一、OKR复盘能够为我们带来哪些收获？
1、拉齐认知
在OKR复盘的过程中，我们需要对OKR实践过程中所产生的「结果」进行复盘，好的结果来自于「正确的目标设定」和「执行到位」。
无论执行还是目标设定，其效果都取决于团队之间的「共识」，即大家对于企业的外部环境与挑战，企业内的组织和资源，关键岗位的人员与职责，主攻方向和打法等方面是否有共同的认知？
如果这些方面缺少共识，其实大家无法认同一个目标，自然也不会有好的执行。
OKR复盘会有两个基本盘，分别是季度OKR的设定和季度OKR的执行结果，这两个都是客观现实，通过观察客观现实，并且如实回答上述OKR复盘的问题，就能充分挖掘出大家内心的想法，这些想法拼起来，就是一个完整的世界。
比如通过复盘，我们能看到每一个团队的管理能力，包含设定目标的水准和使命必达的文化都能显现在灯光下，360度无死角。大家很容易对这个团队管理水平达成共识，也能发现改进的机会点。
2、发现隐藏起来的问题
在工作中，我们时常会遇到一些明明知道很重要，但总是下意识躲避的事务。这样子的问题或者案例在大多数人的生活和工作中经常都是若隐若现的存在着，许多员工总是抱着避而不见的态度，久而久之最终爆发引起无法预计的损失。
OKR复盘会通过挖掘每个人内心的想法，同时让大家在无压力的情况下说出来，引起共鸣，从而让员工放下顾虑，将更多问题重现在团队讨论之上。
OKR复盘会不仅谈目标设定和完成情况，同时也注重于团队内的深度沟通，致力于让员工能够更加坦诚地提出问题，面对问题，最终实现解决问题。
3、完成自我审视，学会自我批评
引导员工学会自我审视、自我评价是企业在员工培养过程中一个非常有效的办法，但同时需要满足的前提是：需要大家都能站在组织的层面，而不是自己团队的层面，这一点非常关键。如果大家此时还坐在各自部门的角度，就无法继续进行。请大家分别讲出自己担心，彼此之间坦诚相待。
只要会议主持人能维持会议氛围，大家会自然进入「批评与自我批评」的状态，因为讨论是围绕「事」展开，而且会议要求「人人平等」，每个人都需要坦诚。通过OKR复盘来帮助员工自身达到「批评与自我批评」这种务虚的目的。
