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2023-02-17
中小制造公司生产管理办法（制造业企业规章制度）
本篇文章给大家谈谈中小制造公司生产管理办法，以及制造业企业规章制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享中小制造公司生产管理办法的知识，其中也会对制造业企业规章制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
企业经理法人安全生产责任制
一、建立、健全本单位安全生产责任制；
二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
三、保证本单位安全生产投入的有效实施；
四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
五、组织制定并实施本单位的生产安
全
事故应急救援预案；
六、及时、如实报告生产安全事故。
安全生产副经理安全生产责任制
一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。
二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。
三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。
四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。
五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。
六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。
七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。
总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。
六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
安全科长安全生产责任制
一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。
二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。
三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。
四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。
五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。
七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。
总会计师安全生产责任制
一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。
三、协助安全部门编制安全教育计划。
四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。
二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。
三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。
四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：
表:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。
会:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
权:要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。
计划和预算:公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：
产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。
发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。
人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
一、总经理职责：全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策，全面负责公司的日常经营管理工作，负责编制公司年度预算计划并实施，负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标，制定公司的总体战略规划与发展目标，并领导公司员工共同完成，负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系，决定部门人员的任免、奖惩，审定、批准公司财务和管理制度或相关规定，检查、督促和协调公司各部门的工作进展，对各部门工作进行监督、指导和考核，参与社会活动，处理各种事件或对外关系，负责防范重大经营风险以及领导和指挥处理重大应急事件，提升公司文化建设水平，提高公司知名度、信誉度和信任度，全面负责公司市场的管理与规划，制定管理规范的相关制度及条例，组织销售部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案，对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量，建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理，收集同行交易市场潜在客户信息，分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度，管理各部工作人员并监督管理制度的执行情况，编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划，调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况；
二、销售经理职责：按公司规定时间准时参加例会、培训等活动，应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督，提供销售报告（工作日志纪录，年度、季度和月销售计划，工作日志要求把每日遇到的工作难题、每日的工作和对公司业务及管理的意见和建议纪录上去，由主管人员不定期抽查，随时解决在工作中遇到的各种难题）、销售分析及销售统计，进行相应的市场调查、竞争对手分析及销售预测，制定销售计划和总结汇报工作情况，发掘及开拓客户资源，制定访问计划及销售开拓计划，拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务拜访，熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销专家，进行产品演示、掌握销售过程并排除异议，做好市场方面的工作，并执行销售计划，负责企业客户的沟通与联络，建立顾客综合信息目录或档案，负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系，开拓企业产品市场，完成销售目标和任务，负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与实施，并对市场策略提供意见或建议，提供顾客关系及渠道开拓的联络与支持，进行联络信息档案的建立和管理，每月月底开工作总结例会一次，总结一个月的工作，内容一、 各部门主管总结上周本部门工作提交主管周报表汇报下周工作总体安排提出疑难。 二、工作计划落实情况及违纪查究。 三、销售人员对帐及货款回收。 四、 员工提出工作意见，完成公司交给的其它日常事务工作；
