

求全面的生产企业管理制度一份,谢谢!

任何一家企业都会制定、发布、执行一些管理制度。但制度到底有哪些?估计很多企业心里不是很清楚。根据多年的企业管理经验,并查找一些资料,列出制造类企业所需要的一些基本制度,供大家参考。

行政管理系统
1) 会议管理制度 2)
文件管理制度(制定、复制、管理、收发、处理、编号、版本等等)
3) 报刊、邮件、函电收发制度
4) 档案管理制度(含音像)
5) 出差管理制度
6) 车辆管理制度(含司机管理、事故处理)
7) 人员/物资出入门管理制度(含保安队管理)
8) 合理化建议制度 9) 食堂管理制度(含卫生)
10) 宿舍管理制度(含钥匙、家具、用电用水等内容)
11) 电脑管理制度
12) 保密制度
13) 环境卫生管理制度(含绿化)
14) 值班制度
15) 员工着装管理制度
16) 安全管理制度
17) 电话/传真管理制度
18) 办公用品管理制度
19) 印章管理规定
20) 企业内车辆停放管理规定(含内部道路管理)
21) 招待管理规定

人力资源管理系统
1) 员工守则
2) 岗位职责(所有岗位)
3) 考勤制度(含打卡、休假、放假、请假、轮休/补休等等)
4) 招聘规范(含流程、实施、劳动合同)
5) 加班管理制度
6) 人事档案管理制度
7) 夜班补助管理办法
8) 离职管理办法(含退休、辞职、解聘)
9) 培训制度
10) 职业技术等级评定办法
11) 人员异动管理制度(含晋升)
12) 奖惩制度
13) 员工福利管理制度(含各类津贴、补助、社保、其他保险等)
14) 员工日常行为规范
15) 工资管理制度
16) 年终先进评比办法
17) 绩效考核/素质考评管理办法
18) 特种作业人员管理规定
19) 干部/专业职称聘用管理规定
20) 各类考核计提办法

财务管理系统
1) 财务管理制度
2) 资金预结算制度
3) 资金管理制度
4) 财务审批权限规定
5) 财务盘点制度
6) 借款及各项费用开支管理制度(含审核)
7) 审计制度
8) 固定资产管理制度
9) 出纳作业管理规范
10) 会计档案管理
11) 统计管理制度(含量化管理内容)

生产管理系统
1) 各类设备操作指导书
2) 安全生产管理制度
3) 产量定额管理办法
4) (有关ISO9001体系文件)

技术管理系统
1) 专利管理制度
2) 工艺文件管理规定
3) 设备管理制度
4) 技术档案管理规定
5) (ISO9001有关体系文件)

物资管理系统
1) 仓库管理制度(进、出、存、环境、防护等)
2) 招标采购管理办法
3) 物料计划管理制度
4) 物料消耗定额管理制度
5) 物资库存量管理制度
6) 采购物资价格管理办法
7) (ISO9001相关文件
求采纳为满意回答。

