生产调度系统性（生产调度方式）

本篇文章给大家谈谈生产调度系统性，以及生产调度方式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享生产调度系统性的知识，其中也会对生产调度方式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、生产调度管理的职能与作用
• 2、生产调度怎么做？
• 3、浅谈如何提升生产调度部门的执行力
• 4、生产调度工作职责
• 5、生产调度的工作职责
• 6、电力系统调度的主要任务有哪些?

生产调度管理的职能与作用

生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调生产调度系统性的职能，称之为系统性综合性职能。

1、组织职能与作用生产调度系统性：就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。

2、指挥职能与作用：就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。

3、控制职能与作用：就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。

4、协调职能与作用：协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。

扩展资料：

生产调度管理的生产调度工作一般包括以下内容：

1、实时监控生产各环节工作情况，生产调度系统性了解场站运行状况，制定应急措施。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录生产调度系统性；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

5、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

参考资料来源：百度百科-生产调度管理

生产调度怎么做？

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.生产调度以生产进度计划为依据.生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工业企业.生产环节多.协作关系复杂.生产连续性强.情况变化快.某一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生产系统的运行.因此.加强生产调度工作.对于及时了解.掌握生产进度.研究分析影响生产的各种因素.根据不同情况采取相应对策.使差距缩小或恢复正常是非常重要的.
(一)生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容:
1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.
2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.
3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.
4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.
对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:
1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.
2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.
3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.
4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.
(二)生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.
各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定.
对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.
厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:
1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.
2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.
3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.
此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.
(三)调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.
实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握.
坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.
健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.
坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.

浅谈如何提升生产调度部门的执行力

摘要 改革开放30年以来,作为国有企业的电力行业改革取得生产调度系统性了卓越成效,企业活力和效益得到生产调度系统性了极大增强。本文将结合作者所在的送变电企业输电铁塔加工生产调度部门的实际情况,就如何提升企业执行力做了深入的探讨。 关键词 生产调度;执行力;企业 中图分类号 TM73 文献标识码 A 文章编号1674-6708(2009)07-0023-01 执行力是指企业的各个业务单位和全体员工贯彻落实企业战略发展规划、经营决策、方针政策、计划目标、制度措施的能力,它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节,直接关系到企业的战略规划和经营目标能否实现。笔者所在部门为生产调度室,生产调度顾名思义就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。现代工业企业生产环节多、协作关系复杂、生产连续性强、情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。围绕生产调度的特点,本文就执行力在生产调度中所起的作用及影响作出以下详细阐述。 1)人的因素是提升执行力的关键,执行力是一项全员参与的工作,它需要企业各个层级的员工,特别是企业领导者全力投入,它需要企业全体员工素质和执行力的提升。在这点上,生产调度系统性我们引入竞争机制,末位淘汰机制,人才培养和储备机制,以其增强员工进取心,提升员工素质和能力,对部门各级员工进行定期、系统的技能培训,使员工知识结构得到适时的更新,在态度、理念、能力、速度、应变等方面做到能适应强势执行力的要求。生产调度的每一个环节、每一项计划,都需要人的严格执行,执行力的全面提升,将保证生产调度工作的正常运行。 2)先进的管理机制、运行机制是提升执行力的另外一个关键。改变长期落后的经营管理理念、僵化的思维模式和习惯做法,将使部门管理机制、运行机制趋于灵活,具体实施办法:完善管理制度,健全合理的,有针对性的、可执行性的管理制度,摆脱“人治”恶习;规范部门组织结构、业务流程;引进灵活多样的企业用人机制,摒除论资排辈现象,建立一个广泛吸收人才、合理使用人才、培养和储备人才的用人机制。在实际操作中,我部门引进末位淘汰制,员工薪酬与工作量、部门考核完全挂钩,定期对员工进行考核和公示,并根据结果进行相应的惩奖,以期形成一个良性的竞争环境;部门主管采取岗位竞聘的方式产生,并定期考核,根据考核结果决定对其聘任或辞退;每年我们都要招聘大量应届大学毕业生作为储备人才,并加以培养,以期在人才的更替上相较其它同行企业取得年龄优势和技术优势。先进的管理机制,运行机制,是保证生产调度过程的合理性与有效性的关键。 3)注重企业文化的传播和贯透。作为分属南方电网公司的企业,我们同样秉承南方电网公司独特的企业文化。公司提出的战略目标:“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业”。这就要求我们在经营上以经济效益为中心,制定经营策略,遵循市场规律,以市场需求为导向,大力拓展电力市场,积极培育新的经济增长点,实现企业的良性发展,严格控制成本,降低消耗,增加产出,提高效益;在服务上坚持以客户为中心的经营理念,注重社会效益和公众利益,保证生产的计划性、有序性、合理性;一体化方面要求部门系统加强融合,形成统一的意志、统一的认识、统一的步调,具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化,增强凝聚力和向心力,上下同欲,政令畅通,外顺内和,促进企业的全面协调可持续发展;现代化方面要求我们积极参与新的技术交流与合作,加快科技进步,吸收先进的经营管理理念和方法,提高自主创新能力,建立现代化企业管理机制。厚重而独特的企业文化,深入人心的管理理念,将贯穿整个生产调度过程的始终。 总之,企业执行力的提升是一个长期而艰巨的过程。观念的转变,努力提升对企业执行文化的认识,并以“执行”作为企业文化核心内容来加以宣传、引导和培育是非常重要的;领导的言传身教、以身作则,大力宣传执行文化,切身融入企业的经营活动中去,带头做好各项经营决策、目标计划、规章制度的执行工作,让执行文化渗透到企业的每个角落;重视员工执行能力的提升,通过良好的培训机制来提高员工的执行能力;重视使用执行力强的人员,以执行力的强弱作为选人、用人的标准,通过良好的选拔机制、用人机制,让执行力强的人脱颖而出,给以重用;运用各种有效手段和措施促进执行力文化的形成。通过运用各种有效的强化手段和措施,来促使员工按企业的要求改变其观念和行为,让执行成为企业员工的习惯和常态,营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围,使企业成员的行为符合企业的目标和要求。这样,企业的竞争力和可持续性发展将得到最大的提高。