三、财务及出纳：财务：全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作，做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录，建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据，积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作，配合各部门办理电汇、信汇等有关手续，发票的开具及保管，办理公司税款申报及缴纳，编制有关税务报表及统计报表，办理与税务有关的其它事务，负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作，负责资金、资产的管理工作，预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动，，完成上级交给的其它日常事务性工作；出纳：负责公司现金、票据及现金银行存款的保管、出纳和记录工作，建立现金日记帐、银行存款日记帐，积极配合公司作好对帐、报销工作，报销凭据要求 1、统一正规发票实报实销。 2、若遇无法开具相对应的正规发票的情况下必须填开收据并注明联系人及联系方式，出纳将对此情况进行核查。 3、既无相对应的发票也无收据的费用公司将不予报销。 4、交通标准 ：差旅期间以公交、地铁、汽车、火车为主要交通工具，遇特殊情况需乘坐出租车的必须当场报告主管主管同意后方可乘坐，完成公司交给的其它日常事务性工作；
四、商务后勤：做好公司后勤事务，包括：询价、报价、采购、文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客，人事档案、文档管理，管理公司内部相关的文件，分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中，改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率，全面负责公司网站的维护与管理，负责公司网络域名的申请与注册，整合最新的宣传图片及相关宣传资料，负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新，负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理，完成公司交给的其它日常事务性工作；
五、仓管后勤职责：。仓管人员应坚持日清月结，不跨月记账，做到账、物一致。为使仓库存货与账务相符，做好日常盘点和月末盘点工作，随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货产品，并根据相关规定即时处理，做好防火、防盗、防爆、防水工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器，仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，限期查清方可移交，如对公司的财产造成损失，公司将依法追究其经济责任，情况严重的，追究其法律责任，完成上级交给的其它日常事务性工作；
六、虚报、多报费用，属于贪污行为，发现后按虚报、多报的三倍进行处罚，费用的报销必须当月帐务当月报销，跨月不予报销；
七、少报、漏报销售收入，属于贪污行为，发现后按少报、漏报的三倍进行处罚，情节严重者交司法部门处理。收到货款应及时入帐，三日未入帐视为挪用公款，按日息百分之五处罚，情节严重者交司法部门处理；
八、辞职条件；员工辞职必须提前两个月提交辞呈报告，书写详细理由经批准方可离职，离职只发放工资，没有提前两个月告知公司的离职行为不予发放工资及押金；
九、辞退条件：辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不服从上级管理，与客户争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者；4．连续六个月公司制定的销售额没有完成；
十、业务提成实施细则：公司全年销售目标n千万元，xxx全年销售目标三百五十万元；xxx全年销售目标二百万元！年终完成销售指标奖励一千元！每递增五十万再加奖励一千元；每递减五十万元的从本年度提成中扣减五百元；年度提成按年度销售回款的千分之五为基础；年度回款在年度销售总额的80%以上时，按回款的千分之五提成，年度回款在年度销售总额的60%时按回款的千分之四提成，低于销售总额50%以下的回款没有提成， 当月回款的月销售回款按千分之六提成，次月回款的按千分之五提成，第三个月回款的按千分之三提成，第四个月回款的按销售提成的千分之二，超过半年货款没有收回的没有提成，自货物的销售时起12个月货款没有收回的由业务员按价赔偿； 新产品（xxx）的销售提成按年回款的千分之八计算，销售人员没有年终奖励，所有奖励自销售任务中计提；
十一、财务、商务、仓管年终奖金按年度销售总额发放，年销售额在2500万时每人5000元，年销售额每递增500万元奖金递增1000元，年度销售额每递减500万元奖金递减1000；
十二、所有给客户报价及合同使用公司的统一格式使用电脑打印并加盖公司合同专用章，一般不允许手写或电话报价，谁的客户谁负责传真报价及合同的签订，如果业务人员不在公司可以委托其他业务人员或者公司商务人员代为传真报价，客户所需的产品型号和数量以及所报价格必须给被委托人交代清楚；货物由该客户的业务经理全程负责交付、退换及售后；
十三、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密；
十四、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；
十五、员工服务态度: 使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务，尊重领导，团结同事，严禁在工作环境拉帮结派，勾心斗角，推诿扯皮；
十六、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，在上班时间不得拨打与接听朋友或家人电话5分钟以上，特殊情况的除外，所有业务人员必须使用公司统一配发的电话号码，如果使用自己提供的手机号码需要办理过户手续，在离职时不在返还该电话号码，销售人员不得另行配置除工作号码外的其它号码或与客户接触时留具以公司名义登记外的其它号码一经查实公司将辞退，电话费的标准是业务人员每一百万销售额报销电话费一百元但最高不超过二百元，财务及商务人员每月二十元，所有人员电话要及时接听，如遇到特殊情况要及时回复，每一次电话不及时接听或者不及时回复从次月电话费中扣除十元，连续五次扣除次月所有电话费；
十七、考勤细则如下：管理、销售及后勤人员每月假期是两天，财务及商务人员每周一天的假期 （1） 所有员工必须严格遵守公司考勤制度，按时上下班（ 2）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金 20 元；超过 1小时以上者必须提前请假，否则按旷工处理 （ 3）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发两天薪金；工作时间一般不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理（4）上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事（5）上班期间不得在财务及商务办公区域聊天谈与工作无关的事情（6）公司所有员工上班时间均不得浏览与工作无关的网站、游戏、QQ私聊违者第一次警告、两次以上50元/次罚款，月累计发生三次或以上者公司将开除。
十八、车辆违章及事故的赔偿：车辆违章属于因公外出的，罚款50%由公司承担，因公外出的事故的赔偿80%由公司承担，属于私自使用、借用公司车辆的违章罚款及事故赔偿全部由当事人自己承担，以上所有交通部门的扣分行为全部由各责任人自己解决；
