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2023-02-16
生产制造单（生产制造单模板）
本篇文章给大家谈谈生产制造单，以及生产制造单模板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享生产制造单的知识，其中也会对生产制造单模板进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。
2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由生产技术部主管签字方可生效。
4、设计标准的修改需经生产技术部主管、总经理批准。
5、凡是工艺文件出现的.差错，应由生产技术部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
6、工艺技术人员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
8、技术人员对工艺文件、工艺配方单的修改，除下达修改通知单外还应对全公司新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。
有了这些资料，就可以利用各种条件查询，整合分析现有信息，作为现在或未来的管理机制，提升工作效率及企业竞争力。
1、生产母件产品信息：母件产品编号／名称，产品结构编号/名称，生产数量，生产制造单位，预入库仓库，管制人员，流程工站安排，生产依据来源／单号／客户，制令状况，性质，入库状况，生产状况。
2、制造命令单时间信息：材料展开日，预定开工日期，预定入库日期，实际发放日期，实际领料日期，实际完工日期，实际结案日期。
3、领料子件材料信息：材料编号／名称／单位，预领料日期，预领料仓库，替代材料识别，投料识别，实际领料状况，现有料件查询，保留量查询。
有了这些资料，就可以利用各种条件查询，整合分析现有信息，作为现在或未来的管理机制，提升工作效率及企业竞争力。
定款日期：2006-3-28 落单日期： ui'F'"tPz
款号：116117 款式： 背心 板型：商务休闲92型 主料名称：灵娜 季节：夏季 生产单位： )-nxOP
尺寸 尺码 Goj4`Hc
部位 (cm) 度 量 7;HUE!5,^l
位 置 S TC-f% 1(
155/80A M "2h5m4
160/84A L MOV =n 75
165/88A XL k.Zll,s
170/92A 2XL ~yN(- I1P
175/96A 3XL Kcn \g.
175/100B 4XL 70<K .T<b
175/104B 容差 --/- D5
以半围计 尺寸度量标注图 ?W<cB`J
0(vdkC4\A
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CcbWW4 )
A 衣长 后中 50.5 51.5 52 52.5 53 53.5 53.5 ±1.0 #0xm3rFy4
B 肩宽 水平肩点骨至骨 30.5 31.5 32.5 33.5 34.5 35.5 36.5 ±0.6 Q9SPb6O2
C 胸围 夹底全围 84 88 92 96 100 104 108 ±1.0 g(M(Hn7
D 腰围 中腰全围 75 79 83 87 91 95 99 ±0.7 t,UWiLK
E 摆围 水平直度全围 83 87 91 95 99 103 107 ±1.0 ntd ":BKi
F 夹圈 弯度(前+后) 37 38 39 40 41 42 43 ±0.5 P1vF{ e
G 领阔 水平边至边 16.5 17 17.5 18 ±0.3 h?M'7Lti
H 前后领深 肩点位至边 9/2 9.3/2 9.6/2 9.9/2 ±0.2 ~6pCOS}
I 领前/后中高 ——— 7/8 ——— ±0.2 :X]lXock0
J 下摆前/后中相距高 ——— 1.8 ——— ±0.2 AF07KA#
K + $Ddd`J'
L gs)%.k[BqG
M co(fGp#!
N v f/$`IJ
O (D + {0 /
P /ltP@*b o
Q {? kKpMNNn
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注：肩缝走前1.2cm；L码小肩宽8.5 cm。 <8xP-( wk;
单 "E e/q:`
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件 )v$ Cv|"
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辅 Up2\X#6
9jsRE1
料 !NY^(^
nO7o7bc
及 .j4ziRa-
~q%9zO'
配 _!g NF=
GB0b|9(6D"
件 辅料名称 编号 单位 用量 具 体 位 置 布料名称 编号 克重 布封 成 份 说 明 (pK4i5lT
主唛 FAB04001 个 1 左侧骨 灵娜 MSZ05112 240g/m2 130cm 粘纤91.1%，氨纶8.9% {3uSg)
成份印唛 FAB04006 个 1 左侧骨 衬布 MAN04802 45g/m2 120cm 涤纶100% v})Ti190
GB印唛 FAB04005 个 1 左侧骨 金贵 MAN04125 70g/m2 150cm 涤纶100% BW\5RIWwE5
B纯色罗纹4 FSV06007 条 2条/5件 （大红）前筒位 2 EcYO$R!
