生产制造企业物资管理制度（生产制造企业物资管理制度内容）

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本文目录一览：

• 1、怎么制定物资管理制度
• 2、生产车间物料管理规定
• 3、求完整的工业企业物资管理制度
• 4、生产企业仓库管理制度
• 5、物资供应管理工作暂行规定

怎么制定物资管理制度

物资管理制度
第一章 总则
第一条 为做好物资管理工作生产制造企业物资管理制度，结合公司生产实际生产制造企业物资管理制度，制定本制度。
第二条 物资管理必须遵循统一计划、统一订购、统一调度、统一管理生产制造企业物资管理制度的原则。
第三条 物资管理由供应部负责，采购物资的资金由财务部统一管理。
第二章 计划管理
第四条 物资供应计划编制的原则是：以市场为导向，定货合同为依据，充分考虑到资金、生产能力、配套条件、操作技术等因素，综合平衡，以保证生产需要，不造成积压为原则。
第五条 编制计划的方法：
（一）各部门根据公司下达的生产、技改、基建、维修等计划，如期上报，构成固定资产的，办理固定资产申报手续。
（二）全公司物资采购计划，由供应部根据库存和结转订货资源情况汇总平衡，报公司主管领导。计划中心须有编制说明、需用资金汇总表。
（三）个别临时急需物资，可根据需要编报临时申请计划。
第六条 市场采购物资，由供应部进行市场采购。
第七条 凡产品用料，必须在合同中明确规定出厂日期及有效期限，注明必须随产品带合格证或质量证明文件。
第八条 函订的合同，须多打印一份留供应部备查。
第九条 订货合同需一式三份，一份交供应部，一份交财务部，原件存档。
第十条 经公司主管领导批准的特殊、急需物资，可先由供应部联系办理，其生产制造企业物资管理制度他手续由用料单位补办。
第十一条 委托加工物资，必须签订外协合同。在签订合同前，做好质量与价格调查，保证质量合格、价格合理、诚信可靠，并采取验货付款的方法。
第十二条 物资的分配
（一）供应部根据计划进行分配，及时开具调拨单，通知需求单位领料。
（二）包装物有押金的要随货入库，办理调拨手续时，在入库单上注明押金期限和金额。
（三）凡计划外调拨，对外支援物资，必须经公司主管领导批准后方可办理，特殊急需情况下，可先开调拨单发料，审批手续后补。
（四）贵重物资、有毒、易爆品应由供应部部长使用单位主管、公司主管领导审签后，方可开调拨单发料。
（五）五金工具实行交废领新和丢失赔偿制度。
第十三条 物资储备定额和资金定额的制定
（一）主产品、科研和技改、生产辅料、维修等项目所需物资，应制定物资消耗定额，基建用料应制定施工物资消耗定额。
（二）消耗定额由技术部提供，经供应部部长审核，公司主管领导批准后执行。
（三）供应部应根据定额编制物资储备计划，调拨分配，组织限额领
料和物资核销工作。
（四）超消耗定额用料时，要分析原因，经技术部审核后才能发放。
（五）每年对消耗定额应全面检查，验证并修订一次，保持合理、可行。
第三章 合同管理
第十四条 签订合同前，合同承办人员必须落实清楚所订产品名称、规格、型号、技术要求、数量及材质等，并负责市场调查，货比三家，就产品价格、技术生产能力、经营诚信度、产品质量等情况进行综合分析和论证，提出初步意见，向供应部部长汇报。
