在导入OKR之后，给我们的工作带来哪些改变？

随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。

在当前大多数职场情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。

所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

OKR作为一种目标管理方法，或者说一种思维方法，能帮助团队在一定程度上做好“自管理”，让企业获得更多的突破发展，让员工实现深层次的自我驱动。

整理团队内部人心，聚焦重点

在企业团队工作的过程中，难免会遇见因团队的目标不一致，团队中的员工个体理解的未来与管理层所期待的方向产生差异，那么，这样的团队其效率与能力都无从谈起。

团队内的力量和资源没有朝着一个方向，是团队管理过程中时常“吃力不讨好”的原因，而聚焦关键目标也正是OKR所能够解决和带来的核心价值之一。

OKR强调目标聚焦，让企业和员工把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。在大多数的情况下，OKR的目标数量仅仅只有2~5个之间，过多的目标将会导致企业和员工的注意力分散，削弱企业和员工对于重要事务的关注。

同时还可以通过设置明确的完成时间来进一步聚焦目标。

促进团队间沟通交流及相互协作

在日常工作过程中，我们难免会遭遇因信息缺失、信息失衡等原因导致沟通障碍，团队之间配合协作成本过高，配合难度太大等问题。

OKR推行完全公开透明的工作环境。在企业中每个人的OKR都是公开透明的，任何人可以随时进行查阅。

在这样公开透明的工作环境下，我们可以轻松地了解其他人员的工作内容、团队的奋斗目标、企业的战略方向等，同时还可以在自我工作需要支撑帮助时快速定位寻找可提供支撑的人员，从而促进更好地协同工作。

同时在完全公开透明的工作环境下，使得员工的具体工作任务和上层的目标以及公司战略做了直接关联。

在透明的机制下，员工的成就感会更加强烈，同事之间、团队之间的协同工作也将变得更加简便迅捷。

学会自我思考工作的价值和意义

在过往的企业管理模式下，员工所承担的工作任务安排更多是由企业管理者进行安排，对于大多数职场人来说只能被动地进行工作任务安排的承接。

在这样的模式下，我们无法开拓自我的视野去思考工作的价值和意义在哪里，从而失去在企业中成长和锻炼的机会。

而在引入实践OKR之后，我们将会很好地解决这样的问题。

OKR在目标的制定上来说，要求企业管理者不仅需要自上而下地向员工进行目标的传达，同时还需要接受和思考来自员工对目标的思考和理解，通过反复多次的沟通和交流，让企业管理者与员工之间达成“这是大家都想做的”，这样才算目标制定成功。

通过这样的工作目标任务的制定方式，不仅能够让员工更加清晰地了解到企业的目标，以及我们的工作目的，同时还能够有效地鼓励员工对工作进行自我思考和自我创新。

在统一目标的指引之下，员工将会在工作过程中获得更多的工作自主权，在不脱离企业组织目标的前提下，对自我工作任务进行安排。

开始复盘过往工作，总结经验

在以往的工作过程中，复盘工作这件事更多是企业领导者或管理者在进行，对于普通员工来说，几乎不存在复盘工作的概念，这也导致了大多数时候我们的工作仅仅只是完成了，并不能从工作中汲取提炼出属于自我个人的工作经验。

而在OKR执行过后，OKR要求我们在每个周期结束时都我们都需要对本周期内的OKR执行过程做复盘总结。

为什么当初定这样一个目标？
是市场预估错了，还是对需求的假设错了，还是在产品设计上大意了？
是逻辑出了问题，还是在执行上不够充分？

通过一次次的工作复盘，来进一步确认保证核心团队以比较高的频度来审视战略路径的合理性，同时为下一次OKR的成功落地作出调整。

通过这种不断地改变能够确保企业不会与社会、与市场脱节，这也印证了OKR具有非常强的环境适应能力。

OKR是一种聚焦目标、重视过程的管理方法，一种强调公开、透明、平等、高效的组织文化，一种尊重人性、释放天性、积极创新的价值观。

如果你仍然对于OKR是否能够成就高效帮助企业和自己进行成长存在着疑惑，那么不妨就现在开始尝试了解使用OKR，这一切的答案都在你的手中获得解答。