小罗纹领 FSV06040 条 1条/件 （黑白117）领 Q+ M3Pqy
卡带 FSN06145 个 1 后幅 Y6DiISl
缝纫线50/2 FAD04002 M 75 （黑色）灵娜配线 主料缩水率说明（仅供参考） ul7hHp_u%
灵娜：经3%，纬5% d-E tWd
（纸样放码以经纬各2%加尺寸，请在生产前测试实际面料缩水率） G 7JZP T
缝纫线50/2 FAD04002 M 10 （红H1210）参照样衣 mW9b~G3k
透明带4 FAF04013 CM 28 车于肩缝 Z|wDM^Lf
吊牌 FAB05001 个 1 用别针别在主唛上 .lS6KBf@
别针 FAC04017 个 1 别在主唛上 洗 涤 说 明 {IwYoRaXa
水洗（可达30℃） 不可漂白 * ~X\c Z
中温熨烫150℃ 可干洗 fE}}
悬挂晾干 (U<w Kk"
吸湿纸 FAC04004 张 1 用于包装 8t; nU;E*
合格证 FAB04008 个 1 贴于吊牌 r|8..Ll
条码标 FAB04009 个 1 贴于吊牌 Ado)c"*y1
内包袋24 FAC04013 个 1 用于包装 %/p 5C
外包袋22 FAC04008 个 1/5 用于包装（五合一） 成份印唛编码：1VI0055 VPzdT*g]
执行标准：FZ/T73008—2002（针织衫） 3@SfCG|e
条码编号：693579540976 p*G_$"KpP
备 注： 6$Y1[
W\/0H\i
i?]!8J i
:Wln$L$
Z|.z~53;
制表： 工艺： 复核： +KZc"0?
生产制造单（附页） B}p/ ,4x6
前幅图样解割说明 部分制作工艺说明 m2m' =(
Z`[j;= [
1．裁床，验片 ( 整件同一方向裁剪)。 CZ @M~Si_
2. 烫衬位置：后龟背贴烫衬X1 7+0hIKrFC
3．后龟背贴用面料1（金贵），其它用主料（灵娜），请参照 3.jagu
样衣，纸样； :x_l" y"
4．针距：冚车、平车针距1〃=12针，钑骨车针距1〃=14针； bf3)^ 49}
（不含密边车）；平车用 9#圆咀针。 u*"tZ+|m
5．止口/车线： 领口、夹圈止口0.7cm；其它止口1.0cm；车 0DN:{dJz
缝用线配色502线。 7"M7N^
6．卡带由FAM04006韩钻#6（13粒橙色，211粒黑色，149 B3K%V|;z )
粒湖蓝）组成；烫图适宜温度为150℃～170℃，时间为15秒； =uD2j9!"7
7．整件中烫整烫、开骨；成品大烫。 \2 W( _ z
8．包装说明： MTr _8tI
①．每件用一张吊牌、一个别针，一张条码、一张合格证； xU)~)eK
条码贴在吊牌背面（平齐底端黑色条码线）；合格证贴 !m78/[LW
在吊牌里虚线框内（居中）；吊牌用别针别在主唛上。 /K'Kx
②．每件落一张纯白吸湿纸，用内包装袋包装后，五件放 6Bal$/q
入一外包装袋。 T- JJ c#
%N@( .
8 Gp #T
))u$j4 V
:x= ZvAvo
RDk{;VED{
p}N'+@=
}Li24 JK
后幅图样解割说明 lLo FM
i5V ly'Q
L<5go\!bV
A .*}<
唛头位置标注 EVrOu""
FtT+Q$q=
:8jHN_u
品 质 要 求 Y M/^-[k3
1. 尺寸准确；外观平服、整洁，无线头、无污渍、无烫光无抽纱等疵点。 3'II:x(
2. 针距符合要求，线迹要好，松紧要适度；裥线顺直、大小一致。 kce+aiv|u
3. 左右夹圈圆顺、对称，压线大小一致。 I( G8cK
4. 烫图位置准确，牢固； j^ex5A.