第十五条 根据初步意见，由承办人员负责合同的起草工作，由供应部部长和承办人员一起与供方洽谈，谈判签订的合同向有关部门及公司主管领导汇报。
第十六条 签订的正式合同，自留三份，承办人员、供应部和财务部分别留存。
第十七条 承办人员负责产品催交，支付货款，并及时将合同的履行情况向部门领导汇报。
第十八条 任何人员在签订合同过程中严禁弄虚作假、徇私舞弊、收受回扣。
第四章 采购管理
第十九条 采购物资严格遵照计划执行。生产制造企业物资管理制度了解、掌握所购物资的用途、
性能及特点。在保证质量、交货时间和价格合理的情况下，应就近就地组织进货。
第二十条 采购人员必须对所购物资的质量负责。
第二十一条 掌握市场行情，大宗物资采购要执行审价制度，确保优质优价。
第五章 物资管理
第二十二条 物资合算的基本任务
（一）反映和监督物资订货、采购计划及采购资金计划的执行情况，正确计算物资的采购成本，既保证生产需要，又降低物资采购成本。
（二）反映和监督物资资金动态和物资保管使用情况，按时清仓查库，做到账、物、卡相符。
（三）参加物资储备定额的制定，并反映和监督其执行情况，防止物资超储、积压或储备不足，加速奖金周转。
（四）正确反映物资的实际成本与计划价格的差异，提高产品成本计算的正确性。
第二十三条 物资的计价，采用计划价格。计划单价确定以后不作变动。
第二十四条 制定计划单价的原则是：以实际价格（发票价格）为依据并将该物资应承担的各种运杂费、包装费、管理费、各种税金、浮动价等全部费用一并计算在进货成本中。
第二十五条 物资采购资金的管理。
（一）根据公司任务情况，由技术部下达用料计划，按每个项程计划进行编制。
（二）供应部根据用料计划，按物资类别及临时计划进行编制。计划中必须有编制计划说明、需用资金汇总表。物质（订货）采购计划、资金计划经公司主管领导批准后，供应部落实采购资金指标。
（三）为保证物资的正常供应和明确供需双方的经济责任，应当与订货单位签订订货合同（从市场直接采购的物资除外）。
（四）财务部审核采购凭证，把好资金核算关。
1、采购人员收到托收承付结算凭证或供方的发票后，严格审查核对，填制入库单，经供应部及国内公司主管领导批准后，及时到财务部办理结算手续。
2、采购人员如果发现发票内容与合同不符或货款有误等情况，应在承付期三天内填写拒付理由书，送交财务部，由财务部向银行办理拒付手续。采购人员应及时与供方联系解决。
3、外购物资验收入库时，如果发现短缺或损毁要认真查明原因和责任，分别不同情况予以处理。
第二十六条 库存物资资金的管理
（一）材料帐的设置和要求：
1、仓库设材料明细账，反映和监督每种物资的收发和结存动态。由库管员负责登记收发结存的数量和金额，并定期汇总登记。
2、财务部按照物资类别设置材料明细分类账，反映和监督各类物资资金的增减和结存。
3、材料明细账要经常检查核对，凡属划价或计算而造成的差错，财务部核实后负责纠正。凡属数量的盈亏，不可在差价内调整。库管员不可自
己调整价差。库管员在算账、结账、报账工作中所遇到的问题，财务部负责协助解决。
第六章 附则
第二十七条 本制度由公司供应部负责解释。
以上仅供参考！

