excel能翻译中文吗
469
2023-02-24
本文目录一览:
生产管理思路和方法如下:
1、搭建闭环
搭建闭环,以生产效率为圆心,对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化,精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点,根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类,并以关联度为标准进行重要程度分级。
2、推动三化
推动三化,在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后,有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。
其中,标准化是生产企业的重要管理手段,这是由生产企业的特殊性决定的,尤其是制度化的规范和流程缺一不可;可视化要建立现场管理和看板管理的概念;动态化则是数据管理的动态化概念。
3、精益管理
精益管理,在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地,车间管理人员要多频次开展走动管理,及时发现现场问题并实施有效解决。
看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况,起到预警和调整的作用;对于看板、数据的统计要实现动态监测,以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。
4、统筹管理
统筹管理,对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调,保障生产的顺利进行和效率的优化。
一、工作流程生产制造流程管理方法:
接受业务订单生产负荷分析生产制造令备料产前物料发放及领用生产、外协作业生产、外协进度追踪生产、 外协作业变更生产数据分析及计划达成率统计产品入库出货。
具体的`生产管理 步骤 流程:
二、生产部接到业务订单后生产制造流程管理方法,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、 交期,决定是否需要加班生产或委外加工。
三、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。
四、根据库存材料情况,填写《材料申购单》经上级领导批准后,再交给采购部。
五、依据订单交期和设备产能,制定月生产计划及周生产排程。
六、根据预计损耗备料,原则上,按订单数量90%备料,完成后据实补足余额,以减少库存品。
七、经客户或业务部确定产前样后,再进行批量生产。
八、物料的发放要做到先到先出,按单发放,不能超额发放。
九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量,以生产制造流程管理方法了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。
十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因,并采取相应措施。
十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形,超负荷时,可调其生产制造流程管理方法他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时,适当增加其工作量,减少浪费。
十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。
十三、协助品管部门做好在制品质量检测,对不良品及时处理,并采取适当措施保证后续在制品质量。
十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改,应及时调整生产计划。
十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质,做好生产数据分析及计划达成率统计。
十六、委外加工作业流程
十七、所有自产和外加工的产品,都必须100%经过品管部的检验合格后,方可入库。
十八、按业务部出货通知按时出货。
主要流程基本就是接受任务—中间过程—产品生产过程控制、人员、设备—出口—提交任务。
生产制造流程管理方法,保证生产制造流程管理方法你生产制造流程管理方法的管理员工完成的产品是符合质量要求的,应该有日常维护啊之类的,要督促员工做好。
如何做好生产管理:
一、人员管理,以人为本、人为核心,因为所有的工作都是靠人来完成。
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展。
2、人性化管理。每个人都有其个性特点,要人尽其才。
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。
二、设备管理,生产中设备的是否正常运作,都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
1、使用。设备标准操作规范的有效执行。
2、维护和保养。可以有效减少设备的故障,提高生产效率,延长设备使用寿命。
3、维修。
三、物料管理,工业产品的生产,一般都有多种物料由几个部门同时运作,任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。
1、物料的仓储。每种物料都有其特性,是否能够按照标准要求去储存。
2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向。
3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围。
四、法则管理,法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格,这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国,企业也如此。
1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系。
2、熟练运用各种办公软件,信手拈来。word、excel、PPT等。
3、编制各种文件记录。实际应用于生产。
五、环境管理,某些产品对环境的要求很高(例:食品、药品类),必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境,同时环境也会影响产品的质量。
1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人。
2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人。
关于生产制造流程管理方法和制造中的流程管理的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。 生产制造流程管理方法的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于制造中的流程管理、生产制造流程管理方法的信息别忘了在本站进行查找喔。版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。