生产管理系统目标（生产管理系统内容）

本篇文章给大家谈谈生产管理系统目标，以及生产管理系统内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享生产管理系统目标的知识，其中也会对生产管理系统内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、生产管理的目标是什么？
• 2、生产管理六大目标及5大要素是什么?
• 3、生产系统的目标有哪些分类

生产管理的目标是什么？

安全生产管理目标是:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
1、安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
2、安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。
3、宝钢是按照安全责任者与安全员配置到位率、安全责任者与安全管理者持证率、员工三级安全教育率、安全生产规程生效率、已辨识的重大危险源知晓率及特种工种持证上岗率等“六个100%”的安全目标。
4、安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

生产管理六大目标及5大要素是什么?

生产管理六大目标是质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。5大要素是生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。

生产管理的优点

降低成本。生产精益管理是关于利润的最大化，这意味着在运营中削减成本以及增加收入。尽管总售价受取决于产品质量的各种因素影响，但企业可以通过控制成本来实现某些目标。精益实践将有助于降低成本以及节省的利润。

增强客户互动。生产精益管理始于客户的观点，在这种观点中，他们与员工沟通，对问题的响应能力以及产品体验是消除浪费做法的一些主要驱动力。

提高质量。生产精益管理还有助于提高质量和价值。总体目标是减少产品中的缺陷和返工数量，此举意味着将优化流程以避免任何潜在的错误

生产系统的目标有哪些分类

目标的种类 依据目标的性质、顺序、层次等，对目标进行分类。1、按照目标的性质分为： (1)数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如： ①销售量或销售额； ②生产量； ③利润或利润率。 (2)进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。 其达成标准为： ①X年X月底前完成草案编制； ②解决X X问题，以具体的方式纳入考评制度之中； ③满意度80%以上。 (3)改善目标：例如： ①改善X X工作的质量，零错误； ②减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。 (4)改革目标：重新检讨部门的任务，建立新的组织目标。 (5)协同目标： 同等职位间的联络协调，部门与部门的共同目标。例如：“原料、物料充分配合满足生产需要”的目标为生产部门、采购部门、物料部门的共同目标。 “共同目标为提高产品品质”，则此目标即为质管部门的抽验目标，及现场管理部门的质量管理目标。 (6)集体目标：例如质管系统的团体目标。 (7)条件目标：为明确规定条件而设定的目标，条件变动时才修正目标。例如： 目标——以大宗购买方式降低X X材料的价格为每支5元。 条件——当市场价格涨落在5％以上时修正。2、按照目标实现的顺序分为 (1)成果目标：销售量、生产量、利润等。 (2)手段目标：为实现成果目标所需的重要措施及手段。3、欧氏区分 目标可区分为“改善目标”、“解决问题的目标”、“例行目标”。 (1)改善目标：此种目标是为企业发展而设定的目标。例如： ①X X年销售量要增加X X百万元； ②至X X年底市场占有率要达到X ％。 (2)解决问题的目标：指当企业生存发生某些困难时，须解决问题而设定的目标。例如： ①为解决“市场占有率降低”而设定的目标； ②为解决“人事流动率偏高”而设定的目标； ③为解决“员工士气低落”而设定的目标。 (3)例行目标：指为维持企业生存所必须设定的目标。运行不适当，势必影响企业内部的正常运转。例如： ①标准生产率； ②维护人员须定期润滑机器。 4、根据组织层次分为 依据组织层次，可区分为总目标、单位（部门）目标、个人目标。 （1）总目标：指整个公司的经营目标、大方向。公司总目标是由企业高层主管(董事长或总经理)制定，而经过董事会认可之后得以正式设立。通常根据本行业及整个经济与市场的环境及未来的发展趋势、历史经营业绩以及企业的发展愿景等制定的，内容不外乎获利能力、市场占有率、生产能力等。 （2）单位（部门）目标：公司目标经过分解形成各单位（部门）目标。 （3）业务单元目标：部门目标经过分解落实业务单元而形成的目标。 （4）个人目标：业务单元目标经过分解落实岗位任职人员的身上，形成员工个人目标，目标管理的目标单位是锁定“个人”的。 如此，由上而下形成一个目标体系，下一层目标都是为了达成上一层目标所必须的手段。此目标体系实现公司总目标的保证。 5、根据目标的多元内容分为 (1)业务目标：指业务方面的常规目标。 (2)培养下属目标：对下属的培训开发、辅导培养等方面的目标。 (3)自我发展目标：个人的自我发展目标。 若欲提升下属能力，基于“培植下属目标”，也要帮助下属去设定自身的“自我发展目标”。 （3）目标标准 所设定的目标即使非常正确，若缺乏“标准”，在实际执行过程中，由于无法测量其达成程度，从而导致监督无法施行，结果仍会出现问题。 常见的“目标基准”如下： ①金额——营业额增加、成本减少； ②比率——与前期相比，营业额增长率、成本减少率、利润增长率等； ③量、件数——索赔件数、报告量； ④时间——处理事务的时间缩短； ⑤人数——工作人数减少； ⑥期限——严守完成时间； ⑦指数——印象、评估、满足度、占有率 关于生产管理系统目标和生产管理系统内容的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产管理系统目标的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产管理系统内容、生产管理系统目标的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。