地毯生产制造计划（地毯生产基地）

本篇文章给大家谈谈地毯生产制造计划，以及地毯生产基地对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享地毯生产制造计划的知识，其中也会对地毯生产基地进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、谁能提供给我下蓝艺地毯的工程案例（急！在线等）
• 2、生产无纺地毯的工艺流程和所用到的对应的设备以及价格！谢谢
• 3、酒店地毯保养计划如何制定
• 4、怎么织地毯?
• 5、关于地毯厂车间管理制度的制定
• 6、麻烦各位朋友帮我分析一下这个案例。谢谢

谁能提供给我下蓝艺地毯的工程案例（急！在线等）

案例1：蓝艺地毯集团
蓝艺地毯集团地处偏僻的黑龙江省木兰县，既没有铁路也没有高速公路，直到去年才修通柏油路。木兰县城只有四、五万人，几乎每两个家庭就有一人在蓝艺集团上班；木兰周边是一望无际的北大荒，几十公里范围内找不到一家企业。一个在如此偏僻小镇的小企业，却通过电子商务把地毯卖到地毯生产制造计划了美国、俄罗斯、阿联酋、澳大利亚等50多个国家和地区，2004年底实现销售收入1.4亿元。
1997年，只有初中学历的蓝艺集团总经理孙宝库参加德国汉诺威国际地毯展览会时，发现国外一些地毯厂用电脑设计地毯图案；回来后，孙宝库通过在北京读书的儿子找到了一家软件商，摸索出了一套用Photoshop设计图案的软件。从此，蓝艺集团的设计人员抛弃了画板，过去一个月完成的工作，现在一两天甚至一两个小时就能完成。与此同时，蓝艺集团还建立企业网站，开展电子商务。
阿卜杜拉是一位出生在阿富汗的阿联酋商人，一直想采购蓝艺地毯，却满世界找不到蓝艺。后来，阿卜杜拉在互联网上找到了蓝艺的一个过期网页，电话已打不通。阿卜杜拉怀着对真主的虔诚发了一封电子邮件，心想真主保佑这封电子邮件有回应，说来也巧，当天蓝艺集团外贸部的一个工作人员由于无聊而打开了那个早已尘封的信箱。一周后，阿卜杜拉风尘仆仆地赶到了木兰，如今阿布杜拉成为蓝艺集团在中东最大的代理商之一。
2003年，蓝艺集团实施了ERP，经过几次升级改造，如今已实现了设计、制造全流程的信息化。网上接收订单后，设计人员利用网上设计平台设计产品，客户可以远程登录网上设计平台通过语言或文字现场指挥设计人员设计地毯；产品设计完成后，BOSS系统立刻计算出该订单需要多少纱线，每种颜色占多少；系统再自动与库存信息对接，形成物料采购单和纱线染色单；纱线染完后，进入生产环节，每个工人的工作量自动与工资系统对接。为解决设计力量不足的难题，目前蓝艺还正在开发网上设计系统。将来，全球的地毯设计人员只要登录蓝艺网上设计系统，注册为会员，就可以把自己设计的产品或者根据蓝艺集团的要求设计的产品放到网上，如果蓝艺觉得合适双方就洽谈价格组织生产。蓝艺集团信息中心主任许万波说，蓝艺集团的目标是实现设计和销售两头在外，充分利用全球的设计资源和销售渠道，发展自我。
试分析：
1．请结合本案例谈谈小企业如何实施电子商务地毯生产制造计划？
（1）积极关注。电子商务是一个复杂、耗资较大、实施风险较高的技术应用系统。关注其发展动态、方向，分析其成功经验和失败教训，认真做好观念上、知识上和管理基础上的准备，对于选准时机、成功介入是十分重要的。蓝艺公司在1997年即开始应用Photoshop设计图案的软件，还建立企业网站，开展电子商务。但真正让蓝艺公司认识到电子商务的重要性是由于阿卜杜拉正是通过一个过期网页才与蓝艺集团联系上，成为该公司的最大客户。
（2）全面规划。电子商务包括网络营销、企业资源计划、供应链管理和客户关心管理等，每个系统都具有独特的功能和价值。这些应用系统的有机结合，才能达到低成本、高效率和高顾客满意度的效果。蓝艺公司的电子商务主要包括网络营销和ERP。
（3）分步实施，重点突破。电子商务作为一个庞大的系统工程，一步到位的风险较大，分步实施可能是更好选择。小企业介入电子商务，可以从建立网站，开展初步的电子商务和网络营销开始，逐步规范企业内部管理和供应链。蓝艺公司的电子商务正是从1997年建立的企业网站开始，逐步实施网络营销，最后实施了ERP。
（4）效益驱动。电子商务一次性投入较大，而变动成本较低，这对交易量小，财力不足的需求与可能是一个致命障碍。电子商务是旨在根本上提升企业竞争力的一项战略投资。效益驱动要将小企业较长期的投资和较短期的效果改善与投资回报结合起来。蓝艺集团正是运用电子商务拓宽了市场，能够充分利用全球的设计资源和销售渠道，发展自我。
2．从本案例中可以看出蓝艺集团的ERP包含哪些功能地毯生产制造计划？
案例2：黑龙江省蓝艺地毯集团有限公司企业信息化
项目类别：ERP
关键词：地毯，ERP，出口
系统特点：全过程的监控与全流程的管理
内外交困，逼出新思路
在实施企业信息化以前，蓝艺只不过是一家名不见经传的小厂；而且地理位置偏僻、交通不便、管理滞后等问题，都给企业的发展带来很多不利的因素。
首先，地毯产品非常讲究款式、图样、材料质地，不同的客户常常要求厂商根据自己的需求进行定制，这对蓝艺来说是一个严峻的挑战。在实施企业信息化之前，蓝艺集团的产品都是采用手工方式设计的。产品设计时间长，对于那些需要在短时间里完成的订单，就很难满足客户的要求。当时信息沟通和传递手段主要是电话和信函。设计图得到客户的确认大多是通过信函，要么就是上门。有时候需要往返好几次，不仅加长了设计周期，而且，产生的信函、差旅费用也大大增加了；设计成本很难得到有效的控制。
