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2023-02-24
生产制造企业管理制度汇编（工厂生产制度管理）
本篇文章给大家谈谈生产制造企业管理制度汇编，以及工厂生产制度管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享生产制造企业管理制度汇编的知识，其中也会对工厂生产制度管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
一、安全组织机构图
一、各级安全职责
1、企业负责人安全职责
2、副主任安全职责
3、职工安全职责
二、各安全生产规章制度
1、安全生产管理制度
2、消防安全管理制度
3、安全生产教育培训制度
4、安全检查和隐患盘查制度
5、安全生产会议制度
6、安全生产检查制度
三、各岗位安全生产操作规程
化验员安全生产操作规程
保管员安全生产操作规程
吊车司机安全操作规程
电工安全操作规程
搬运安全操作规程
领导干部每周安全巡查日工作制度.
设施、设备安全管理和检修、维修制度
为加强设备安全管理，减少设备故事和安全事故的发生，更好地完成生产任务，特制定安全设施、设备管理和检修、维修制度：
1、建立设备安全管理机构，由厂生产科具体负责设备安全管理工作，随时发现和解决设备管理问题。
2、加强员工的“三好”“四会”教育和培训，（三好是：保养好、使用好、维修好、四会是：会操作、会保养、会维修、会管理）提高员工素质和设备的可靠性、安全性。
3、认真执行操作规程，杜绝声音操作。
4、落实设备保养维修计划，保证设备完好率，实现不带病盍和不带病操作管理。
5、加强设备检查，及时发现设备故障和隐患，避免重大设备事故发生。
6、保证设备维修经费的及时撮和专款专用。
7、对违章操作人员视情节经重给予批评教育和经济处罚，保证设备安全管理制度的严肃性。
消防安全管理制度
为贯彻《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主，防消结合”的消防方针，采取先进的防火、防爆和救灾技术。
1、企业必须设立有主要领导和职能部门领导参加的防火安全委员会；车间相应设立防火安全领导小组和义务消防组织。
2、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化，拟定消防工作计划，实行消防工作目标管理。进行经常的消防宣传教育、培训，并结合事故预案进行演练。
3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。
4、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可能提供的消防协作条件等因素，按国家及地方人民政府颁发的有关法律、法规、规定、标准的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应的消防设施、消防器材。企业必须制定禁止吸烟管理制度，并严格执行。
5、企业内部设置的固定式消防设施要设专人管理、并制定操作规程和管理制度、定期进行试运转。
6、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用。
7、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度室报警，说明着火部门、着火物质、火情大小，同时派人到路口接应消防车，指引行车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合消防队进行灭火，并维护好现场秩序。
八、职业卫生管理制度
根据预防为主、全面规划、因地制宜、综合治理的原则清除尘毒危害。
对有毒、有害物质的生产过程采用密闭的设备和隔离操作以无毒或低毒代替毒害大的物料、革新工艺实行机械化、自动化、连续化。
新职工入厂后，应进行健康检查，要妥善安排好职业禁忌症和过敏症患者的工作。
对接触有毒有害物质的员工，定期进行健康检查。
有粉尘和毒物的作业场所要及时清理保持整洁。
生产车间内加强通风。
对有毒、有害物质的包装必须符合安全要求，防止泄露和扩散。
职工下班后要洗澡并及时换洗工作服。
加强职业卫生的管理工作，生产车间、锅炉岗位的操作人员，在高温季节应注意防暑降温工作，但是相关部门要及时落实防暑降温的药品、物资、降温设备的供应管理工作，确保作业人员的身体健康。
安全、设备工作人员，要抓好各种设备的防护装置的检查、管理工作，使生产工艺、设备的噪声、有害有毒物质和粉尘浓度达到国家标准，确保员工的操作环境质量达到国家职业卫生的要求。
做好职业病防治工作，健全生产车间员工职业病防治档案，不断完善职业病防治能力和自我保护意识，不断提高公司厂区职业病防治管理工作水平。
九、劳动防护用品发放和管理制度
（一）安全防护装置范围
1、配置在生产设备、设施、厂房上的起保障人员安全的所有附属装置（防护罩、冲淋装置、洗眼器、防尘装置、安全护栏、平台、钢梯、护笼等）和设备安全的所有附属装置（安全阀、限位器、联锁装置、报警装置、防雷装置等）总称为安全防护装置。必须加强管理并定期检验和校验，保证完好。
2、劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人穿（佩）戴的用品（如防尘、毒、噪音、高温、强光、静电、电击、坠落等），称为安全防护用品，均属加强管理的范围。
（二）装置的维护管理
1、各种安全装置要有专人负责管理，按规定经常检查和维护保养。
2、各种安全装置要建立档案编入设备检修计划，定期检修。
3、各种安全装置的主管部门要按有关规程，对主管的安全装置定期进行专业检查校验，并将检查、校验情况载入档案。
4、安全装置不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修临时拆除的，检修完毕后必须立即复原。
（三）防护器具选用与保管
1、必须根据作业性质和现场条件（如空气中氧含量、毒物种类、浓度等）、劳动强度，正确选择符合安全卫生标准的防护用品和器具。不得以货币形式或者其它物品替代劳保用品。
2、各种防护器具都应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，每次校验后应记录并铅封，主管人应定期检查。
3、必须建立防坊用品和器具的领用登记卡制度，并根据有关规定制订发放标准。
（四）管理分工
1、凡机械、设备上的安全装置（如压力容器上的安全阀、压力表，各种机械上的负荷、行程限位器等装置）均由设备部门负责管理。
2、凡属电气方面的安全保护装置（如各种继电保护装置和避雷装置等）均由电气部门负责管理。
3、凡属工艺过程中的温度、压力、液面超限报警装置和安全联锁装置，均由仪表部门负责管理。
4、凡生产区域中的火灾报警装置、自动灭火装置和其它固定、半固定灭火装置，均由防火部门负责管理。
凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的用品和器具，均由安全技术部门负责管理。
重大危险源安全检测、监控管理制度
重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。根据我公司危险品储存数量已构成重大危险源的实际情况，特制定重大危险源安全管理制度如下：
1、在储存区设置明显的警示标志。
2、将可能发生事故的应急措施告知相邻单位和人员。
