中小制造业生产管理系统（中小制造业生产管理系统官网）

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本文目录一览：

• 1、中小型制造业选用什么生产管理软件好?
• 2、中小型工业企业、生产制造业怎样选择（ERP内控）管理系统
• 3、小型制造业用什么生产管理软件好，请推荐
• 4、生产制造企业的管理系统都有哪些
• 5、生产企业管理软件哪个好用？
• 6、使用制造业生产管理系统的好处？

中小型制造业选用什么生产管理软件好?

维克生产管理软件
维克生产管理系统遵循MRP2的核心指导思想，以BOM为基础展开，对企业资源进行有效的整合管理;系统从BOM的配置到投产计划，从领料生产到成品的检验入库，让您的生产管理有条不紊:
1.随时获知物料需求，有效控制库存，杜绝资源浪费;
2.实时掌握生产进度，准时完成生产任务，提高生产效率;
3.为采购等相关部门提供可靠的依据;
维克生产管理系统的主要功能有:
1.系统管理，包括公司信息设置、操作员权限、选项、数据初始化、备份与恢复及个人桌面设置;
2.生产资料管理，包括原材料设置、产品资料及BOM配置、职员资料、生产工具及设备等;
3.投产计划，根据订单等信息安排生产，获知物料需求，有效控制生产进度，包括领料进度、成品入库等;
4.生产领料，严格依据BOM需求与投产计划领料，有效控制资源，做到可究可查;
5.原料入库，依据物料需求采购入库，对库存增加;
6.成品入库，按照生产要求对产品检验入库，最终完成生产任务;
维克生产管理系统对物料需求能进行有效的控制与分析，有效获知生产进度，严格控制领料，准时完成生产任务。

中小型工业企业、生产制造业怎样选择（ERP内控）管理系统

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二、应用ERP与企业的关系
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1．实施ERP是企业管理全方位的变革
企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2．企业管理班子要取得共识
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3．ERP的投入是一个系统工程
ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。
此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4．ERP的实施需要复合型人才
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。

小型制造业用什么生产管理软件好，请推荐

精细化管理软件之一APS,厦门和盈中KOne
APS高级计划排程系统以精益生产的思想为指导，通过计划制定，计划执行，计划反馈，异常处理等环节实现计划闭环管理，帮助企业实现精益化生产；系统具备工序级别的生产计划以及工序级别的物料需求计划；能够实现快速自动智能排程、订单生产进度跟踪、生产过程控制、看板拉动式生产等等，是目前市场上唯一一款通过IE浏览器直接使用的排程软件。

生产制造企业的管理系统都有哪些

一般ERP生产制造管理软件主要包括物料清单、主生产计划、需求规划、产能管理、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理的几项功能。基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。物料清单：用户进行物料清单的维护工作。参数设置：用户根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置。生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行MRP运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。MRP运算和MRP过程查看：系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划，并可查看了解MRP的计算过程，即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的。ROP采购计划：进行ROP运算，并维护ROP采购计划和日均耗量与再订货点，显示ROP采购计划列表。MRP计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单。下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现计划维护以及计划下达的分离。下达委外订单：面向生产计划的下达委外订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料进行下达委外。实现计划维护以及计划下达的分离。订单管理：主要是对生产订单进行管理，包括维护生产订单，显示订单列表。同时本功能可以按照不同仓库、订单、物料以及车间对不同的物料进行备料准备，针对已审核未关闭的生产/委外订单反映现有库存对生产订单的保证情况，列示缺料明细，提醒用户及时跟踪或催收所缺物料，不致发生生产订单下达后却因缺料而无法生产生产进度管理：车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保生产均衡、平准的进行计划报表：对于本系统生成的MRP、ROP系列报表进行集中的多角度的查询和分析。生产报表：本部分就生产过程中在制品以及生产进度进行分析，并提供了期间的生产统计报告。库存查看：提供了便利的库存查看功能，包括现存量、库存展望、短缺存货/的查询。生产管理系统是指制造企业为了管理好生产制造相关事宜而实施的软件系统，生产管理系统帮助企业在产品制造过程中实现产品生产的全过程控制与追踪，能很好的监管产品的质量与每个制造过程的细节，是现代企业实现智能制造、敏捷制造的有效管理手段，更是现代制造企业管理的助推器。生产管理系统是对企业的生产制造管理，不同于一般的进销存软件或者一般意义上的erp系统，而是有针对性的针对每个行业来整理需求、实现企业制造所需要的功能，满足企业制造管理的需要，虽然作用颇多。生产管理系统厂商国外知名的有Oracle、SAP等，价格偏高，实施有难度较复杂，适用管理基础较好、经营规模大的企业。 国内的有用友、金蝶、智邦国际等，用友、金蝶财务软件起家，软件功能也是围绕这一块，使用时要套流程，灵活度不够，智邦国际的自定义功能强大，灵活度相对高，物料清单支持层级无限极划分和多级BOM单向、逆向展开，能根据实际需求扩展至ERP、CRM等，综合性价比更高。

生产企业管理软件哪个好用？

合肥迈斯软件公司介绍

合肥迈斯软件   版权所有

合肥迈斯软件是一家以制造业数字化与精益化生产管理为业务核心中小制造业生产管理系统的创新型公司中小制造业生产管理系统，作为一家现代化的工业信息化解决方案服务商，迈斯软件聚集各方面优秀人才并拥有多年的软件开发、系统集成、技术咨询和系统实施经验，迈斯软件一如既往的坚持自主研发掌握核心技术，为客户提供专业与优质的IT信息化服务。迈斯软件在业务领域为中小制造业生产管理系统了突出专业性，一直专注于制造业的IT信息化建设。

公司业务

合肥迈斯软件   版权所有

核心业务以数字化车间信息化建设项目为中心，致力于工厂信息化建设，助力企业打造新一代"数字化、智能化、智慧化、零缺陷，零浪费，零干预"的工厂智能制造执行管理系统平台，利用工业现场实时收集的大数据分析技术，完善生产过程管理，提高生产效率、降低成本，核心业务范围如下:

制造执行系统( MES)的规划与设计

高级计划与排程(APS)的规划与设计

数字化仓储管理系统(WMS)的规划与设计

生产追溯管理系统的规划与设计

仓库储位快速拣选系统(DPS)的规划与设计

车间JIT物流配送的规划与设计

设备综合稼动率管理系统(OEE)的规划与设计

合肥迈斯软件专注于制造业的IT信息化建设，MOM系统、MES系统、WMS系统、质量管理系统、电子看板、车间物流系统、工时管理系统、生产调度系统等。

使用制造业生产管理系统的好处？

开发生产管理系统以收集和存储工厂的生产信息。因此，该系统联网以与设备和其他软件（如ZeroPoint的ToolkitX软件）集成，以促进数据收集。控制者和管理人员在此过程中接受培训，并协助数据收集过程⌄最后，将公司的业务应用程序链接为一个完整的系统。由于这种连接，生产设施实现了完全的透明度，控制和优化生产。从订购和产品开发到过程控制和生产输出，每个步骤都经过记录和分析。可以轻松识别、纠正或替换花费时间或金钱的错误或故障。这种连接能力大大提高了各种规模制造商的效率和容量。 关于中小制造业生产管理系统和中小制造业生产管理系统官网的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 中小制造业生产管理系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中小制造业生产管理系统官网、中小制造业生产管理系统的信息别忘了在本站进行查找喔。

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