十九、新招聘人员试用期二个月，新招聘人员押金为第一个月工资，所有新招聘员工前六个月没有奖金，新招聘销售业务人员前三个月没有提成；
二十、为了保持公司形象，为了体现业务人员的整体素质，要求所有销售人员在工作日（周六日除外）以正装为主，干净、整洁，不得穿戴特别休闲、特别运动及奇装异服；
1 目的和范围
为规范和加强公司人事管理，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制订本标准。
本标准规定了员工聘用、人事变更、离职等内容，适用于xxxx全体员工。
2 职责
2.1 办公室为公司人事的归口管理部门，负责员工招聘、培训、调动、考勤和档案的管理。
2.2 各单位负责本单位员工的管理。
3 管理内容与方法
3.1 员工招聘
3.1.1 各单位由于生产经营需要，可结合岗位任职要求填写《人员需求申请表》。经相关领导审批后交办公室实施招聘。
3.1.2 办公室须在接收到《人员需求申请表》后4个工作日内通过张贴招聘广告、登陆网站发布信息等方式实施招聘；必要时，可通过人才交流会、报纸或电视广告等方式进行招聘。
3.1.3 公司聘（录）用员工应坚持“公开、公平、公正”的原则；以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位任职要求为录用的基本要求。
3.1.4 招聘程序：
a）办公室人事员首先查验应聘人员身份证明、学历证明及相关资格证明；
b）办公室人事员确认基本条件相符后，安排应聘人员填写《员工登记表》；
c）员工登记表填写完整后，由办公室人事员根据《人员需求申请表》和公司《岗位任职要求》，对应聘者进行初试，初试合格后向用人单位推荐；
d）用人单位对办公室推荐的应聘人员进行复试，若复试合格，用人单位应填写复试评价，并注明“同意试用，试用期为×个月”字样；若复试不合格，写明不合格原因，及时将《员工登记表》返回办公室；
e）经用人单位复试合格的员工，交办公室经理进行复审和工资定级，经复审合格的应聘员工，报总经理室批准后交办公室办理相关上岗手续。
3.1.5 有下列情形之一者，本公司不予聘用：
a）被剥夺政治权利者；
b）被公安部门通缉在逃者；
c）曾有严重渎职行为者；
d）经查实在其它公司曾有贪污受贿行为者；
f）未成年人；
g）持假证件或他人证件者。
3.1.6 员工在接受聘用前应办妥以下手续：
a）交个人近期1寸免冠照片2张；
b）交验身份证、学历证书、健康证明和其他相关证件原件，并经办公室复印留存；
c）接受岗前培训，培训内容包括公司文化、基本规章制度培训和岗位技能、安全培训。公司文化、基本规章制度培训由办公室负责组织实施，岗位技能、安全培训由员工所在单位负责组织实施。
3.2 员工试用
3.2.1 公司新聘用人员试用期限一般为1～2个月；公司可根据试用期具体表现情况决定缩短或延长试用期。
3.2.3 受聘人员在到岗前应到办公室办理考勤卡、上岗证等。
3.2.4 试用期期间，用人单位应从员工品行、工作能力、适应能力等方面对员工进行考核。发现员工品行不端、能力欠佳、不能适应或不能胜任工作者，用人部门可随时停止试用期，并办理辞退或调动处理。若员工个人认为不适应岗位要求亦可提出辞职。
3.2.5 员工试用期间薪酬执行《薪酬管理制度》。
3.3 员工转正
3.3.1 试用期员工试用期满后由员工本人填写《试用期员工转正申请表》提出转正申请，经所属车间/部门、办公室审核，总经理室批准后，交办公室办理转正手续。
3.3.2 转正后的员工，公司将其列入部门正式编制，并与其签订《劳动合同》。一般情况下，《劳动合同》为两年一签。
3.3.3 员工自转正之日起享受正式员工的待遇，具体执行《薪酬管理制度》。
3.4 人事变更
3.4.1 人事变更主要包括岗位晋升、降职和平级调岗。人事变更时应遵循“优胜劣汰，能者上、庸者下、平者让”的用人方针；根据员工个性、学历、能力的差异及绩效考核结果，结合岗位任职要求，对公司员工进行职务任免和岗位调整。
3.4.2 人事任免
a）公司车间主任级及以上人员的职务任免由直接上级提名，主管副总经理任命，并经公司发文确认；
b）班组长级人员的职务任免由车间主任提名，办公室备案，用人单位发文确认。
3.4.3 因工作需要须调动员工岗位时应遵循以上规定。
3.4.3.1 公司基层干部级以下人员跨部门调动，由提出单位/人员填写《岗位变更申请表》，经相关部门审核，总经理室批准后，交由办公室办理岗位变更手续。
3.4.3.2 部门内部人员调动，由提出人填写《岗位变更申请表》，经直接上级审批，交办公室办理变更手续。
3.4.3.3 员工岗位调动批准后，办公室通知相关部门进行工作交接和安排；并回收原岗位上岗证，重新制作发放新岗位上岗证，同时按公司制度对其工资及福利待遇作相应调整。
3.4.3.4 奉调员工在原岗位离职时应办妥工作移交，并将移交情况进行登记，经相关人员签字确认后方可赴新岗位报到。干部级员工应于5个工作日内、其它人员应于3个工作日内办妥移交手续，不得无故推诿。
3.4.3.5 员工移交时重点应对以下各项物品及工作进行移交：
a）现金、有价证券、帐表凭证等；
b）原职务保管及办理的公司文件资料，包括公司公文、工作计划、技术资料、设计图表、图书等；
c）原职务已办或在办的事项（包括工作渠道）；
d）原职务使用和代为保管的文具（不包括消耗品）、钥匙、印章交至办公室；
e）领用或代为保管的器材、工具等交至相关部门；
f）其他应移交的物品、资料及事项。
3.4.3.6 办理移交时，明确接收人的由指定接收人接收；未明确接收人的由部门直接上级或直接上级指定接收人接收。
3.4.3.7 奉调者原岗位在新任者未到之前，其所遗留岗位工作由直接上级或直接上级指定人员代理。
3.5 离职
3.5.1 离职分为：员工辞职、辞退员工、开除员工、员工自动离职、期满卸职五种。
a）员工辞职：指员工按本管理制度相关程序规定主动申请辞去职务的行为；
b）辞退员工：指公司协商提出要求员工离职的行为；
c）开除员工：指公司强制性要求员工离职的行为；
d）自动离职：指员工自动放弃在本公司工作资格的行为；
e）期满卸职：指在劳动合同期满后，公司或员工选择不再续签合同而离职的行为。
3.5.2 员工辞职
3.5.2.1 员工因病、因事或其它原因，可按本制度相关程序规定提出离职。
3.5.2.2 试用期员工辞职必须提前3日、已转正员工辞职必须提前30日填报《离职审批表》，交直接领导、部门负责人、办公室审核，总经理室批准后交办公室存档。
3.5.2.3 办公室视招聘到位情况，以发放《员工离职交接表》的形式通知离职员工办理离职手续（自离职审批表交办公室之日起最迟不超过30日）后予以离职，发出离职通知的时间最长不超过离职审批表交办公室之日起30天。辞职员工在未接收到离职通知前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
3.5.2.4 辞职员工办妥离职移交手续方可结算工资，工资结算至工作移交日止。辞职员工的工资、津贴、工作服款等按以下规定执行：
a）基本工资、加班工资、夜餐津贴：按实际出勤天数和实际值夜班数计发；
b）工龄津贴、住房津贴：取消全年工龄津贴、当月住房津贴；
c）年终奖金/年终红包：由总经理另行决定是否发放及发放额度；
d）未按3.5.2.2条款中时间规定填报《离职审批表》而离职者，薪酬结算时按基本工资的70%结算计发，30%作为给公司造成损失的赔偿。
3.5.3 辞退员工
3.5.3.1 员工有下列情况之一者，公司可辞退该员工：
a）连续旷工3个工作日或月累计旷工5个工作日者；
b）全年累计事假超30天者，病假累计超60天者（特殊情况须经总经理审批）；
c）组织纪律观念淡薄、品行不端、行为不检或业绩不良者；
d）玩忽职守有具体事实，其情节较轻者；
e）私营事业（兼职工作）对工作有影响者；
f）被查出使用假证件者；
g）工作效率低下或工作能力无法提高，已不适应公司发展者；
h）经医院证明患有严重传染病或其它疾病有碍工作或公共卫生者；
i）因公司生产经营需要精简编制而必须辞退员工时。
3.5.3.2 公司辞退员工由部门负责人填写《离职审批表》（离职事由栏中应描述清楚被辞退的原因）报办公室审核、总经理室批准后交办公室落实辞退员工相关事宜。办公室与被辞退员工协商一致后由被辞退员工填写《员工离职交接表》办理离职交接手续；辞退员工的工资结算至商定之日或工作移交结束之日止。