3、对防雷针、静电接地报警等装置要进行经常性的检测、检验，并做好记录。
4、安全员要对全公司的安全状况进行定期检查，并建立安全管理档案。
5、对检查发同的安全事故隐患必须立即整改，采取切实可行的安全措施，防止事故的发生
6、根据重大危险源安全事故应急预案的要求进行定期演练，并根据演练情况对安全事故应急预案进行随时调整。
小编的；希望能帮到你~
第一版
北京市环达汽车改装厂
发放编号:
(2003)环厂综字01号 (受控)
企业管理制度汇编
第一版
关于颁发《企业管理制度汇编》（第一版）的通知
为了工厂在激烈的市场竞争中战稳脚跟，快速发展，结合现阶段工厂的实际情况，工厂要通过严格的管理，提高管理水平，强化基础管理工作，提高质量降低消耗，工厂决定制定并颁发《企业管理制度汇编》（第一版）。
1、要求各部门认真组织学习贯彻，要求各有关部门和人员本着对企业高度负责的精神，严肃执行。
2、各单位可依据本制度，结合自身实际制定实施细则。
3、本制度中有不妥之处，可由各专业部门提出修改意见，经批准后在执行。
本制度从2003年8月1日起执行。
北京市环达汽车改装厂
2002年6月
厂长职责
为加强管理，降低物料消耗，达到TQCSE，即以最快上市速度（T-Time to Market），最好质量（Q-Quality），最低成本（C-Cost），最优服务（S-Service），最清洁环境（E-Enviroment）组织生产，拟定如下制度：
1、 在总公司统一领导下，工厂独立核算。
2、 下设：生产部、技术开发部、营销部、行政人力资源部、质控部、财务部。
3、 财务长由公司委派监督经营，各部经理由公司直接聘用或由工厂招聘报公司批准聘用，员工由工厂统一聘用。
4、 组织结构图见附图。
5、 制定各部工作职责，工作程序，并根据发展每年更新。
6、 协调督导各部工作，倡导团队精神，消灭管理盲点及管理交叉责权不明晰点。确保工作流程顺畅、高效。
7、 每周五召开生产经营检讨会，做详细会议纪要，报公司领导，发各部，存档保存。
8、 建立完整的企业技术标准及研发体系，提高材料及零部件的通用性及互换性，逐步形成高效的产品开发及生产能力，从新品开发到样车企业定型，周期控制在两个月内。
9、 建立质量保证体系，逐步实现产品零缺陷出厂。
10、 建立人力资源管理制度，储备人力资源，制定员工培训计划，提高整体员工素质。
11、 建立有效的营销策略及体系，提高企业知名度，树立良好企业形象。
12、 建立成本控制体系，逐步实现接近零库存生产，产品成本低于竞争对手6%。
13、 有效控制物资流及资金流，降低流动费用。
14、 制定出差、接待、办工用品等非生产费用管理制度，严格控制非生产性费用支出。
15、 加强安全教育，明确各部门安全员，定期检查，增强员工安全意识，消灭事故于萌芽。
生产部职责
生产部经理管理范围：采购、库房、生产班组、检验、设备。
1、每周一召开生产调度会，总结、安排、协调生产。
2、生产部必须建立本部员工岗位责任制、分配制度、工作程序，并不断完善。
3、生产部有本部员工考核权，不合格员工，退回行政人事部，需要聘用员工，有推荐权，可会同行政人事部考核后，由行政人事部进行聘用。
4、按公司核定劳务费组织生产及分配，公司只控制生产周期、劳务费总额，生产部可据此确定用工数量及分配。每月5号前，生产部将本部劳务费统计报表，报事业部经理审核，报财务，由财务按管理程序核发。
5、接公司及事业部生产任务，在会同研发部确定工艺及技术条件后；
5.1新车型
1)三天内，生产部组织本部计划、生产、采购、库房人员，制定材料定额、备料单、生产作业计划、劳务费，报公司及事业部批准；
2)一周内，按生产作业计划材料开使进厂入库，十五天内，所有材料全部入库；
3)十天内，工装夹具准备齐备，按生产作业计划，生产；
5.2定型车：三天内，按公司核定定额，完成生产准备，投入生产；
6、设备管理，建立设备台帐，设备卡，明确使用人，挂牌使用。
6.1设备每进行维修，在设备卡上必须有该次维修详细的记录，包括维修人、设备使用人、原因、维修内容、更换的零部件、维修前后设备的精度及变化，生产部管理人员确认签字；
6.2按设备要求，由使用人定期对设备进行保养，生产部定期进行检查核实；
6.3设备说明书及随机资料，建挡保存。借阅及归还必须登记，期限不能超过2天；
8、建立库房管理制度，并不断完善；
8.1库存量不能大于当月在制品定额量的20%；
8.2各种台帐齐备，记录清晰完整；
8.3每月1-3号配合财务盘库，当月库房领料单、入库单、产品出库单等，装订好，入档；
库房管理制度
库房的工作及管理范围为：工卡量具，已入库未出库的各种原材料、外购件、外协件、产成品，回收可回收的各种边角余料，按作业号备料下料、送料至工位。
1、 按编号建立健全台帐，认真如实填写每天进出库物资材料记录；
2、 建立个人领用帐；
3、 库内物资材料按类别填卡上架，放置整齐，有序；
4、 原材料入库必须具备如下条件，否则不予入库：
① 请购单；
② 由采购员填写清晰完整，并经请购部门验收签字的入库单；
③ 产品标识清晰，数量无误；
5、 出库
① 按作业号及生产部门备料计划，核对领料单无误且未超计划数量，方可发放，超计划部分，须生产部门补充计划方可发放；
② 产成品出库，销售部开产品出库单，核对无误，办理出库；
6、 工卡量具实行交旧领新；
7、 严格按作业号及生产部门备料计划备料，按领料单及时送料至各工位；
8、 各种边角余料，及时回收，统一堆放，上帐；
9、 产成品入库必须具备如下条件，否责不予入库：
① 生产部门填写的入库单；
② 整车及配件（附件）齐套、完整；
③ 会同检验检查，无任何问题,检验员签字；
10、 2000元以上，属于固定资产，上固定资产帐；
11、 每天上班一小时内，将前一天发料，领料部门留存联，返回领料部门，财务联送财务。前一天入库单，采购联返采购员，财务联送财务。前一天产品出库单，销售联返销售，财务联送财务；
12、 每月1-3日配合财务盘库；
13． 非库房工作人员，如无特殊原因，不得进入库房；
14、 帐物不符，缺少，由库房赔偿；
材料领用及管理制度
领料单由领料部门填写，交由生产班组持单至库房领料。领料制度及程序如下：
1、 设备及共用具，由班组长按生产部门安排，统一领出，上班组长个人帐。恶意人为损坏，造成损失，责任人明晰，由责任人赔偿，不明晰，由所属班组均分赔偿；
2、 个人用工卡量具，经生产部门同意，由个人领用，上个人帐，恶意人为损坏，由个人赔偿；
3、 工卡量具，严格执行交旧领新，否则不予领用，经查明原因后，方可领用；
4、 生产用原材料、外购件、外协件，按生产备料计划及作业号，领料单由生产部门，按作业号及备料计划填写，交由生产班组持单至库房领料。
5、 公司配发个人用品，办工用品，由行政人事部门开具领料单，由个人领用，上个人帐，恶意人为损坏，由个人赔偿；
作业号编制
作业号是组织生产，进行生产统计，核定成本，核发劳务费的依据和基础，为此，制定编号规则如下：
1、 作业号编制规则：
1.1 年号：如2002年为02；
1.2 产品品种代号：
JY 轿运车 ZX 自卸车
PB 平板车 XC 箱式车
GC 罐车 SS 伸缩车
1.3 生产批次：如第一批为001；
2、 临时作业及外接加工作业号编制规则：
2.1 代号：如临时作业为临，外接加工为接；
2.2 年号：如2002年为02；
2.3 序列号：如第一次为001；
3、 小件及生产急件，可先生产，后集中补作业号，但时间不能超过一周；
材料采购制度