生产车间物料管理规定

为规范车间管理，加强车间物料的管理，创造安全良好的车间工作环境，制定了物料的相关管理规定，下面我给大家介绍关于生产车间物料管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。

生产车间物料管理条例

一、目的

提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。

二、范围

适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。

三、职责

1、 制造中心对生产车间的物料管理进行监督。

2、 生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用。

四、规定内容

1、原料物资。

车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域。

1.1重要物资是指其质量好坏直接影响形成产品的性能技术指标、稳定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物资要存放于专用器件盒内。要做到避免阳光照射、防水、防潮。

1.2一般物资是指用于产品的生产、装配、连接、防护等必备的材料和用件，其质量虽不直接影响其形成产品的性能技术指标，但对其形成产品的外观、牢固、防护、安装等方面起着重要作用的物资。一般物资要存放于专门的区域，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱。专人负责，避免丢失、损坏。

1.3辅助物资是指用于产品的储、运、防护等方面材料及物资。辅助物资由于要在生产车间内不间断使用，所以存放要以方便生产为主。处于闲置状态时，要固定区域放置。

2、设备

车间设备按照总体规划放置于有利于提高工作效率的地方。专人负责设备的使用、养护、维修。定期检查设备运转情况，建立详细的维护、保养记录备查。

3、工具

3.1生产工具发放到个人，统一放置在工具盒中，工具盒放置在工作台上。

3.2测试用工具，如万用表、电阻箱等要放置在测试工作台面上。工具本身带有标志，写明工具名称、功能、负责人、保养记录等项目。

3.3卫生工具统一放置于指定地点。保持卫生工具的清洁度。避免异味。

4、标识

4.1车间进行区域划分，并用明显的标识线区分各功能区域。关键区域，关键工位要重点区分，关键位置悬挂红色警示牌。

4.2车间内所有成品、半成品、维修品、废品等要存放于固定的器具内并且以颜色区分，各器具放置到指定定区域。红色器具存放维修品，白色器具存放废品，黄色器具存放半成品，蓝色器具存放成品。标识清楚。严禁产品混放、器具混用。

4.3车间内闲置物品，如空物料盒，统一存放于固定区域，整齐划一，并在明显位置注明存放物品名称，标识清楚。

5、危险品

5.1生产用酒精、硫酸等危险物品放置在远离工作区域的地方，专人负责使用安全。使用危险品要经过车间负责人允许。严禁将危险品私自带出车间。

5.2电器开关、接线盒要有专人负责。定期进行线路的检修、维护、保养并纪录，确保车间用电安全。

6、其他物品

6.1个人物品，如水壶、水杯等统一放置于饮水处。工作台面严禁放置液体物质。

求完整的工业企业物资管理制度

物资管理制度 一、 物资采购要考虑市场变化因素生产制造企业物资管理制度，有全局观念生产制造企业物资管理制度，按照经营缓急定额储备生产制造企业物资管理制度，不造成新生产制造企业物资管理制度的积压原则采购物资生产制造企业物资管理制度，充分利用存量，盘活资金。 二、 物资采购回来后，采购人员应主动办理入库前的验收手续，入库时，库房保管员应核对数量、重量是否相符，若发现问题有权查清或拒绝入库，并及时通知采购人员办理退货、调换或索赔事宜，同时向生产部门汇报。 三、 合格物资入库后，仓库保管员要及时建账、设卡，按产品规格分别存放到各指定地点或货架，摆放应易点清数、美观、整齐，不同批次容易区别的原则堆放，标示分明，做到账、物、卡三符合。 四、 各种物资的领用，一律凭领料单发放，发放时按照先进先出的原则发放，不得随意乱发、漏发、超发和错发，因此造成损失由仓库保管员自行负责。 五、 工具、工装实行统一管理，仓库保管员发放的工具，每月的月底进行盘存，将每人领用的工具及量具名称、数量，进行核对是否遗失，若领用人丢失，仓管员应及时以书面形式将丢失人员的姓名、工具名称、价格、数量，交财务备档，如实赔偿。 六、 仓库保管员认真做好本职工作，各类物资入库后（在制品、半成品、零部件等），要按产品分类、分区、分架摆放整齐，做好防锈、防腐、防潮、防碰伤等处理。建账、建卡工作要仔细，要做到账、卡、物三相符，每月盘存，月终报表准确，各种原始单据应装订整齐、妥善保管，不得有丢失或损坏，以便备查。 七、 仓库工作场地要经常打扫，保持库房和场地整洁，物资无损伤、无灰尘，门窗明亮，保持良好的文明卫生环境。

生产企业仓库管理制度

企业仓库管理制度
（一）总则
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存
3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管
8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放
14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。
18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项
20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。
23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
希望上述回答对您有所帮助！