生产调度工作职责

1、督促各科召开好好早会。

2、督促各科做好员工出勤记录。

3、督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线。

4、代表厂长认真生产调度系统性，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度。

5、根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排。

6、负责不良品退补的工作、沟通、协调。

7、根据生产计划提前做好车间人员的调配工作。

8、组织各班组长召开装配工艺、质量检讨会、降低消耗。确保产品质量。

9、合理的利用人力资源、妥善安置、提高工作的效率。

10、代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性生产调度系统性，积极性。主动性。提高员工的士气。

11、组织好各科的班组长、对工艺、安全、6S等现场进行检查。

12、完成各科的日报表工作、《日、月》的成本消耗表《物料生产调度系统性，辅料/月》。

13生产调度系统性：抓好员工的培训、考核、淘汰工作。

14、做好辅的发放。记录、控制的工作。

15、做好每月辅料的申购、审批、跟踪工作。

16、下班前监督好各科关好水、电、气、等开关。

一、补充：

1、生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

2、生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。

3、因此，加强生产调度工作，对于及时生产调度系统性了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

二、生产调度工作一般包括以下内容:

1、实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。生产调度与进度跟踪

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。

5、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

生产调度的工作职责

生产调度岗位职责有负责制定公司运行调度的监控制度及工作安排并组织人员实施；负责统筹公司各门站的日常运行和SCADA系统的数据监控，及时发现运行数据异常并调度人员排除隐患；负责统筹SCADA系统及数控中心、门站数据监控系统的日常管理等。
生产调度岗位职责
序号 价值领域 主要活动
1 制度建设
负责制定公司运行调度的监控制度及工作安排并组织人员实施。
2 运行调度
负责统筹公司各门站的日常运行和SCADA系统的数据监控，及时发现运行数据异常并调度人员排除隐患。
负责统筹SCADA系统及数控中心、门站数据监控系统的日常管理。
负责协助部门经理做好冬运工作方案的落实，及运行期间的调度指挥。
3 生产调度
负责牵头新建工程的移交工作，通知工程管理部、管网运行部、客服服务部等部门的相关人员现场验收工程质量、并签字确认纳入运行管理
负责牵头天然气置换及应急恢复供气的调度工作，通知相关部安排人员至现场协调解决问题，保障客户及时恢复供气。
4 汇总归档
负责统筹生产调度、运行调度的档案记录汇总工作，安排人员做好档案的及时更新与归档整理。

电力系统调度的主要任务有哪些?

电力系统调度的主要任务有指挥、监督和管理电力生产运行。

它领导电力系统内发电、输电、变电、配电及供电部门按安全、经济运行要求向用户不间断地提供优质电能；在事故情况下，采取措施，迅速排除事故，及时恢复至正常运行状态。

电力系统调度是由许多发电厂提供电能，通过输电、变电、配电、供电网络向广大用户供电，是一个复杂的系统。其产、供、销过程在一瞬间同时完成和平衡。

因此，其调度任务有别于一般的工业生产调度。电力系统调度要随时保持发电与负荷的平衡，要求调度管辖范围内的每一个部门严格按质按量完成调度任务。

扩展资料：

一、调度管理内容

1、预测用电负荷：

根据负荷变化的历史记录、天气预报、分析用电生产情况和人民生活规律，对未来24小时或48小时进行全系统负荷预测,编制预计负荷曲线,配备好相适应的发电容量（包括储备容量）。 　

2、制订发电任务、运行方式和运行计划：

根据预测的负荷曲线，按经济调度原则，对水能和燃料进行合理规划和安排，分配各发电厂发电任务（包括水电站、火电厂的负荷分配），提出各发电厂的日发电计划。

指定调频电厂和调频容量,并安排发电机组的起停和备用,批准系统内发、输、变电设备的检修计划；对系统继电保护及安全自动装置进行统一整定和考核，进行系统潮流和稳定计算等工作，合理安排运行方式。 　

3、进行安全监控和安全分析：

收集全系统主要运行信息，监视运行情况，保证正常的安全经济运行。通过安全分析（采用状态估计和实时潮流计算等应用技术）进行事故预想和提出反事故措施，防范于未然。 　

4、指挥操作和处理事故：

对所辖厂、站和网络的重要运行操作进行指挥和监督。在发生系统性事故时，采取有力措施及时处理，迅速恢复系统至正常运行状态。

二、分层控制

借助现代计算机技术和通信技术实现电力系统调度分级管理的技术手段。在应用现代微电子技术、计算机技术、通信技术和控制理论的基础上，按调度分级管理划分的范围。

实现电力系统信息收集和交换、安全监视和控制、经济运行以及保证各层控制功能的自动协调。辅助调度人员指挥电力系统的生产运行。

三、分级调度

电力系统调度的一种管理方式，是科学管理大电力系统的一种体制。随着电力系统不断扩大，城市间、区域间、国与国之间电力系统的互联。

使电力系统调度由一级发展成二级、三级或四级，分别负责全系统或局部系统的调度工作，实现既有分工负责又有统一协调的管理体制,以充分发挥大电力系统的优越性。

参考资料来源：

百度百科－电力系统调度

关于生产调度系统性和生产调度方式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产调度系统性的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产调度方式、生产调度系统性的信息别忘了在本站进行查找喔。

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