其次，蓝艺是一家典型的“两头在外”的企业：一是原材料全部外购；二是产品全部外销。这对企业的信息流和物流提出了很高的要求。但受到自身所处的地理位置和当地经济的制约，蓝艺缺乏一个高效的、资源共享的平台，外部的信息（原材料和产品）很难及时反馈到企业，造成企业决策时间长，效率低下。
第三，蓝艺集团内部的管理也存在着很多问题，诸如成本管理不系统，造成产品成本居高不下；库房管理混乱，原材料、产成品库存过大，造成资金占压严重等诸多管理瓶颈。
面对这些问题，总经理孙宝库一心想着变革。然而，在传统的管理模式下，很难有所作为。信息化的出现，让孙宝库看到了希望。
两个第一奠定信息化基础
1997年，孙宝库在国内地毯行业第一个将财务电算化管理引进了蓝艺，通过计算机进行财务管理与核算，使企业的财务核算水平与效率大幅提高。同时，通过报表管理，为领导决策提供了准确、及时、科学的数据。电算化管理的成功，不仅给企业管理带来了明显效果，也使孙宝库看到了信息化的强大生命力。为此，1998年蓝艺与一家科研单位合作研制了国内第一套地毯图案设计CAD系统。系统运行后，设计人员全部采用电脑操作。通过电脑设计实现了设计、着色、输出一体化，从而有效地提高了设计速度和质量。过去1人需1个月完成的工作，现在只需2天～3天；紧急情况或比较简单的图案只需几个小时就可完成。这一变化不仅使蓝艺的设计引导了国内地毯图案设计的潮流，同时通过企业信息网的建设使图案在网上直接传递，直接与客户沟通，提高了客户满意度，为企业赢得了经济效益。
实施ERP
企业发展的新起点
随着市场竞争的激烈和生产规模的扩大，企业的生产经营形势也越来越严峻。原有的粗放式管理模式已经无法满足现代企业的管理要求。企业内部资源缺乏合理配置；信息沟通不畅、产供销脱节，库存资金占压严重，企业成本核算缺乏科学依据，监控难度增大，成本控制收效甚微，对全国各地的销售子公司以及异地产品库存和资金的控制无法有效进行。
为此，自2001年起，蓝艺集团在管理信息化方面制订了更高层次、更为全面的规划。他们计划通过企业信息化软件，实现企业财务、物流的一体化管理，并且实现了三个对接，即生产计划与供应库存、与车间进度的直接对接，生产与销售的对接，销售与产品设计开发的对接。这样，一方面解决了信息孤岛的难题；另一方面，在信息共享的基础上，进一步实现了管理的透明化和扁平化。
为了适应以“客户、竞争和变化”为特征的外部环境，过去那种“科层制”管理模式和手工管理方式已经不再适应企业的发展，甚至严重影响到企业的生存。企业必须对内部的生产和管理流程进行全面的改造。在这个改造的过程中，目前最有效的就是通过业务流程重组全面实施ERP系统。
投入实施提升成本管理
通过前期的调查，生产成本控制和管理是蓝艺首先需要解决的问题。蓝艺集团生产制造成本主要包括：原材料、燃料、动力、工资、福利和制造成本。只需要通过管理软件的运行就可以得到有效的控制。例如：原材料成本可以通过各车间和分厂提供的当月材料消耗总表，由财务部按照车间产品分类别汇总出总的原材料的消耗量，并核算出材料单价；燃料则是由后勤部提供燃煤消耗明细表，由财务部按部门进行分配；而动力消耗将根据供电局的发票由财务成本会计划分到各车间等等。
在项目实施过程中，由于蓝艺的产品结构比较特殊，产品的成本难以核算到每一个产品，为此，项目组决定项目实施以产品的“订货单位+材质+绒高”作为产品的成本计算对象，进行产品成本核算。产品入库时按产品的材质、绒高和规格算出其价格，填到入库单中。但由于前期产品名称不规范，给入库产品单价计算带来了困难，所以有必要对现有产品的名称进行标准化规范，同时，对产成品进行编码，实现产品的专业化生产，加强产品的管理，提高产品质量和生产效率，使成本管理实现二级核算和责任中心考核。通过对各种成本的有效控制实现企业成本管理的科学化、规范化。
通过项目的实施，蓝艺集团的管理发生了明显的变化。一方面，在线库管理上，线的颜色高达1000多种，在手工记帐的情况下，难以提供及时准确的数据，影响了生产进行排产。应用企业信息化之后，使线库内的数千种不同颜色的地毯纱线通过货位管理，使每种纱线的库存量可随时调取，不仅为生产计划和采购计划的制定提供了方便，又实现了库存占用资金的最小化。
另一个显著的变化就是对成本的控制。在地毯生产过程中，半成品如果线绒过长会直接导致成本的上升；过短会导致质量下降，直接影响销售，侵犯消费者的利益。总之生产过程的成本控制等环节每时每刻都可能产生问题，这些问题往往使企业老总每天都忙于一些事务性的工作。通过企业信息化改造，改变了过去粗放的成本管理，实现了按产品单独核算成本，快捷、准确地为领导提供成本信息。此外，通过实际与计划成本的比较寻找影响成本的因素，以便采取有效措施，达到降低成本的目的。
此外，管理的变迁给企业的领导者们也带来了很多的好处。一方面，上了信息化管理之后，扯皮的事情少了。过去，领导们每天都要处理大量的纠纷，如今，在信息化的管理和控制下，一些工作的责权利都分得很明确，该是谁的责任谁就自己负责，从而真正实现了“无情管理、有情操作”。另一方面，通过信息化管理，使企业的决策者能够掌控企业的设计、生产、销售和库存情况，为领导者的决策提供有力的支持。
信息化的实施为蓝艺集团带来了生机和活力，同时也使企业的经营能力和抗风险能力得到了显著提高。2002年，在地毯原材料涨价、产品降价的不利条件下，蓝艺集团的产品成本平均下降8%,下降费用120多万元；生产规模迅速增长，当年出口创汇就达到500余万美元；而且，2002年存货周转比上一年(2001年为3.6次)加快了0.6次，资金周转率比去年加快了16%；从而实现了企业经营的跨越式发展。