事业部所有外购，全部归口采购办理。为保证生产，控制材料库存，减少积压资金，加强采购工作管理，特制定本工作制度。
1、 建立材料价格表(全年,按月填报)，按月绘制主要材料价格变化趋势图。
2、 建立供应商档案，档案内容如下：
2.1 公司名称、详细地址；
2.2 营业执照副本复印件、税务登记证复印件；
2.3 联系人姓名、电话、传真；
2.4 所供产品品种、质量、价格、产品系列说明书;
3、 供应商月评析及供货排序；
3.1 每个品种至少发展三个供应商（特殊材料除外）；
3.2 评析分A、B、C三等，评析内容为供货方式、价格、付款方式、质量、供货能力、供货速度，最好为A级，依此类推；
3.3 A级为当月材料首选供应商，B、C为后备供应商；
3.4 连续三个月被评为C级，且有供货的供应商，从供应商名单中删除，另寻供应商；
4、 采购程序
4.1 使用部门提请购单；
4.2 库房确认无库存或低于最低库存量；
4.3 部门主管签字同意；
4.4 采购员寻价;
4.5 事业部经理核知;
4.6 财务长审核签字同意；
4.7 总经理批准；
4.8 采购员从财务长处取回请购单，红联存财务，蓝联返请购部门，采购；
4.9 采购员填写入库单，使用部门检验合格签字，库房核对无误，办理入库；
4.10 采购员凭入库单、请购单，经财务审核无误，报总经理批准，办理报帐或付款手续；
5、 一经发现以下情况，采购员立即辞退：
5.1 收受回扣；
5.2 无任何原因，价格高于市场价格，不能说明原因；
5.3 以次充好；
5.4 工作失误，造成损失达5000元以上；
采购部经理职责
1、 对总经理负责，全面负责采购部工作，确保生产所需的各种材料、外协件、委外加工件、外修件，及时到位，满足生产所需。
2、 负责采购部管理。做好公司生产用料、维修用料的供方评定及调查，比价、定价、签约、采购、到货、质量控制等工作。保证质量，降低成本。
3、 做好市场调研，收集与公司采购有关的相关资料，摸清物资市场规律。
4、 负责制定公司采购管理的规章制度，组织实施并持续改进。
5、 负责采购部的全面质量管理，对所有采购进厂的物资质量负责。
6、 负责协调采购部与公司各部门之间的业务关系。
7、 负责组织采购业务，降低采购成本，控制采购资金、费用，加强本部门业务监察工作。
8、 加强本部门员工教育和管理，不断提高员工素质。
采购员职责
1、 在采购部经理领导下，按生产部请购单，根据技术开发部及质控部的选型、品质控制要求，按采购程序实施采购。
2、 熟悉所采购物质的用途及性能，并对所采购的物资质量负全部责任。
3、 物资采购回公司后，填写入库单，配合检验及库房办理物资入库手续。
4、 负责与财务对帐。
5、 负责所采购的物资适时、适量、适价，保证生产进度。
6、 负责调查供应商的生产能力、技术水平及相关情况，提供相关资料。
7、 定期对供应商进行评定。
营销管理制度
营销管理范围：营销策略策划、市场信息收集、市场预测、市场培育、竞争对手资料收集、企业公众形象、产品销售、售后服务、大客户服务。
1、 建立本部员工岗位责任制、工作程序，并不断完善。
2、 营销部费用及员工薪资按销售回款2%提出，财务单独立帐，财务审核，总经理批准，即可按财务管理要求办理支出。
3、 制定企业营销策略并实施，树立良好企业形象，建立良好稳定的客户关系，根据市场变化动态调整。
4、 收集市场信息，建档保存。
5、 根据国家产业政策、市场信息，作出市场预测。
6、 收集竞争对手资料：
①营销方式及售后服务方式；
②生产能力；
③产品型号、技术参数、图片；
④产品特性及优缺点，客户使用反馈情况；
⑤主要客户及客户需求能力；
⑥市场占有情况；
7、 建立销售档案：
①公司名称，详细地址，联系人，电话；
②拥有车辆数，型号，年限，生产厂家；
③对所用不同厂家车辆运输半挂车的评价，在购车时，对车的要求；
④购入公司车辆运输半挂车的详细资料；
⑤经营范围，经营状况；
⑥是否有特殊社会关系；
8、 建立售后服务及回访制度：
①服务人员统一着装，不抽客户烟，不喝客户水，不吃客户饭，不住客户安排住宿，不对客户提无理要求，服务完后，清理干净车及现场；
②售后服务，自客户要求之日起，500公里内，当天到达；500-1000公里第二天到达；1000公里外，三天到达；
③车到客户一月，首次回访，两月电话回访，并做详细记录存档。若因特殊原因首次电话回访或不能回访，应请示部经理，并记录存档；
9、制作产品宣传资料、做好宣传及市场培育。
10、建立大客户服务制度，提供特殊优质服务。
定额管理
1、 单车材料费、生产计划、作业号由厂部下达，生产部按生产计划及作业号组织生产
2、 生产部接到生产指令后
1） 在安排生产同时，下发作业号至生产部所属科室及班组，以便于品质控制，成本核算，劳务费核算，采购控制。
2） 请购单、工时单、检验记录、入库单、出库单必须注明作业号，无作业号，相关部门及科室不予办理相关手续，否则，相关部门及科室责任人，按《员工处罚条例》予以处罚
3、 单车劳务费总额由厂部核定
1） 生产部按总额划分各工序定额
2） 报行政人力资源、财务部备查
4、 劳务费核发程序：
1） 每月1-5日生产部统计上月劳务费，填报经生产部经理签字确认上月工人劳务费报表（附经生产、检验、工人签字完整工单）
2） 报行政人力资源部经理审核
3） 财务复核
4） 总经理批准
5） 财务部核发劳务费
5、 零星加工，工时费
1） 100元/件以下，由生产部核定，但每月总额不能超过2000元
2） 100元/件以上，由行政人力资源部核定下发，行政人力资源、财务部备案备查
7、 采购物资，必须按请购程序办理，履行请购程序后，实施采购。否则，按《员工处罚条例》处罚
质控部经理职责
1、 负责质控部全面工作，确保部门质量年度目标的完成。
2、 负责编制检验规程，并按规程要求组织从原材料进厂到产品形成全过程的质量控制与管理工作。
3、 负责全公司计量器具的管理工作。
4、 负责编制全公司管理评审计划并实施；编制公司年度质量体系审核计划并组织实施。
5、 负责对检验员重点工作进行布置与检查，并对其工作质量进行考核。
6、 负责组织本部门员工的专业知识培训，并进行响应的考核。
7、 负责公司质量目标的管理，对产品质量指标的完成情况进行统计分析，处理日常及售后反馈的质量问题。
8、 定期组织质量抽查，对抽查发现的问题及时采取措施。组织纠正、预防。对纠正、预防措施实施情况予以验证。组织召开质量分析会。
9、 负责对不合格的管理。
10、 完成总经理交办的各项任务。
检验员职责
1、 负责分管（部门）产品形成全过程的质量控制，按程序文件要求处理日常发生的质量问题。
2、 负责制定重点工序的控制内容，对转出或办理入库的办成品、成品质量负责。
3、 负责编制检验规程。
4、 负责主管部门质量记录的收集、整理。确保填写准确、无误并具有可追溯。每月按时办理存档手续。
5、 负责统计产品的一次交检合格率。
6、 负责检验状态标识的管理。
7、 根据生产实际和提高产品质量的要求，对不合理的工艺及时提出合理化建议和改进工作措施。
8、 完成主管领导交办的各项工作。
质量分析会制度
为不断地改进质量管理工作，提高产品的质量，工厂建立质量分析会制度。质量分析会为两级例会制度，及厂质量分析会、生产部质量分析会。
一、厂质量分析会
1、会议组织和会议时间
会议由技术开发部负责组织。每月开一次，必要时可增加次数。一般安排在每月20日左右开，紧急事项随时召开。
2、会议内容
（1）会议讨论质控部提出的《月度质量分析报告》及纠正和预防措施提案。