3.5.3.3 员工因3.5.3.1条a～e项情况之一而被公司辞退时，其薪酬结算执行3.3.2.4条相关规定；如有严重违反者取消当月工资和所有津贴。员工因3.5.3.1条f～h项情况之一而被公司辞退时，其薪酬结算按以下规定执行：
a）基本工资、加班工资、夜餐津贴：按实际出勤天数和实际值夜班数计发；
b）工龄津贴、住房津贴：按实际在职时间计发；
c）年终奖金/年终红包：由公司总经理室另行决定是否发放及发放额度；
3.5.4 开除员工
3.5.4.1 员工有下列情况之一者，公司可开除该员工：
a）连续旷工7个工作日(含7个工作日)以上或月累计旷工10个工作日以上者；
b）严重违反公司规章制度造成后果者；
c）在公司内斗殴造成严重后果者；
d）在公司内聚众赌博情节严重者；
e）玩忽职守有具体事实，其情节严重者；
f）威胁、恐吓、辱骂或殴打上级主管或同事者；
g）盗窃、侵占公司或员工财产（财物）者；
h）盗用公司印章或未经许可仿效公司上级主管签字者；
i）泄露公司机密，给公司造成损失者；
j）在外行骗等，损坏公司形象者；
k）营私舞弊、挪用公款、行贿受贿，收取佣金者；
l）被司法机关刑事拘留或负案在逃者。
3.5.4.2 公司开除员工应先由部门负责人填写《离职审批表》（离职事由栏中应描述清楚被开除原因）报办公室审核、总经理室批准后交办公室存档。
3.5.4.3 办公室在接收到经总经理室批准的《离职审批表》后应在二个工作时内打印、张贴开除通报（通报中应描述清楚被开除原因和对应本制度具体条款）和通知被开除员工填写《员工离职交接表》办理离职交接手续（被开除人员联系方式中断时打印、张贴开除通告即可）；开除员工的工资结算至被开除事由发生之日止。
3.5.4.4 员工因3.5.4.1条的a～d项情况之一而被公司开除者，其薪酬结算时除基本工资按实际出勤天数的50%计发，其余薪酬作为给公司造成损失的赔偿予以全额扣除；员工因3.5.4.1条的e～l项情况之一而被公司开除者，薪酬不予结算，所有薪酬作为给公司造成损失的赔偿予以全额扣除。
3.5.5 自动离职
3.5.5.1 员工连续旷工15个工作日以上者公司视其为自动离职。
3.5.5.2 自动离职者由所在单位负责人填写《离职审批表》报办公室审核、总经理室批准后交办公室存档。
3.3.5.3 自动离职员工薪酬将视为离职员工自动放弃而不予结算。所有薪酬作为因员工自动离职给公司造成损失的赔偿。
3.5.6 期满卸职
3.5.6.1 符合下列情况之一者，可视为期满卸职：
a）提出离职申请的已签订劳动合同但劳动合同已期满未续签新合同者；
b）员工在劳动合同期满后15个工作日内提出离职申请者；
c）公司决定在员工劳动合同期满后不与其续签劳动合同者。
3.5.6.2 期满卸职者由员工填《离职审批表》报办公室审核、总经理室批准后交办公室办理相关离职手续（公司决定不续签劳动合同者由办公室在合同到期前一个月通知员工，员工决定不续签劳动合同时须提前一个月通知公司）。
3.5.6.3 期满卸职员工，其薪酬结算按以下规定执行：
a）基本工资、加班工资、夜餐津贴：按实际出勤天数和实际值夜班数计发；
b）工龄津贴、住房津贴：按实际在职时间计发；
c）年终奖金/年终红包：由总经理另行决定是否发放及发放额度；
3.5.7 所有人员离职时均须填写《员工离职交接表》，并按《员工离职交接表》相关内容将工作移交清楚，否则不予结算薪酬。
3.5.8 员工离职后，用人单位应在三个工作日内办理补员手续；超过三个工作日未办理补员手续则视为自动缩编。
3.5.9 离职员工经公司同意再复职时，其工龄津贴自复职之起重新计算。
3.6 员工培训
3.6.1 公司员工均享受培训权和参加公司安排的各类培训的义务。
3.6.2 办公室负责制定培训计划，并组织员工参加各类旨在提高员工素质和业务水平的培训。
3.6.3 新进员工在进公司的第一天必须参加岗前培训学习，并经考核合格后方能上岗。培训内容包括：公司简介、企业文化、质量方针、《管理制度汇编》等内容；考核内容包括：企业基本知识、《管理制度汇编》、特殊岗位技能考核等内容。
3.7 人事档案管理
3.7.1 办公室负责建立、收集员工档案，并定期核查、增减、注销。能输入电脑备份的资料要输入电脑备份。
3.7.2 因工作需查阅人事档案资料的，须经办公室经理批准后在指定的地方查阅。
（一）在货物采购项目中，货物由中小企业制造，即货物由中小企业生产且使用该中小企业商号或者注册商标；
（二）在工程采购项目中，工程由中小企业承建，即工程施工单位为中小企业；
（三）在服务采购项目中，服务由中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照中华人民共和国劳动合同法订立劳动合同的从业人员。在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受本办法规定的中小企业扶持政策。以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，联合体视同中小企业。其中，联合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。
?采购人在政府采购活动中应当合理确定采购项目的采购需求，不得以企业注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件和财务指标作为供应商的资格要求或者评审因素，不得在企业股权结构、经营年限等方面对中小企业实行差别待遇或者歧视待遇。
拓展资料：在服务采购项目中，服务由中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照中华人民共和国劳动合同法订立劳动合同的从业人员。在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受本办法规定的中小企业扶持政策。
法律依据：《中华人民共和国政府采购法》第三条采购人在政府采购活动中应当通过加强采购需求管理，落实预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等措施，提高中小企业在政府采购中的份额，支持中小企业发展。 关于中小制造公司生产管理办法和制造业企业规章制度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 中小制造公司生产管理办法的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造业企业规章制度、中小制造公司生产管理办法的信息别忘了在本站进行查找喔。
本文目录一览：
促进中小企业发展管理办法
法律分析：为贯彻落实《关于促进中小企业健康发展的指导意见》，发挥政府采购政策功能，促进中小企业发展，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律法规，财政部、工业和信息化部制定了《政府采购促进中小企业发展管理办法》。采购人在政府采购活动中应当通过加强采购需求管理，落实预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等措施，提高中小企业在政府采购中的份额，支持中小企业发展。
在政府采购活动中，供应商提供的货物、工程或者服务符合下列情形的，享受本办法规定的中小企业扶持政策：（一）在货物采购项目中，货物由中小企业制造，即货物由中小企业生产且使用该中小企业商号或者注册商标；（二）在工程采购项目中，工程由中小企业承建，即工程施工单位为中小企业；（三）在服务采购项目中，服务由中小企承接，即提供服务的人员为中小企业依照《中华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受本办法规定的中小企业扶持政策。以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企的，联合体视同中小企业。其中，联合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。