生产无纺地毯的工艺流程和所用到的对应的设备以及价格！谢谢

一般针刺地毯有效规格:4.2米,上胶后克重:250～500克/平米,根据客户定
生产无纺地毯的工艺流程:
1.前道(一) : 开松,给棉,梳理,铺网,二台针刺,收卷切边, 价格约:80万
2.后道(二) : 退卷,贮布架,上胶,拉幅定型烘箱,贮布架,收卷切边 价格约95万
3.客户自备;空气压缩机,60万大卡导热油锅炉,(烘箱如采用直燃式,就不用添置60万大卡导热油锅炉)
4.我公司专业制造无妨设备，欢迎来电查询

酒店地毯保养计划如何制定

地毯保养计划的第一步是要选择地谈。通常人们会按照已装嵌的地毯而进行保养计划，相反，我们应根据安装需要、并能减低维修机会的指引下选择地谈。地毯不应只令人赏心悦目，更应能切合用途需要，并能迎合装置方面的严格规定。
首先，地毯的颜色及图案均具备防污防渍的能力。当选择地毯时，应考虑那些颜色的污渍污垢最易渗在地毯上，最常见的污垢颜色为灰色、啡黄色、棕色及红色，因此在放入口处的地毯颜色就要详加考虑，因它会吸去从外面带入来的污垢。另应考虑其它要应付的污渍如咖啡、可乐、炭粉墨、双头笔迹、油渍或食物等污渍。此外，毛呢类或多色图案的地毯有掩饰污渍的功能，绝对是大堂、餐厅、及使用度频繁地点的一选择！
其次，质地及制造亦是地毯优质与否的重要因素。纤维、纤维但尼尔（Denier-纤维幼细程度之单位）、编织状况、毛层高度及密度、地毯种类、抗污渍功能等多种元素，均会影响商用地毯的使用年限。制造的密度亦能抗拒地毯被挤压，更可以减低缠结所造成的损害。如地毯毛质疏松，污渍便容易渗入、并缠绕纤维外层，难以清除。地毯毛质紧密，毛绒紧扣一起，就能使污垢只停留在地毯表面，使用吸尘机就可轻易地把污垢一扫而空。
有效的保养计划需包括对地毯使用度的评估。计算每日职员及到访者的数目，有助于行政资源部经理决定选用那种使用度的地毯--中度、高度或极高使用度。楼宇的人潮流量显示出走廊及入口处应选用极高使用度的地毯，而中度的地毯则适用于会议室及行政地方。