（2）对产品质量方面存在的问题、产生的原因、吸取的教训和改进措施等进行讨论并进行决议。
（3）各部门汇报上次会议决定的落实情况。
（4）质控部起草《质量分析会纪要》，会后发至有关部门。
3、参加人员
厂长、技术开发部经理、质控部主管、生产部负责人及生产部有关人员、有关部门负责人、其它有关人员。
4、主持人
技术开发部经理
二、生产部质量分析会
1、会议组织和会议时间
由生产部技术员负责组织，每月召开两次，必要时可增加次数。会议时间可根据实际情况安排。
2、会议内容
（1）研究落实厂质量分析会的决定。
（2）解决生产中存在的质量问题。
（3）各班组汇报上次会议决定落实情况。
（4）分析已出现和潜在的质量问题，提出纠正和预防措施。
3、参加人员
生产部经理及生产部相关管理人员，班组长。
4、主持人
生产部技术员
研发管理制度
研发部工作范围为：产品开发、生产工艺、标准化、信息资料收集、技术图书管理。
1、 建立本部员工岗位责任制、工作程序，并不断完善。
2、 制定企业及各种产品的企业技术条件，验收技术条件。
3、 按公司及客户的要求，编写项目建议书，报公司批准后，进行开发设计或改型设计，按时完成。
4、 组织完成新产品及改型产品的试制及定型鉴定工作，资料完整、齐套，产品达到设计要求。
5、 制定产品的工艺文件，完成产品工装夹具的设计，指导解决生产中存在的工艺问题。
6、 建立资料室，制定资料的管理制度，并不断完善。资料室由专人管理，丢失，责任人明晰，由责任人承担责任或赔偿，否则，由管理人承担责任或赔偿。严格执行分级借阅制度，借阅分三级，具体如下：
① A级：机密级，须经事业部经理签字借阅，不能带出资料室，不能复印或拷盘，特殊情况需经总经理批示。
② B级：秘密级，技术人员可借阅，不能带出资料室，不能复印或拷盘，特殊情况需经部经理批示。，
③ C级：普通级，借阅时间不能超过6天。
7、 收集同行业的各种技术情报，在条件允许的情况下，收集国外的最新技术情报，建档保存。
8、 收集国家有关部门对专用汽车的标准、法规、政策，建档保存。
9、 了解行业的最新加工工艺和设备，建档保存。
10、 收集产品选型设计所需用的各种外购件动态资料，建档保存。
11、 购买本企业所需的各种技术图书，编号存档保存。
12、 建立客户的定期访问制度，了解产品的使用情况，存在的问题，建档保存。
13、 预测市场需求，提出企业发展方向5-10年的预测报告，每半年修订一次，尽量帮助企业规避在发展方向决策上出现失误，避免在产品设计选型上脱离市场。
14、 根据市场需求，年推出新车型不低于4个。
第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。
第二条 本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。
第三条 保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物。
第二章 组织结构
第四条 根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
第五条 建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。
第六条 企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。由企业领导直接管理环境保护工作，指定若干名环保员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。
第三章 基本原则
第七条 企业环保工作由各部门领导分管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。
第八条 环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行安全生产环保一齐抓。
第九条 环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生存发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
第十条 防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业在财力、物力、人力方面应及时给予支持。
第四章 环保机构职责
第十一条 对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。
第十二条 在下达企业考核各项指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
第十三条 凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。
第十四条 本企业环保机构职责：
1、在企业领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责本企业环保工作的管理等。
2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。
3、监督检查公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作。
5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
第五章 奖励和惩罚
第十五条 凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。
第十六条 凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至追究刑事责任。
第六章 附 则
第十七条 本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。
第十八条 本管理制度属企业规章制度的一部分，由企业负责贯彻落实和执行。管理部门要严格
执行，并监督、检查。 关于生产制造企业管理制度汇编和工厂生产制度管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产制造企业管理制度汇编的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工厂生产制度管理、生产制造企业管理制度汇编的信息别忘了在本站进行查找喔。
本文目录一览：
- 1、《安全生产管理制度汇编》包含哪些内容
- 2、公司整理制度汇编有什么目的和用途?
- 3、大家好,我想请教大家,谁有关于小型私营企业五金模具加工五金产品冲压加工厂的管理制度汇编吗?先谢了!
- 4、公司管理制度的模块应该怎么划分？
- 5、化工企业环保制度汇编或环保管理体系
《安全生产管理制度汇编》包含哪些内容
《安全生产管理制度汇编》包含以下内容一、安全组织机构图
一、各级安全职责
1、企业负责人安全职责
2、副主任安全职责
3、职工安全职责
二、各安全生产规章制度
1、安全生产管理制度
2、消防安全管理制度
3、安全生产教育培训制度
4、安全检查和隐患盘查制度
5、安全生产会议制度
6、安全生产检查制度
三、各岗位安全生产操作规程
化验员安全生产操作规程
保管员安全生产操作规程
吊车司机安全操作规程
电工安全操作规程
搬运安全操作规程
领导干部每周安全巡查日工作制度.
公司整理制度汇编有什么目的和用途?
