生产制造企业成本管理流程（生产制造企业成本核算流程）

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本文目录一览：

• 1、生产成本的核算流程
• 2、生产企业如何进行成本的管理与控制？
• 3、生产加工型企业的账务核算流程及成本核算的着重点？
• 4、制造业成本会计做账流程

生产成本的核算流程

1、材料费的核算
每月月末应根据仓库报来的领料单，编制发料凭证汇总表，据此编制材料费用分配表，以此为附件，编制记账凭证，登记有关成本、费用科目。
此项工作要求仓库做好材料的发放工作，主要材料、辅料、机物料要分清，产品直接耗用与共同耗用要分清
2、工资费的核算
要求车间做好工人的考勤记录，产量记录，可以由车间核算工资，有关部门审核，也可以财务部集中核算，编制个人工资表和工资汇总表，，月末编制工资费用分配表，进行账务处理。
3、燃料和动力的核算
小企业可以直接进入制造费用，如果是规模较大的企业，金额也大，可以先通过应付账款科目，月末编制分配表，分摊到各品种成本和有关费用科目
4、制造费用
月末根据制费用的累计发生额，编制分配表，采用一定的方法分配到各品种成本中去，这里制造费用包括车间管理人员的工资与福利、机物料、折旧、低值易耗品摊销、待摊费用摊销等等
最后计算产成品成本，并根据产成品入库单进行生产成本结转，
完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本

生产企业如何进行成本的管理与控制？

生产企业成本管理控制生产制造企业成本管理流程，需要从成本定额、标准化工作建立生产制造企业成本管理流程，用制度来管控，并通过执行力实施到位。\x0d\x0a成本控制，是企业根据一定时期预先建立生产制造企业成本管理流程的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本生产制造企业成本管理流程的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。\x0d\x0a生产企业成本控制从几下几点进行：\x0d\x0a一、定额制定\x0d\x0a定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本生产制造企业成本管理流程；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。\x0d\x0a二、标准化工作\x0d\x0a标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。\x0d\x0a第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。\x0d\x0a第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。\x0d\x0a第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。\x0d\x0a第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。\x0d\x0a三、制度建设\x0d\x0a在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

生产加工型企业的账务核算流程及成本核算的着重点？

生产加工业企业的财务核算流程如下：
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记各种明细分类账。
3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。
4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。
5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。
6、将记账凭证装订成册，妥善保管。
生产加工型企业的成本核算着重点在于计算在产品约当产量，核算出完工产品和在产品的成本，按照一定的成本计价法去核算每个月生产车间的成本。
生产企业具体的成本核算流程：
第一步，计算在产品约当产量
在产品约当产量=在产品数量×完工率(完工程度)
第二步，计算费用分配率(即每件完工产品应分配的费用)
费用分配率(单位成本)=(月初在产品成本+本月发生生产成本)/(完工产品产量+月末在产品约当量 )
第三步，求出完工产品的成本
完工产品成本=完工产品数量×费用分配率
第四步，求出在产品的成本
月末在产品成本=月末在产品约当产量×费用分配率=月初在产品成本+本月发生生产成本-完工产品成本
(5)在产品按定额成本计价法;
(6)定额比例法。

制造业成本会计做账流程

制造业成本会计做账流程如下：

第一、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作;第二、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等;

第三、建立材料明细账，确定产品分类;第四、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对;第五、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本;第六、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析，控制生产成本。

1、计提工资的会计分录如下：借：生产成本 / 制造费用 ；贷：应付职工薪酬—工资

2、发生的水电费、机物料消耗等会计分录如下：借：制造费用；贷：现金/ 银行存款 / 应付账款

3、月末，结转完工入库产品会计分录：借：库存商品；贷：生产成本

4、月末，结转本月销售商品成本会计分录：借：主营业务成本；贷：库存商品 

制造业会计做账流程：成本计算需要根据本企业的物资管理状态，设置取得计算成本需要的数据的关键点，如材料领用消耗的计量，人工费用的消耗，制造费用的消耗，生产产品的数量统计，生产工时统计等、一般成本核算包括成本费用的归集，成本费用的分配。

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