生产管理与制造管理的区别（车间管理与生产管理区别）

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本文目录一览：

• 1、制造和生产有区别吗？
• 2、生产管理和生产过程管理的区别
• 3、什么是生产管理
• 4、什么是生产管理 什么是现场管理 有什么区别和不同
• 5、什么是生产管理和品质管理有什么不同?

制造和生产有区别吗？

有区别的。

制造（manufacture):主要针对有形物质的加工转变，特指原材料或半成品经加工处理转变为成品的过程，内涵要小。

生产（produce):泛指创造有形或者无形财富对象的过程。财富对象可以是物质财富，也可以是意识形态的精神财富，内涵要大出制造许多。  搞清楚这两个概念上的不同，对制订工作方向不无裨益，可以更针对一些，更适合一点。

制造是该企业对所生产的产品拥有主要知识产权；

生产可以是自己拥有知识产权的，也可以是别人拥有知识产权而委托生产。

扩展资料

想这个问题的时候，第一感觉是生产的感念要比制造大，因为以前从事的生产管理，如生产地址的选择与规划，供应商管理，客户管理等等内容，与现在从事的制造管理有着非常明显的差距和不同，许多工作已经划分为其它职能部门管理和从事啦。制造（manufacture):主要针对有形物质的加工转变，特指原材料或半成品经加工处理转变为成品的过程，内涵要小。

生产（produce):泛指创造有形或者无形财富对象的过程。财富对象可以是物质财富，也可以是意识形态的精神财富，内涵要大出制造许多。  搞清楚这两个概念上的不同，对制订工作方向不无裨益，可以更针对一些，更适合一点。

参考资料：制造百度百科

生产百度百科

生产管理和生产过程管理的区别

两者生产管理与制造管理的区别的区别如下：
【生产管理】
一、生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。
生产管理分为：
1、生产组织生产管理与制造管理的区别，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；
2、生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
【生产过程管理】
二、生产过程/管理控制(production process control)为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。
它的作用在于对生产过程的质量控制进行系统安排，对直接或间接影响过程质量的因素进行重点控制并制定实施控制计划，确保过程质量。
【生产过程常用的手法】
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。
2、目视管理
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
目视管理有三个要点：
（1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
（2）能迅速判断，精度高；
（3）判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

什么是生产管理

生产管理是指计划、组织、控制生产活动的综合管理活动：包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

总的来说就是，注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降低设备使用成本。

做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。

扩展资料

生产管理的基本业务

1 、制定生产计划。主要是指月计划、周计划和日计划。生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

2 、把握材料的供给情况。生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

3 、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

4 、把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

5 、按计划出货。按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。

6 、对从业人员的管理。生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

7 、职务教育。要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生，因此生产管理者要不断地提高自身的业务水准。

参考资料来源：百度百科—生产管理

什么是生产管理 什么是现场管理 有什么区别和不同

一、生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：
①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；
②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
二、现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
三、生产管理与现场管理的区别：
生产管理包括的范围大一点，可能会有生产计划、产能、设备管理以及调度等，而现场管理就是只产线上的一些事情，如5s、现场人员的管理等。

什么是生产管理和品质管理有什么不同?

生产管理是制造过程生产管理与制造管理的区别的管理：生产计划--线上作业流程及控制--生产物料--生产人员生产管理与制造管理的区别的安排与调配。
品质管理顾名思义就是管控产品质量：来料质量-生产质量-出口标准与控制。
尽管人们常说比如：全员品质管理生产管理与制造管理的区别，质量是制造出来的
等等，只是告诉生产管理与制造管理的区别你
包括上产部工人在内的所有人都要有品质观念而且必须贯穿生产的全过程，而不是说
管理生产的人要管理品质。这是两个完全不能混同的功能部门，一旦混同则产品质量很难得到保证....

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