梳理内容：
整理公司各项管理制度、规章制度、规章制度。对体系进行完善和梳理生产制造企业管理制度汇编，明确体系的相关性、效用、审核体系的保障措施生产制造企业管理制度汇编，并对ISO体系文件进行补充。
梳理目标：
使公司管理制度化、规范化生产制造企业管理制度汇编；
确保系统合理、科学、简洁、清晰生产制造企业管理制度汇编，具有较强的可操作性生产制造企业管理制度汇编；
使管理有效。
部门合作：
收集整理：收集整理各部门系统管理相关文件。
改进汇编：修订、改进、补充、新系统。
分析内容：
目标系统（业务目标、KPI目标、部门目标等）
保障制度（奖惩、激励、支持、执行制度等）
流程系统（合理的工作流程、工作流程等）
责任制（个人工作职责、操作标准、KPI）
监督制度（记录制度、考核制度、考核制度等）
扩展资料：
为加强公司规范化管理，完善工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本管理大纲。
1．公司全体员工必须遵守公司的章程、规章制度和公司的各项决定。
2．公司倡导“一盘棋”的理念，禁止任何部门或个人做任何有损于公司利益、形象、声誉或发展的事情。
3．公司充分发挥全体员工的积极性和创造性，不断提高员工的技术水平、管理水平和经营水平，不断完善经营管理体制，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力，提高经济效益。
4．公司提倡全体员工学习科学、技术和文化知识孜孜不倦，提供条件和员工学习和深造的机会，，努力提高员工的整体质量和水平，以创建一个团队员工的新思路，努力风格、强大的业务和精确的技术。
5．公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工充分发挥自己的才能，提出合理的建议。
6．公司实行“岗位工资制度”分配制度，为员工提供收入和福利保障，随着经济效益的提高，逐步改善员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对上级进行考核，对贡献者进行表彰和奖励。
大家好,我想请教大家,谁有关于小型私营企业五金模具加工五金产品冲压加工厂的管理制度汇编吗?先谢了!
五金厂安全维护保养及管理制度设施、设备安全管理和检修、维修制度
为加强设备安全管理，减少设备故事和安全事故的发生，更好地完成生产任务，特制定安全设施、设备管理和检修、维修制度：
1、建立设备安全管理机构，由厂生产科具体负责设备安全管理工作，随时发现和解决设备管理问题。
2、加强员工的“三好”“四会”教育和培训，（三好是：保养好、使用好、维修好、四会是：会操作、会保养、会维修、会管理）提高员工素质和设备的可靠性、安全性。
3、认真执行操作规程，杜绝声音操作。
4、落实设备保养维修计划，保证设备完好率，实现不带病盍和不带病操作管理。
5、加强设备检查，及时发现设备故障和隐患，避免重大设备事故发生。
6、保证设备维修经费的及时撮和专款专用。
7、对违章操作人员视情节经重给予批评教育和经济处罚，保证设备安全管理制度的严肃性。
消防安全管理制度
为贯彻《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主，防消结合”的消防方针，采取先进的防火、防爆和救灾技术。
1、企业必须设立有主要领导和职能部门领导参加的防火安全委员会；车间相应设立防火安全领导小组和义务消防组织。
2、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化，拟定消防工作计划，实行消防工作目标管理。进行经常的消防宣传教育、培训，并结合事故预案进行演练。
3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。
4、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可能提供的消防协作条件等因素，按国家及地方人民政府颁发的有关法律、法规、规定、标准的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应的消防设施、消防器材。企业必须制定禁止吸烟管理制度，并严格执行。
5、企业内部设置的固定式消防设施要设专人管理、并制定操作规程和管理制度、定期进行试运转。
6、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用。
7、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度室报警，说明着火部门、着火物质、火情大小，同时派人到路口接应消防车，指引行车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合消防队进行灭火，并维护好现场秩序。
八、职业卫生管理制度
根据预防为主、全面规划、因地制宜、综合治理的原则清除尘毒危害。
对有毒、有害物质的生产过程采用密闭的设备和隔离操作以无毒或低毒代替毒害大的物料、革新工艺实行机械化、自动化、连续化。
新职工入厂后，应进行健康检查，要妥善安排好职业禁忌症和过敏症患者的工作。
对接触有毒有害物质的员工，定期进行健康检查。
有粉尘和毒物的作业场所要及时清理保持整洁。
生产车间内加强通风。
对有毒、有害物质的包装必须符合安全要求，防止泄露和扩散。
职工下班后要洗澡并及时换洗工作服。
加强职业卫生的管理工作，生产车间、锅炉岗位的操作人员，在高温季节应注意防暑降温工作，但是相关部门要及时落实防暑降温的药品、物资、降温设备的供应管理工作，确保作业人员的身体健康。
安全、设备工作人员，要抓好各种设备的防护装置的检查、管理工作，使生产工艺、设备的噪声、有害有毒物质和粉尘浓度达到国家标准，确保员工的操作环境质量达到国家职业卫生的要求。
做好职业病防治工作，健全生产车间员工职业病防治档案，不断完善职业病防治能力和自我保护意识，不断提高公司厂区职业病防治管理工作水平。
九、劳动防护用品发放和管理制度
（一）安全防护装置范围
1、配置在生产设备、设施、厂房上的起保障人员安全的所有附属装置（防护罩、冲淋装置、洗眼器、防尘装置、安全护栏、平台、钢梯、护笼等）和设备安全的所有附属装置（安全阀、限位器、联锁装置、报警装置、防雷装置等）总称为安全防护装置。必须加强管理并定期检验和校验，保证完好。
2、劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人穿（佩）戴的用品（如防尘、毒、噪音、高温、强光、静电、电击、坠落等），称为安全防护用品，均属加强管理的范围。
（二）装置的维护管理
1、各种安全装置要有专人负责管理，按规定经常检查和维护保养。
2、各种安全装置要建立档案编入设备检修计划，定期检修。
3、各种安全装置的主管部门要按有关规程，对主管的安全装置定期进行专业检查校验，并将检查、校验情况载入档案。
4、安全装置不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修临时拆除的，检修完毕后必须立即复原。
（三）防护器具选用与保管
1、必须根据作业性质和现场条件（如空气中氧含量、毒物种类、浓度等）、劳动强度，正确选择符合安全卫生标准的防护用品和器具。不得以货币形式或者其它物品替代劳保用品。
2、各种防护器具都应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，每次校验后应记录并铅封，主管人应定期检查。