求完整的生产管理制度

安全生产管理制度
第一章 总 则
第一条 根据中华人民共和国《安全生产法》及有关法律、法规的规定,为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障员工生命和企业的财产安全,促进企业发展,特指定本制度。
第二条 各部门必须认真贯彻“安全第一,预防为主”的基本方针,实行全面的安全管理。
第三条 公司应该设置安全管理机构和专职安全人员,建立健全各项安全管理制度,落实各级安全生产责任制。通过各种手段不断提高员工的安全思想认识和安全技术水平,逐步实现安全管理现代化,创造安全、卫生的劳动条件。实现安全生产、文明生产。
第四条 本制度适用于公司各生产部门。
第二章 组织机构
第五条 公司的安全组织是执行和维护国家劳动保护方针、政策的检查监督机构,负责对各部门劳动保护工作的检查、监督和管理。
第六条 各部门应该设置安全技术管理机构或者配备专职安全管理人员。
1、从业人员超过三百人的部门,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在三百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
2、易燃、易爆、剧毒等危险性较大的车间或者部门应设置专职安全员。
3、各生产小组都应该设置兼职安全员。
第七条 主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本部门所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,并保持相对稳定。在公司发展中,必须加强安全管理机构。
第三章 安全生产责任制
第一节 基本原则
第八条 国家实行生产安全事故责任追究制度,公司各级领导人员和职能部门,必须在各自的业务范围内,对安全生产和文明生产全面负责。在管理生产的同时,必须管理安全工作。
第九条 公司的主要负责人对公司的安全生产工作全面负责,各部门的主要负责人是安全生产的第一责任者,副职对分管业务范围内的安全生产负责。
第十条 “安全生产,人人有责”。各部门的每一位员工都应该在各自的工作岗位上,认真履行安全职责,作好安全生产工作。自觉遵守安全生产规章制度,不进行违章作业,并且随时制止他人违章作业,主动提出安全工作的意见;爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。
第十一条 安全生产工作必须实行全员参加的、全部工作的、全过程的安全管理。公司中的任何人、任何部门都必须严格执行安全生产法律、法规、及公司的各项规章制度,造成事故者要视造成事故的程度,将追究相关人员的行政责任或者刑事责任。
第二节 各级领导人员的安全职责
第十二条 总经理的安全生产职责
1、建立、健全安全生产责任制;
2、组织制定安全生产规章制度和操作规程;
3、保证安全生产投入的有效实施,并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任;
4、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
5、在新建、改建、扩建项目中,遵守和执行“三同时”原则;
6、组织对重大伤亡事故的调查分析,按照“四不放过”的原则严肃处理;并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
第十三条 各副总经理的安全生产职责
1、协助总经理的安全生产工作,对分管范围内的安全工作负直接领导责任;
2、采用新技术、新工艺、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训;
3、协助总经理作好召开安全生产例会的准备工作,对会议决定的事项,负责组织贯彻落实;
4、不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备;
5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查;
6、发生重伤及死亡事故,应迅速查看现场,及时确地向上级报告。同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见;
7、安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废,应当符合国家标准或者行业标准。
第十四条 部门负责人的安全职责
1、在公司的领导下,认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规和标准,做到安全生产“五同时”。组织和领导本部门的安全工作,对本部门安全生产负第一位的责任。
2、组织制定和修订安全技术规程和安全生产管理制度。组织编制安全技术措施规划,不断改善劳动条件,防止事故和职业病危害的发生。
3、负责对工人进行经常性的安全生产知识和技能教育。认真执行对特种作业人员必须经过考试合格,持有操作证方可独立操作的规定。对新工人、新调换工种人员必须进行安全教育,并指定专人帮教。
4、采用新技术、新工艺、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训;
5、定期召开安全工作会议,研究安全生产情况,组织开展安全生产活动,应用现代化安全生产管理的方法。
6、负责组织定期不定期的安全检查,根据定人、定时间、定措施和班组能解决的不推到部门、部门能解决的不推到公司的原则,对事故隐患及时采取措施,落实整改。保证设备、安全装置、消防器材、防护器材等处于良好状态。
7、对部门内部实行经济承包或者计件工资时,必须包安全,并有具体考核办法。做到安全则奖,事故则罚。
8、发生伤亡事故时,负责保护现场并立即上报,及时召开分析会议、并按照“四不放过”的原则进行调查、分析和处理。对事故责任者提出处理意见总经理批准后执行。
9、配备合格的安全员,并支持其工作,充分发挥安全员的作用。
第十五条 班组长的安全职责
1、结合生产实际及作业特点,经常组织员工学习、贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育员工遵章守纪,制止违章行为。
2、组织参加安全日活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。守住安全生产的前沿阵地。
3、认真开展新工人入厂“三级教育”中的班组级安全教育,在新工人正式操作之前,指定专人负责带领。
4、负责组织安全检查,发现不安全因素及时组织力量加以解决,并报告上级。发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加或者协助事故调查、分析,落实防范措施。
5、搞好安全消防设施、设备检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行状态,督促和教育员工合理使用劳动防护用品,正确使用各种防护器材。
第十六条 部门技术人员的安全职责
1、负责好本职范围内的安全生产工作,做到安全技术与工程技术的统一,确保各项技术工作的安全可靠性。
2、负责编制本专业的安全技术规程。在编制开、停工或者设备维修、技术改造方案时都要有可靠的安全技术措施,并坚持执行情况。
3、经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术和安全生产知识教育,组织和开展技术练兵活动。
4、经常深入现场检查,发现事故隐患,及时提出整改措施予以消除。
5、参加有关事故调查上分析,查明原因,提出防范措施,防止事故重演,并及时向上级领导和有关部门汇报。
第三节 部门安全员及员工的安全职责
第十七条 安全员的职责
1、在部门负责人的领导下,负责本部门安全技术工作协助部门主管贯彻上级有关安全生产的指标和规定,并督促检查执行情况。
2、认真学习业务知识,必须具备与本部门从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
3、参加车间制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程,并检查执行情况。
4、负责编制本部门安全技术措施计划,并检查执行情况。
5、搞好本部门员工的安全教育和安全技术考核工作,具体负责新工人入厂及其他人员的车间级安全教育,监督、检查班组、岗位安全教育的执行情况。
6、安排好车间的“安全日”活动,经常组织反事故演习。
7、检查落实动火措施,确保动火安全。
8、每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业。对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请领导处理。
9、负责本部门安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理,掌握车间尘毒情况,提出改进意见和建议。
10、参加本部门各类事故的调查和处理,做好统计分析和上报工作。
第十八条 工人的安全职责
1、认真学习和遵守各项规章制度、劳动纪律,不违章作业,并制止他人违章作业,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力,作到“我不伤害自己,我不伤害他人,我不被他人伤害”;
2、精心操作,做好各项记录,交班必须交接安全生产情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件;
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告,严格保护现场,并做好详细记录;
4、加强设备维护,保护作业现场整洁,搞好文明生产。不随便拆除安全防护装置,不随便动用他人负责的机械设备;
5、在作业过程中应当遵守安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品;
6、熟悉了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,有权对安全生产工作提出建议;
7、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。有权对违反安全生产法律、法规和国家标准的错误决定或者行为提出批评、检举或者控告;
8、发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业现场。 关于生产制造企业管理制度打包和生产加工企业管理制度大全的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。 生产制造企业管理制度打包的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于生产加工企业管理制度大全、生产制造企业管理制度打包的信息别忘了在本站进行查找喔。

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