生产制造行业管理制度汇编（生产制造行业管理制度汇编电子版）

本篇文章给大家谈谈生产制造行业管理制度汇编，以及生产制造行业管理制度汇编电子版对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享生产制造行业管理制度汇编的知识，其中也会对生产制造行业管理制度汇编电子版进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业管理制度怎样进行分类汇编
• 2、《安全生产管理制度汇编》包含哪些内容
• 3、大家好,我想请教大家,谁有关于小型私营企业五金模具加工五金产品冲压加工厂的管理制度汇编吗?先谢了!
• 4、有没有详细的生产企业公司管理制度，和生产流程？

企业管理制度怎样进行分类汇编

根据公司实际可以按部门,如:供应、财务、审计、人事、综合等进行分类汇编。如下：
一、总经理岗位责任制
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。
2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。
3、 拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
5、 定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。
6、 加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、 定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。
8、 充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。
二、生产部经理岗位责任制
1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。
2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈 。
3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保证完成各月生产任务。
4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了解实情，针对薄弱环节，分析处理。
5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。
6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。
7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业形象。
8、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。
三、质量部经理责任制
1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。
2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品 质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。 4、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关 人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。
5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。
6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对产品质量难题进行攻关。
8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意见。搞好信息反 馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。
9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合材料（助磨剂）等的应用提高工作。

《安全生产管理制度汇编》包含哪些内容

《安全生产管理制度汇编》包含以下内容
一、安全组织机构图
一、各级安全职责
1、企业负责人安全职责
2、副主任安全职责
3、职工安全职责
二、各安全生产规章制度
1、安全生产管理制度
2、消防安全管理制度
3、安全生产教育培训制度
4、安全检查和隐患盘查制度
5、安全生产会议制度
6、安全生产检查制度
三、各岗位安全生产操作规程
化验员安全生产操作规程
保管员安全生产操作规程
吊车司机安全操作规程
电工安全操作规程
搬运安全操作规程
领导干部每周安全巡查日工作制度.

大家好,我想请教大家,谁有关于小型私营企业五金模具加工五金产品冲压加工厂的管理制度汇编吗?先谢了!