3、必须建立防坊用品和器具的领用登记卡制度，并根据有关规定制订发放标准。
（四）管理分工
1、凡机械、设备上的安全装置（如压力容器上的安全阀、压力表，各种机械上的负荷、行程限位器等装置）均由设备部门负责管理。
2、凡属电气方面的安全保护装置（如各种继电保护装置和避雷装置等）均由电气部门负责管理。
3、凡属工艺过程中的温度、压力、液面超限报警装置和安全联锁装置，均由仪表部门负责管理。
4、凡生产区域中的火灾报警装置、自动灭火装置和其它固定、半固定灭火装置，均由防火部门负责管理。
凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的用品和器具，均由安全技术部门负责管理。
重大危险源安全检测、监控管理制度
重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。根据我公司危险品储存数量已构成重大危险源的实际情况，特制定重大危险源安全管理制度如下：
1、在储存区设置明显的警示标志。
2、将可能发生事故的应急措施告知相邻单位和人员。
3、对防雷针、静电接地报警等装置要进行经常性的检测、检验，并做好记录。
4、安全员要对全公司的安全状况进行定期检查，并建立安全管理档案。
5、对检查发同的安全事故隐患必须立即整改，采取切实可行的安全措施，防止事故的发生
6、根据重大危险源安全事故应急预案的要求进行定期演练，并根据演练情况对安全事故应急预案进行随时调整。
小编的；希望能帮到你~
公司管理制度的模块应该怎么划分？
企业管理制度汇编第一版
北京市环达汽车改装厂
发放编号:
(2003)环厂综字01号 (受控)
企业管理制度汇编
第一版
关于颁发《企业管理制度汇编》（第一版）的通知
为了工厂在激烈的市场竞争中战稳脚跟，快速发展，结合现阶段工厂的实际情况，工厂要通过严格的管理，提高管理水平，强化基础管理工作，提高质量降低消耗，工厂决定制定并颁发《企业管理制度汇编》（第一版）。
1、要求各部门认真组织学习贯彻，要求各有关部门和人员本着对企业高度负责的精神，严肃执行。
2、各单位可依据本制度，结合自身实际制定实施细则。
3、本制度中有不妥之处，可由各专业部门提出修改意见，经批准后在执行。
本制度从2003年8月1日起执行。
北京市环达汽车改装厂
2002年6月
厂长职责
为加强管理，降低物料消耗，达到TQCSE，即以最快上市速度（T-Time to Market），最好质量（Q-Quality），最低成本（C-Cost），最优服务（S-Service），最清洁环境（E-Enviroment）组织生产，拟定如下制度：
1、 在总公司统一领导下，工厂独立核算。
2、 下设：生产部、技术开发部、营销部、行政人力资源部、质控部、财务部。
3、 财务长由公司委派监督经营，各部经理由公司直接聘用或由工厂招聘报公司批准聘用，员工由工厂统一聘用。
4、 组织结构图见附图。
5、 制定各部工作职责，工作程序，并根据发展每年更新。
6、 协调督导各部工作，倡导团队精神，消灭管理盲点及管理交叉责权不明晰点。确保工作流程顺畅、高效。
7、 每周五召开生产经营检讨会，做详细会议纪要，报公司领导，发各部，存档保存。
8、 建立完整的企业技术标准及研发体系，提高材料及零部件的通用性及互换性，逐步形成高效的产品开发及生产能力，从新品开发到样车企业定型，周期控制在两个月内。
9、 建立质量保证体系，逐步实现产品零缺陷出厂。
10、 建立人力资源管理制度，储备人力资源，制定员工培训计划，提高整体员工素质。
11、 建立有效的营销策略及体系，提高企业知名度，树立良好企业形象。
12、 建立成本控制体系，逐步实现接近零库存生产，产品成本低于竞争对手6%。
13、 有效控制物资流及资金流，降低流动费用。
14、 制定出差、接待、办工用品等非生产费用管理制度，严格控制非生产性费用支出。
15、 加强安全教育，明确各部门安全员，定期检查，增强员工安全意识，消灭事故于萌芽。
生产部职责
生产部经理管理范围：采购、库房、生产班组、检验、设备。
1、每周一召开生产调度会，总结、安排、协调生产。
2、生产部必须建立本部员工岗位责任制、分配制度、工作程序，并不断完善。
3、生产部有本部员工考核权，不合格员工，退回行政人事部，需要聘用员工，有推荐权，可会同行政人事部考核后，由行政人事部进行聘用。
4、按公司核定劳务费组织生产及分配，公司只控制生产周期、劳务费总额，生产部可据此确定用工数量及分配。每月5号前，生产部将本部劳务费统计报表，报事业部经理审核，报财务，由财务按管理程序核发。
5、接公司及事业部生产任务，在会同研发部确定工艺及技术条件后；
5.1新车型
1)三天内，生产部组织本部计划、生产、采购、库房人员，制定材料定额、备料单、生产作业计划、劳务费，报公司及事业部批准；
2)一周内，按生产作业计划材料开使进厂入库，十五天内，所有材料全部入库；
3)十天内，工装夹具准备齐备，按生产作业计划，生产；
5.2定型车：三天内，按公司核定定额，完成生产准备，投入生产；
6、设备管理，建立设备台帐，设备卡，明确使用人，挂牌使用。
6.1设备每进行维修，在设备卡上必须有该次维修详细的记录，包括维修人、设备使用人、原因、维修内容、更换的零部件、维修前后设备的精度及变化，生产部管理人员确认签字；
6.2按设备要求，由使用人定期对设备进行保养，生产部定期进行检查核实；
6.3设备说明书及随机资料，建挡保存。借阅及归还必须登记，期限不能超过2天；
8、建立库房管理制度，并不断完善；
8.1库存量不能大于当月在制品定额量的20%；
8.2各种台帐齐备，记录清晰完整；
8.3每月1-3号配合财务盘库，当月库房领料单、入库单、产品出库单等，装订好，入档；
库房管理制度
库房的工作及管理范围为：工卡量具，已入库未出库的各种原材料、外购件、外协件、产成品，回收可回收的各种边角余料，按作业号备料下料、送料至工位。
1、 按编号建立健全台帐，认真如实填写每天进出库物资材料记录；
2、 建立个人领用帐；
3、 库内物资材料按类别填卡上架，放置整齐，有序；
4、 原材料入库必须具备如下条件，否则不予入库：
① 请购单；
② 由采购员填写清晰完整，并经请购部门验收签字的入库单；
③ 产品标识清晰，数量无误；
5、 出库
① 按作业号及生产部门备料计划，核对领料单无误且未超计划数量，方可发放，超计划部分，须生产部门补充计划方可发放；
② 产成品出库，销售部开产品出库单，核对无误，办理出库；
6、 工卡量具实行交旧领新；
7、 严格按作业号及生产部门备料计划备料，按领料单及时送料至各工位；
8、 各种边角余料，及时回收，统一堆放，上帐；
9、 产成品入库必须具备如下条件，否责不予入库：
① 生产部门填写的入库单；
② 整车及配件（附件）齐套、完整；
③ 会同检验检查，无任何问题,检验员签字；
10、 2000元以上，属于固定资产，上固定资产帐；
11、 每天上班一小时内，将前一天发料，领料部门留存联，返回领料部门，财务联送财务。前一天入库单，采购联返采购员，财务联送财务。前一天产品出库单，销售联返销售，财务联送财务；
12、 每月1-3日配合财务盘库；
13． 非库房工作人员，如无特殊原因，不得进入库房；
14、 帐物不符，缺少，由库房赔偿；
材料领用及管理制度
领料单由领料部门填写，交由生产班组持单至库房领料。领料制度及程序如下：
1、 设备及共用具，由班组长按生产部门安排，统一领出，上班组长个人帐。恶意人为损坏，造成损失，责任人明晰，由责任人赔偿，不明晰，由所属班组均分赔偿；
2、 个人用工卡量具，经生产部门同意，由个人领用，上个人帐，恶意人为损坏，由个人赔偿；