法律依据：《政府采购促进中小企业发展管理办法》
第一条 为了发挥政府采购的政策功能，促进中小企业健康发展，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共
和国中小企业促进法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条 本办法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立，依据国务院批准的中小企业划分标准确定的中型企业、小型企业和微型企业，但与大企业的负责人为同一人，或者与大企业存在直接控股、管理关系的除外。符合中小企业划分标准的个体工商户，在政府采购活动中视同中小企业。
第三条 采购人在政府采购活动中应当通过加强采购需求管理，落实预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等措施，提高中小企业在政府采购中的份额，支持中小企发展。
实用的中小建筑公司规章管理制度
企业规章制度-建筑施工企业经理法人安全生产责任制
一、建立、健全本单位安全生产责任制；
二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
三、保证本单位安全生产投入的有效实施；
四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
五、组织制定并实施本单位的生产安
全
事故应急救援预案；
六、及时、如实报告生产安全事故。
安全生产副经理安全生产责任制
一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。
二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。
三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。
四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。
五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。
六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。
七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。
总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。
六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
安全科长安全生产责任制
一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。
二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。
三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。
四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。
五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。
七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。
总会计师安全生产责任制
一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。
三、协助安全部门编制安全教育计划。
四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。
二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。
三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。
四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。
如何制定中小企业管理制度 知乎
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？ 一、管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：
表:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。
会:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
权:要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。
计划和预算:公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：
产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。
发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。
人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
中小企业管理办法
公司管理规定 为创造一支以公司长久健康发展为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，为了维护公司利益，维护员工权益，体现多劳多得，公平公正，公司制定了以下管理规章制定，请每一位员工自觉遵守：一、总经理职责：全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策，全面负责公司的日常经营管理工作，负责编制公司年度预算计划并实施，负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标，制定公司的总体战略规划与发展目标，并领导公司员工共同完成，负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系，决定部门人员的任免、奖惩，审定、批准公司财务和管理制度或相关规定，检查、督促和协调公司各部门的工作进展，对各部门工作进行监督、指导和考核，参与社会活动，处理各种事件或对外关系，负责防范重大经营风险以及领导和指挥处理重大应急事件，提升公司文化建设水平，提高公司知名度、信誉度和信任度，全面负责公司市场的管理与规划，制定管理规范的相关制度及条例，组织销售部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案，对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量，建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理，收集同行交易市场潜在客户信息，分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度，管理各部工作人员并监督管理制度的执行情况，编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划，调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况；
