中小企业生产制造（中小企业生产制造产品）

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本文目录一览：

• 1、什么是中小型制造企业？
• 2、中小制造企业，如何在恶劣的市场环境中实现精益生产？
• 3、制造业中小企业为什么要实施精益生产?
• 4、制造业中小型企业划分标准

什么是中小型制造企业？

一，中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
二，所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。它的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
三，中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义
四，不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
五，量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会2001年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人，英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助。
六，只选贵的，不选对的”现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法，不仅会误导ERP管理软件的选型，而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。

中小制造企业，如何在恶劣的市场环境中实现精益生产？

中小制造企业，如何在恶劣的市场环境中实现精益生产？
一、从点、面开始建立标杆车间和区域
对于中小企业来说，由于资源不够扎实，尤其是人力资源的缺乏，不需要全面铺开标杆车间和区域，不仅见效慢，还会影响员工的信心。因为长期看不到效果，很难建立员工的信心。同时也会面临很大的风险。如果失败，对企业将是致命的打击。所以可以从一个点，一个面，一个车间建立标杆车间和区域，这样以后就可以成功有效的复制一个。
二、向数字化升级转型实现精益生产
目前，中小企业面临着高能耗、低产能的问题。主要原因之一是数字化程度低。尤其是在当前更加困难的市场环境下，企业只有通过数字化转型，才能更好地进行统筹规划，从而提高效率、增强质量、降低成本。
但是很多企业不愿意进行数字化转型，无非就是运营成本太高的问题。现在很多数码设备都很贵，可能要停产或者换设备，严重影响企业的生产进度。阿尔派设备状态监测系统采用自主研发的终端信息采集技术，在企业原有三色灯的基础上，插入外部设备即可直接使用。无需更换三色灯或停产，很好地解决了企业数字化升级的成本问题。
三、反复审核和检查的过程
精益生产实施是按计划进行的，每个实施周期都要进行总结和检查。根据计划和目标检查实施进度和实施任务是否按计划进行，对未达到目标的部分分析原因，寻找解决办法。
面向中小企业的精益生产的实现是一个漫长的过程，不是一时半会儿能仓促完成的。通过精益生产管理这需要一个实施的过程。通过精益生产管理，不断解决这个过程中遇到的问题，通过不断的改进和升级，逐步实现精益生产的目标。

制造业中小企业为什么要实施精益生产?

精益生产的生产方式是尽最大限度地减少企业生产过程中所用的资源，最大限度地降低企业的运作、管理成本，以客户需求为出发点，发动全体员工进行参与，不断地改善生产过程中的不合理方式，以拉动方式准时准确的生产出顾客所需要的最高效、最精良的产品。对产品进行全面的质量管理、对现场以及作业线的管理尽量以团队合作的方式，排除一切不该有的浪费，尽量向零库存和零缺陷进军。
相关数据表明，通过实施精益生产，最多可以减少50%的人力资源需求，50%以上的新产品开发周期，9O%的在制品库存，50%的工厂占用空间，75%的成品库存,并且可以大幅提升产品质量。除了这些可见的数据之外,实施精益生产的过程,同时也是提升员工热情、打造企业文化、提高执行力、规范生产流程的过程，全面提升企业的竞争力。精益生产与其他先进制造管理技术相比，具有硬件投资少、推行门槛低、理论易掌握的特点，将关注的重点放在成本控制、质量管理和缩短生产销售周期上，非常贴近中小企业的实际需求。
中小企业的生产制造过程引入精益生产模式，可以很大程度的改善自身存在的一些不足之处。中小企业跟大型企业相比，在资金上没有优势，但是精益生产方式可以使中小企业以较少的成本投入获得较大的产品产出。精益生产提倡精良、精细生产的理念，对生产的每一个细节都做规范化的标准，这能够降低各个环节产生的资源、时间、人力等方面的浪费，从而使得成本降低。精益生产方式最终会达到提高产品质量，提高产品响应市场的速度，提高企业适应市场竞争和抵抗风险的能力。

制造业中小型企业划分标准

不同行业的中小企业应该按照以下标准认定：1、工业，中小型企业：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下，其余为小型企业。2、建筑业，中小型企业：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下，其余为小型企业。

法律依据：
《中华人民共和国公司法》第二十六条有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。 关于中小企业生产制造和中小企业生产制造产品的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 中小企业生产制造的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中小企业生产制造产品、中小企业生产制造的信息别忘了在本站进行查找喔。

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