3、 工卡量具，严格执行交旧领新，否则不予领用，经查明原因后，方可领用；
4、 生产用原材料、外购件、外协件，按生产备料计划及作业号，领料单由生产部门，按作业号及备料计划填写，交由生产班组持单至库房领料。
5、 公司配发个人用品，办工用品，由行政人事部门开具领料单，由个人领用，上个人帐，恶意人为损坏，由个人赔偿；
作业号编制
作业号是组织生产，进行生产统计，核定成本，核发劳务费的依据和基础，为此，制定编号规则如下：
1、 作业号编制规则：
1.1 年号：如2002年为02；
1.2 产品品种代号：
JY 轿运车 ZX 自卸车
PB 平板车 XC 箱式车
GC 罐车 SS 伸缩车
1.3 生产批次：如第一批为001；
2、 临时作业及外接加工作业号编制规则：
2.1 代号：如临时作业为临，外接加工为接；
2.2 年号：如2002年为02；
2.3 序列号：如第一次为001；
3、 小件及生产急件，可先生产，后集中补作业号，但时间不能超过一周；
材料采购制度
事业部所有外购，全部归口采购办理。为保证生产，控制材料库存，减少积压资金，加强采购工作管理，特制定本工作制度。
1、 建立材料价格表(全年,按月填报)，按月绘制主要材料价格变化趋势图。
2、 建立供应商档案，档案内容如下：
2.1 公司名称、详细地址；
2.2 营业执照副本复印件、税务登记证复印件；
2.3 联系人姓名、电话、传真；
2.4 所供产品品种、质量、价格、产品系列说明书;
3、 供应商月评析及供货排序；
3.1 每个品种至少发展三个供应商（特殊材料除外）；
3.2 评析分A、B、C三等，评析内容为供货方式、价格、付款方式、质量、供货能力、供货速度，最好为A级，依此类推；
3.3 A级为当月材料首选供应商，B、C为后备供应商；
3.4 连续三个月被评为C级，且有供货的供应商，从供应商名单中删除，另寻供应商；
4、 采购程序
4.1 使用部门提请购单；
4.2 库房确认无库存或低于最低库存量；
4.3 部门主管签字同意；
4.4 采购员寻价;
4.5 事业部经理核知;
4.6 财务长审核签字同意；
4.7 总经理批准；
4.8 采购员从财务长处取回请购单，红联存财务，蓝联返请购部门，采购；
4.9 采购员填写入库单，使用部门检验合格签字，库房核对无误，办理入库；
4.10 采购员凭入库单、请购单，经财务审核无误，报总经理批准，办理报帐或付款手续；
5、 一经发现以下情况，采购员立即辞退：
5.1 收受回扣；
5.2 无任何原因，价格高于市场价格，不能说明原因；
5.3 以次充好；
5.4 工作失误，造成损失达5000元以上；
采购部经理职责
1、 对总经理负责，全面负责采购部工作，确保生产所需的各种材料、外协件、委外加工件、外修件，及时到位，满足生产所需。
2、 负责采购部管理。做好公司生产用料、维修用料的供方评定及调查，比价、定价、签约、采购、到货、质量控制等工作。保证质量，降低成本。
3、 做好市场调研，收集与公司采购有关的相关资料，摸清物资市场规律。
4、 负责制定公司采购管理的规章制度，组织实施并持续改进。
5、 负责采购部的全面质量管理，对所有采购进厂的物资质量负责。
6、 负责协调采购部与公司各部门之间的业务关系。
7、 负责组织采购业务，降低采购成本，控制采购资金、费用，加强本部门业务监察工作。
8、 加强本部门员工教育和管理，不断提高员工素质。
采购员职责
1、 在采购部经理领导下，按生产部请购单，根据技术开发部及质控部的选型、品质控制要求，按采购程序实施采购。
2、 熟悉所采购物质的用途及性能，并对所采购的物资质量负全部责任。
3、 物资采购回公司后，填写入库单，配合检验及库房办理物资入库手续。
4、 负责与财务对帐。
5、 负责所采购的物资适时、适量、适价，保证生产进度。
6、 负责调查供应商的生产能力、技术水平及相关情况，提供相关资料。
7、 定期对供应商进行评定。
营销管理制度
营销管理范围：营销策略策划、市场信息收集、市场预测、市场培育、竞争对手资料收集、企业公众形象、产品销售、售后服务、大客户服务。
1、 建立本部员工岗位责任制、工作程序，并不断完善。
2、 营销部费用及员工薪资按销售回款2%提出，财务单独立帐，财务审核，总经理批准，即可按财务管理要求办理支出。
3、 制定企业营销策略并实施，树立良好企业形象，建立良好稳定的客户关系，根据市场变化动态调整。
4、 收集市场信息，建档保存。
5、 根据国家产业政策、市场信息，作出市场预测。
6、 收集竞争对手资料：
①营销方式及售后服务方式；
②生产能力；
③产品型号、技术参数、图片；
④产品特性及优缺点，客户使用反馈情况；
⑤主要客户及客户需求能力；
⑥市场占有情况；
7、 建立销售档案：
①公司名称，详细地址，联系人，电话；
②拥有车辆数，型号，年限，生产厂家；
③对所用不同厂家车辆运输半挂车的评价，在购车时，对车的要求；
④购入公司车辆运输半挂车的详细资料；
⑤经营范围，经营状况；
⑥是否有特殊社会关系；
8、 建立售后服务及回访制度：
①服务人员统一着装，不抽客户烟，不喝客户水，不吃客户饭，不住客户安排住宿，不对客户提无理要求，服务完后，清理干净车及现场；
②售后服务，自客户要求之日起，500公里内，当天到达；500-1000公里第二天到达；1000公里外，三天到达；
③车到客户一月，首次回访，两月电话回访，并做详细记录存档。若因特殊原因首次电话回访或不能回访，应请示部经理，并记录存档；
9、制作产品宣传资料、做好宣传及市场培育。
10、建立大客户服务制度，提供特殊优质服务。
定额管理
1、 单车材料费、生产计划、作业号由厂部下达，生产部按生产计划及作业号组织生产
2、 生产部接到生产指令后
1） 在安排生产同时，下发作业号至生产部所属科室及班组，以便于品质控制，成本核算，劳务费核算，采购控制。
2） 请购单、工时单、检验记录、入库单、出库单必须注明作业号，无作业号，相关部门及科室不予办理相关手续，否则，相关部门及科室责任人，按《员工处罚条例》予以处罚
3、 单车劳务费总额由厂部核定
1） 生产部按总额划分各工序定额
2） 报行政人力资源、财务部备查
4、 劳务费核发程序：
1） 每月1-5日生产部统计上月劳务费，填报经生产部经理签字确认上月工人劳务费报表（附经生产、检验、工人签字完整工单）
2） 报行政人力资源部经理审核
3） 财务复核
4） 总经理批准
5） 财务部核发劳务费
5、 零星加工，工时费
1） 100元/件以下，由生产部核定，但每月总额不能超过2000元
2） 100元/件以上，由行政人力资源部核定下发，行政人力资源、财务部备案备查
7、 采购物资，必须按请购程序办理，履行请购程序后，实施采购。否则，按《员工处罚条例》处罚
质控部经理职责
1、 负责质控部全面工作，确保部门质量年度目标的完成。
2、 负责编制检验规程，并按规程要求组织从原材料进厂到产品形成全过程的质量控制与管理工作。
3、 负责全公司计量器具的管理工作。
4、 负责编制全公司管理评审计划并实施；编制公司年度质量体系审核计划并组织实施。
5、 负责对检验员重点工作进行布置与检查，并对其工作质量进行考核。
6、 负责组织本部门员工的专业知识培训，并进行响应的考核。
7、 负责公司质量目标的管理，对产品质量指标的完成情况进行统计分析，处理日常及售后反馈的质量问题。
8、 定期组织质量抽查，对抽查发现的问题及时采取措施。组织纠正、预防。对纠正、预防措施实施情况予以验证。组织召开质量分析会。
9、 负责对不合格的管理。
10、 完成总经理交办的各项任务。
检验员职责
1、 负责分管（部门）产品形成全过程的质量控制，按程序文件要求处理日常发生的质量问题。