二、销售经理职责：按公司规定时间准时参加例会、培训等活动，应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督，提供销售报告（工作日志纪录，年度、季度和月销售计划，工作日志要求把每日遇到的工作难题、每日的工作和对公司业务及管理的意见和建议纪录上去，由主管人员不定期抽查，随时解决在工作中遇到的各种难题）、销售分析及销售统计，进行相应的市场调查、竞争对手分析及销售预测，制定销售计划和总结汇报工作情况，发掘及开拓客户资源，制定访问计划及销售开拓计划，拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务拜访，熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销专家，进行产品演示、掌握销售过程并排除异议，做好市场方面的工作，并执行销售计划，负责企业客户的沟通与联络，建立顾客综合信息目录或档案，负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系，开拓企业产品市场，完成销售目标和任务，负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与实施，并对市场策略提供意见或建议，提供顾客关系及渠道开拓的联络与支持，进行联络信息档案的建立和管理，每月月底开工作总结例会一次，总结一个月的工作，内容一、 各部门主管总结上周本部门工作提交主管周报表汇报下周工作总体安排提出疑难。 二、工作计划落实情况及违纪查究。 三、销售人员对帐及货款回收。 四、 员工提出工作意见，完成公司交给的其它日常事务工作；
三、财务及出纳：财务：全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作，做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录，建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据，积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作，配合各部门办理电汇、信汇等有关手续，发票的开具及保管，办理公司税款申报及缴纳，编制有关税务报表及统计报表，办理与税务有关的其它事务，负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作，负责资金、资产的管理工作，预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动，，完成上级交给的其它日常事务性工作；出纳：负责公司现金、票据及现金银行存款的保管、出纳和记录工作，建立现金日记帐、银行存款日记帐，积极配合公司作好对帐、报销工作，报销凭据要求 1、统一正规发票实报实销。 2、若遇无法开具相对应的正规发票的情况下必须填开收据并注明联系人及联系方式，出纳将对此情况进行核查。 3、既无相对应的发票也无收据的费用公司将不予报销。 4、交通标准 ：差旅期间以公交、地铁、汽车、火车为主要交通工具，遇特殊情况需乘坐出租车的必须当场报告主管主管同意后方可乘坐，完成公司交给的其它日常事务性工作；
四、商务后勤：做好公司后勤事务，包括：询价、报价、采购、文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客，人事档案、文档管理，管理公司内部相关的文件，分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中，改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率，全面负责公司网站的维护与管理，负责公司网络域名的申请与注册，整合最新的宣传图片及相关宣传资料，负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新，负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理，完成公司交给的其它日常事务性工作；
五、仓管后勤职责：。仓管人员应坚持日清月结，不跨月记账，做到账、物一致。为使仓库存货与账务相符，做好日常盘点和月末盘点工作，随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货产品，并根据相关规定即时处理，做好防火、防盗、防爆、防水工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器，仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，限期查清方可移交，如对公司的财产造成损失，公司将依法追究其经济责任，情况严重的，追究其法律责任，完成上级交给的其它日常事务性工作；
六、虚报、多报费用，属于贪污行为，发现后按虚报、多报的三倍进行处罚，费用的报销必须当月帐务当月报销，跨月不予报销；
七、少报、漏报销售收入，属于贪污行为，发现后按少报、漏报的三倍进行处罚，情节严重者交司法部门处理。收到货款应及时入帐，三日未入帐视为挪用公款，按日息百分之五处罚，情节严重者交司法部门处理；
八、辞职条件；员工辞职必须提前两个月提交辞呈报告，书写详细理由经批准方可离职，离职只发放工资，没有提前两个月告知公司的离职行为不予发放工资及押金；
九、辞退条件：辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不服从上级管理，与客户争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者；4．连续六个月公司制定的销售额没有完成；
十、业务提成实施细则：公司全年销售目标n千万元，xxx全年销售目标三百五十万元；xxx全年销售目标二百万元！年终完成销售指标奖励一千元！每递增五十万再加奖励一千元；每递减五十万元的从本年度提成中扣减五百元；年度提成按年度销售回款的千分之五为基础；年度回款在年度销售总额的80%以上时，按回款的千分之五提成，年度回款在年度销售总额的60%时按回款的千分之四提成，低于销售总额50%以下的回款没有提成， 当月回款的月销售回款按千分之六提成，次月回款的按千分之五提成，第三个月回款的按千分之三提成，第四个月回款的按销售提成的千分之二，超过半年货款没有收回的没有提成，自货物的销售时起12个月货款没有收回的由业务员按价赔偿； 新产品（xxx）的销售提成按年回款的千分之八计算，销售人员没有年终奖励，所有奖励自销售任务中计提；
十一、财务、商务、仓管年终奖金按年度销售总额发放，年销售额在2500万时每人5000元，年销售额每递增500万元奖金递增1000元，年度销售额每递减500万元奖金递减1000；
十二、所有给客户报价及合同使用公司的统一格式使用电脑打印并加盖公司合同专用章，一般不允许手写或电话报价，谁的客户谁负责传真报价及合同的签订，如果业务人员不在公司可以委托其他业务人员或者公司商务人员代为传真报价，客户所需的产品型号和数量以及所报价格必须给被委托人交代清楚；货物由该客户的业务经理全程负责交付、退换及售后；
十三、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密；
十四、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；
十五、员工服务态度: 使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务，尊重领导，团结同事，严禁在工作环境拉帮结派，勾心斗角，推诿扯皮；
十六、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，在上班时间不得拨打与接听朋友或家人电话5分钟以上，特殊情况的除外，所有业务人员必须使用公司统一配发的电话号码，如果使用自己提供的手机号码需要办理过户手续，在离职时不在返还该电话号码，销售人员不得另行配置除工作号码外的其它号码或与客户接触时留具以公司名义登记外的其它号码一经查实公司将辞退，电话费的标准是业务人员每一百万销售额报销电话费一百元但最高不超过二百元，财务及商务人员每月二十元，所有人员电话要及时接听，如遇到特殊情况要及时回复，每一次电话不及时接听或者不及时回复从次月电话费中扣除十元，连续五次扣除次月所有电话费；