5. 折叠端正，包装整洁。 iw1 2x:
制表： 工艺： 复核： xW#r)aN]p
vn KKK.E
生产标准资料 /t0 1 z~_
款 号 116117 款 式 背心 主 料 灵娜 Wm 7Dy7#l
主料（灵娜） 面料1（金贵） 面料2（衬布） 面料3() 面料4 面料5 ( B}+uI{
编号：MSZ05112 编号：MAN04125 编号：MAN04802 编号： 编号： 编号： I;S[Ft8d
颜色：黑色 颜色：鲜红 颜色：白色 颜色： 颜色： 颜色： .nJErC##
实 物 实 物 实 物 实 物 Eb7qM.Q]
颜色： 颜色： 颜色： 颜色： 颜色： 颜色： ,a9<\bd)
*z!!zRh3x
灵娜 （黑色） 辅料名称 卡带 W ky=]C%
编 号 FSN06145 o qH811
颜 色 <GC<uB |p
,rVm81-2
辅料名称 +a_eNl,
编 号 Vz Gx(7q
颜 色 M7!-P
ZlD\)6 dZ
备 注 ①． 布料面在上，竖向为布料经向。 0 Y[LzLn
②． 辅料配色以主料为准。 tUouO0_l
存档部门 物流部、生管部、生产单位 eX7dyM
签 收 zUX%$N+w}
制 表： 面料贴样： 辅料贴样： 复 核：
乱码了，呵呵，不过就是这种样式
1.目的:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2.范围:
凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3.权责:
3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课：执行检验。
3.5仓库：物料的请购、入库与出货。
4.定义:无
5.作业内容：
5.1作业流程图. (附件一)
5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.
5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序进行生产。
5.5生产进度控制
5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.
5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:
当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由
业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，
生产部门则依变更后的生产计划生产.
5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定作业。
6.相关文件:
6.1品质手册
6.2与顾客有关的过程管理程序
6.3制程管制程序
6.4过程和产品的监视和测量程序
6.5仓库管理办法
7.相关表单:
7.1生产计划表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生产日报表（各工序）
7.5 生产日报表（总表）
7.6 退料单
7.7 补料单
7.8 联络单
7.9 领料单
本文目录一览：
生产制造单的定义及基本要求
生产制造单的定义是生产环境整洁、符合产品质量需要。基本要求是1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。
2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由生产技术部主管签字方可生效。
4、设计标准的修改需经生产技术部主管、总经理批准。
5、凡是工艺文件出现的.差错，应由生产技术部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
6、工艺技术人员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
8、技术人员对工艺文件、工艺配方单的修改，除下达修改通知单外还应对全公司新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。
生产制造单的作用
生产制造单：就是让我们可以了解未来计划生产的情形，目前生产制造的状况以及生产完成制造的产品良率，工期，成本效益等；透过制造命令单作为工厂内外联络沟通的桥梁，以明确知道生产制造产品过去／现在／未来的重要数据和信息有了这些资料，就可以利用各种条件查询，整合分析现有信息，作为现在或未来的管理机制，提升工作效率及企业竞争力。
什么是生产制造命令单?
生产制造命令单：就是让我们可以了解未来计划生产的情形，目前生产制造的状况以及生产完成制造的产品良率，工期，成本效益等；透过制造命令单作为工厂内外联络沟通的桥梁，以明确知道生产制造产品过去／现在／未来的重要数据和信息。正航ERP系统的制造命令单提供详细的各项生产信息：1、生产母件产品信息：母件产品编号／名称，产品结构编号/名称，生产数量，生产制造单位，预入库仓库，管制人员，流程工站安排，生产依据来源／单号／客户，制令状况，性质，入库状况，生产状况。
2、制造命令单时间信息：材料展开日，预定开工日期，预定入库日期，实际发放日期，实际领料日期，实际完工日期，实际结案日期。
3、领料子件材料信息：材料编号／名称／单位，预领料日期，预领料仓库，替代材料识别，投料识别，实际领料状况，现有料件查询，保留量查询。
有了这些资料，就可以利用各种条件查询，整合分析现有信息，作为现在或未来的管理机制，提升工作效率及企业竞争力。
请问服装工艺单怎么写？那里有生产工艺单表格，或样版？
生产制造单 W'_/6_c$!定款日期：2006-3-28 落单日期： ui'F'"tPz
款号：116117 款式： 背心 板型：商务休闲92型 主料名称：灵娜 季节：夏季 生产单位： )-nxOP
尺寸 尺码 Goj4`Hc
部位 (cm) 度 量 7;HUE!5,^l
位 置 S TC-f% 1(
155/80A M "2h5m4
160/84A L MOV =n 75
165/88A XL k.Zll,s
170/92A 2XL ~yN(- I1P
175/96A 3XL Kcn \g.