评估使用度对选择地谈及保养方面很有帮助，使用度的评定准则详列如下：
1.极高度商业用途 -- 适用于人潮来往频繁、使用度高的地方如大堂、入口处、安放售卖机器的位置、员工休息室及主要的走廊通道。每天人潮流量估计有一千或以上。
2.高度商业用途 --适合于每天均会使用、但流量不算高的地方、如办公室及行政地方。每天人潮流量估计有五百至一千。
3.中度商业用途 --适合于流量有限的地方、如会议室、高级行政人员办公室及会议室。每天人潮流量估计少于五百。
地毯保养是一门科学，需要受过地毯保养训练、并懂得正确使用清洁设备及用品的人才来进行护理。
在计划整个地谈保养程序时，应先决定这工作由哪些人负责--是由公司内员工负责？抑或是外派给清洁公司呢？地毯保养通常是购买地毯过程中最后才考虑的事情，因此，那些人[有能力确保地毯的高素质]这个问题，就往往被忽略了。如能在选购地毯的同时，能为地毯保养问题预备一份计划预算，清楚界定有关步骤、用品及责任人士，必能将地毯的效用发挥得淋漓尽致。
相反，没有效率的或错误地进行保养程序就对地毯造成损害。根据地毯制造商的建议，行政及资源部经理应该知道该公司员工是否具备清洁设备和用品的知识及训练，是否能担当保养工作，抑或需外派给清洁公司--同时亦应保证清洁公司聘有受过专业训练、并有丰富经验的地毯清洁人员，并要他们严格执行指定的保养措施，包括保养方法和清洁次数等。

怎么织地毯?

第一步：先用四块木板做个编织架，每个上面钉二十二个钉子，也可以根据自己的要求做大小。
第二步：第一层线，用自己喜欢的毛线来回拉线，根据毛线粗细定多少股，我这用了十四股。
步骤阅读
第三步：第二层线和第一层线的配色一样。
第四步：第三层同第一层的做法，线可以用别的线，因为这层线在最下面看不到，颜色就无所谓了。
第五步：第四层同第三层。
第六步：用毛衣针或是别的铁丝或木棍,把线绕在上面。
第七步：从对角开始绑线，如图所示。
第八步：线的绑法如图，从前面一个孔进去，再从后一个孔出来系住就可以了，其它都是如此。
第九步：第一遍绑完。
第十步：第二遍开始，方法同上。
第十一步：绑完的效果图，然后把四边剪掉，就算完成了。
第十二步：最后完成的效果图。家里不穿的旧毛衣毛裤和以前剩下来的毛线都可以作为原材料，现在就让你的垃圾变成宝贝吧！总结：以上的就介绍完毕了，为了避免不必要的错误，大家一定要按照上面的详细步骤进行哈，万一出错，重头再来，要坚持哈！

关于地毯厂车间管理制度的制定

生产车间管理制度
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

麻烦各位朋友帮我分析一下这个案例。谢谢

这的确是真正衡量一个管理人员有没有政策的时侯了.
我想可能实际问题需要实际解决.
以我多年的管理经验来说.
只能给你一人提纲.
实际步骤需要你自己灵活运用.
从你的表述己知企业己有取舍.
以家具为主.好.
人员删减和分流细则就能者留.庸者去.
技术性人员必定要.服装部一些能手可调动成有具部较易上手的位置.开会作动员和公布政策是少不了的.
同时要给出销售目标.不然改组就没了意义.
考虑市场,人力.动态与资金.每每要素相扣.要以经济为中心.向上的才有发展.
预测方法具体行业各有不同.这个要看个人经验的.
管理是管制和理解.政策是政道加策略.
我想你其实是有办法,只是思路有些混乱而己.
祝你的管理更上精进. 关于地毯生产制造计划和地毯生产基地的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 地毯生产制造计划的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地毯生产基地、地毯生产制造计划的信息别忘了在本站进行查找喔。

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