物资供应管理工作暂行规定

第一章　总则第一条　为适应经济体制改革，实现有色金属工业发展规划，达到“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的要求，特制定物资供应管理工作暂行规定。
“暂行规定”是考核有色企业物资管理工作，衡量企业物资管理水平的依据和标准。第二条　物资供应是企业生产、建设正常进行的前提，物资管理贯穿于企业生产经营过程的始终，对提高产品质量，降低成本，增加企业经济效益起着重要作用。第三条　物资供应工作的方针是：供应好、周转快、消耗低、费用省。企业物资部门的职能是管供、管用、管节约。第四条　物资部门是企业物资供应管理的职能机构，其管理权限是：宣传监督有关部门和人员认真遵守物资管理制度，执行国家各项物资政策、法规；监督物资合理使用；按上级规定制订合理、切实可行的物资节约奖励办法；合理运用企业储备资金和调度库存物资。第五条　物资机构的设置，应符合精简、统一、高效的原则，尽量减少中间环节。第六条　企业对物资部门配备的干部要具备中等以上文化程度，配备一定数量的经济管理干部和工程技术人员，并保持相对稳定。第七条　物资部门要积极创造条件，应用现代化管理方法，采用先进的装备、技术，不断提高工作效率和管理水平。第二章　基础工作第八条　基础工作是实现物资管理各项目标的保证。主要包括定额、计量、信息、标准化、规模制度、基础培训等内容。第九条　物资部门必须实现计划、采购、供应、统计、核算、核销、仓库、质量、消耗（储备）定额等管理工作的标准化。第十条　物资部门负责制订各项物资供应定额、辅助材料发放限额，配合生产、技术部门制定工艺定额，并负责各项物资消耗定额的考核、检查等管理工作。定额水平必须先进合理。第十一条　物资部门要根据年度生产建设任务，物资供应计划、历年消耗水平以及物资的资源、渠道、运输、到货情况，按照保证供应及合理储备的原则，对各种主要原材料核定合理储备量，并在此基础上核定库存资金定额、落实到专业人员。第十二条　物资部门要认真执行国家计量法，进出库物资均须严格计量，促进计量工具和检测手段的完善，并对物资使用过程中的计量进行监督。第十三条　物资部门要会同教育部门制定规划，采取措施，进行智力投资，开展各种形式的培训工作，逐步提高物资队伍的素质。第十四条　要建立与商品经济发展相适应的信息网络，并配备专（兼）职信息人员。第十五条　要建立广泛的信息渠道，重视对信息的搜集、整理、储存、分析和运用。第三章　计划管理第十六条　物资供应计划由企业物资部门根据生产、建设任务的需要和有关要求编制。第十七条　物资申请、采购计划的编制，要根据各用料部门提出的用料计划和有关资料，经过会审，进行综合平衡，确定物资申请、采购量。第十八条　计划确定后，必须严格执行，并进行定期检查和分析，及时解决存在的问题。第十九条　明确核销品种和范围，采用切实可行的核销办法，弄清物资来源去向，积累资料，开展分析，摸索消耗规律，为正确编制计划和修改定（限）额服务。第四章　物资采购管理第二十条　物资采购必须严格遵守“市场管理条例”和物价政策。第二十一条　根据物资采购计划，经济合理、齐备及时、按质按量地采购各种物资，以保证生产建设需要。第二十二条　生产所需的主要原燃材料，要从长远观点出发，根据市场变化，建立起比较巩固、稳定的定点协作关系。第二十三条　签订经济合同要慎重、必须符合“经济合同法”，并要认真执行，加强管理。第五章　仓库管理第二十四条　必须重视物资仓库建设和仓库管理完善仓库各项规章制度，实行标准化管理，积极采用现代化装备和手段，搞好库容库貌，创建文明仓库。第二十五条　仓库设置必须与生产建设相适应，重视仓库的日常维护和改造。第二十六条　物资入库必须按规定时间、技术标准、程序和方法认真验收。未经验收的物资严禁与在库物资混放。第二十七条　物资入库后，必须实行“四号定位”，“五五摆放”，标记分明，堆放整齐，达到帐、卡、物、资金四相符。第二十八条　仓库物资必须实行技术保管，定期进行维护保养。第二十九条　物资出库必须严格手续，具备合法的依据和凭证。第三十条　对已出库的物资，凡因工艺变更，消耗余料，质量不符等要及时办理退库手续。 关于生产制造企业物资管理制度和生产制造企业物资管理制度内容的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产制造企业物资管理制度的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产制造企业物资管理制度内容、生产制造企业物资管理制度的信息别忘了在本站进行查找喔。

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