175/100B 4XL 70<K .T<b
175/104B 容差 --/- D5
以半围计 尺寸度量标注图 ?W<cB`J
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A 衣长 后中 50.5 51.5 52 52.5 53 53.5 53.5 ±1.0 #0xm3rFy4
B 肩宽 水平肩点骨至骨 30.5 31.5 32.5 33.5 34.5 35.5 36.5 ±0.6 Q9SPb6O2
C 胸围 夹底全围 84 88 92 96 100 104 108 ±1.0 g(M(Hn7
D 腰围 中腰全围 75 79 83 87 91 95 99 ±0.7 t,UWiLK
E 摆围 水平直度全围 83 87 91 95 99 103 107 ±1.0 ntd ":BKi
F 夹圈 弯度(前+后) 37 38 39 40 41 42 43 ±0.5 P1vF{ e
G 领阔 水平边至边 16.5 17 17.5 18 ±0.3 h?M'7Lti
H 前后领深 肩点位至边 9/2 9.3/2 9.6/2 9.9/2 ±0.2 ~6pCOS}
I 领前/后中高 ——— 7/8 ——— ±0.2 :X]lXock0
J 下摆前/后中相距高 ——— 1.8 ——— ±0.2 AF07KA#
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注：肩缝走前1.2cm；L码小肩宽8.5 cm。 <8xP-( wk;
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辅 Up2\X#6
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及 .j4ziRa-
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配 _!g NF=
GB0b|9(6D"
件 辅料名称 编号 单位 用量 具 体 位 置 布料名称 编号 克重 布封 成 份 说 明 (pK4i5lT
主唛 FAB04001 个 1 左侧骨 灵娜 MSZ05112 240g/m2 130cm 粘纤91.1%，氨纶8.9% {3uSg)
成份印唛 FAB04006 个 1 左侧骨 衬布 MAN04802 45g/m2 120cm 涤纶100% v})Ti190
GB印唛 FAB04005 个 1 左侧骨 金贵 MAN04125 70g/m2 150cm 涤纶100% BW\5RIWwE5
B纯色罗纹4 FSV06007 条 2条/5件 （大红）前筒位 2 EcYO$R!
小罗纹领 FSV06040 条 1条/件 （黑白117）领 Q+ M3Pqy
卡带 FSN06145 个 1 后幅 Y6DiISl
缝纫线50/2 FAD04002 M 75 （黑色）灵娜配线 主料缩水率说明（仅供参考） ul7hHp_u%
灵娜：经3%，纬5% d-E tWd
（纸样放码以经纬各2%加尺寸，请在生产前测试实际面料缩水率） G 7JZP T
缝纫线50/2 FAD04002 M 10 （红H1210）参照样衣 mW9b~G3k
透明带4 FAF04013 CM 28 车于肩缝 Z|wDM^Lf
吊牌 FAB05001 个 1 用别针别在主唛上 .lS6KBf@
别针 FAC04017 个 1 别在主唛上 洗 涤 说 明 {IwYoRaXa
水洗（可达30℃） 不可漂白 * ~X\c Z
中温熨烫150℃ 可干洗 fE}}
悬挂晾干 (U<w Kk"
吸湿纸 FAC04004 张 1 用于包装 8t; nU;E*
合格证 FAB04008 个 1 贴于吊牌 r|8..Ll
条码标 FAB04009 个 1 贴于吊牌 Ado)c"*y1
内包袋24 FAC04013 个 1 用于包装 %/p 5C
外包袋22 FAC04008 个 1/5 用于包装（五合一） 成份印唛编码：1VI0055 VPzdT*g]
执行标准：FZ/T73008—2002（针织衫） 3@SfCG|e
条码编号：693579540976 p*G_$"KpP
备 注： 6$Y1[
W\/0H\i
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Z|.z~53;
制表： 工艺： 复核： +KZc"0?