十七、考勤细则如下：管理、销售及后勤人员每月假期是两天，财务及商务人员每周一天的假期 （1） 所有员工必须严格遵守公司考勤制度，按时上下班（ 2）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金 20 元；超过 1小时以上者必须提前请假，否则按旷工处理 （ 3）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发两天薪金；工作时间一般不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理（4）上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事（5）上班期间不得在财务及商务办公区域聊天谈与工作无关的事情（6）公司所有员工上班时间均不得浏览与工作无关的网站、游戏、QQ私聊违者第一次警告、两次以上50元/次罚款，月累计发生三次或以上者公司将开除。
十八、车辆违章及事故的赔偿：车辆违章属于因公外出的，罚款50%由公司承担，因公外出的事故的赔偿80%由公司承担，属于私自使用、借用公司车辆的违章罚款及事故赔偿全部由当事人自己承担，以上所有交通部门的扣分行为全部由各责任人自己解决；
十九、新招聘人员试用期二个月，新招聘人员押金为第一个月工资，所有新招聘员工前六个月没有奖金，新招聘销售业务人员前三个月没有提成；
二十、为了保持公司形象，为了体现业务人员的整体素质，要求所有销售人员在工作日（周六日除外）以正装为主，干净、整洁，不得穿戴特别休闲、特别运动及奇装异服；
中小企业的管理制度
人事管理制度1 目的和范围
为规范和加强公司人事管理，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制订本标准。
本标准规定了员工聘用、人事变更、离职等内容，适用于xxxx全体员工。
2 职责
2.1 办公室为公司人事的归口管理部门，负责员工招聘、培训、调动、考勤和档案的管理。
2.2 各单位负责本单位员工的管理。
3 管理内容与方法
3.1 员工招聘
3.1.1 各单位由于生产经营需要，可结合岗位任职要求填写《人员需求申请表》。经相关领导审批后交办公室实施招聘。
3.1.2 办公室须在接收到《人员需求申请表》后4个工作日内通过张贴招聘广告、登陆网站发布信息等方式实施招聘；必要时，可通过人才交流会、报纸或电视广告等方式进行招聘。
3.1.3 公司聘（录）用员工应坚持“公开、公平、公正”的原则；以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位任职要求为录用的基本要求。
3.1.4 招聘程序：
a）办公室人事员首先查验应聘人员身份证明、学历证明及相关资格证明；
b）办公室人事员确认基本条件相符后，安排应聘人员填写《员工登记表》；
c）员工登记表填写完整后，由办公室人事员根据《人员需求申请表》和公司《岗位任职要求》，对应聘者进行初试，初试合格后向用人单位推荐；
d）用人单位对办公室推荐的应聘人员进行复试，若复试合格，用人单位应填写复试评价，并注明“同意试用，试用期为×个月”字样；若复试不合格，写明不合格原因，及时将《员工登记表》返回办公室；
e）经用人单位复试合格的员工，交办公室经理进行复审和工资定级，经复审合格的应聘员工，报总经理室批准后交办公室办理相关上岗手续。
3.1.5 有下列情形之一者，本公司不予聘用：
a）被剥夺政治权利者；
b）被公安部门通缉在逃者；
c）曾有严重渎职行为者；
d）经查实在其它公司曾有贪污受贿行为者；
f）未成年人；
g）持假证件或他人证件者。
3.1.6 员工在接受聘用前应办妥以下手续：
a）交个人近期1寸免冠照片2张；
b）交验身份证、学历证书、健康证明和其他相关证件原件，并经办公室复印留存；
c）接受岗前培训，培训内容包括公司文化、基本规章制度培训和岗位技能、安全培训。公司文化、基本规章制度培训由办公室负责组织实施，岗位技能、安全培训由员工所在单位负责组织实施。
3.2 员工试用
3.2.1 公司新聘用人员试用期限一般为1～2个月；公司可根据试用期具体表现情况决定缩短或延长试用期。
3.2.3 受聘人员在到岗前应到办公室办理考勤卡、上岗证等。
3.2.4 试用期期间，用人单位应从员工品行、工作能力、适应能力等方面对员工进行考核。发现员工品行不端、能力欠佳、不能适应或不能胜任工作者，用人部门可随时停止试用期，并办理辞退或调动处理。若员工个人认为不适应岗位要求亦可提出辞职。
3.2.5 员工试用期间薪酬执行《薪酬管理制度》。
3.3 员工转正
3.3.1 试用期员工试用期满后由员工本人填写《试用期员工转正申请表》提出转正申请，经所属车间/部门、办公室审核，总经理室批准后，交办公室办理转正手续。
3.3.2 转正后的员工，公司将其列入部门正式编制，并与其签订《劳动合同》。一般情况下，《劳动合同》为两年一签。
3.3.3 员工自转正之日起享受正式员工的待遇，具体执行《薪酬管理制度》。
3.4 人事变更
3.4.1 人事变更主要包括岗位晋升、降职和平级调岗。人事变更时应遵循“优胜劣汰，能者上、庸者下、平者让”的用人方针；根据员工个性、学历、能力的差异及绩效考核结果，结合岗位任职要求，对公司员工进行职务任免和岗位调整。
3.4.2 人事任免
a）公司车间主任级及以上人员的职务任免由直接上级提名，主管副总经理任命，并经公司发文确认；
b）班组长级人员的职务任免由车间主任提名，办公室备案，用人单位发文确认。
3.4.3 因工作需要须调动员工岗位时应遵循以上规定。
3.4.3.1 公司基层干部级以下人员跨部门调动，由提出单位/人员填写《岗位变更申请表》，经相关部门审核，总经理室批准后，交由办公室办理岗位变更手续。
3.4.3.2 部门内部人员调动，由提出人填写《岗位变更申请表》，经直接上级审批，交办公室办理变更手续。
3.4.3.3 员工岗位调动批准后，办公室通知相关部门进行工作交接和安排；并回收原岗位上岗证，重新制作发放新岗位上岗证，同时按公司制度对其工资及福利待遇作相应调整。
3.4.3.4 奉调员工在原岗位离职时应办妥工作移交，并将移交情况进行登记，经相关人员签字确认后方可赴新岗位报到。干部级员工应于5个工作日内、其它人员应于3个工作日内办妥移交手续，不得无故推诿。
3.4.3.5 员工移交时重点应对以下各项物品及工作进行移交：
a）现金、有价证券、帐表凭证等；
b）原职务保管及办理的公司文件资料，包括公司公文、工作计划、技术资料、设计图表、图书等；
c）原职务已办或在办的事项（包括工作渠道）；
d）原职务使用和代为保管的文具（不包括消耗品）、钥匙、印章交至办公室；
e）领用或代为保管的器材、工具等交至相关部门；
f）其他应移交的物品、资料及事项。
3.4.3.6 办理移交时，明确接收人的由指定接收人接收；未明确接收人的由部门直接上级或直接上级指定接收人接收。
3.4.3.7 奉调者原岗位在新任者未到之前，其所遗留岗位工作由直接上级或直接上级指定人员代理。
3.5 离职
3.5.1 离职分为：员工辞职、辞退员工、开除员工、员工自动离职、期满卸职五种。
a）员工辞职：指员工按本管理制度相关程序规定主动申请辞去职务的行为；
b）辞退员工：指公司协商提出要求员工离职的行为；
c）开除员工：指公司强制性要求员工离职的行为；
d）自动离职：指员工自动放弃在本公司工作资格的行为；
e）期满卸职：指在劳动合同期满后，公司或员工选择不再续签合同而离职的行为。
3.5.2 员工辞职
3.5.2.1 员工因病、因事或其它原因，可按本制度相关程序规定提出离职。
3.5.2.2 试用期员工辞职必须提前3日、已转正员工辞职必须提前30日填报《离职审批表》，交直接领导、部门负责人、办公室审核，总经理室批准后交办公室存档。
3.5.2.3 办公室视招聘到位情况，以发放《员工离职交接表》的形式通知离职员工办理离职手续（自离职审批表交办公室之日起最迟不超过30日）后予以离职，发出离职通知的时间最长不超过离职审批表交办公室之日起30天。辞职员工在未接收到离职通知前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
3.5.2.4 辞职员工办妥离职移交手续方可结算工资，工资结算至工作移交日止。辞职员工的工资、津贴、工作服款等按以下规定执行：
a）基本工资、加班工资、夜餐津贴：按实际出勤天数和实际值夜班数计发；
