生产成本控制系统（成本管理控制系统）

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本文目录一览：

• 1、企业如何做生产成本控制管理?
• 2、标准成本控制系统的内容包括
• 3、标准成本控制系统的内容包括什么

企业如何做生产成本控制管理?

企业为生产成本控制系统了能够了解到准确生产成本控制系统的产品成本信息，强化成本控制功能，就必须选择更先进生产成本控制系统的成本管理方法，以达到有效控制成本的目的。作业成本法是按照系统、合理的程序分析产品成本，是达到“精益”的产品成本控制的首选方法。该方法相对准确地确定了各种产品的成本，能够真实的反映出产品成本，并将作业成本信息反馈到产品设计阶段，使得产品设计在原有基础上不断改进。
精益生产模式下的作业成本管理方法，力图增加有效作业，提高资源利用效率。与传统的成本核算方法相比，在作业成本法下。可更合理地分配各种间接费用，在计算过程中不再以产品为核算对象，而以作业为核算对象，按消耗资源的作业来归集成本，通过有效的作业成本动因分析，将成本合理分配到各种产品，并区分增值作业和非增值作业，减少非增值作业环节，不断加强对重要增值作业的管理，实现资源的有效配置，改进企业的生产流程，达到精益制造成本管理目的，使成本控制从产品级精细到作业级，真正体现精益的思想。
在实施作业成本管理的同时。为改进不增值作业，应结合价值工程分析的方法，把技术分析和经济分析结合起来考虑，在产品功能和制造成本的升降间寻求最优的平衡点，使产品既具有满足市场需求的特性又能够最大限度地降低生产成本。平衡点的寻求，关键要把握住生产量的一个“度”，即应实行全程拉动生产的控制系统，它是以看板管理为手段，采用“取料制”的方式。具体来说，就是后道工序根据市场需求进行生产，然后再根据本工序在产品所需要的用量从前道工序领取相同数量的半成品，一个工序一个工序地向前推动，绝不多生产一件产品。

标准成本控制系统的内容包括

标准成本控制系统的内容包括标准成本的制定、成本差异的计算分析、成本差异的帐务处理。

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本生产成本控制系统，而不是指实际发生的成本。而是一种目标成本，也叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。

但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面生产成本控制系统；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)生产成本控制系统；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。

扩展资料

制定标准成本时，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。

标准成本制定的不能高不可攀，避免打消员工的积极性，但也不能门槛太低，失去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。

参考资料来源：百度百科-标准成本管理

标准成本控制系统的内容包括什么

标准成本控制系统的内容包括标准成本的制定，成本差异的计算与分析。标准成本控制系统其主要内容包括标准成本的制定、标准成本的控制，成本差异的分析以及标准成本的改进等有关内容。而标准成本则是指在已经达到的生产技术水平和有效。 关于生产成本控制系统和成本管理控制系统的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产成本控制系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于成本管理控制系统、生产成本控制系统的信息别忘了在本站进行查找喔。

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