2、 负责制定重点工序的控制内容，对转出或办理入库的办成品、成品质量负责。
3、 负责编制检验规程。
4、 负责主管部门质量记录的收集、整理。确保填写准确、无误并具有可追溯。每月按时办理存档手续。
5、 负责统计产品的一次交检合格率。
6、 负责检验状态标识的管理。
7、 根据生产实际和提高产品质量的要求，对不合理的工艺及时提出合理化建议和改进工作措施。
8、 完成主管领导交办的各项工作。
质量分析会制度
为不断地改进质量管理工作，提高产品的质量，工厂建立质量分析会制度。质量分析会为两级例会制度，及厂质量分析会、生产部质量分析会。
一、厂质量分析会
1、会议组织和会议时间
会议由技术开发部负责组织。每月开一次，必要时可增加次数。一般安排在每月20日左右开，紧急事项随时召开。
2、会议内容
（1）会议讨论质控部提出的《月度质量分析报告》及纠正和预防措施提案。
（2）对产品质量方面存在的问题、产生的原因、吸取的教训和改进措施等进行讨论并进行决议。
（3）各部门汇报上次会议决定的落实情况。
（4）质控部起草《质量分析会纪要》，会后发至有关部门。
3、参加人员
厂长、技术开发部经理、质控部主管、生产部负责人及生产部有关人员、有关部门负责人、其它有关人员。
4、主持人
技术开发部经理
二、生产部质量分析会
1、会议组织和会议时间
由生产部技术员负责组织，每月召开两次，必要时可增加次数。会议时间可根据实际情况安排。
2、会议内容
（1）研究落实厂质量分析会的决定。
（2）解决生产中存在的质量问题。
（3）各班组汇报上次会议决定落实情况。
（4）分析已出现和潜在的质量问题，提出纠正和预防措施。
3、参加人员
生产部经理及生产部相关管理人员，班组长。
4、主持人
生产部技术员
研发管理制度
研发部工作范围为：产品开发、生产工艺、标准化、信息资料收集、技术图书管理。
1、 建立本部员工岗位责任制、工作程序，并不断完善。
2、 制定企业及各种产品的企业技术条件，验收技术条件。
3、 按公司及客户的要求，编写项目建议书，报公司批准后，进行开发设计或改型设计，按时完成。
4、 组织完成新产品及改型产品的试制及定型鉴定工作，资料完整、齐套，产品达到设计要求。
5、 制定产品的工艺文件，完成产品工装夹具的设计，指导解决生产中存在的工艺问题。
6、 建立资料室，制定资料的管理制度，并不断完善。资料室由专人管理，丢失，责任人明晰，由责任人承担责任或赔偿，否则，由管理人承担责任或赔偿。严格执行分级借阅制度，借阅分三级，具体如下：
① A级：机密级，须经事业部经理签字借阅，不能带出资料室，不能复印或拷盘，特殊情况需经总经理批示。
② B级：秘密级，技术人员可借阅，不能带出资料室，不能复印或拷盘，特殊情况需经部经理批示。，
③ C级：普通级，借阅时间不能超过6天。
7、 收集同行业的各种技术情报，在条件允许的情况下，收集国外的最新技术情报，建档保存。
8、 收集国家有关部门对专用汽车的标准、法规、政策，建档保存。
9、 了解行业的最新加工工艺和设备，建档保存。
10、 收集产品选型设计所需用的各种外购件动态资料，建档保存。
11、 购买本企业所需的各种技术图书，编号存档保存。
12、 建立客户的定期访问制度，了解产品的使用情况，存在的问题，建档保存。
13、 预测市场需求，提出企业发展方向5-10年的预测报告，每半年修订一次，尽量帮助企业规避在发展方向决策上出现失误，避免在产品设计选型上脱离市场。
14、 根据市场需求，年推出新车型不低于4个。
化工企业环保制度汇编或环保管理体系
环境保护管理制度第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。
第二条 本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。
第三条 保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物。
第二章 组织结构
第四条 根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
第五条 建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。
第六条 企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。由企业领导直接管理环境保护工作，指定若干名环保员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。
第三章 基本原则
第七条 企业环保工作由各部门领导分管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。
第八条 环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行安全生产环保一齐抓。
第九条 环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生存发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
第十条 防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业在财力、物力、人力方面应及时给予支持。
第四章 环保机构职责
第十一条 对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。
第十二条 在下达企业考核各项指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
第十三条 凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。
第十四条 本企业环保机构职责：
1、在企业领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责本企业环保工作的管理等。
2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。
3、监督检查公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作。
5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
第五章 奖励和惩罚
第十五条 凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。
第十六条 凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至追究刑事责任。
第六章 附 则
第十七条 本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。
第十八条 本管理制度属企业规章制度的一部分，由企业负责贯彻落实和执行。管理部门要严格
执行，并监督、检查。 关于生产制造企业管理制度汇编和工厂生产制度管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产制造企业管理制度汇编的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工厂生产制度管理、生产制造企业管理制度汇编的信息别忘了在本站进行查找喔。
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