b）工龄津贴、住房津贴：取消全年工龄津贴、当月住房津贴；
c）年终奖金/年终红包：由总经理另行决定是否发放及发放额度；
d）未按3.5.2.2条款中时间规定填报《离职审批表》而离职者，薪酬结算时按基本工资的70%结算计发，30%作为给公司造成损失的赔偿。
3.5.3 辞退员工
3.5.3.1 员工有下列情况之一者，公司可辞退该员工：
a）连续旷工3个工作日或月累计旷工5个工作日者；
b）全年累计事假超30天者，病假累计超60天者（特殊情况须经总经理审批）；
c）组织纪律观念淡薄、品行不端、行为不检或业绩不良者；
d）玩忽职守有具体事实，其情节较轻者；
e）私营事业（兼职工作）对工作有影响者；
f）被查出使用假证件者；
g）工作效率低下或工作能力无法提高，已不适应公司发展者；
h）经医院证明患有严重传染病或其它疾病有碍工作或公共卫生者；
i）因公司生产经营需要精简编制而必须辞退员工时。
3.5.3.2 公司辞退员工由部门负责人填写《离职审批表》（离职事由栏中应描述清楚被辞退的原因）报办公室审核、总经理室批准后交办公室落实辞退员工相关事宜。办公室与被辞退员工协商一致后由被辞退员工填写《员工离职交接表》办理离职交接手续；辞退员工的工资结算至商定之日或工作移交结束之日止。
3.5.3.3 员工因3.5.3.1条a～e项情况之一而被公司辞退时，其薪酬结算执行3.3.2.4条相关规定；如有严重违反者取消当月工资和所有津贴。员工因3.5.3.1条f～h项情况之一而被公司辞退时，其薪酬结算按以下规定执行：
a）基本工资、加班工资、夜餐津贴：按实际出勤天数和实际值夜班数计发；
b）工龄津贴、住房津贴：按实际在职时间计发；
c）年终奖金/年终红包：由公司总经理室另行决定是否发放及发放额度；
3.5.4 开除员工
3.5.4.1 员工有下列情况之一者，公司可开除该员工：
a）连续旷工7个工作日(含7个工作日)以上或月累计旷工10个工作日以上者；
b）严重违反公司规章制度造成后果者；
c）在公司内斗殴造成严重后果者；
d）在公司内聚众赌博情节严重者；
e）玩忽职守有具体事实，其情节严重者；
f）威胁、恐吓、辱骂或殴打上级主管或同事者；
g）盗窃、侵占公司或员工财产（财物）者；
h）盗用公司印章或未经许可仿效公司上级主管签字者；
i）泄露公司机密，给公司造成损失者；
j）在外行骗等，损坏公司形象者；
k）营私舞弊、挪用公款、行贿受贿，收取佣金者；
l）被司法机关刑事拘留或负案在逃者。
3.5.4.2 公司开除员工应先由部门负责人填写《离职审批表》（离职事由栏中应描述清楚被开除原因）报办公室审核、总经理室批准后交办公室存档。
3.5.4.3 办公室在接收到经总经理室批准的《离职审批表》后应在二个工作时内打印、张贴开除通报（通报中应描述清楚被开除原因和对应本制度具体条款）和通知被开除员工填写《员工离职交接表》办理离职交接手续（被开除人员联系方式中断时打印、张贴开除通告即可）；开除员工的工资结算至被开除事由发生之日止。
3.5.4.4 员工因3.5.4.1条的a～d项情况之一而被公司开除者，其薪酬结算时除基本工资按实际出勤天数的50%计发，其余薪酬作为给公司造成损失的赔偿予以全额扣除；员工因3.5.4.1条的e～l项情况之一而被公司开除者，薪酬不予结算，所有薪酬作为给公司造成损失的赔偿予以全额扣除。
3.5.5 自动离职
3.5.5.1 员工连续旷工15个工作日以上者公司视其为自动离职。
3.5.5.2 自动离职者由所在单位负责人填写《离职审批表》报办公室审核、总经理室批准后交办公室存档。
3.3.5.3 自动离职员工薪酬将视为离职员工自动放弃而不予结算。所有薪酬作为因员工自动离职给公司造成损失的赔偿。
3.5.6 期满卸职
3.5.6.1 符合下列情况之一者，可视为期满卸职：
a）提出离职申请的已签订劳动合同但劳动合同已期满未续签新合同者；
b）员工在劳动合同期满后15个工作日内提出离职申请者；
c）公司决定在员工劳动合同期满后不与其续签劳动合同者。
3.5.6.2 期满卸职者由员工填《离职审批表》报办公室审核、总经理室批准后交办公室办理相关离职手续（公司决定不续签劳动合同者由办公室在合同到期前一个月通知员工，员工决定不续签劳动合同时须提前一个月通知公司）。
3.5.6.3 期满卸职员工，其薪酬结算按以下规定执行：
a）基本工资、加班工资、夜餐津贴：按实际出勤天数和实际值夜班数计发；
b）工龄津贴、住房津贴：按实际在职时间计发；
c）年终奖金/年终红包：由总经理另行决定是否发放及发放额度；
3.5.7 所有人员离职时均须填写《员工离职交接表》，并按《员工离职交接表》相关内容将工作移交清楚，否则不予结算薪酬。
3.5.8 员工离职后，用人单位应在三个工作日内办理补员手续；超过三个工作日未办理补员手续则视为自动缩编。
3.5.9 离职员工经公司同意再复职时，其工龄津贴自复职之起重新计算。
3.6 员工培训
3.6.1 公司员工均享受培训权和参加公司安排的各类培训的义务。
3.6.2 办公室负责制定培训计划，并组织员工参加各类旨在提高员工素质和业务水平的培训。
3.6.3 新进员工在进公司的第一天必须参加岗前培训学习，并经考核合格后方能上岗。培训内容包括：公司简介、企业文化、质量方针、《管理制度汇编》等内容；考核内容包括：企业基本知识、《管理制度汇编》、特殊岗位技能考核等内容。
3.7 人事档案管理
3.7.1 办公室负责建立、收集员工档案，并定期核查、增减、注销。能输入电脑备份的资料要输入电脑备份。
3.7.2 因工作需查阅人事档案资料的，须经办公室经理批准后在指定的地方查阅。
政府采购促进中小企业管理办法
在政府采购活动中，供应商提供中小制造公司生产管理办法的货物、工程或者服务符合下列情形中小制造公司生产管理办法的，享受本办法规定的中小企业扶持政策中小制造公司生产管理办法：（一）在货物采购项目中，货物由中小企业制造，即货物由中小企业生产且使用该中小企业商号或者注册商标；
（二）在工程采购项目中，工程由中小企业承建，即工程施工单位为中小企业；
（三）在服务采购项目中，服务由中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照中华人民共和国劳动合同法订立劳动合同的从业人员。在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受本办法规定的中小企业扶持政策。以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，联合体视同中小企业。其中，联合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。
?采购人在政府采购活动中应当合理确定采购项目的采购需求，不得以企业注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件和财务指标作为供应商的资格要求或者评审因素，不得在企业股权结构、经营年限等方面对中小企业实行差别待遇或者歧视待遇。
拓展资料：在服务采购项目中，服务由中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照中华人民共和国劳动合同法订立劳动合同的从业人员。在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受本办法规定的中小企业扶持政策。
法律依据：《中华人民共和国政府采购法》第三条采购人在政府采购活动中应当通过加强采购需求管理，落实预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等措施，提高中小企业在政府采购中的份额，支持中小企业发展。 关于中小制造公司生产管理办法和制造业企业规章制度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 中小制造公司生产管理办法的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造业企业规章制度、中小制造公司生产管理办法的信息别忘了在本站进行查找喔。
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