五金厂安全维护保养及管理制度
设施、设备安全管理和检修、维修制度
为加强设备安全管理，减少设备故事和安全事故的发生，更好地完成生产任务，特制定安全设施、设备管理和检修、维修制度：
1、建立设备安全管理机构，由厂生产科具体负责设备安全管理工作，随时发现和解决设备管理问题。
2、加强员工的“三好”“四会”教育和培训，（三好是：保养好、使用好、维修好、四会是：会操作、会保养、会维修、会管理）提高员工素质和设备的可靠性、安全性。
3、认真执行操作规程，杜绝声音操作。
4、落实设备保养维修计划，保证设备完好率，实现不带病盍和不带病操作管理。
5、加强设备检查，及时发现设备故障和隐患，避免重大设备事故发生。
6、保证设备维修经费的及时撮和专款专用。
7、对违章操作人员视情节经重给予批评教育和经济处罚，保证设备安全管理制度的严肃性。
消防安全管理制度
为贯彻《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主，防消结合”的消防方针，采取先进的防火、防爆和救灾技术。
1、企业必须设立有主要领导和职能部门领导参加的防火安全委员会；车间相应设立防火安全领导小组和义务消防组织。
2、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化，拟定消防工作计划，实行消防工作目标管理。进行经常的消防宣传教育、培训，并结合事故预案进行演练。
3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。
4、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可能提供的消防协作条件等因素，按国家及地方人民政府颁发的有关法律、法规、规定、标准的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应的消防设施、消防器材。企业必须制定禁止吸烟管理制度，并严格执行。
5、企业内部设置的固定式消防设施要设专人管理、并制定操作规程和管理制度、定期进行试运转。
6、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用。
7、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度室报警，说明着火部门、着火物质、火情大小，同时派人到路口接应消防车，指引行车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合消防队进行灭火，并维护好现场秩序。
八、职业卫生管理制度
根据预防为主、全面规划、因地制宜、综合治理的原则清除尘毒危害。
对有毒、有害物质的生产过程采用密闭的设备和隔离操作以无毒或低毒代替毒害大的物料、革新工艺实行机械化、自动化、连续化。
新职工入厂后，应进行健康检查，要妥善安排好职业禁忌症和过敏症患者的工作。
对接触有毒有害物质的员工，定期进行健康检查。
有粉尘和毒物的作业场所要及时清理保持整洁。
生产车间内加强通风。
对有毒、有害物质的包装必须符合安全要求，防止泄露和扩散。
职工下班后要洗澡并及时换洗工作服。
加强职业卫生的管理工作，生产车间、锅炉岗位的操作人员，在高温季节应注意防暑降温工作，但是相关部门要及时落实防暑降温的药品、物资、降温设备的供应管理工作，确保作业人员的身体健康。
安全、设备工作人员，要抓好各种设备的防护装置的检查、管理工作，使生产工艺、设备的噪声、有害有毒物质和粉尘浓度达到国家标准，确保员工的操作环境质量达到国家职业卫生的要求。
做好职业病防治工作，健全生产车间员工职业病防治档案，不断完善职业病防治能力和自我保护意识，不断提高公司厂区职业病防治管理工作水平。
九、劳动防护用品发放和管理制度
（一）安全防护装置范围
1、配置在生产设备、设施、厂房上的起保障人员安全的所有附属装置（防护罩、冲淋装置、洗眼器、防尘装置、安全护栏、平台、钢梯、护笼等）和设备安全的所有附属装置（安全阀、限位器、联锁装置、报警装置、防雷装置等）总称为安全防护装置。必须加强管理并定期检验和校验，保证完好。
2、劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人穿（佩）戴的用品（如防尘、毒、噪音、高温、强光、静电、电击、坠落等），称为安全防护用品，均属加强管理的范围。
（二）装置的维护管理
1、各种安全装置要有专人负责管理，按规定经常检查和维护保养。
2、各种安全装置要建立档案编入设备检修计划，定期检修。
3、各种安全装置的主管部门要按有关规程，对主管的安全装置定期进行专业检查校验，并将检查、校验情况载入档案。
4、安全装置不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修临时拆除的，检修完毕后必须立即复原。
（三）防护器具选用与保管
1、必须根据作业性质和现场条件（如空气中氧含量、毒物种类、浓度等）、劳动强度，正确选择符合安全卫生标准的防护用品和器具。不得以货币形式或者其它物品替代劳保用品。
2、各种防护器具都应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，每次校验后应记录并铅封，主管人应定期检查。
3、必须建立防坊用品和器具的领用登记卡制度，并根据有关规定制订发放标准。
（四）管理分工
1、凡机械、设备上的安全装置（如压力容器上的安全阀、压力表，各种机械上的负荷、行程限位器等装置）均由设备部门负责管理。
2、凡属电气方面的安全保护装置（如各种继电保护装置和避雷装置等）均由电气部门负责管理。
3、凡属工艺过程中的温度、压力、液面超限报警装置和安全联锁装置，均由仪表部门负责管理。
4、凡生产区域中的火灾报警装置、自动灭火装置和其它固定、半固定灭火装置，均由防火部门负责管理。
凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的用品和器具，均由安全技术部门负责管理。
重大危险源安全检测、监控管理制度
重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。根据我公司危险品储存数量已构成重大危险源的实际情况，特制定重大危险源安全管理制度如下：
1、在储存区设置明显的警示标志。
2、将可能发生事故的应急措施告知相邻单位和人员。
3、对防雷针、静电接地报警等装置要进行经常性的检测、检验，并做好记录。
4、安全员要对全公司的安全状况进行定期检查，并建立安全管理档案。
5、对检查发同的安全事故隐患必须立即整改，采取切实可行的安全措施，防止事故的发生
6、根据重大危险源安全事故应急预案的要求进行定期演练，并根据演练情况对安全事故应急预案进行随时调整。
小编的；希望能帮到你~

有没有详细的生产企业公司管理制度，和生产流程？

生产管理流程
1.目的:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2.范围:
凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3.权责:
3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课：执行检验。
3.5仓库：物料的请购、入库与出货。
4.定义:无
5.作业内容：
5.1作业流程图. (附件一)
5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.
5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序进行生产。
5.5生产进度控制
5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.
5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:
当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由
业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，
生产部门则依变更后的生产计划生产.
5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定作业。
6.相关文件:
6.1品质手册
6.2与顾客有关的过程管理程序
6.3制程管制程序
6.4过程和产品的监视和测量程序
6.5仓库管理办法
7.相关表单:
7.1生产计划表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生产日报表（各工序）
7.5 生产日报表（总表）
7.6 退料单
7.7 补料单
7.8 联络单
7.9 领料单 关于生产制造行业管理制度汇编和生产制造行业管理制度汇编电子版的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产制造行业管理制度汇编的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产制造行业管理制度汇编电子版、生产制造行业管理制度汇编的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。