生产制造单（附页） B}p/ ,4x6
前幅图样解割说明 部分制作工艺说明 m2m' =(
Z`[j;= [
1．裁床，验片 ( 整件同一方向裁剪)。 CZ @M~Si_
2. 烫衬位置：后龟背贴烫衬X1 7+0hIKrFC
3．后龟背贴用面料1（金贵），其它用主料（灵娜），请参照 3.jagu
样衣，纸样； :x_l" y"
4．针距：冚车、平车针距1〃=12针，钑骨车针距1〃=14针； bf3)^ 49}
（不含密边车）；平车用 9#圆咀针。 u*"tZ+|m
5．止口/车线： 领口、夹圈止口0.7cm；其它止口1.0cm；车 0DN:{dJz
缝用线配色502线。 7"M7N^
6．卡带由FAM04006韩钻#6（13粒橙色，211粒黑色，149 B3K%V|;z )
粒湖蓝）组成；烫图适宜温度为150℃～170℃，时间为15秒； =uD2j9!"7
7．整件中烫整烫、开骨；成品大烫。 \2 W( _ z
8．包装说明： MTr _8tI
①．每件用一张吊牌、一个别针，一张条码、一张合格证； xU)~)eK
条码贴在吊牌背面（平齐底端黑色条码线）；合格证贴 !m78/[LW
在吊牌里虚线框内（居中）；吊牌用别针别在主唛上。 /K'Kx
②．每件落一张纯白吸湿纸，用内包装袋包装后，五件放 6Bal$/q
入一外包装袋。 T- JJ c#
%N@( .
8 Gp #T
))u$j4 V
:x= ZvAvo
RDk{;VED{
p}N'+@=
}Li24 JK
后幅图样解割说明 lLo FM
i5V ly'Q
L<5go\!bV
A .*}<
唛头位置标注 EVrOu""
FtT+Q$q=
:8jHN_u
品 质 要 求 Y M/^-[k3
1. 尺寸准确；外观平服、整洁，无线头、无污渍、无烫光无抽纱等疵点。 3'II:x(
2. 针距符合要求，线迹要好，松紧要适度；裥线顺直、大小一致。 kce+aiv|u
3. 左右夹圈圆顺、对称，压线大小一致。 I( G8cK
4. 烫图位置准确，牢固； j^ex5A.
5. 折叠端正，包装整洁。 iw1 2x:
制表： 工艺： 复核： xW#r)aN]p
vn KKK.E
生产标准资料 /t0 1 z~_
款 号 116117 款 式 背心 主 料 灵娜 Wm 7Dy7#l
主料（灵娜） 面料1（金贵） 面料2（衬布） 面料3() 面料4 面料5 ( B}+uI{
编号：MSZ05112 编号：MAN04125 编号：MAN04802 编号： 编号： 编号： I;S[Ft8d
颜色：黑色 颜色：鲜红 颜色：白色 颜色： 颜色： 颜色： .nJErC##
实 物 实 物 实 物 实 物 Eb7qM.Q]
颜色： 颜色： 颜色： 颜色： 颜色： 颜色： ,a9<\bd)
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灵娜 （黑色） 辅料名称 卡带 W ky=]C%
编 号 FSN06145 o qH811
颜 色 <GC<uB |p
,rVm81-2
辅料名称 +a_eNl,
编 号 Vz Gx(7q
颜 色 M7!-P
ZlD\)6 dZ
备 注 ①． 布料面在上，竖向为布料经向。 0 Y[LzLn
②． 辅料配色以主料为准。 tUouO0_l
存档部门 物流部、生管部、生产单位 eX7dyM
签 收 zUX%$N+w}
制 表： 面料贴样： 辅料贴样： 复 核：
乱码了，呵呵，不过就是这种样式
生产管理流程
生产管理流程1.目的:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2.范围:
凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3.权责:
3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课：执行检验。
3.5仓库：物料的请购、入库与出货。
4.定义:无
5.作业内容：
5.1作业流程图. (附件一)
5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.
5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序进行生产。
5.5生产进度控制
5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.
5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:
当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由
业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，
生产部门则依变更后的生产计划生产.
5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定作业。
6.相关文件:
6.1品质手册
6.2与顾客有关的过程管理程序
6.3制程管制程序
6.4过程和产品的监视和测量程序
6.5仓库管理办法
7.相关表单:
7.1生产计划表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生产日报表（各工序）
7.5 生产日报表（总表）
7.6 退料单
7.7 补料单
7.8 联络单
7.9 领料单
工厂生产管理流程
一、工作流程：
接受业务订单生产负荷分析生产制造令备料产前物料发放及领用生产、外协作业生产、外协进度追踪生产、 外协作业变更生产数据分析及计划达成率统计产品入库出货。
具体的`生产管理 步骤 流程：
二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加工。
三、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。
四、根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。
五、依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。
六、根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。
七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。
八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。
九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。
十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。
十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。
十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。
十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。
十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。
十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。
十六、委外加工作业流程
十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。
十八、按业务部出货通知按时出货。
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